Der Erwerb eines MBA verschafft Ihnen einen Vorsprung im Wettbewerb um hochbezahlte Positionen in der Geschäftswelt. Management ist keine Kinderaufgabe, es erfordert Geduld und Ausdauer. Daher ist die Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch ein entscheidender Schritt für Anwärter, die Karriere als Bühnenmanager machen wollen.
Top 21 Interviewfragen für Bühnenmanager, um die Interviewrunde zu meistern
1. Wie weisen Sie Ihrer Crew als Stage Manager Verantwortung zu?
Beispielantwort
Ich weise gerne Aufgaben zu, die von der Fähigkeit jedes Teammitglieds abhängen, die Arbeit zu erledigen. Ich möchte mich mit meinen Mitarbeitern treffen und über das Projekt sprechen, bevor ich delegiere. Wir dekonstruieren es und finden heraus, was genau zu tun ist und wer für welche Aufgabe am besten geeignet wäre. Jeder Auftrag wird von mir überprüft, um sicherzustellen, dass die Person, der er zugewiesen wird, über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, um die Arbeit in der zugewiesenen Zeit auszuführen.
2. Was halten Sie für Ihren größten Führungsfehler?
Beispielantwort
Es gibt Momente, in denen ich mich daran erinnern muss, dass ich, obwohl ich der Projektleiter bin, letztendlich nicht für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts verantwortlich bin. Wenn es in der Vergangenheit zu Schwierigkeiten kam, habe ich mich häufig selbst eingemischt und das Problem angegangen, indem ich die Person, der die Aufgabe übertragen wurde, umging.
Während mein Eingreifen das eigentliche Problem löste, vermittelte es den Teammitgliedern das Gefühl, dass ich ihren Fähigkeiten nicht vertraute oder an sie glaubte. Es war eine schwierige Lektion, aber heute, wenn ich mit einem Problem konfrontiert werde, betrachte ich das Gesamtbild, atme ein paar Mal tief durch und analysiere, was passiert und wie ich es angehen kann, ohne auf die Zehen zu treten oder mich zu verletzen Teamkollegen.
3. Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie in Ihrer aktuellen Rolle eine schwierige Entscheidung treffen mussten.
Beispielantwort
Ich war vor ein paar Jahren in einer Situation, als ich für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters für ein bedeutendes Projekt, an dem wir beteiligt waren, verantwortlich war. Ich hatte das Feld auf zwei Kandidaten eingegrenzt: einen neuen Mitarbeiter, der ideal für den Job war, und einen langen -dienender Kollege, der für den Job nie ganz geeignet war, den ich aber als besonderen Bekannten betrachtete.
Ich war derjenige, der den neuen Mitarbeiter angeworben hat. Als sich mein Freund nach meiner Entscheidung erkundigte, schilderte ich sie ihm. Wir sprachen über alternative Möglichkeiten, wo er vielleicht besser passt. Es war damals keine leichte Wahl, aber es war die richtige.
4. Wie würden Sie die Leute dazu bringen, das zu tun, was Sie von ihnen erwarten?
Beispielantwort
Ich war vor ein paar Jahren für eine Verkaufsabteilung verantwortlich. Unsere Ergebnisse waren zwar in Ordnung, aber nicht spektakulär, und ein großer Teil davon war darauf zurückzuführen, dass eines der Teammitglieder mit einem Kind fertig wurde, das sich einer Chemotherapie unterzog. Aufgrund der Komplexität des Problems versicherte ich ihnen, dass ich mir die Haare schneiden und einen Prozentsatz meines Gehalts an eine führende Krebsstiftung spenden würde, die mit der Tochter des Mitarbeiters zusammenarbeitet, wenn sie den Rekord des letzten Jahres brechen würden.
Plötzlich machte jeder in der Gruppe Überstunden, und es war zu einem unternehmensweiten Ereignis geworden. Wir haben nicht nur den Meilenstein des letzten Jahres übertroffen, sondern wir hatten so viel Freude, dass wir beschlossen haben, es zu einer jährlichen Feier zu machen.
5. Beschreiben Sie einen Fall, in dem Sie mit gutem Beispiel vorangegangen sind.
Beispielantwort
Wenn ich meinem Team Aufgaben übertrage, achte ich darauf, dass es keine sind, die ich nicht selbst ausführen würde. Als wir einen Anruf von einem Unternehmen erhielten, das einen Großteil unserer Ausrüstung in einem Abwassertank hatte, leitete ich eine Abteilung, die für die Wartung und Inspektion von Schwimmersensoren in Wassertanks verantwortlich war. Um dem Personal weiteres Leid zu ersparen, habe ich den Stundenplan abgeräumt und sie in den Tank begleitet. Wir haben den Auftrag an einem Tag erledigt und der Kunde war zufrieden.
6. Beschreiben Sie einen Moment, in dem Sie einem Mitarbeiter kündigen mussten.
Beispielantwort
In einem Sommer arbeitete ich als Aufseher in einem Schwimmbad in der Nachbarschaft. Wir hatten einen Arbeiter, der immer zu spät zur Arbeit kam. Wie sein Chef war es meine Aufgabe, mit ihm über die Angelegenheit zu sprechen. In drei Fällen sprach ich ihn an und erklärte ihm, warum er zu spät kam, wie es ein Verstoß gegen die Unternehmensrichtlinie war und wie das vierte Mal zu seiner Entlassung führen würde. Leider kam er zum vierten Mal zu spät, und ich musste ihm mitteilen, dass er gefeuert würde. Es war eine schwierige Aufgabe, aber sie musste abgeschlossen werden.
7. Welche Strategien haben Sie, um Teamkonflikte zu lösen?
Beispielantwort
Jede Geschichte hat zwei Seiten, weshalb ich so objektiv und aufgeschlossen wie möglich bleiben muss, wenn ich von Meinungsverschiedenheiten unter Kollegen höre. Vor ein paar Jahren befand ich mich in einem Szenario, in dem einige Mitglieder der Gruppe miteinander uneins waren.
Anstatt es eitern zu lassen oder zu hoffen, dass sie es selbst herausfinden würden, setzte ich mich mit jedem von ihnen persönlich zusammen und forderte sie auf, zu erkennen, was vor sich ging. Die Situation wurde gehandhabt, nachdem wir faire und professionelle Optionen geprüft hatten, die für beide Seiten attraktiv waren.
8. Welche Methoden wenden Sie an, um mit Stress in Ihrem Team umzugehen?
Beispielantwort
Obwohl ich das Gefühl habe, dass ich unter Stress einige meiner besten Arbeiten erledige, erkenne ich an, dass nicht jeder auf diese Weise arbeitet, weshalb ich versuche, jeden in meinem Team streng zu kontrollieren. Wenn ich irgendwelche Anzeichen von Spannungen oder Negativität im Team bemerke, werde ich mit den beteiligten Personen sprechen, das Problem analysieren und sehen, was ich tun kann, um zu helfen.
9. Was ist Ihrer Meinung nach ein erfolgreicher Mensch?
Beispielantwort
Das Setzen von Zielen, das Identifizieren der Maßnahmen, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlich sind, und das Ausführen dieser Aufgaben sind alles Dinge, die ich schätze. Das hilft mir nicht nur, das große Ganze in überschaubare Stücke zu zerlegen, sondern gibt mir auch ein solides Gefühl dafür, was zu tun ist.
10. Beschreiben Sie Ihren Führungsstil als Bühnenmeister.
Beispielantwort
Wenn es um bestimmte Aufgaben geht, ziehe ich es vor, die Hände frei zu haben, aber ich bin immer für Hilfe, Anleitung und Unterstützung da, wenn es nötig ist.
Bei regelmäßigen Check-Ins möchte ich wissen, was vor sich geht, aber ich versuche, den Einzelnen nicht das Gefühl zu geben, dass ich ihnen die Kehle herunterdrücke oder alle dazu zwinge, wichtige Arbeitszeiten für sinnlose Teambesprechungen aufzugeben.
11. Was war Ihre Motivation, sich auf diese Stelle zu bewerben?
Beispielantwort
Ich wollte für eine Firma wie -Name der Firma- arbeiten, die ihre Mitarbeiter liebt und sich bemüht, ihnen dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Diese Anstellung passt perfekt zu meinen vorhandenen Talenten, somit besteht auch die Chance, meine Leistung auf die nächste Stufe zu heben und zum weiteren Wachstum des Unternehmens beizutragen.
12. Mögen Sie eine bestimmte Art von Arbeitsumgebung?
Beispielantwort
Meine Arbeitsatmosphäre ermöglicht es mir, anpassungsfähig zu sein. Ich kann mich auf praktisch jedes Szenario einstellen.
13. Was glauben Sie, was Ihre Mitarbeiter von Ihrem Führungsstil halten?
Beispielantwort
Sie würden mich als geradlinig beschreiben, und meine Aktivitäten stehen im Einklang mit den Zielen des Unternehmens. Sie würden mich als einen offenen Kommunikator beschreiben, der ihnen die Ressourcen zur Verfügung stellt, die sie für ihren Erfolg benötigen.
14. Was zeichnet einen guten Manager aus?
Beispielantwort
Ein effektiver Manager muss eine Führungskraft sein, da dies der einzige Weg ist, Mitarbeiter zu ermutigen und zu beeinflussen, sie zu motivieren und zu inspirieren. Ein Manager sollte auch eine Perspektive für die Zukunft des Teams und des Unternehmens haben.
15. Was macht Sie zu einem guten Mitarbeiter?
Beispielantwort
Sie wollen eine Führungskraft, die selbstbewusst, zielorientiert und in der Lage ist, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Ich besitze solche Eigenschaften und werde in der Lage sein, die Organisation zu neuen Höhen zu führen, die Ihr Unternehmen benötigt.
16. Wie können Sie Ihre Managementfähigkeiten auf dem neuesten Stand halten?
Beispielantwort
Ich lese immer wieder Bücher zu diesem Thema. Ich achte auf Kommentare meiner Chefs und setze sie um. Wenn sich Möglichkeiten ergeben, die meine gegenwärtigen Fähigkeiten überfordern, werde ich die Gelegenheit ergreifen.
17. Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften eines Teams?
Beispielantwort
Um eine vielfältige Gruppe von Personen zu haben, die auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt basiert, ist ein hohes Maß an Kommunikation sowie die Fähigkeit, als Team zu agieren, erforderlich.
18. Haben Sie auch Budgeterfahrung?
Beispielantwort
Ja, Budgetierung habe ich schon gemacht. Ich schaue, was ein angemessener Preis für eine bestimmte Aufgabe wäre, je nachdem Vorkenntnisse oder die anderer Führungskräfte. Basierend auf diesen Zahlen habe ich ein Budget erstellt.
19. Was war der am wenigsten befriedigende Aspekt Ihres vorherigen Jobs?
Beispielantwort
Einige der Papiere, die ich gelegentlich für eine andere Abteilung verwaltete.
20. Wie freundet man sich mit einem neuen Mitarbeiter an?
Beispielantwort
Ich führe ein erstes persönliches Gespräch mit dem potenziellen Mitarbeiter, um meine Ziele zu erläutern und seinen bevorzugten Führungsstil zu erfahren. Auf diese Weise weiß ich, wie ich in der Situation produktiv sein kann.
21. Ein ehemals leistungsstarkes Mitglied hat plötzlich unterdurchschnittlich abgeschnitten. Was würden Sie in dieser Situation tun?
Beispielantwort
Ich würde ihnen ihre Produktivitätsaufzeichnungen zeigen, damit sie sehen könnten, wie ihre Leistung abgenommen hat. Ich würde dann nachfragen, warum es geändert wurde. Ich möchte meine Zusage wiederholen, den Mitarbeiter bei der Rückkehr zur Normalität zu unterstützen und spezifische Empfehlungen zu geben.
Bibliographie
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
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Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.