21年の人事面接の上位2024の質問[回答付き]

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組織が事業を運営・運営するビジネス環境は、激化する競争、法的問題、政治的変化、顧客の嗜好の減少などによって支配されています。組織は、次のことができる場合にのみ、このような困難なビジネス環境で生き残り、繁栄することができます。顧客の真のニーズ、要求、期待に応えます。一部の組織にとって、従業員は顧客です。これらの従業員は資産として扱われ、組織の成否は従業員の汗と努力に左右されるため、非常に重要視されています。

したがって、組織がビジネスのために才能があり、熟練し、誠実な従業員を雇用することが非常に重要です。これを行うために、企業組織は、採用プロセス全体の監督、管理、処理を担当する人事ディレクターを長とする人事部門のサービスを必要とします。人事マネージャーの役​​割は非常にやりがいがあり、多くの対人スキルと優れたコミュニケーションスキルが必要です。その見返りとして、人事マネージャーは高給取りであり、企業組織内では立派な役職とみなされています。

人事面接の質問

勉強すべき21の面接の質問

1) 採用とその関連性におけるプレビデオセッションで何を理解しますか?

この質問では、最新のテクノロジーと、ある人物が組織に採用される際に使用する手順に関する知識と理解をテストします。 それらに関してテストされる可能性があるため、同じことについて完全な知識を持っている必要があります。

回答例

テクノロジーの出現により、採用プロセスも大幅に進化しました。 今日では、候補者の性格、態度、および教育的側面をよりよく理解するために、事前に設計された一連の質問が求職者に割り当てられ、ビデオ録画モードで回答する必要があります. これにより、マネージャーは面接のためにすべての候補者に電話をかけたり、すべての応募者を楽しませたりする必要がなくなります。 むしろ、採用担当者の要件に適合し、それを満たす少数の選択された求職者を、物理的な面接セッションに呼び出すことができます。

2) 大量採用はどのように行うのですか?

これは、ビジネス組織の膨大な数の候補者を採用する際に使用するテクニックと手順を共有する必要がある、仕事に関連する実用的な質問です。

回答例

大量採用における主な問題は、組織の確立された基準と要件に対する妥協です。 私は常に、採用を迅速に行うために、日常的な手順を飛ばしたり、候補者の教育面での欠陥を見落としたりしないようにしています。 さらに、そのために、私は常に有力な求人応募に広告を掲載し、資格のある候補者と望ましい候補者のプロフィールを精査します。 採用プロセスを進めるために、私は常にこれらの候補者と電話やメールで連絡を取り合っています。

3) 優秀な候補者を採用することの XNUMX つの主な利点は何ですか?

これは、創造的に考えるだけでなく、雇用の基本原則をテストするための実践的な質問です。

回答例

サー、資格過剰の候補者を採用することは非常に難しい場合があり、私の意見では、損失だけでなく利益を得る可能性も同じです。 ただし、資格のない候補者を採用することには、次のようないくつかの利点があります。

  • 十分な資格を持つ候補者は、適切な資格を持つ候補者と比較して、必要なトレーニングが少なくて済むため、組織は膨大なトレーニングと開発の費用を節約できます。
  • これらの候補者は生産性が高く、より多くのタスクや義務を期限内に実行する能力があり、組織が目標や目的をスムーズに達成できるように支援します。

4) 従業員はどのように変化に適応できますか?

これは、面接官が組織の変化に対するあなたの態度と認識を知りたいという性格評価の質問です。

回答例

サー、ほとんどの従業員にとって、テクノロジーの変化、合併、買収、リーダーシップの変化などの組織の変化は、彼らを快適なゾーンから追い出すため、対処するのが困難です. しかし、私は献身的で規律のある従業員であり、すべての変化に応じて自分自身を受け入れ、適応する準備ができています. 変化する環境で働くことを不平を言ったり拒否したりすることはありませんのでご安心ください。

5) 従業員のトレーニングはリソースの浪費につながります。 この声明に同意しますか?

これは、創造的に考えるだけでなく、雇用の基本原則をテストするための実践的な質問です。

回答例

いいえ、私はこの声明に完全に同意しません。 従業員は組織の資産であり、組織が達成する成功のレベルは、これらの従業員の勤勉さと忍耐力に完全に依存しています。 組織は、従業員がスキル、個性、態度を開発および進化させるのに役立つ優れた適切なトレーニングを従業員に提供できる場合にのみ、大きな高みを達成できます。 訓練を受けた従業員が、より良い雇用の見通しと給与を求めて他の組織に切り替える可能性があるという懸念は常にありますが、これによって生じる損失は、利益に比べて非常に小さいです.

6) 目標一致という用語について説明してください。

この質問は、さまざまな従業員中心の用語の基本的な理解をテストします。

回答例

ビジネス組織は複数のレベルで活動し、さまざまな目標、ビジョン、使命を持つ多様な集団に属する人々を雇用しています。 典型的な作業環境では、次の XNUMX 種類の目標が存在します。

  • 個人の目標: すべての従業員は、下位レベルまたは上位レベルで働いているかどうかに関係なく、独自の目標、好み、および目的を持っています。
  • 組織の目標: すべての組織には、独自の目標、ビジョン、およびミッション ステートメントがあります。

これらの目標の結合は、組織のポリシーとルールの助けによって影響を受ける目標合同として知られています。

7) あなたが働く動機は何ですか?

これはよくある面接の質問で、面接官は、あなたが一生懸命働き、目標を達成するように動機付ける主な要因と理由を知りたがっています。 あなたの目標 と目的。

回答例

閣下、この質問は非常に主観的であり、人の条件、状況、および欲求に大きく依存します. 私にとって、私をやる気にさせ、一生懸命働くように促す主な理由は、自分に割り当てられたすべてのタスクと義務を期限付きで実行する場合にのみ可能になる、職場で広く認められ、昇進したいという私の願望です。 .

8) 非常に熟練した従業員を雇うことは、組織にとって有害で​​ある可能性があります. このステートメントを正当化します。

この質問では、採用の基本原則に関する知識と理解をテストします。

回答例

サー、私の謙虚な意見では、この声明は完全に真実であり、正しいです. 次の XNUMX 点を使用して、このステートメントを正当化したいと思います。

  • このような従業員は頑固な態度をとり、最終的には自己満足の犠牲になり、それによって個人のパフォーマンスに悪影響を及ぼします。従業員が、自分はこのポジションにふさわしい十分な能力を持っているが、単純にそのポジションを正当に評価することはできないと感じた場合。
  • これらの従業員は離職率が高く、ほぼ毎分、より良い見通しを求めてほぼ移行する準備ができています。 これは、雇用支出の増加につながるため、組織に悪影響を与える可能性があります。

9) あなたは私たちの組織を好みますか. はいの場合、競合他社に応募した理由を教えてください。

これは、インタビュアーがあなたを動揺させ、あなたの集中力を妨げようとするトリッキーな質問です。 面接担当者がこのような質問をするのはよくあることですが、緊張したり、不安を感じたりする様子を決して見せないように、一生懸命準備することをお勧めします。

回答例

サー、この組織は私にとって最優先事項であり、その幅広い人気と確立されたブランド名を考慮すると、これらの少数の求人にはいくつかの応募があると思います. したがって、失業の束縛を打ち破り、選択の機会を増やすために、他のいくつかの組織にも応募しました.

10) 職場で何かを成し遂げたことがありますか。 はいの場合、共有してください。

これは、有名なインタビューの質問の別の種類にすぎません。「最も誇りに思っている業績は何ですか?」 この質問に対する理想的な回答として、知性とスキルを使用して適切に対処し、管理した困難/トリッキーな状況を共有することになっています。

回答例

はい、献身的で勤勉な従業員であるため、以前の雇用主と協力していくつかの成果を上げてきました. 採用担当マネージャーとして働いていた以前の在職中に、そのような事例を 18 つ共有したいと思います。 クライアントから、わずか XNUMX か月で完了しなければならない緊急プロジェクトがありましたが、そのようなプロジェクトの通常の期間は少なくとも XNUMX か月でした。 したがって、そうするために、フリーランサーの大規模なチームを雇わなければなりませんでした。 私はこの仕事を与えられましたが、最初はあまりにも懐疑的でした。 しかし、私はその挑戦を受け入れ、非常に短期間で質の高いフリーランサーを何人か雇うことができました。

11) あなたの最大の恐怖を私と共有してください。

これは、あなたの性格と態度を評価する一般的な面接の質問です. 準備不足の候補者は、大胆で勇敢に見えるようにするためだけに、恐れはありません。 しかし、これはこの質問の完全に間違った解釈です。 この質問では、論理的かつ適切に構成された方法で、仕事に関連する弱点を共有する必要があります.

回答例

皆さんと同じように、私も人生でいくつかのことを恐れています。 私にとって最大の恐怖は、タスクに取り組んでいるときに細部にこだわりすぎることへの恐怖です。 私は常に、プロジェクトのために可能な限り多くの情報を集めて収集することを好みます。 しかし、そのために多くの時間を費やしがちで、時にはやりすぎて、プロジェクトの提出期限に間に合わないこともあります。 私は自分のこの欠点に取り組んでおり、効率的なプロジェクト管理に関してオンライン クラスに参加したこともあります。

12) タスク間でどのように優先順位を付けますか?

これは、面接担当者が、XNUMX 日の勤務時間内に割り当てられる複数のタスクをどれだけ効果的かつ適切に管理できるかを知りたがる一般的な面接の質問です。

回答例

先生、私はこの質問の関連性を完全に理解しています。ビジネス組織では、1 営業日で完了する必要があるタスクがいくつか与えられるのが一般的です。そのためには、従業員は自分のスキル、能力、才能に基づいた影響力のある優先順位付け手法に従う必要があります。私の場合、私は常に時間の消費に基づいてタスクに優先順位を付けます。最大限の時間がかかるタスクは、勤務日の初めに私によって完了され、その後にそれほど時間のかからないタスクが続きます。

13) 無気力な従業員をどのように扱いますか?

この質問には XNUMX つのアプローチが考えられます。一方では厳格で、そのような従業員を単純に解雇することができます。もう一方では、リベラルで、厳しいことをする前に従業員にいくつかのチャンスを提供したり、与えたりすることができます。ステップ。 XNUMX 番目のアプローチは、より適切で従います。 私たちの意見では、厳格さと自由の完璧なバランスを示さなければなりません。

回答例

先生、私は常に私の下で働いているすべての従業員を監視し、世話をしています。 私は特に彼らのパフォーマンス、仕事の質、そして彼らが職務に費やしている努力を調べます. ある人が無気力すぎたり怠けすぎて義務を果たせないと感じたら、まず最初にその人にいくつかの警告を与え、それでも問題が解決しない場合は、変更を余儀なくされます。 .

14) この世界で何人の悪い人がいますか?

これらは、あなたを動揺させ、驚かせる可能性のある驚くべき質問です。 この質問に対して、神経質なボディー ランゲージや心配そうな額を見せるかもしれません。 そのような回答は絶対に避けなければなりません。自信を持って回答する必要があります。

回答例

サー、私の謙虚な意見では、地獄と神はどちらも私たちの中にあります。人の性質の良し悪しは、その人の生い立ち、生活状況、状況、経済状況に大きく左右されます。 これらの要因が負の側にある場合、善良な人でさえ、貧困の餌食になり、頻繁な喧嘩や喧嘩をしたり、本当に非倫理的で予期しないことを実行したりする可能性が高くなります. 数的には、そういう人はかなり少ないと思います。

15) ローテーションシフトで働くことはできますか?

ビジネス組織の多国籍文化では、昼夜を問わず働く必要があります。 そのためには、ローテーションシフトで働く能力と適応性を備えた人材を採用する必要があります。 あなたは交代制で働くことが期待されているため、この質問には肯定的に答える必要があります。

回答例

はい、まったく。 私は、ビジネス組織の要件とニーズに応じて、日勤だけでなく夜勤でも働くことができます。 私はそのような目的のために、スタミナと集中力を高めました。

16) どれくらい誠実に注文を受けますか?

下位または中間レベルの管理職に就いている人は、上級管理職のリーダーだけでなく、上級管理職からも命令を受ける必要があります。 この質問を通じて、インタビュアーは、あなたの真剣さ、認識、およびそれらの命令を宗教的に受け入れることに対する態度を知りたいと考えています.

回答例

サー、私は規律正しく、秩序を重んじる人物であり、雇用主の組織の利益と利益のために働きたいと思っています。 私は、与えられた注文の主な要件を理解し、それを投稿できる優れたアクティブリスニングスキルを持っています。私は常に分析スキルと経験を使用して、それを実行するための計画を立てています。

17) 多忙な仕事のスケジュールを処理できますか?

この質問には、あなたからの肯定的な回答が必要です。面接官を説得して、パフォーマンスに妥協することなく、ストレスの多い大量の勤務日を処理できると信じ込ませる必要があります。

回答例

はい、間違いなく。 私はこの職業に就いて数年になり、仕事のプレッシャーに対処する技術やマスター戦術を学びました。 多忙な勤務日でも優れたパフォーマンスを発揮でき、生産性や実行されるタスクの品質に妥協することは決してありません. このために、優先順位付け、感情的な詳細の収集、高集中、集中など、さまざまな手法を使用できます。

18) 組織はどのように有能な従業員を低コストで会社に雇うことができますか?

これは、人材の採用と管理の基本原則に関する知識と理解をテストする、職務に特化した面接の質問です。

回答例

組織が効果的なマーケティング キャンペーンや普及戦略に関与してブランドの認知度を高めれば高めるほど、会社にとってより低いコストで有能なリソースのプールを引き付けて雇用する組織の能力が高くなります。 これは、就職希望者のほぼ全員が、満足感や社会的認知度が高いことから、確立された人気ブランドで働きたいと考えているためです。 このため、彼らはより低い給料で人気のあるブランドで働く準備ができているでしょう.

19) なぜ私たちを選んだのですか?

これは、面接担当者があなたの真面目さと、あなたが働きたい組織に対する認識のレベルをチェックし、知りたがっている一般的な面接の質問です. この質問では、いくつかの固有の組織の事実と実績を指定する必要があります。

回答例

90,000 人の従業員と 8,000 以上の支店を擁し、世界中で事業を展開し、最も成功し人気のあるブランドの人材を採用および管理するグローバルな採用組織であるこの巨大な組織は、それ自体が多くのことを物語っています。 私は、現代的で最新のテクノロジーの使用とともに、組織が従う職場文化と倫理に深く感銘を受けました. これに加えて、組織はいくつかの有利な福利厚生とともに高い給与を提供しており、それが私を労働力の一員にさらに引き付けています.

20) あなたの主な強みは何ですか?

これは、面接官があなたの自己認識のレベルと自分自身を精査する能力について知りたがっている一般的な面接の質問です. これは最も魅力的で最も効果的な性格評価の質問であり、誠実かつ適切に準備する必要があります。

回答例

サー、私にはたくさんの強みがありますが、あなたは大きな強みを求めたので、私の中で最も近く、最も支配的な強みを共有したいと思います. 私は職場で、かなりの休憩や休憩なしで長時間働く能力を持っています。 これは主に、私の優れた集中力と集中力によるものです。 定期的な運動や瞑想に参加することで、常に維持し、増やしています。

21) ご質問はありますか?

面接の最後に、面接担当者がこの質問をするのはよくあることです。 この質問を通じて、候補者は面接担当者からいくつかの質問をする機会を得て、組織、その方針、勤務時間などに関する疑問をすべて解消することができます。したがって、この質問は絶対にスキップしてはなりません。というのは、面接担当者は、あなたが準備不足であるか、この役職に真剣に取り組んでいないかのどちらかであるという意見を組み立てることができるからです。 いずれにせよ、あなたの選択の可能性は大きく損なわれます。

サンプル質問

  • 組織の勤務時間は？
  • 正社員として何年勤務すれば、昇進や定期昇給が可能ですか？
  • 出産・育児期間中の有給休暇の延長は組織の方針ですか？
  • 組織が従業員に提供するさまざまな健康上の利点と保険は何ですか?
  • 組織が従業員に与えたすべての手当のリストを列挙してください。

質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、面接テンプレートで使用したりします (人事面接用):

人事面接の質問

参考文献

  1. http://sk.sagepub.com/cases/emotional-intelligence-job-candidates-inventory-interview-questions
  2. https://www.magonlinelibrary.com/doi/abs/10.12968/bjon.2015.24.21.1074
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