21年のアシスタントプリンシパルインタビューの上位2024の質問[回答付き]

教育はこの世界を変える力を持つ力です。ニュートンの法則であれ、三角法の複雑さであれ、学んだ人は常に社会に貢献し、理想的な人生を送ります。この教育は、学校や大学として知られる知識の殿堂で働く教師、校長、教授、その他の学者によって主に伝えられ、広められています。

校長補佐は、教育機関で XNUMX 番目に重要な指定と見なすことができ、適切な規則とポリシーを実装することによって礼儀正しさを維持する責任があります。 このポジションの面接セッションを予定している場合は、以下に記載されているすべての面接の質問を必ずお読みください。

勉強すべき21の面接の質問

1.教室は、この世界があらゆる分野と側面で急速な進歩を遂げた理由です。 学校/大学内に存在するすべての教室の問題と問題をどのように排除しますか?

校長補佐として、すべての不規則性と問題に対処し、適切な手段と技術を使用して削除する必要がある管理上の役割を果たします。

回答例

先生、完璧な学校や大学はありませんが、真剣な努力と適切な対策により、すべての問題を取り除くことができます. 私は、これらすべての問題に対処するための包括的な手法に従います。これは、次の XNUMX つのステップに基づいています。

• 計画 : これは、教室での指導に関連するすべての問題が特定され、適切な計画/戦略が開発される最初のステップです。
• 行為: 計画段階で作成された計画が現在実施されており、すべての欠陥を取り除く努力がなされています。
• 観察する: 実行された計画は、不一致やばらつきがないか定期的にチェックされます。
• 反映する: 「観察」段階で特定された問題は、問題を取り除くための戦略を考案し、それらの問題が再び発生しないようにすることによって反映されます。

2. 生徒とつながることができない教師のパフォーマンスをどのように改善しますか?

アシスタントとして 校長、あなたは成績の悪い教師の成績を改善する責任があります。 この質問では、実際の実務知識をテストします。

回答例

先生、学生との社会的つながりは、学習と関与を強化するための最良の方法の XNUMX つであると常に考えられています。 このつながりが欠けている教師は、生徒の信頼と信頼を勝ち取ることができず、結果だけでなく教室全体のパフォーマンスにも影響を与えます。 私はいつもそのような教師に、生徒たちと正式な話し合いをして、彼らの善行を称賛するようにアドバイスしています。

3. 研究ソースを更新しないことのいくつかの結果を共有できますか?

教師は、カリキュラムの変更の可能性を調査して、常に自分自身を更新する必要があります。 そうすることができないと、この質問で求められているいくつかの結果につながります。

回答例

承知しました。これらは次のとおりです。

• それは時代遅れの教えを助長し、学生がカリキュラムの最新の変更に気づかないようにします。
• 誤った事実や情報を生徒に伝え、生徒の進歩を妨げる
• 生徒の能力が低下し、国際大会での競争力が低下します。

4. 教師と生徒の関係の負担は、基本的な基礎の上にあります。 説明できますか？

この質問では、教育学の基本原則に関する知識をテストします。

回答例

サー、私の謙虚な意見では、推論は社会構成主義の原則から導き出すことができ、より多くの知識を持つ他者（MKO）の概念はこれに関連付けることができます. この概念に従って、教室の設定では、生徒自身よりも優れた、知識があり、有能な人が常にいます。 学生は、知識と指導を得るために常にこれらの人々に目を向けています。

5. 完璧なアシスタント プリンシパルを定義する XNUMX つの最高の資質を共有します。

この質問は、あなたが自分の職業をどれだけ理解しているかをテストします。

回答例

承知しました。これらは次のとおりです。

• 教師を導き、すべての問題を解決する能力
• 教育スタッフ全員と非教育スタッフとの良好な信頼関係を築き、彼らが満足し続ける能力
• 高水準の規律を示し、細部にまで気を配る

6. あなたはトップレベルの経営陣に属しますが、プリンシパルと取締役会メンバーのリーダーシップと指導の下で働きます。 経営陣からの命令を受けて、それに従うことに対して、あなたはどの程度オープンですか?

副校長になると、上級校長や経営陣から確実に命令を受けます。 これらの命令に従うことはあなたの義務の一部であるため、この質問に肯定的に答えなければなりません。

回答例

サー、私は自分の立場と、私が活動する予定の指定を完全に理解しています。 先輩方からのご注文は、いつも楽しみにしていますし、形にできるように頑張りたいと思います。 経営陣から与えられた命令や指示に従うことを拒否することは決してありませんのでご安心ください。

7.教室での講義を​​シームレスに配信するには、コミュニケーションの障壁をすべて取り除く必要があります。 そのような障壁を共有して説明してもらえますか?

この質問は、教室での講義の全体的な実施に影響を与えるさまざまなタイプのコミュニケーションの障壁に関する知識と理解をテストします。

回答例

わかりました、私の謙虚な意見では セマンティック ノイズ これは、講義の質に重大な影響を与える主要なコミュニケーション障壁の 1 つです。この障壁の中で、聞き手（生徒）は、話し手が伝えようとしていたものとは異なる意味を引き出し、解釈します。たとえば、「Facts」と「Fax」は両方ともある意味で発音され、似た音になります。講義中にそのような言葉が使われると、聞き手が間違った解釈をしてしまう可能性が高くなります。

8. 通常、校長補佐は教室で教えません。 でも、もし機会があれば、どんな知識を伝えたいですか？

この質問では、学問的であるかどうかにかかわらず、機会があれば学生に教えたい知識の主題を共有する必要があります。

回答例

先生、厳しい競争とますます高まる教育水準を考慮して、私は生徒たちに、常に自信レベルを維持し、最も困難な状況に耐えられる方法について教えたいと思います.

9. 校長補佐の主な役割を XNUMX つ共有できますか?

この質問は、あなたの職業に対する理解度をテストします。

回答例

承知しました。これらは次のとおりです。

• 施設での一般的な管理規則とポリシーの構成、実装、および見直し
• 保護者、生徒、教師から寄せられたすべての苦情に対処する
• 従業員のパフォーマンス システムを開発し、教師と管理スタッフの一貫した分析を行う

10. トップレベルの管理職で働く従業員でさえ、批判と否定的なフィードバックを受けます。 職場で解雇された職務について批判を受けた後、どのように反応または行動しますか?

あらゆるレベルで働く従業員が否定的なフィードバックを受けるのはよくあることです。 この質問に肯定的に答え、批判をどのように活用するかを共有してください。

回答例

サー、否定的なフィードバックや批判を受けた後、気分が悪くなったり気分を害したりする従業員が何人かいるかもしれません。 私はその一人ではありませんが、否定的なフィードバックは、自分の弱点を特定し、それを排除することで職場のパフォーマンスを向上させる機会だと考えています。 したがって、私の反応は単純です。受けた批判を深く分析し、次回または今後のパフォーマンスで問題が繰り返されないようにすることで、パフォーマンスを改善してください。

11. 教育機関で管理目的で使用されているソフトウェアのうち、最も優れているものを XNUMX つ挙げてください。

この質問では、教育業界で使用される一般的なソフトウェアについて、あなたの知識レベルをチェックします。

回答例

承知しました。これらは次のとおりです。

• NLETスクールマネジメント
• PowerVista ロールコール
• グレードリンク

12. 地元の学生の間で私たちの学校/カレッジの人気を高めるために、どのような措置を講じますか?

この質問では、マーケティングのスキルと知識をテストします。

回答例

サー、 多数の入場を促進し、引き付ける最良の方法は、次のとおりです。

• 効果的なマーケティング計画を策定し、ウェブサイトを常に更新し、今後のプログラムについて地元の学生に通知します
• 電子メールおよび SMS マーケティングへの関与
• 課外活動やプログラムの開始

13.あなたは教師としての旅を始め、教頭補佐になるためにランクを上げなければなりません. この旅では、たくさんの先輩や上司と一緒に仕事をしたことでしょう。 あなたの最高の上司と最悪の上司を説明できますか?

これはトレンドのインタビューの質問であり、インタビューのセグメントで徐々に人気を集めています. 副校長として、さまざまな学校や大学で何人かの上級教師や校長と一緒に働いてきたに違いありません。 それらのいくつかはあなたにとって本当に役に立ったかもしれませんが、他のものはあなたにとって本当に面倒だったり問題を引き起こしたりするかもしれません. この質問を通じて、インタビュアーは、あなたが良い上司と悪い上司を分けて分類する理由や根拠を共有するよう求めます。 悪い部分を語るときは、具体的であり、決して夢中にならないでください。

14. 校長補佐は通常多忙な専門家であり、XNUMX 日のうちに複数のタスクを実行する必要があります。 これらすべてのタスクには通常、期限があり、タイムリーに提出する必要があります。 どのようにこれを達成しますか?

校長補佐は、行政方針を実施するだけでなく、学校で教えている教師の業績を評価する必要があります。 これらに加えて、アシスタントプリンシパルは、XNUMX営業日で実行する必要がある他のいくつかのタスクも実行する必要があります. これらのタスクは、優先順位付け手法に基づいて適切にランク付けおよび順序付けする必要があります。 この質問に対する理想的な回答として、タスクのランク付けに使用する優先順位付けのテクニックを共有してください。

15. 校長補佐としての強みと弱みは何ですか?

これはよくある面接の質問で、自分の性格を分析し、長所と短所を共有する必要があります。 この質問への回答を準備する最善の方法は、雇用主から発行された職務記述書を分析し、校長補佐の仕事に対する主要な要件をすべて書き留めることです。 これは、これらの要件に沿った強みと、競合しない弱みを共有するのに役立ちます。

16. 生徒と協力して規律を守ることは困難な作業であり、毎日行うと深刻なストレスや不安につながる可能性があります。 負の感情やストレスをどのように管理していますか?

校長補佐のような高い地位に就いても、規律を実践し、日常生活を常に守ることは、すべての従業員の人生における最大のハードルです。 従業員が適切なテクニックを欠いていると、深刻なストレスにつながり、フラストレーションを感じ、職場のパフォーマンスに深刻な影響を与える可能性があります。 したがって、インタビュアーは、この質問を通じて、ストレスレベルを管理できるいくつかのテクニックを共有するように求めます.

17. 有名な学校やカレッジでは、校長補佐の求人がいくつかあります。 しかし、なぜ私たちの主催する面接に応募して現れたのですか？

雇用主は、欠員と組織に本当に関心があり、献身的な従業員を雇うのが一般的です。 この質問を通じて、面接官はあなたが応募した組織に対してあなたがどれだけ真剣に取り組んでいるかをチェックします。 完璧な返信を準備するには、会社の公式ウェブサイトを閲覧し、関連するすべての事実と詳細を書き留めてください. これらのメモをまとめて、構造化された応答を準備します。

18. すべての専門家のキャリアは、成功と失敗の頻繁な例ででこぼこ道を通って移動します。 後者は負の効果を生み出し、働きに影響を与えます。 職場での失敗をどのように管理していますか?

人生で常に成功し、一度も失敗したことがない人を想像することさえ困難でした. 副校長として、最善を尽くしても、管理職の要件を満たすことができない場合が常にあります。 これにより、従業員は無視されていると感じ、自信が低下するという困難な時期が生じます。 そんな時、社員は様々なテクニックを駆使して自分を高めていく必要があり、それが今回のインタビューで問われています。 瞑想、ヨガ、前向きな励ましの言葉、やる気を起こさせるカウンセリングは、この状況に対処するための最良の方法です.

19.あなたの給料の期待は何ですか？

面接の際に、面接官が給与の期待について尋ねるのはよくあることです。 所属する業界の包括的な調査に基づいた給与見積もりを常に共有することをお勧めします。 この場合のように、あなたと同様の職務経験を共有するさまざまな校長補佐に提供される給与を特定する必要があります。 これらの特定された給与の平均を計算し、それに基づいて給与見積もりを作成します。

20.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?

これは面接での技術的な質問ではないため、開始日を記入する必要があります。 通知期間と、現在の雇用主から解雇されるまでの予想時間を考慮してください。 このデータを使用して、本物の開始日を共有します。

21. ご質問はありますか?

副担任や副校長の面接であれ、この面接の質問の後、毎日の大事な日は終わります。 これは、すべての面接セッションの最後の質問であり、面接官に好印象を与える最後の機会を提供します。 したがって、常にこの質問を試み、雇用主に関してあなたが抱く可能性のある疑問や不安を反映して、面接官に関連するいくつかのカウンター質問をすることをお勧めします. 理解を深めるために、以下のモデルの質問を読んでください。

モデルの質問

• 学校/大学が副校長に提供する金銭的手当とインセンティブは何ですか?
• この教育機関でのあなた自身の経験はどうですか? ここで働くデメリットを教えてください。
• 特に医療上の緊急事態の場合に、従業員に有給休暇を提供することは会社の方針ですか?

質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、面接テンプレートで使用したりします (副校長面接の場合):

参考文献

1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12620
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214629620304023

サンディープ・バンダリ

Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。

私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。

チーム管理、コンテンツ作成、収益化のタスクはすべて私が担当します。 PrepMyCareer のチームと協力して、読者に有益で魅力的なコンテンツを提供することを目的としています。

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