Un administrador de lanzamiento está a cargo de garantizar que el software se publique a tiempo y sin problemas. El gerente debe conocer las áreas de evaluación para ubicar al mejor candidato para este puesto.
Las preguntas y respuestas de la entrevista del gerente de lanzamiento de muestra son esenciales, ya que le brindan al candidato una visión valiosa del puesto y, al mismo tiempo, ayudan a acelerar la preparación de la entrevista.
Las 21 principales preguntas de la entrevista de los gerentes de lanzamiento (TI) para una revisión adecuada
1. Cuéntanos acerca de tí.
Respuesta ejemplo
Trabajo como gerente de lanzamiento en Xyz Ltd. Empecé a trabajar para la firma hace 8 años. A lo largo de los años, he contribuido a que los procedimientos de entrega de productos de software de la empresa se simplifiquen y mejoren en gran medida.
Tengo una Licenciatura en Ciencias en informática. Soy un trabajador diligente que es digno de confianza y confiable. Si se me da la oportunidad de trabajar en esta corporación, cumpliré mis funciones y responsabilidades de manera experta y excelente.
2. ¿Por qué quiere trabajar en esta empresa?
Respuesta ejemplo
Me gustaría trabajar para esta empresa debido a su excelente reputación en el negocio del software. Es bien conocido por producir artículos de vanguardia.
La organización también es conocida por proporcionar a sus empleados todos los recursos que necesitan para hacer bien su trabajo. También soy consciente de que siempre está mejorando y haciendo crecer a su personal para mejorar su desempeño.
3. ¿Por qué quieres ser Gerente de Lanzamiento?
Respuesta ejemplo
Quiero ser gerente de lanzamiento ya que mi competencia es ideal para este puesto. También tengo experiencia en gestión de lanzamientos.
Tengo una comprensión sustancial del ciclo de vida de la gestión de versiones, ya que he trabajado como administrador de versiones durante más de siete años. Con los años, he conseguido una mejor comprensión de lo que funciona y lo que no.
4. ¿Qué características debe poseer un administrador de versiones para desempeñarse de manera eficaz?
Respuesta ejemplo
Un buen gerente de lanzamiento debe ser bueno para negociar, organizar y liderar. Debe ser capaz de comunicarse de manera efectiva y resolver problemas.
Un gerente de lanzamiento competente también debe tener habilidades en el desarrollo, la negociación y la gestión de relaciones. Además, esta posición requiere la capacidad de planificar estratégicamente y desarrollar objetivos inteligentes.
5. ¿Qué punto de vista tiene respecto a la gestión?
Respuesta ejemplo
En mi opinión, los equipos deben tener líderes que los organicen y garanticen que todos los miembros trabajen por un mismo objetivo. Los gerentes también deben asegurarse de que los equipos incluyan personas con talentos particulares.
Estas personas son capaces de realizar trabajos que requieren un conocimiento experto o especializado. Además, creo que las cargas de trabajo de los miembros del equipo deben distribuirse de manera justa.
6. ¿Cómo maneja a un subordinado que tiene un bajo rendimiento?
Respuesta ejemplo
Todo el personal que trabaja conmigo se considera extensiones de mi efectividad. Si veo que uno de mis subordinados tiene un bajo rendimiento, tendré una conversación sincera con él.
Esto me permitirá aprender sobre el problema u obstáculo del individuo. A continuación, crearé una estrategia de mejora del rendimiento y la implementaré para aumentar el rendimiento.
Esto puede implicar poner al trabajador en contacto con personas que puedan ayudarlo a mejorar sus habilidades.
7. ¿Cómo mantienes motivado a tu equipo?
Respuesta ejemplo
Como gerente de lanzamiento, siempre hago un esfuerzo para felicitar a aquellos que logran sus objetivos. Según mi experiencia, hacerlo mantiene a los estudiantes motivados para seguir trabajando duro y completar tareas adicionales.
También hago que las delegaciones de tareas dependan unas de otras. Esto permite a los empleados aprender colaborando. Se mejoran mutuamente y aumentan la producción total como resultado de este proceso.
Otro enfoque que utilizo para inspirar a los empleados es dar regalos a los mejores.
8. Describa brevemente la situación más difícil que haya enfrentado y cómo la manejó.
Respuesta ejemplo
Durante mi último empleo, renunció un miembro del equipo de desarrollo que fue fundamental para terminar el proyecto. Esto resultó ser una gran dificultad porque ningún otro miembro del equipo tenía la experiencia esencial para desarrollar y distribuir el proyecto a tiempo.
Se acercaba la fecha límite y el cliente estaba deseando recibir la mercancía. No pudimos encontrar un experto al principio. Sin embargo, después de una semana de investigación, pudimos ubicar a otro especialista.
El proceso de desarrollo se reinició y el producto se completó y lanzó según lo programado.
9. ¿Cómo maneja trabajar bajo presión como Gerente de lanzamiento?
Respuesta ejemplo
Cuando tengo mucho trabajo que hacer para una fecha determinada, empiezo priorizando las tareas. Los ordeno por orden de prioridad y fecha límite. Las tareas más importantes que deben realizarse de inmediato están en la parte superior de mi lista.
El resto de tareas se asignan según los mismos criterios. También me esfuerzo por realizar los trabajos lo más rápido posible, yendo más allá de las horas de trabajo típicas para garantizar que el trabajo se complete a tiempo.
10. ¿Cómo garantizará el flujo continuo de integración, soporte, implementación y desarrollo?
Respuesta ejemplo
Haré un esfuerzo para garantizar que todos entiendan sus responsabilidades, incluido lo que deben responder y la fecha límite. Además, velaré por la eficaz planificación y ejecución, así como por la gestión de las tareas y actividades relacionadas con mi función. También me reuniré con los miembros interesados uno a uno para organizar el trabajo y resolver las dificultades.
11. ¿Qué te motiva como gerente de lanzamiento?
Respuesta ejemplo
Soy muy entusiasta con lo que hago. El deseo de ver los resultados de mis esfuerzos alimenta mi motivación para trabajar de manera eficiente. Cuando se trata de proyectos, me esfuerzo por lograr el 100 por ciento de éxito.
Aunque alcanzar esta meta no siempre es fácil, me motiva a ser más productiva.
12. ¿Cómo garantiza el lanzamiento oportuno de los productos?
Respuesta ejemplo
Comienzo examinando todo lo que se necesita para garantizar que un producto se lance a tiempo. Luego hago planes sobre cómo se llevarán a cabo los diversos procedimientos dentro del marco de tiempo dado.
También me aseguro de que los recursos necesarios estén disponibles para evitar demoras. Además, me aseguro de que las tareas programadas se asignen en función de la competencia de cada individuo para garantizar un trabajo efectivo y una entrega oportuna.
13. ¿Dónde se ve en los próximos cinco años?
Respuesta ejemplo
Anticipo que habré obtenido más habilidades y experiencia en el sector. Seré capaz de abordar problemas más difíciles y asumir mayores funciones gerenciales.
Además, me gustaría ser una persona confiable en la que los colegas puedan confiar para resolver las dificultades rápidamente.
14. Describa las características que contribuyen a su éxito como administrador de versiones.
Respuesta ejemplo
Mis sobresalientes habilidades multitarea y de comunicación contribuyen a mi éxito como gerente de lanzamiento. Puedo mantener cada proyecto en marcha y supervisar todos los aspectos de un lanzamiento al poder realizar varias tareas a la vez.
La comunicación es fundamental ya que debo explicar conceptos y estrategias al equipo de desarrollo así como preparar informes concisos para la alta dirección.
Estas habilidades me permiten establecer relaciones positivas con mis compañeros de trabajo e implementar software más rápidamente.
15. ¿Tiene alguna experiencia con las herramientas típicas de gestión de versiones?
Respuesta ejemplo
Estoy familiarizado con una variedad de sistemas de administración de versiones, pero disfruto combinar DevOps con el enfoque Agile y enseñárselo a los nuevos miembros de mi equipo.
DevOps nos permite trabajar de manera más efectiva y entregar nuestro producto a mayor escala y con menos fallas que en el pasado. Además, con Agile, los miembros de mi equipo sienten una mayor propiedad y satisfacción en el trabajo que realizan, lo que conduce a una mayor motivación.
16. ¿Por qué dejaste tu trabajo anterior?
Respuesta ejemplo
Dejé mi trabajo anterior porque estaba buscando oportunidades para avanzar como gerente de lanzamiento y aprender más sobre la implementación y el lanzamiento del software.
Mi objetivo principal era familiarizarme con las nuevas tecnologías en la nube y sus planes y patrones de lanzamiento, pero mi empresa anterior no se enfocaba en esa tecnología, así que decidí buscar un nuevo trabajo.
Durante la búsqueda de empleo, esperaba encontrar un puesto de gestión de lanzamientos que pudiera enseñarme la importancia de este rol en las tecnologías de la nube y que me diera experiencia en el lanzamiento de software relacionado con la computación en la nube.
17. Cuénteme sobre la conexión de su gerente anterior con usted.
Respuesta ejemplo
Mi gerente anterior y yo teníamos una conexión extremadamente buena, e incluso me permitieron usarlos como referencia para mi solicitud de empleo. En mi puesto anterior, era un líder de equipo que reportaba a un gerente de lanzamiento, quien distribuyó las tareas de lanzamiento a mi equipo y actuó como gerente de proyecto para establecer objetivos para los ingenieros.
Cada vez que tenía una pregunta sobre los objetivos de mi equipo, consultaba con el gerente de lanzamiento y diseñabamos una estrategia personalizada para cada miembro de mi equipo.
Me ayudaron a convertirme en un mejor líder y me brindaron la asistencia que necesitaba cuando la pedí.
18. ¿Qué funciones desempeña un administrador de versiones?
Respuesta ejemplo
El ciclo de vida de la gestión de versiones es supervisado por un administrador de versiones. Organiza el ciclo de vida del lanzamiento y controla los riesgos asociados con él. Él o ella integra muchos componentes de proyectos y fabricación en una única solución integrada.
Además, los gerentes de lanzamiento se aseguran de que los plazos, los recursos y otros factores del proceso se aborden y se tengan en cuenta. Además, se aseguran de que los lanzamientos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
19. ¿Cómo es un día típico de un administrador de versiones?
Respuesta ejemplo
Un administrador de lanzamiento es responsable de una variedad de tareas, como organizar las ventanas de lanzamiento, minimizar los riesgos que afectan el alcance del lanzamiento y comunicar las necesidades, los planes, las modificaciones y los compromisos importantes del proyecto.
Otras responsabilidades incluyen monitorear y evaluar el progreso, garantizar que se cumplan los criterios en cada paso, cumplir con el presupuesto y administrar las relaciones.
20. ¿Cuáles son tus expectativas salariales?
Respuesta ejemplo
Antes de responder a esta pregunta, me gustaría comprender mejor este puesto de trabajo y las obligaciones requeridas. También me gustaría saber qué se espera de mí mientras estoy aquí.
Sé cuánto valgo porque llevo unos meses trabajando en un puesto similar. Una persona en esta posición juega un papel más importante. Confío en que me asignarán tareas cruciales. Entonces, tal vez, podamos decidir una cantidad específica más adelante.
21. ¿Cómo pasas tu tiempo libre?
Respuesta ejemplo
Disfruto leyendo trabajos sobre psicología humana, historias reales y novelas intelectuales. En primer lugar, me gusta leerlos, pero también siento que me ayudan a ampliar mis horizontes y aprender una variedad de habilidades que puedo aplicar en mi carrera de ventas.
Por lo menos, me ayudan a mejorar mis habilidades de lenguaje y comunicación al mismo tiempo que permiten que mis pensamientos descansen un poco.
Referencias
- https://www.koreascience.or.kr/article/CFKO200533239324843.page
- https://cds.cern.ch/record/2278312/files/CERN_SummerStudentReport.pdf
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
Todas las tareas de gestión del equipo, creación de contenido y monetización están a mi cargo. Junto con el equipo de PrepMyCareer, el objetivo es proporcionar contenido útil y atractivo a nuestros lectores.