経済を回すのはお金の循環です。銀行や金融機関が国内外の預金者から動員する資本がなければ、いかなる企業も進歩し、事業を継続することはできません。金融包摂と融資活動の範囲を促進するために、これらの金融機関は分散し、さまざまな地域に複数の支店を設立しています。
これらの各ブランチは、 支店長. したがって、この投稿のインタビューセッションが予定されている場合は、以下に記載されているインタビューの質問を読むことを忘れないでください.
勉強すべき21の面接の質問
1. 金融機関の業務に大きな影響を与えるさまざまな金融政策手段とは?
この質問では、さまざまな中央銀行の政策と、それらが銀行および金融業界に与える影響についての理解度をチェックします。
回答例
サー、銀行および金融業界は、いくつかのガイドライン、ポリシー、および規則を通じて、常にその国の中央銀行によって規制されています。 これらのうち、価格を安定させ、硬直性を減らし、効率を促進する金融政策手段があります。 いくつかの一般的な手段は次のとおりです。
- 現金準備率 (CR R): 現金として保持する必要がある、銀行預金総額の最低パーセンテージ
- 法定流動性比率 (SL R): 金、市場性のある有価証券、およびその他の流動資産の形で維持する必要がある銀行預金総額の最小割合
- レポレート: 商業銀行がさらなる融資のために中央銀行から資金を得る金利
- リバース・レポ金利: 商業銀行が余剰資金を中央銀行に預ける金利
- 公開市場操作: 国の中央銀行は、金融市場で証券を売買します
2. 戦略的融資とは従来の貸付との違いは？
この質問では、さまざまな種類の融資についての理解度をチェックします。
回答例
はい、戦略的融資は、一般大衆や事業所に融資が認められない従来の融資とは異なります。 これは、手頃な価格の住宅、エネルギー効率化事業、地方自治体の開発、農村開発、代替エネルギー源などのコミュニティ プロジェクトに資金を提供するためにローンが拡張される特別な種類の融資です。
これらのローンは長期間付与され、チケットサイズが大きく、従来のローンに請求される金利よりも低い金利が適用されます。
3. MCL R とベースレートの違いは何ですか?
この質問では、実際の実務知識をテストします。
回答例
サー、MCL R は、資金ベースの貸出金利の限界費用を表します。 これらの用語はどちらも互いに異なり、XNUMX つの主要なパラメーターを使用して区別できます。
| 違いの根拠 | MCL R | 基準率 |
| 管理者 | 1) レポレート 2) リバース・レポ・レート 3) 預金金利 | 1) 運営費 ②現金準備率の維持に係る費用 |
| に基づいて計算 | テナープレミアム | 銀行の最低利率 |
| 行列式 | 資金の限界費用 | 資金の平均コスト |
4. 職場でコミットメントを示したときのことを教えてください。
これは行動に基づくインタビューの質問です。ここでは、雇用主に対する成熟度、コミットメント、および献身を示した実際の職業上のイベントについて説明する必要があります。
回答例
サー、銀行業は厳しいビジネスであり、顧客の業績に常に依存しています。 研修生の支店長として働いていたときに、大規模なローン申請書を綿密に精査したことを覚えています。
この場合、財務諸表は申請者の健全な財政状態を示しており、貴重な資産の優れたコレクションを示していました。
しかし、すべての物理的な場所を個人的に何度か訪問したところ、その会社が詐欺であり、偽の財務諸表を提示したことがわかりました. この間、私は 12 日 XNUMX 時間以上働いていました。これは、私の忍耐力と献身を十分に示しています。
5. 銀行および金融業界で使用されている一般的な金融ソフトウェアを認識していますか? はいの場合、少なくとも XNUMX つ共有してください。
この質問は、銀行業界で使用されているさまざまなソフトウェアについてどの程度知っているかをテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- オラクル FLEXCUBE
- コアプラス
- Finastra
6. 支店長のさまざまな販売目標は何ですか?
この質問は、あなたが現在の職業をどの程度理解しているかをチェックします。
回答例
支店長の役割は実に多様です。 スタッフと既存の顧客を管理するだけでなく、支店の成長と売上を促進することも求められます。 支店長のさまざまな販売目標は次のとおりです。
| 販売目標の名前 | 説明 |
| 顧客獲得 | 支店長には固定の顧客目標が割り当てられており、金融機関の顧客ベースを拡大することでこれを達成する必要があります。 |
| 事業発展 | 支店長は、次のことを行う必要があります。 1) 融資目標を達成する 2) 保険証券を販売する 3) さまざまな投資スキームを販売する 4) 普通預金口座、デマット口座、ローン口座を開設する |
| 預金・貸出ベースの成長 | 支店長は、一般から資金を集めて融資を行うことにより、支店の預金基盤を拡大する必要があります。 |
| 銀行サービスの販売 | 通常の融資に加えて、支店長は、ファクタリング、割引、仲介、取引などの他のサービスのために顧客を見つける必要があります。 |
7. 倉庫受け取り資金調達について、あなたはどのように理解していますか?
この質問では、銀行が顧客に提供するさまざまなサービスに関する知識をテストします。
回答例
Si、銀行と金融機関の主な目的は、経済に信用を生み出し、その信用を必要とする人々が利用できるようにすることです。 倉庫受け取り融資 農家、実業家、製造業者、卸売業者、貿易業者などに融資を行う別の方法です。
この資金調達では、倉庫に保管されている「商品」の価値と数量を示す倉庫受領書に基づいて融資が行われます。
8. 非の打ちどころのない信用履歴を持つ企業から融資申請を受け取ったが、見せかけの財務諸表を提示したと仮定します。 どのように反応しますか
これは状況ベースの質問で、提示された状況に反応して回答を拡張する必要があります。
回答例
サー、の安全 校長 融資額の利息は、支店長の重要な機能です。 今回のケースでは、組織は銀行にアプローチしていないようです。 きれいな手、重大なデフォルト リスクをもたらします。 したがって、支店長として、私はそのような組織に融資を行うつもりはありません。
9. 銀行のマネージャーが持つべきさまざまな資質は何ですか?
この質問は、あなたが自分の職業をどの程度理解しているかをチェックします。
回答例
支店長の役割はゼネラリストの役割に劣りません。 したがって、職務を効果的に遂行するためには、次の資質を備えている必要があります。
- 金融リテラシー
- 詳細まで配慮できる
- リーダーシップ
- 共感
10. NP A についてどのように理解していますか? どうすればそれを減らすことができますか?
この質問では、基本的な銀行用語の理解度をテストします。
回答例
サー、NP Aは不良資産を表します。 金融機関によって延長されたローンまたは前払いが90日を超える期間延滞している場合、NPAとして認識されます.
11. 銀行がより高い金利を支払う必要があるさまざまな預金手段があり、特に高齢者向けの預金スキームがあります。 会社の財政負担が大きくなるので、これは避けなければならないと思いませんか？
これは、高齢者に提供される高金利を批判する、意見に基づいたインタビューの質問です。 理想的な回答としては、合理的な理由を使用して提示されたより高い料金を弁護することです。
回答例
確かに金融機関は利益を追求しており、高齢者に高い金利を適用すると収益性が圧迫されます。しかし、高齢者は必要不可欠な要件を満たすために債券（銀行 FD）に依存していることを考慮する必要があります。したがって、彼らを財政的に支援するために、すべての銀行は優先金利を提供し続ける必要があります。
12. 債務ファクタリングとは？ それに伴うさまざまなビジネスリスクとは？
この質問では、銀行が顧客に提供するさまざまなサービスに関する知識をテストします。
回答例
卿、 債務ファクタリング は、事業組織の短期的な資金源であり、売掛金に基づいて割引価格で銀行から資金を調達します。
会社の債務者が義務の一部または全部を履行しない場合があるため、銀行にとっては確かに困難です。これは損失につながり、その額は銀行が課す割引よりも大きくなります。
13. 労働力の多様性は、従業員が対立や論争なしに運営することを困難にします。 この声明についてコメントしてください。
回答例
先生、私はこの意見に完全に同意しません。 これは、社内のすべての従業員が、確立された規則、基準、手順、およびベンチマークに従って作業する必要があるためです。 これにより、人種、宗教、カースト、または信条に基づく論争の範囲がほとんど、またはまったくなくなります。
14. ビジネスローンの大部分を単一のビジネス組織に提供することの結果は何ですか?
回答例
サー、ローンの大部分を単一の組織に拡張することの最大のリスクは、「集中リスク」です。 これは、ポートフォリオの多様化の範囲を制限し、この単一の組織によって債務不履行が発生した場合、銀行が継続企業として継続する能力に深刻なリスクをもたらします。
15. 支店長として、複数のタスクを実行する責任があります。 これらのタスクはすべて締め切りが決まっており、タイムリーに提出する必要があります。 タイムリーな配達をどのように保証しますか?
ほとんどの発展したビジネス組織は、タイムリーに実行する必要があるいくつかのタスクを従業員に割り当てます。 これは、従業員が次のような事前に決定された基準に基づいてタスクをランク付けまたは配置できる場合にのみ可能です。
- 難易度 最も困難なタスクがシフトの開始時に実行されるタスクの
- 緊急度、最も近い締め切りを持つタスクが最初に実行されます
- タスクが返される歩留まりレベル 最大の利回りが最初に実行されます
- 時間の消費、心理的な利点を得るために、最も時間のかかるタスクが最初に実行されます
上記のすべての拠点は、 優先順位付けテクニック. したがって、自分に合ったものを何でも述べ、実際の仕事の経験を使ってそれを正当化してみてください.
16.あなたの給料の期待は何ですか？
この質問は、ほぼすべての面接セッションで尋ねられ、面接官はあなたと彼女が同じページにいるかどうかを判断します.
最適な給与額を設定するには、業界を徹底的に調査し、あなたと同様の職務経験を共有する支店長に提供されるさまざまな給与を書き留めます。 平均給与を計算し、あなたの期待がこの平均と同等であることを確認してください。
17. 私たちの機関の遺産は、有能な従業員の努力にあります。 そのため、私たちは特別でユニークな人材のみを採用しています。 他の誰かが提供できないものを提供できますか?
時間の経過とともに、面接担当者も面接の質問を進化させてきました。 この質問は、通常のインタビューの質問の高度なバージョンです。あなたの長所は何ですか？」というのは、あなたを引き離し、他の人よりも競争上の優位性を与える要素を述べる必要があるからです.
この質問に対する完璧な回答を準備するには、発行された職務記述書を読み、その全体を理解するようにしてください。 これを投稿して、このポジション/職務に最適なさまざまな属性を特定し、この質問に答えてそれらを共有してください.
18. 支店長は、銀行の顧客やさまざまな顧客に対応しなければならないことがよくあります。 毎日行うと、ストレスや不安につながる可能性があります。 この状況にどのように対処しますか?
ストレスは、会社員の間で蔓延している一般的な問題です。繰り返しの仕事や日常業務は従業員に大きな負担を与え、息苦しくなります。これはストレスや不安につながり、標準以下のパフォーマンスを発揮することを余儀なくされます。
したがって、この質問を通じて、インタビュアーは、ストレスレベルを管理するために採用しているさまざまなテクニックと戦略について知りたいと考えています.
19. 私たちは過去 XNUMX 年間ビジネスに携わっており、いくつかの浮き沈みを見てきました。 「品質」プロセスのおかげで、私たちはあらゆる状況を乗り切りました。 「品質」という用語をどのように解釈しますか?
これは単語ベースのインタビューの質問で、「品質」という言葉を解釈する必要があります。 企業の従業員はそれぞれ異なっており、さまざまな視点で物事を見ています。
これにより、用語、事実、および数値の解釈にかなりのばらつきが生じます。 したがって、この質問に対する独自の回答を常に共有し、一般的な回答はすべて無視することをお勧めします。
20.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
求職者は、事前の約束や義務があるため、すぐに働くことができません。これには、面接官がこの質問をする必要があり、それを通じてあなたの入社予定日を尋ねます。開始予定日を共有する際は誠実であることを心がけ、常に少なくとも 2 営業日のマージンまたはバッファを確保してください。
さらに、この質問は決してあなたの選択を保証するものではないことに注意する必要があります. したがって、そのように解釈することはご遠慮ください。
21. ご質問はありますか?
ゾーンディレクターであろうと支店長であろうと、すべての面接セッションはこのインタビューの質問で終わります。 それはあなたの大切な日を締めくくるため、面接官に感銘を与える最後の機会を提供します. したがって、完璧な回答をするためには、会社、その職場文化、および提供されるさまざまな福利厚生に関連する、関連する質問を常に尋ねてください。 理解を深めるために、以下の質問例を読んでください。
サンプル質問
- 先生、この組織で働くのはどんな気分ですか? この会社の長所と短所を教えてください。
- 組織が従うさまざまなシフトのタイミングは何ですか?
- 会社が職場で実施しているハラスメント防止方針をすべて挙げていただけますか?
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、面接テンプレートで使用したりします (支店長の面接の場合):
参考文献
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482220300620
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/19463138.2020.1780241
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。
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