Ljudski resursi naširoko se smatraju imovinom i vitalnim zupčanicima koji osiguravaju uspjeh i profitabilnost poslovne organizacije. Bez mukotrpnog rada, upornosti i marljivosti zaposlenika nijedna tvrtka ne može napredovati i uzletjeti se. "Novac" je glavni motivator koji potiče pojedince da rade najbolje što mogu i ostvare svoje ciljeve na vremenski ograničen način. Tako se angažiraju kompenzacijski analitičari koji prvenstveno definiraju kompenzacijsku strukturu organizacije. Unaprijedite svoj razgovor čitajući mnoštvo često postavljanih pitanja za intervju. Ovaj vam članak daje neka od najboljih pitanja za proučavanje.
21 najbolja pitanja za intervju za proučavanje
1. Kako održati motivaciju zaposlenika u organizaciji?
Ovo pitanje testira vaše praktično radno znanje.
Uzorak odgovora
Gospodine, novac je najveći motivator za zaposlenike, a svi novčani poticaji i beneficije igraju važnu ulogu u održavanju motivacije zaposlenika. No, također koristim nekoliko nenovčanih poticaja (priznanja, putovanja za pomlađivanje, itd.), kao iu kombinaciji s novčanim, kako bih ih zainteresirao za svoj radni profil i posvetio im se.
2. Koje su posljedice neprikladnog paketa naknade?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje i razumijevanje temeljnih načela upravljanja naknadama.
Uzorak odgovora
Gospodine, idealna naknada ne samo da potiče zaposlenike na naporan rad, već ih čini i lojalnijima čime se eliminira njihova želja za migracijom. Stoga će ih paket naknada koji je ispod industrijskih standarda demotivirati i prisiliti da steknu određeno iskustvo u nižem paketu, a zatim prijeđu na drugi s boljim izgledima.
3. Zahtjevi posla i paket plaća moraju održavati izravnu vezu. Kako razumijete ovu izjavu?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje i razumijevanje principa upravljanja naknadama.
Uzorak odgovora
gospodine. U potpunosti se slažem s ovom tvrdnjom. Prije nego što odlučite o paketu plaća koji će biti ponuđen za određenu ulogu, potrebno je prvo analizirati različite zahtjeve posla. Zatim se moraju ispitati skup vještina i obrazovna kvalifikacija. Na kraju, kompenzacijski analitičar mora istražiti slične pakete plaća koji se nude u industriji i mora doći do atraktivnog paketa plaća koji bi mogao privući talente u tvrtku.
4. Opišite vrijeme kada ste premašili predviđeni paket koji će biti ponuđen zaposlenicima.
Ovo je pitanje o ponašanju koje testira vaše znanje o raznim praktičnim problemima s kojima se suočavate u upravljanju naknadama.
Uzorak odgovora
Gospodine, proračune pripremaju poslovne organizacije kako bi postavile predložak ili dale mjerilo svojim zaposlenicima. Međutim, neki čimbenici prisiljavaju zaposlenike da ga premaše. Sjećam se kako sam tijekom svog prethodnog mandata ponudio paket plaća koji je premašivao proračun za određenu radnu ulogu, koja je bila visoko tehnička i zahtijevala je veću stručnost.
5. Očekivanja zaposlenika nikada se ne mogu ispuniti. Komentirajte ovu izjavu.
Ovo pitanje provjerava vaše znanje u odnosu na vaše razumijevanje psihološkog načina razmišljanja zaposlenika.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, "očekivanja" su sumnjiv pojam, i da, ona se nikada ne mogu ispuniti jer su ljudi pohlepni i uglavnom nikada nisu zadovoljni. Međutim, zahtjevi se svakako mogu ispuniti ponudom atraktivnog paketa plaća. Nadalje, organizacija također mora nastojati ispuniti realna očekivanja zaposlenika, jer bi ih to potaknulo da više rade i na vrijeme ostvare svoje ciljeve.
6. Navedite tri najbolja softvera za ljudske resurse koji se naširoko koriste u industriji.
Ovo pitanje testira vašu razinu poznavanja softvera koji se prvenstveno koristi u industriji ljudskih resursa.
Uzorak odgovora
Naravno, gospodine, ovo su:
- Bambus HR
- SAP čimbenici uspjeha
- Radni dan
7. Navedite najmanje tri glavna čimbenika pomoću kojih se može odrediti naknada zaposlenika.
Ovo pitanje provjerava vaše razumijevanje temeljnih načela fiksiranja naknade.
Uzorak odgovora
Naravno, gospodine, ovo su:
| Naziv kompenzacijskog faktora | Objašnjenje |
| Inflacija | Paket plaća mora biti usklađen s razinom inflacije koja postoji u gospodarstvu. Moraju se uložiti napori kako bi se odredio platni paket koji potvrđuje i odgovara i/ili premašuje postojanu stopu inflacije. |
| Razina obrazovanja | Razina obrazovanja zaposlenika također igra veliku ulogu u odlučivanju o strukturi naknada. Obrazovni zahtjevi posla i naknada koja se nudi moraju održavati izravnu vezu jedni s drugima. |
| iskustvo potrebno | Neke su radne uloge savršene za početnike ili brucoše i stoga organizacija može zaposliti neiskusno osoblje po nižim paketima. No, za više pozicije traže se iskusni kandidati, a time i veća naknada. |
8. Kako održavati ravnotežu između budućih povećanja plaća i početnog paketa koji će biti ponuđen?
Ovo pitanje testira vaše praktično radno znanje. Kao idealan odgovor podijelite svoju strategiju pomoću koje možete stvoriti ravnotežu između dva fenomena.
Uzorak odgovora
Gospodine, uobičajeno je da poslovne organizacije povećavaju plaće zaposlenicima koji žele steći iskustvo i rade u skladu s očekivanjima. Niti jedna tvrtka ne želi izgubiti svoje iskusne zaposlenike i uvijek ih želi zadržati. Uvijek održavam ravnotežu tako što zaposlenicima nudim povećanja plaća u iznosu od 5% do 10% godišnje i postavljam naknadu koja je u skladu s industrijskim standardima. Početna kompenzacija mora biti na donjoj strani kako bi se mogla prilagoditi budućim planinarenjima.
9. Zašto organizacija ne slijedi jedinstvenu strukturu plaća?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje i razumijevanje različitih aspekata vezanih uz vašu profesiju.
Uzorak odgovora
Gospodine, jedinstvena plaća je društveni aspekt i po mom mišljenju nijedna profitabilna i razumna poslovna organizacija to neće uključiti u svoju strukturu naknada. Ako se to doista provede, onda bi i strateški menadžeri, koji pripadaju najvišim slojevima, i operateri za unos podataka, koji pripadaju najnižoj razini, imali pravo na sličnu plaću. To će izazvati pometnju u organizaciji i zaposlenici na višoj razini će dati otkaz zbog nezadovoljstva.
10. Koja je vaša etička timska kultura?
Uobičajeno je da poslovne organizacije dijele svoju radnu snagu u različite timove na temelju nekoliko parametara kao što su razina obrazovanja zaposlenika, njihov skup vještina i priroda zadataka koje treba obaviti. Dakle, velike su šanse da ćete i vi biti dio tima i raditi timski. Kroz ovo pitanje, anketar želi znati koje su različite kvalitete i atributi koje očekujete da imaju članovi vašeg tima.
11. Opišite svog najboljeg i najgoreg šefa.
Zaposlenici migriraju iz jedne organizacije u drugu u potrazi za boljom plaćom i mogućnostima zaposlenja. To im omogućuje susret i suočavanje s nekoliko šefova ili starijih osoba. Neki od njih mogu ući u naše dobre knjige, a neki ne uspiju napraviti rez. Kroz ovo pitanje, anketar želi znati koji je primarni razlog ili osnova po kojoj kategorizirate svoje dobre i loše šefove. Budite konkretni i podijelite nekoliko logika koje su razumne. Nadalje, nikada se nemojte zanositi dok pripovijedate negativni dio.
12. Što nam možete ponuditi što netko drugi ne može?
Ovo pitanje od vas zahtijeva da podijelite svoje jedinstvene kvalitete i prijedloge koji vas odvajaju od ostalih kandidata i čine vas posebnim. Da biste dali idealan odgovor, morate analizirati opis posla koji vam je izdao poslodavac i zabilježiti sve glavne zahtjeve/očekivanja poslovne organizacije. Ispitajte ih i prema tome oblikujte odgovor.
13. Koje su vaše snage i slabosti kao analitičara naknada?
Ovo je uobičajeno pitanje za intervjue i postavlja se na gotovo svim intervjuima diljem svijeta. Ovo pitanje djeluje kao glavni procjenitelj osobnosti i postavljaju ga anketari kako bi procijenili hoćete li savršeno odgovarati kulturi tvrtke ili ne. Analizirajte svoj opis posla i podijelite one prednosti koje su u skladu sa zahtjevima posla i slabosti koje nisu u sukobu s njima.
14. Razvoj kompenzacijske strukture je stresan i užurban zadatak. Kako upravljate razinom stresa?
Poslovne organizacije djeluju u užurbanom radnom okruženju i moraju raditi pod velikim pritiskom lokalnih, političkih i društveno-ekonomskih čimbenika. Taj se pritisak na kraju prenosi na zaposlenike tvrtke i oni također osjećaju vrućinu. Utvrđena je činjenica da zaposlenici pod stresom nisu u stanju raditi najbolje što mogu i ne uspijevaju postići svoje ciljeve na vremenski ograničen način. Stoga, kroz ovo pitanje, anketar želi znati koje su različite strategije i tehnike koje slijedite kako biste ublažili razinu stresa.
15. Neuspjesi su prilično česti u korporativnom sektoru. Kako upravljate svojim neuspjesima?
Neuspjesi su uporni, uspjeh je sporadičan. Ne pretvara se svaki ljudski trud u profit, a ponekad se moramo suočiti i s neuspjesima. Ipak, ostavlja dubok utjecaj na ljudski um i čini nas poremećenima i neproduktivnima. Budući da ste u organizaciji, nikada nećete moći dati dobar učinak s tako lošim načinom razmišljanja. Stoga je ispitivač uvijek zainteresiran za upoznavanje različitih strategija i tehnika koje se koriste za upravljanje vašim neuspjesima povezanima s poslom.
16. Budući da ste kompenzacijski analitičar, od vas će se tražiti da obavljate više zadataka. Kako određujete prioritete?
Uobičajeno je da tvrtke svojim zaposlenicima zadaju nekoliko zadataka koje treba izvršiti u jednom radnom danu. Za pravovremeni završetak potrebno je da su zaposlenici sposobni posložiti i poredati svoje zadatke na temelju tehnike prioritizacije. Uglavnom zaposlenici radije raspoređuju svoje zadatke na temelju:
- Razina težine zadataka
- Utrošak vremena odn
- Hitnost podnošenja
17. Ponuda "kvalitetnih" usluga našim kupcima omogućila nam je da ostavimo bogato nasljeđe. Kako tumačite pojam “kvaliteta”?
Ovo je pitanje za razgovor temeljeno na riječima, kroz koje se od vas traži da protumačite značenje riječi “kvaliteta”. Intervju je uvijek zainteresiran za vlastitu verziju interpretacije, stoga podijelite originalan odgovor, a ne generičke. Nadalje, “kvaliteta” se postiže kada su zaposlenici sposobni ostvariti radni učinak koji pomaže u ispunjavanju utvrđenih mjerila i zadovoljavanju očekivanja kupaca.
18. Zašto nas želite odabrati kao svog poslodavca?
Ovim pitanjem anketar provjerava vašu ozbiljnost i predanost poslovnoj organizaciji s kojom ste htjeli surađivati. Službena web stranica tvrtke je najbolji izvor za pripremu odgovora na ovo pitanje. Zabilježite sve relevantne činjenice i postignuća tvrtke kroz njega i svom odgovoru dodajte svoje osobne interese. Sakupite sve informacije i uokvirite dobro strukturiran odgovor.
19. Kada možete početi raditi za našu tvrtku?
Ovo je netehničko pitanje za intervju, ali može poremetiti vašu koncentraciju i fokus. To se događa kada kandidati tumače ovo pitanje kao jamstvo svog odabira i imaju tendenciju da izgube fokus do kraja intervjua. Nažalost, nije, već ovo pitanje od vas traži samo da podijelite pravi datum na ili nakon kojeg možete početi raditi s tvrtkom.
20. Koja su vaša očekivanja od plaće?
Plaća je uobičajena pojava za zaposlenike i anketari to pitaju tijekom samog intervjua. Ovim pitanjem anketar želi znati koja su vaša očekivanja u vezi s plaćom. Preporuča se da uvijek podijelite ponudu plaće koja se temelji na istraživanju industrije kojoj pripadate. Nadalje, izračunajte srednju ili prosječnu plaću i podijelite svoju plaću u zagradu koja ne odstupa više od 15% od te prosječne plaće.
21. Imate li pitanja za nas?
Intervju se završava ovim pitanjem za intervju. Ovo je posljednje pitanje svakog intervjua, kroz koje anketar želi saznati vaše nedoumice i bojazni u vezi s organizacijom poslovanja. Preporuča se da uvijek pokušate ovo pitanje za intervju i postavite nekoliko relevantnih protupitanja. Pročitajte dolje navedena pitanja o modelu za bolje razumijevanje:
Model Pitanja
- Koje su razne stimulacije i naknade koje tvrtka nudi svojim zaposlenicima?
- Molimo podijelite popis svih politika protiv uznemiravanja koje tvrtka provodi na radnom mjestu.
- Kakvo je vaše dosadašnje iskustvo rada u ovoj tvrtki?
Preuzmite popis pitanja u .PDF formatu, kako biste kasnije vježbali s njima ili ih upotrijebili na svom predlošku za intervju (za razgovore s analitičarom naknada):
Reference
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.