機械オペレーターの面接の質問と回答

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事業運営における効率と生産性は最優先事項です。 これは、生産コストを削減するだけでなく、企業の収益性を維持するのにも役立ちます。

機械は、組織が最終的に顧客に販売する商品の製造を支援する最も重要な有形資産の 1 つであると考えられています。最終的な品質目標を達成するには、生産機械と補助機械の定期的なメンテナンス、最適化、構成が重要です。

これにより、機械の監視と管理に関連するすべての機能を処理する責任を負う機械オペレーターのポジションが必要になります。 それは立派な役職であり、興味のある候補者は面接の質問に一生懸命準備する必要があります.

機械オペレーターインタビューの質問

勉強すべき21の面接の質問

1. 分業の概念について、あなたはどのように理解していますか? この概念の詳細はどこから参照できますか?

回答例

サー、「分業」が導入される前は、産業やその他すべての製造施設は、生産施設で混合労働または労働者を雇用していました。 しかし、このコンセプトの後、より多くのストレスがありました 特化 そして専用制作。 労働者は特定の生産プロセスのトレーニングを受け始め、より良くなるように定期的に励まされました。

例えば、、特定の製品を製造するために XNUMX つの異なるプロセスがある場合、労働者は既存のスキルと能力に基づいてプロセス間で分割されます。 次に、作業者は、関連するプロセスに関連する職務の遂行に熟達するように訓練されます。

この概念は、有名な本「国富論"、アダム・スミスによって書かれました。

2.組立ラインとは？ あなたの意見では、生産/組立ラインの開発につながったものは何ですか?

回答例

組み立てラインとは、順番に配置された複数のワークステーションの使用法を指します。 製品の製造は、特定のワークステーションから始まります。 半製品は、この製品に実質的な追加が行われるさまざまなポイントに進みます。

私の意見では、産業革命は組立ラインの開発につながりました。 これは、工業製品の需要が飛躍的に伸びた段階を表しています。 生産プロセスを迅速化するには、プロセスを自動化する必要があり、最終的に組立ラインの開発につながりました。

3. 時代遅れで運用目的に使用できなくなったマシンを廃棄するプロセスがあります。 機械の売却から最大のスクラップ価値を実現する最良の方法は何ですか?

回答例

はい、機械の可能性を最大限に引き出す最善の方法は、耐用年数の終わりにスクラップとして販売することです。 私の意見では、「公開入札」は、スクラップの価値を最大化するための最良の方法です。 このプロセスでは:

  • 入札は公開市場で行われます
  • 利用規約が準備され、少数の利害関係者のみが募集されます
  • 利害関係者は、機械のスクラップ価格に関連して個々の入札を行います
  • 機械は落札者様に引き渡します

4. 生産ラインモデルにより、自動車は大量生産されます。 そのような最初のモデルについて何か教えていただけますか?

回答例

サー、オールズモビル モデル「R」は、カーブド ダッシュ オートモービルとしても知られ、自動車製造組織が自動車を大量生産するのを支援した生産ラインの最初のモデルでした。 このモデルは 1901 年に導入され、に基づいた組立ラインの開発が説かれました。 さまざまな交換可能な部品.

5. 稼働中の機械に故意に危害を加えている数人の工場労働者を目撃している状況を想定します。 この状況をどのように処理しますか?

回答例

サー、ビジネス組織の資産に対する意図的な損害は、まったく許容できません。 それはいかなる形であれ非難されなければならず、そのような危害を引き起こした罪を犯した労働者は罰せられなければなりません. そのような状況に遭遇した場合、私はすぐに製造エリアに近づき、作業員に警告を発します。 私は彼または彼女にそのような状況に決して耽溺しないように厳重に伝えます。彼または彼女が再びそうしていることが判明した場合は、すぐに終了します.

6. 一部の製造組織は、文化、伝統、習慣に基づいて機械オペレーターをグループ化しようとしています。 そのような組織で働いている間、あなたはどのくらい快適ですか?

回答例

サー、ビジネス組織が人々をグループ化するのは一般的です。 ただし、このグループ化は、スキル、教育資格、および行動に基づいて作業者をグループ化すると、より効果的で生産的になります。 共通の宗教的信念を共有し、同様の文化に従い、共通の伝統を実践する従業員をグループ化するだけでは、決して役に立ちません。

とにかく、私はこのセットアップでも快適です。 チームプレイヤー チームメンバーとの良好な関係を築くことができます。

7. 生産シフトの開始直後に、機械の故障により生産プロセスが停止した状況を想定します。 機械オペレーターとして、このイベントの発生をどのように回避しますか?

回答例

サー、機械オペレーターとして、生産機械内に存在するすべての問題と欠陥を監視し、管理するのが私の義務です。 そんな恥ずかしい事態が起こらないように、私は自分の管理下にあるすべての機械を常に点検します。 これに加えて、 試運転 生産プロセスが停止しないようにするために毎朝。

8. 機械/組立ライン労働者の文化的障壁に関連する問題を解決したときのことを説明してください。

回答例

サー、ビジネス組織が従業員に多様なバックグラウンドを持つ人々を採用することは一般的です。 特定の宗教、カースト、または信条を優先することは禁止されるべきであり、採用基準であるべきです。

XYZ Manufacturing Inc. で働いていたとき、宗教的に狂信的な XNUMX 人の労働者のグループが互いに争っているという同様の状況に遭遇した例を覚えています。 私はすぐにその問題を認識し、労働者に近づきました。 私は彼らをカウンセリングエリアに連れて行き、彼らのすべての問題と論争の領域を理解しようとしました.

私は、労働者が純粋に宗教的な激しい議論を始めたことを知りました. 私は効果的なスピーチを使って彼らに助言し、彼らの間の緊張をほぐすことができました.

9. すべての機械オペレーターが勤務中に実行しなければならない XNUMX つの主要な責任を共有します。

回答例

承知しました。これらは次のとおりです。

  • すべての問題と問題を特定するために、マシンを定期的に監視、管理、およびテスト実行する
  • 生産に使用されている機械に発生するすべての損傷と誤動作を修復します
  • 機械を定期的にオーバーホールして、最適な出力を返すようにする

10. 人種差別主義者の同僚と仕事をしている状況を想定してください。 生産性をどのように管理および維持しますか?

回答例

先生、企業環境で働くのは大変です。 物事は決してバラ色ではなく、一般的な状況や状況に応じて調整する必要があります. 私がそのような状況に陥った場合、同僚と激しい議論や喧嘩をするのではなく、静かな場所に座って彼の意見を理解します.

これは、彼の考え方と、彼にそのようなイデオロギーを実践させる理由を理解するのに役立ちます. これを投稿して、私はカウンセリングを試み、彼が人生の明るい面を見るのを助けます. それでも問題が解決しない場合は、生産性を維持して目標を達成できるように、経営陣に別のグループに移動するよう依頼します.

11. 私たちは、従業員のパフォーマンスが常に管理、監督、分析されるシステムに従います。 これは、多くの場合、批判や否定的なフィードバックにつながります。 職場での批判に対して、あなたはどの程度オープンですか?

回答例

従業員のモチベーションを維持し、生産性を向上させるためには、従業員のパフォーマンスを常に監視する必要があります。 完璧な従業員は存在せず、常に改善の余地があります。 否定的なフィードバックや批判は、従業員が自分の弱点を特定して改善するための改善の手段であると私は信じています。

私はそのような批判に対して非常にオープンであるため、そのような批判を受けても気分を害したり、気分が悪くなったりすることは決してありません.

12. 標準生産量と標準労働時間について、あなたはどのように理解していますか? これらの用語を、実際の生産量および実際の労働時間と比較してください。

回答例

生産プロセスで使用されるすべての機械は、主に過去の経験に基づいて、最適なレベルの出力を生成する必要があります。 たとえば、A 社はマシン Z が 200 時間のシフトで 5 ユニットを生産することを期待しています。 この最適な出力は、標準出力と呼ばれます。

標準労働時間は、最適な出力を生成するためにマシンに適用する必要がある予算時間数を表します。 実際の生産量と実際の労働時間は、確立された基準とは異なる場合があるため、これらの用語は「実際」とは異なります。

13. スキルアップは、職場のすべての従業員が実行しなければならない重要なタスクです。 どのように自分のスキルを維持し、すべての最新の開発に遅れないようにしていますか?

回答例

サー、私はこの質問の関連性を完全に理解しています。 絶えずアップグレードされる機械と同じように、従業員も最新の開発と革新をすべて取り入れて常にアップグレードするために成長しなければなりません。

私は常に生産性を向上させる方法を探しています。 ソフトウェアの新しいバージョンであろうと、オーバーホール プロセスの改善であろうと、私は 常に学びたい そして自分を磨く。

14. 文化的鈍感さは主に管理上の問題であり、労働者はそれをなくすために何もできません。 この声明についてコメントしてください。

回答例

先生、私はこの状況に完全に同意しません。 私の意見では、文化的鈍感さは地上で発生し、その起源自体の芽を摘む可能性が非常に高い. この除去は、工場で働く労働者によって行うことができます。

影響力があるかどうかにかかわらず、特定の労働者が主導権を握り、非公式のコミュニケーションや労働者会議を通じて問題の解決を試みることができます。 管理者の役割も果たしますが、後の段階で問題が制御不能になります。

15.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?

回答例

サー、私は以前、XYZ Garment Manufacturing LLP で働いていました。 しかし、従業員の不適切な管理と虐待のために、私は行動を起こすことに決め、15 日間の通知期間を与えました。 私の辞任は受け入れられ、会費も受け取りました。 したがって、私は組織に参加できます 即時ベース.

16. 機械オペレーターは、いくつかのレポートを作成する必要があります。 それらのいくつかに名前を付けることができますか?

回答例

はい、機械オペレーターの役割は、機械の修理とメンテナンスに完全に限定されているわけではなく、さまざまなレポートを作成する必要もあります。 一般的なレポートは次のとおりです。

  • マシン パフォーマンス レポート
  • 日誌・活動帳
  • コストレポート（発生したすべての追加費用を含む）
  • 代用スペアパーツ一覧
  • ベンダー/サプライヤーのリスト

17. 機械オペレーターとして、いくつかのタスクと義務を実行する必要があります。 これらのタスクのほとんどは期限に基づいており、限られた時間枠で実行する必要があります。 タイムリーな提出を確実にする方法は?

回答例

先生、私は期限付きの方法でタスクを提供できます。 私が開発した優先順位付け手法のおかげで、これを行うことができます。これにより、事前に定義された順序でタスクをランク付けします。 難易度に基づいて、その日のタスクを整理することを好みます。

たとえば、マシン X のオーバーホールは、マシン Y よりも時間がかかります。最初に前者のタスクを完了してから、後者のタスクに進むことを好みます。

18. 変化はビジネス組織の重要な部分です。 私たちは常にマシンを新しいより良いバージョンにアップグレードし、交換しています。 ビジネスの変化にどの程度適応できますか?

回答例

閣下、時間と技術に合わせて動くことが必要です。 これは、企業が運用コストを削減するだけでなく、完成品の品質を最適化するのにも役立ちます。 私は非常に順応性があり、ビジネスの変化に対してオープンです。 私は常に新しいプロセスを理解し、それらを吸収しようとすることを好みます。

19. あなたの夢の仕事は何ですか?

回答例

サー、私は、従業員に何らかの自由な運用を許可するビジネス組織で働きたいと思っています。 つまり、機械のオペレーターはスケジュールを柔軟に調整できるようにし、勤務中はフリーハンドを与えなければなりません。 たとえば、機械のオペレーターが最初に組み立てライン X を監督したい場合、最初に組み立てライン Z を修理するように強制されてはなりません。

20. あなたの倫理的なチーム文化は何ですか?

回答例

先生、私の意見では、チーム メンバーは励みになり、協力的でなければなりません。 嫌がらせやからかいだけを目的とした深刻な冗談があってはなりません。 チーム メンバーは、接着剤として働き、共通の目標を達成するために努力する必要があります。

21. ご質問はありますか?

それはトレンドです。 どの役職に就いても、この質問は常にリストの最後にあります。 すべての面接セッションは、この面接の質問によって締めくくられます。この質問では、ビジネス組織、その労働文化、プロモーションの側面などに関する疑問や懸念を述べる必要があります。よりよく理解するために、以下のモデルの質問を読んでください。

モデルの質問

  • 組織の生産施設に設置されているさまざまな種類の機械は何ですか?
  • 特定の機械に関するマニュアルやハウツー ガイドを機械のオペレータと共有することは、会社の方針ですか?
  • 会社のプロモーションについて教えてください。

参考文献

  1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482220300620
  2. https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/3514214
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