Jede Organisation ist darauf ausgerichtet, ein vorher festgelegtes Ziel zu erreichen, das als Geschäftsziele bezeichnet wird, und wie die Manager vorgehen, um diese Ziele zu erreichen, wird als a bezeichnet Führungsstil.
Die Art und Weise, wie eine Person arbeitet, Aufgaben organisiert, Entscheidungen trifft, Ziele plant und die Ziele steuert, bestimmt ihren Führungsstil. Eine Vielzahl von Führungsstilen, die von Organisation zu Organisation und von Person zu Person variieren, abhängig von der Größe des Unternehmens, der Führungsebene, dem Arbeitsbereich, der Branche und dem kulturellen Umfeld.
Wenn also ein Arbeitgeber einen Kandidaten bittet, seinen Führungsstil zu beschreiben, dann möchten Sie Ihre Sichtweise auf Ihre Arbeitsweise kennenlernen. Diese Managementstile werden von verschiedenen Faktoren wie dem Qualifikationsniveau der Mitarbeiter, der Unternehmenspolitik, der Wirtschaft, den Wettbewerbern, den Verbrauchern usw. beeinflusst.
Arten von Führungsstilen
Autokratischer Führungsstil
Dieser Führungsstil folgt dem Ansatz des Vorgesetzten zum Untergebenen, was bedeutet, dass das Management dem Ansatz von oben nach unten folgt, es gibt einen maßgeblichen Fluss von Anweisungen, die von einem Chef an einen Mitarbeiter gegeben werden. Der Vorgesetzte trifft alle Entscheidungen und hat die volle Macht, den Untergebenen Aufgaben zuzuweisen. Die Mitarbeiter dürfen eigentlich keine Ideen äußern oder Vorschläge machen, sie müssen nur die Anweisungen befolgen und die Aufgaben erfüllen, die ihnen von ihren Vorgesetzten zugewiesen wurden. Vorgesetzte sind die Führer.
„Wahre Führung muss Anhängerschaft haben. Führungsstile können unterschiedlich sein, aber auch ein Autokrat braucht Menschen, die glauben und einfach nicht aus Angst folgen.“ – James Robinson
Dieser Stil ist weiter unterteilt in: –
- Autoritärer Führungsstil
- Überzeugender Führungsstil
- Paternalistischer Führungsstil
Dieser Führungsstil hilft bei schnellen Entscheidungen und die Rollen jedes Einzelnen sind im Unternehmen klar definiert. Wenn die Aufträge von nur einem Manager kommen, steigt die Produktivität und damit auch die Effektivität.
Demokratischer Führungsstil
Bei dieser Art von Führungsstil ermutigen die Vorgesetzten ihre Untergebenen, ihre Meinungen zu teilen und Inputs und Ideen zur Verbesserung des Unternehmens zu geben. Obwohl die endgültige Entscheidung vom Top-Level-Management getroffen wird, gehen die Kommunikation und die Entscheidungsfindung in beide Richtungen.
Dieser Führungsstil entwickelt ein gesundes Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen und fördert den Teamgeist in der Organisation. Die Moral der Mitarbeiter steigt, wenn der Manager nach ihrer Meinung fragt; Sie haben das Gefühl, dass sie ein wichtiger Teil der Organisation sind. Daher führt dieser Stil zu einer tieferen Bindung zwischen den Mitarbeitern und den Managern, und das Arbeitsumfeld blüht auf.
Der Teamgeist baut sich auf, auch die Projekte werden besser geführt und es stehen mehr innovative Ideen zur Auswahl, die einen großen Anteil am Unternehmenserfolg haben.
Dieser Stil ist weiter unterteilt in: –
- Beratender Managementstil
- Partizipativer Führungsstil
- Kollaborativer Führungsstil
- Transformationaler Managementstil
- Coaching-Management-Stil
Laissez-faire Führungsstil
Dieser Führungsstil ist eine Mischung aus Hands-off-Führungsansatz innerhalb des Managements. Die Untergebenen genießen volles Vertrauen in die ihnen übertragenen Aufgaben und ihre Arbeit. Es gibt keine Überwachung, damit die Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, unter Druck zu arbeiten, die Mitarbeiter haben völlige Freiheit bei ihrer Arbeit und sie sind verpflichtet, ihre eigenen Probleme zu lösen und daraus zu lernen. Die Vorgesetzten wirken nur dann bei der Entscheidungsfindung mit, wenn der Mitarbeiter sie darum bittet. Alles, was Vorgesetzte tun, ist, dass sie die Aufgabe einmal zuweisen und der Rest den Mitarbeitern überlassen wird. Dieser Führungsstil eignet sich am besten für Unternehmen mit qualifizierten Mitarbeitern, in denen die Führung dezentralisiert ist und die Mitarbeiter qualifizierter sind als die Vorgesetzten.
Bei der Führung der Belegschaft fühlen sich die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit vertraut und zufrieden und leisten bessere Leistungen, da sie die vollständige Kontrolle über ihre Arbeit haben. Sie müssen nur die ihnen übertragenen Aufgaben erfüllen, indem sie ihre eigene Entscheidung im Prozess treffen. Auf diese Weise können Mitarbeiter lernen, ihre eigenen Probleme zu lösen und ihre eigenen Konflikte zu bewältigen, ohne das Top-Management einzubeziehen. Die Mitarbeiter sind bei diesem Führungsstil stets hochmotiviert.
Dieser Stil kann weiter unterteilt werden in: –
- Delegativer Führungsstil
- Visionärer Führungsstil
Dies waren einige gängige und Top-Managementstile, die im Bereich des Managements und anderer Sektoren der Unternehmensbranche weit verbreitet sind.
Beispielantworten auf „Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?“
Beispielantwort 1
„Mein Führungsstil ist überwiegend demokratisch. Ich habe das Gefühl, dass sich die Mitarbeiter als einer von uns fühlen, wenn wir sie nach ihrer Meinung und ihren Ideen fragen. Und meistens kommt die beste Idee aus dem Kopf eines Mitarbeiters, der das Unternehmen wachsen lässt. Ich persönlich liebe es, den durchdachten Vorschlägen der Mitarbeiter zuzuhören, da sie immer einige erstaunliche innovative Ideen haben. Ich denke, man kann immer die beste Option aus einer Handvoll Ideen auswählen. Nur wenn wir die Belegschaft motivieren, können wir die beste Arbeit aus ihnen herausholen. Deshalb bin ich ein demokratischer Führer.“
Beispielantwort 2
„Meinen Führungsstil würde ich als visionär bezeichnen. Ich plane immer Ziele für jeden einzelnen Mitarbeiter und ermutige sie, diese Ziele ohne jegliche Beteiligung zu erreichen. Ich liebe es, meine Mitarbeiter anzuleiten und Vorschläge zu machen, wenn sie welche brauchen, aber ich habe das Gefühl, dass sie besser arbeiten können, ohne dass ein Vorgesetzter sie ständig überwacht. Auf diese Weise fühlen sie sich wichtig und tragen mehr Verantwortung gegenüber der Organisation.“
Beispielantwort 3
„Als Digital Marketer bin ich auf die Zusammenarbeit mit verschiedenen Praktikanten gestoßen. Ich glaube, dass ein Mitarbeiter oder ein Praktikant zu Beginn jeder Aufgabe, die er erledigt, betreut werden muss. Durch meinen Trainingsmanagementstil lasse ich die Mitarbeiter regelmäßig lernen, wie sie bestimmte Aufgaben ausführen und wie sie ihr Leistungsniveau mit jeder Aufgabe verbessern können. Das hilft ihnen, besser für mich zu lernen und zu arbeiten.“
Beispielantwort 4
„Ich glaube, jeder einzelne Mitarbeiter hat einige Ideen und Techniken, um bestimmte Arbeiten auszuführen, und es gibt jemanden, der sie ständig daran erinnert, was sie tun müssen, sie fühlen sich unter Druck gesetzt und daher sind die Ergebnisse, die sie liefern, nicht so effektiv. Als ich früher mit meinen Marketingmitarbeitern zusammengearbeitet habe, habe ich ihnen ihre jeweilige Aufgabe zugewiesen und sie arbeiten lassen. Daher ist mein Führungsstil ein Laissez-faire-Führungsstil.“
Beispielantwort 5
„Ich bevorzuge den Coaching-Managementstil; Die Mitarbeiter arbeiten besser, wenn sie genau wissen, was sie zu tun haben. Ich berücksichtige ihre Vorschläge gegenüber den Plänen und gebe ihnen die Freiheit, ihre Ideen zu teilen.“
Beispielantwort 6
„Meiner Meinung nach fehlt Zeitmanagement, wenn ich mich entscheide, die Meinung jedes Mitarbeiters einzuholen, der in der Organisation arbeitet. Daher bevorzuge ich einen autokratischen Führungsstil, wenn die Unternehmensgröße groß ist. Es ermöglicht eine schnelle Entscheidungsfindung und erhöht die Effektivität und Effizienz.“
Beispielantwort 7
„Ich habe nicht wirklich einen Führungsstil. Je nach Situation im Unternehmen wechsle ich immer wieder zwischen verschiedenen Führungsstilen. Wenn ich beispielsweise eine Frist einhalten muss, bevorzuge ich einen autokratischen Führungsstil, um Verzögerungen und Verwirrung zu vermeiden. Wenn das Unternehmen Vorschläge in der langfristigen Planung braucht, dann bevorzuge ich einen demokratischen Stil, so dass das Unternehmen alle Ideen der Mitarbeiter willkommen heißt, und bei einigen Aufgaben, bei denen sie meiner Meinung nach keine Überwachung benötigen, bevorzuge ich einen Blick auf ihre Fähigkeiten Laissez-faire-Führungsstil.“
Beispielantwort 8
„Der Wechsel zwischen dem demokratischen Stil und dem autokratischen Stil funktioniert für mich am besten. Um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass wir ein Team sind, verwende ich eine Mischung aus diesen beiden Stilen. In akuten Krisensituationen entscheide ich lieber alleine und glaube, dass meine Mitarbeiter mir meine Entscheidungen anvertrauen.“
Beispielantwort 9
„Früher habe ich einen autokratischen Führungsstil verfolgt, aber jetzt habe ich erkannt, dass die Mitarbeiter ihre Ideen aus dem Kopf bekommen müssen. Ich erfuhr, dass meine Mitarbeiter zu ängstlich waren, ihre Ideen mit mir zu teilen, weil sie dachten, ich sei eine autokratische Führungskraft. Nachdem ich das alles gewusst hatte, wurde mir klar, dass es wichtig ist, Rückmeldungen und Vorschläge von den Mitarbeitern anzunehmen, damit sie das Gefühl haben, dass wir ein Team sind.“
Beispielantwort 10
„Seit ich angefangen habe, den Laissez-faire-Stil zu führen, hat sich die Produktivität meines und meines vorherigen Unternehmens um 20 % erhöht. Die Arbeitsumgebung unter diesem Stil wird lustiger und gesünder. Jeder kann ohne Unterbrechung seiner eigenen Arbeit nachgehen. Auch die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitern wird durch diesen Führungsstil einfacher.“
Zusammenfassung
Sie können Ihren Führungsstil immer herausfinden, indem Sie sich von Ihren ehemaligen Mitarbeitern beraten lassen. Um solche Fragen im Vorstellungsgespräch zu beantworten, können Sie mit der STAR-Methode Ihren Führungsstil anhand von Beispielen aus der Praxis besser beschreiben. Stellen Sie sicher, dass Sie darauf antworten, damit der Arbeitgeber ein klares Bild davon bekommt, wo Sie am besten hinpassen. Kommentieren Sie, was Ihnen an diesem Artikel gefallen hat, und teilen Sie ihn.
Wünsche dir viel Glück für dein Vorstellungsgespräch!
Bibliographie
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
Ich habe mir so viel Mühe gegeben, diesen Blogbeitrag zu schreiben, um Ihnen einen Mehrwert zu bieten. Es wird sehr hilfreich für mich sein, wenn Sie es in den sozialen Medien oder mit Ihren Freunden / Ihrer Familie teilen möchten. TEILEN IST ♥️
Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.
Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.
Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.