Die 21 häufigsten Interviewfragen für Vorgesetzte im Jahr 2024 [mit Antworten]

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Management ist ein zentraler Aspekt, der nicht nur den Unternehmenserfolg sichert, sondern auch zur Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt. Vorgesetzte oder Manager streben danach, eine insgesamt positive Atmosphäre innerhalb eines Unternehmens zu schaffen und dessen Ethik und Kultur zu definieren. Die Vorgesetzten fungieren als Schlüsselpersonen und werden dem Elite- bzw. Top-Segment zugerechnet. Abhängig von der Größe einer Organisation können sie ein Team, eine kleinere Abteilung oder eine ganze Geschäftseinheit leiten. Die Vorstellungsgespräche für diese Position sind ziemlich knifflig und die Kandidaten müssen viel Handarbeit leisten, um sie zu meistern. Lesen Sie unten die exklusive Sammlung unserer Interviewfragen und verbessern Sie Ihre Auswahlchancen um ein Vielfaches:

Fragen zum Vorgesetztengespräch

Die 21 besten Interviewfragen zum Lernen

1. Führung ist eine wichtige Eigenschaft, die jeder Vorgesetzte besitzen muss. Wie würden Sie Ihren Führungsstil definieren?

Bei dieser Frage müssen Sie Ihren Führungsstil preisgeben, was dem Interviewer hilft zu beurteilen, ob Sie perfekt zur Unternehmenskultur passen oder nicht.

Beispielantwort

Sir, mein Führungsstil ist entgegenkommend und kooperativ. Ich bin kein Zirkusdirektor, sondern sehr einfühlsam und versuche immer, die Bedürfnisse und Wünsche meiner Untergebenen zu verstehen. Dadurch kann ich klug denken und ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohlfühlen und ihr Bestes geben können.

2. Als Supervisor werden Ihnen Ziele zugewiesen, die von Ihrem Team erfüllt werden müssen. Mit welchen Maßnahmen motivieren Sie Ihre Teammitglieder?

Durch diese Frage möchte ein Interviewer wissen, welche verschiedenen monetären und nicht monetären Maßnahmen Sie ergreifen, um Ihre Teammitglieder zu motivieren.

Beispielantwort

Sir, ich verwende eine Kombination aus monetären und nichtmonetären Anreizen, nämlich:

  • Anerkennung der Mitarbeiter, die hervorragende Leistungen erbracht haben und am Arbeitsplatz optimale Leistungen erbracht haben
  • Ausweitung monetärer Anreize bei Erreichung von Zielen und zugewiesenen Zielen
  • Anbieten von Familienvorteilen und Belohnungen wie Coupons, Erstattungen usw.

3. Welche Relevanz hat das Mitarbeiterbeurteilungssystem in einer Organisation?

Diese Frage testet Ihre Grundprinzipien der Aufsicht und Unternehmensführung.

Beispielantwort

Sir, die Verfolgung und Bewertung der Leistung der Mitarbeiter ist ein notwendiger Aspekt und muss innerhalb einer Organisation ernsthaft durchgeführt werden. Es verbessert nicht nur die Qualität der Geschäftsprozesse, sondern gibt den Mitarbeitern auch regelmäßige Rückmeldungen, die sie zur Verbesserung ihrer individuellen Leistungen nutzen können. Anhand der festgelegten Benchmarks bzw. Standards wird die Leistung der Mitarbeiter bewertet und anschließend Abweichungen ermittelt.

4. Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie Engagement an Ihrem Arbeitsplatz gezeigt haben.

Dies ist eine situative Interviewfrage, bei der Sie durch eine echte Veranstaltung am Arbeitsplatz zeigen müssen, dass Sie sich weiterhin für die Organisation eingesetzt haben.

Beispielantwort

Meine Damen und Herren, „Engagement“ ist eine wichtige Mitarbeitereigenschaft, die alle Mitarbeiter besitzen müssen, egal auf welcher Ebene sie arbeiten. Ich erinnere mich an einen Fall, als ich ein dringendes externes Geschäftsprojekt überwachte und ein Team von fünf Mitgliedern leitete. Es war eine Schande, dass drei dieser Mitglieder krank wurden, weil sie sich in der fremden Umgebung nicht anpassten. Da es sich um eine dringende Angelegenheit handelte, stieg ich ein und übernahm die Arbeit dieser drei ganz allein. Ich zeigte großen Mut und Leidenschaft und arbeitete in den nächsten 12 Tagen fast 15 Stunden am Tag.

5. Es ist üblich, dass Mitarbeiter in Streitigkeiten und Streitigkeiten verwickelt sind. Wie lösen Sie sie?

Diese Frage testet Ihr praktisches Arbeitswissen.

Beispielantwort

Sir, jeder Mitarbeiter ist anders und hat einzigartige Emotionen, Gefühle und Vorlieben. Wenn diese verletzt werden, fühlen sie sich schlecht und geraten in dem Versuch, sich zu verteidigen, in Streit. Ich führe Einzelgespräche mit den betroffenen Parteien und versuche zu verstehen, was zu einem Konflikt zwischen ihnen geführt hat. Sobald ich den Apfel der Zwietracht in den Händen habe, ergreife ich geeignete Maßnahmen gegen die schuldigen Parteien.

6. Gehen Sie von einer Situation aus, in der Ihre Teammitglieder demotiviert und demoralisiert sind. Wie werden Sie sie erheben?

Dies ist eine situative Interviewfrage, bei der Sie eine Antwort darauf geben müssen, wie Sie Ihre Teammitglieder motivieren können.

Beispielantwort

Sir, es ist üblich, dass ein Team aus verschiedenen Gründen demotiviert wird. Manchmal werden Fristen nicht eingehalten, manchmal gibt es Probleme mit der Bezahlung. All diese Probleme können durch Kommunikation und Diskussionen gelöst werden. Es ist meine Gewohnheit, ein persönliches Gespräch mit meinen Teammitgliedern zu führen, in dem ich versuche, den wahren Grund der Besorgnis zu verstehen, der ihre Arbeitsleistung behindert. Veröffentlichen Sie dies, ich versuche mein Bestes, um es zu beseitigen und meine Teammitglieder zu motivieren.

7. Teilen Sie die drei besten Eigenschaften, die jeder Vorgesetzte besitzen muss.

Diese Frage testet, wie sehr Sie Ihren eigenen Beruf verstehen.

Beispielantwort

Sicher, Sir, das sind:

  • Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten
  • Führungsfähigkeiten
  • Fähigkeit zu kritischem Denken und Problemlösungsverhalten

8. Alle unsere Mitarbeiter arbeiten mit viel Hingabe und Fleiß. Allerdings erklimmen nur wenige die Karriereleiter und viele schaffen es nicht, befördert zu werden. Wie schützt man sich vor Minderwertigkeitskomplexen?

Dies ist eine psychologische Interviewfrage, mit der ein Interviewer etwas über Ihre Einstellung zu Minderwertigkeitskomplexen wissen möchte.

Beispielantwort

Sir, die Hauptursache für Minderwertigkeitskomplexe liegt in der Wettbewerbseinstellung, die sich schon als Kleinkind in unseren Köpfen verwurzelt hat. Als Kinder wollen wir immer mehr Liebe und Mitgefühl als unsere Geschwister. Wenn wir jung werden, entwickelt sich dieses Gefühl und übersetzt sich in „Ich gewinne, du verlierst“ oder „Ich bin eins oben, du bist eins unten“. Eine solche Einstellung erzeugt das Gefühl von Neid und raubt einem Menschen seinen geistigen Frieden. Ich bin auf dem Weg, mich zu verändern und habe sogar an einigen Online-Kursen zur Persönlichkeitspflege teilgenommen.

9. Nennen Sie die beste Software, die in der Branche für die Aufgabenverwaltung verwendet wird.

Diese Frage überprüft Ihren Bekanntheitsgrad und Ihr Bewusstsein für die neuesten und beliebtesten Softwaretechnologien, die es in Ihrer Branche gibt.

Beispielantwort

Sicher, Sir, das sind:

  • Prozessglück
  • Zoho Projekte
  • Rückstand

10. Beschreiben Sie Ihren besten und schlechtesten Chef.

Dies ist eine Trendfrage in Vorstellungsgesprächen und gewinnt an Popularität. Wir alle arbeiten in verschiedenen Unternehmensorganisationen und arbeiten unter mehreren Chefs, die uns anleiten und beaufsichtigen. Einige dieser Chefs kommen aus verschiedenen Gründen in unsere guten Bücher und einige schaffen es einfach nicht, den Schnitt zu machen. Ein Interview über diese Frage möchte den Grund für eine solche Differenzierung wissen.

11. Was ist dein Traumjob?

Wir alle träumen und haben verschiedene Erwartungen und Wünsche von unseren Arbeitgebern. Manche Mitarbeiter träumen zum Beispiel davon, in einem Unternehmen zu arbeiten, das ihnen lukrative Anreize bietet, oder manche erwarten von ihrem Arbeitgeber, dass sie ihnen bezahlte Familienreisen anbieten. Das will ein Arbeitgeber mit dieser Frage von Ihnen. Teilen Sie als ideale Antwort einfach eine realistische Erwartung von Ihrem Arbeitgeber mit.

12. Was ist Ihre bevorzugte Arbeitsweise – Team oder allein?

Mit der Entwicklung der Unternehmenskultur hat Teamarbeit Vorrang und Priorität gewonnen. Heutzutage bevorzugen es die meisten Unternehmensorganisationen, in einer Teamstruktur zu arbeiten, in der sie ihre Belegschaft auf der Grundlage ihres Bildungsniveaus, ihrer Fähigkeiten und der Art der auszuführenden Aufgaben in mehrere Einheiten aufteilen. Daher ist die Wahl von „Team“ immer eine sicherere Option, aber Sie können sich sicherlich auch für „allein“ entscheiden. Begründen Sie Ihre Auswahl in beiden Fällen mit vernünftiger Logik und Begründungen.

13. Als Supervisor werden Sie Herausforderungen gegenüberstehen und es besteht eine größere Wahrscheinlichkeit, dass Sie nicht in der Lage sein werden, alle zu überwinden. Wie gehen Sie mit Ausfällen am Arbeitsplatz um und verwalten sie?

Scheitern trifft jeden, genau wie der Tod, der unvermeidlich ist. Sie werden in dieser überfüllten Welt selten eine Person finden, die immer erfolgreich war und nie gescheitert ist. Doch ein Scheitern hinterlässt verheerende Auswirkungen auf den menschlichen Verstand und lässt sie buchstäblich verrückt werden. Eine gescheiterte Person hat nicht nur wenig Selbstvertrauen, sondern erbringt auch während ihrer Beschäftigung eine unterdurchschnittliche Leistung. Daher ist ein Interviewer immer daran interessiert, die verschiedenen Strategien oder Techniken zu kennen, die Sie anwenden, um Ihre Misserfolge am Arbeitsplatz zu bewältigen.

14. Uns ist bewusst, dass Sie sich neben uns bei verschiedenen Unternehmensorganisationen beworben haben müssen. Können Sie sagen, warum Sie mit uns arbeiten möchten?

Es ist eine Tatsache und wird von den meisten Interviewern verstanden, dass sich Kandidaten mit der Absicht, ihre Auswahlchancen zu erhöhen, gleichzeitig bei verschiedenen Institutionen bewerben. Daher stellen sie diese Frage, um Ihre Ernsthaftigkeit und Ihr Engagement für die Unternehmensorganisation zu verstehen und zu beurteilen. Teilen Sie als ideale Antwort einfach die historischen Errungenschaften, einzigartigen Merkmale und Errungenschaften des Unternehmens. All diese Informationen sind auf der offiziellen Website des Unternehmens leicht verfügbar.

15. Es ist eine etablierte Tatsache, dass Vorgesetzte während ihrer Beschäftigung mehrere Aufgaben gleichzeitig erledigen müssen. Wie stellen Sie eine termingerechte Erledigung aller Aufgaben sicher?

Durch diese Frage möchte ein Interviewer etwas über Ihre Priorisierungstechnik wissen, mit der Sie Ihre Aufgaben in einer sinnvollen Reihenfolge anordnen und ordnen können. Die meisten Mitarbeiter bestellen am liebsten auf der Grundlage von:

  • Der Schwierigkeitsgrad der Aufgaben, wobei die schwierigste Aufgabe an erster Stelle steht
  • Der Zeitaufwand der Aufgaben, wobei die zeitaufwändigste Aufgabe an erster Stelle steht
  • Die mit den Aufgaben verbundene Dringlichkeit, wobei die dringendste Aufgabe an erster Stelle steht

Darüber hinaus steht es Ihnen frei, jede andere Strategie oder Technik zu teilen, auf die Sie Lust haben, aber stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Auswahl begründen.

16. Was motiviert Sie zu arbeiten?

Wir alle werden durch einige Faktoren motiviert, die uns dazu veranlassen, hart zu arbeiten und unsere Ziele und Ziele zeitgebunden zu erreichen. Diese Faktoren hängen von unseren persönlichen Bedingungen, Lebenssituationen und finanziellen Bedingungen ab und werden von diesen beeinflusst, sodass eine Ausweitung einer allgemeinen Antwort nicht möglich ist. Seien Sie real, seien Sie authentisch und seien Sie Sie selbst, denn Interviewer lieben es, Ihnen aus dem Herzen zuzuhören.

17. Die Verwaltung oder Handhabung einer ganzen Abteilung/eines ganzen Teams/einer ganzen Geschäftseinheit ist hektisch und umständlich. Wie gehen Sie mit Ihrem Stresslevel um?

Stress ist ein häufiges psychologisches Problem, das bei fast allen existiert und vorherrscht, einschließlich der Mitarbeiter von Unternehmen. Es ist bekannt, dass ein gestresster Mitarbeiter wie eine Belastung für das Unternehmen ist, der weder liefert noch kündigt. Eine miserable Leistung gepaart mit minderwertiger Arbeit wirkt sich letztendlich auf die Qualität der Geschäftsprozesse und letztendlich auf die Kundenzufriedenheit aus. Daher ist ein Interviewer immer daran interessiert, die Strategien zu kennen, die Sie verfolgen, um sich selbst zu stärken und Ihren Stresspegel zu bewältigen.

18. Was sind Ihre Stärken und Schwächen als Vorgesetzter?

Dies ist eine häufige Interviewfrage und wird in fast allen Interviewsitzungen weltweit gestellt. Diese Frage ist ein Meister der Persönlichkeitsbeurteilung und hilft einem Interviewer, Ihr Verhalten und Ihre Herangehensweise einzuschätzen. Eine Antwort auf diese Frage bereiten Sie am besten vor, indem Sie die Stellenbeschreibung Ihres Arbeitgebers analysieren und alle Anforderungen notieren. Veröffentlichen Sie dies, teilen Sie Stärken, die mit diesen Anforderungen übereinstimmen, und Schwächen, die nicht im Widerspruch stehen.

19. Ab wann können Sie mit uns zusammenarbeiten?

Durch diese Frage möchte ein Interviewer, dass Sie ein echtes Startdatum nennen, an oder nach dem Sie für das Unternehmen arbeiten können. Es stimmt, dass Sofortstarter immer bevorzugt werden, aber es wird empfohlen, dass Sie nur ein echtes Datum teilen. Darüber hinaus garantiert diese Frage in keiner Weise Ihre Auswahl, daher müssen Sie davon absehen, sie so zu interpretieren.

20. Was sind Ihre Gehaltserwartungen?

Es ist eine gängige Angewohnheit der Interviewer, im Verlauf des Vorstellungsgesprächs nach Ihren Gehaltsvorstellungen zu fragen. Es wird empfohlen, dass Sie eine Gehaltszahl teilen, die auf einer umfassenden und gründlichen Recherche der Branche basiert, der Sie angehören. Achten Sie bei der Recherche darauf, alle Gehälter zu notieren, die ähnlichen Fachleuten angeboten werden, und berechnen Sie ein Durchschnittsgehalt. Um eine ideale Antwort zu geben, teilen Sie einfach ein Gehalt in der Klammer, das nicht mehr als 15 % des Durchschnittsgehalts abweicht.

21. Haben Sie Fragen an uns?

Es ist üblich, dass die Interviewer eine Interviewsitzung mit dieser Interviewfrage abschließen, die meist an letzter Stelle auf der Liste steht. Mit dieser Frage fordert Sie ein Interviewer auf, alle Ihre Zweifel und Befürchtungen zu äußern, die Sie möglicherweise in Bezug auf die Unternehmensorganisation, ihre ethische Kultur, die Arbeitszeiten usw. haben. Es wird empfohlen, dass Sie diese Frage immer als Versagen versuchen würde also Ihre Auswahlchancen verringern. Zum besseren Verständnis können Sie sich jederzeit die unten genannten Musterfragen vorlesen:

Modellfragen

  • Was sind die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens?
  • Bitte teilen Sie eine Liste aller Anreize und Zulagen mit, die das Unternehmen seinen regulären Mitarbeitern anbietet.
  • Ist es die Politik des Unternehmens, seinen Mitarbeitern bezahlten Urlaub anzubieten?

Laden Sie den Fragenkatalog im .PDF-Format herunter, um später mit ihnen zu üben oder sie in Ihrer Interviewvorlage zu verwenden (Für Supervisor-Interview):

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Bibliographie

  1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Supervisor+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EebRgNXhpQ&sig=h6oJX6j1587QIVfvai20gMWFnIA
  2. https://bmjopen.bmj.com/content/11/4/e044591.abstract
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