管理は、組織の成功を確実にするだけでなく、従業員の満足度の達成にも役立つ重要な側面です。上司やマネージャーは、社内に全体的に前向きな雰囲気を作り出し、その倫理と文化を定義するよう努めます。スーパーバイザーは主要な人材として機能し、エリートまたはトップセグメントに数えられます。組織の規模に応じて、チーム、副部門、またはビジネスユニット全体を率いることができます。このポジションの面接セッションは非常に難しく、候補者は合格するために多くの労力を費やす必要があります。以下の特別な面接質問集を読んで、選考の可能性をさまざまに高めてください。
勉強すべき21の面接の質問
1. リーダーシップは、すべてのスーパーバイザーが持つべき重要な属性です。 あなたのリーダーシップスタイルをどのように定義しますか?
この質問では、あなたのリーダーシップ スタイルを共有する必要があります。これは、面接担当者があなたが会社の文化に完全にマッチしているかどうかを評価するのに役立ちます。
回答例
先生、私のリーダーシップ スタイルは、融和的で協力的です。 私はリングマスターのようなスーパーバイザーではありませんが、共感力が高く、部下のニーズや要望を常に理解しようとしています。 これにより、賢明に考えることができ、従業員が最大限に快適で、能力を最大限に発揮できる職場環境を作り出すことができます。
2. スーパーバイザーになると、チームが完了する必要のある目標が割り当てられます。 チームメンバーのやる気を引き出すためにどの手段を使用していますか?
この質問を通じて、インタビュアーは、チームメンバーのモチベーションを高めるためにあなたが従うさまざまな金銭的および非金銭的手段が何であるかを知りたがっています.
回答例
先生、私は金銭的インセンティブと非金銭的インセンティブの両方を組み合わせて利用しています。
- 優れた業績を上げ、職場で理想的なパフォーマンスを発揮した従業員の表彰
- 目標および割り当てられた目標の達成時に、金銭的インセンティブを拡張する
- クーポン、払い戻しなど、家族向けの特典や特典を提供する。
3. 組織における従業員評価システムの関連性は何ですか?
この質問では、監督とビジネス管理の基本原則をテストします。
回答例
従業員のパフォーマンスの追跡と評価は必要な側面であり、組織内で真剣に行われなければなりません。ビジネスプロセスの品質を向上させるだけでなく、定期的なフィードバックを従業員に提供し、従業員が個々のパフォーマンスを向上させるために活用することもできます。確立されたベンチマークまたは基準は従業員のパフォーマンスを評価するために使用され、その後差異が決定されます。
4. 職場で献身を示したときのことを説明してください。
これは状況に応じた面接の質問で、実際の職場での出来事を通じて、あなたが組織に献身的であり続けたことを示す必要があります。
回答例
サー、「献身」は従業員の重要な属性であり、どのレベルで働いていても、すべての従業員が持つ必要があります。 緊急のアウトステーション ビジネス プロジェクトを監督していて、12 人のメンバーのチームを率いていたときのことを覚えています。 メンバーのうち15人が異国の環境に適応できずに体調を崩してしまったのは残念だった。 急を要したので、私が一人でこの三人の仕事を引き受けました。 私は偉大な根性と情熱を発揮し、次の XNUMX 日間、XNUMX 日 XNUMX 時間近く働きました。
5. 従業員が口論や論争に入るのはよくあることです。 それらをどのように解決しますか?
この質問では、実際の実務知識をテストします。
回答例
先生、従業員は皆個性があり、独自の感情、感覚、好みを持っています。彼らは傷つくと気分が悪くなり、弁護しようとして口論を始めます。私は関係者と個別に面談し、何が原因で対立が生じたのかを理解するよう努めています。不和のリンゴを手に入れたら、私は問題のある当事者に対して適切な行動をとります。
6. チーム メンバーのやる気が低下し、意気消沈する状況を想定します。 どのようにそれらを向上させますか?
これは、状況に応じたインタビューの質問であり、チーム メンバーのやる気を引き出すにはどうすればよいかについて、回答を共有する必要があります。
回答例
先生、チームがさまざまな理由でやる気を失うのはよくあることです。 締め切りに間に合わないこともあれば、支払いに問題があることもあります。 このような問題はすべて、コミュニケーションと話し合いによって解決できます。 チーム メンバーと個人的なチャットをするのが私の習慣であり、そこで彼らの仕事のパフォーマンスを妨げている懸念の本当の原因を理解しようとします。 これを投稿して、私はそれを排除し、チームメンバーをやる気にさせるために自分のレベルで最善を尽くします.
7. すべてのスーパーバイザーが持つべき XNUMX つの最高の属性を共有します。
この質問は、あなたが自分の職業をどれだけ理解しているかをテストします。
回答例
わかりました、これらは次のとおりです。
- 優れたコミュニケーションスキル
- リーダーシップ能力
- 批判的に考える力と問題解決の姿勢
8. すべての従業員は、多くの献身と勤勉さをもって働きます。 ただし、企業のはしごを登るのはごくわずかであり、多くの人は昇進に失敗します. 劣等コンプレックスから身を守るには？
これは、面接官が劣等感に対するあなたの態度について知りたがっている心理的な面接の質問です。
回答例
サー、劣等感の根本的な原因は、私たちが幼児のときに心に染み込んでいる競争心にあります. 子供として、私たちは常に兄弟よりも多くの愛と思いやりを求めています. 私たちが若くなるにつれて、この感情は進化し、私が勝つ、あなたが負ける、または私がXNUMXつ上にいる、あなたがXNUMXつ下にある. そのような態度は羨望の念を引き起こし、人の心の平和を奪います。 私は自分自身を変革する道を進んでおり、いくつかのオンライン パーソナリティ グルーミング コースにも参加しています。
9. 業界でタスク管理に使用されている最高のソフトウェアを挙げてください。
この質問では、業界に存在する最新の人気のあるソフトウェア技術について、あなたの知識と認識のレベルをチェックします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- プロセスブリス
- Zohoプロジェクト
- バックログ
10. あなたの最高の上司と最悪の上司を説明してください。
これはトレンドのインタビューの質問であり、人気を集めています. 私たちは皆、さまざまなビジネス組織で働いており、私たちを指導および監督する複数の上司の下で働いています。 これらのボスの中には、さまざまな理由で私たちの良い本に入る人もいれば、単にカットに失敗する人もいます. この質問を通じてのインタビューは、そのような差別化の理由を知りたい.
11. あなたの夢の仕事は何ですか?
私たちは皆、夢を見ており、雇用主からの希望だけでなく、いくつかの期待があります。 たとえば、一部の従業員は、有利なインセンティブを提供する会社で働くことを夢見ている場合や、雇用主が有給の家族旅行を提供してくれることを期待している場合があります。 これは、雇用主がこの質問を通じてあなたに求めていることです。 理想的な回答として、雇用主からのあなたの現実的な期待を共有してください.
12. あなたが好む仕事のモードは何ですか? チームまたは単独で?
企業文化の進化に伴い、チームワークが優先されるようになりました。 今日、ほとんどのビジネス組織は、教育レベル、スキルセット、および実行するタスクの性質に基づいて、従業員をいくつかのユニットに分離および分割するチーム構成で作業することを好みます。 したがって、「チーム」を選択することは常により安全なオプションですが、「単独」を選択することもできます. どちらの場合も、合理的な論理と根拠を使用して選択を正当化します。
13. スーパーバイザーになると課題に直面し、すべてを克服できない可能性が高くなります。 職場での失敗をどのように処理し、管理していますか?
失敗は、避けられない死と同じように、すべての人を襲います。 この混雑した世界で、常に成功し、一度も失敗したことがない人を見つけることはめったにありません。 しかし、失敗は人間の心に壊滅的な影響を与え、文字通り頭がおかしくなります。 失敗した人は、自信が足りないと感じるだけでなく、仕事をしている間、標準以下のパフォーマンスを発揮します. したがって、面接担当者は常に、職場での失敗を管理するために従うさまざまな戦略やテクニックを知りたいと考えています。
14. 私たちは、あなたが私たち以外のさまざまなビジネス組織に申請したにちがいないことを理解しています. 私たちと一緒に働きたい理由を教えてください。
選考のチャンスを増やしたいと考えている候補者が同時に異なる機関に応募することは、確立された事実であり、ほとんどの面接担当者によって理解されています。 したがって、彼らはこの質問をして、ビジネス組織に対するあなたの真剣さとコミットメントを理解し、判断します。 理想的な回答としては、会社の歴史的な実績、独自の機能、および成果を共有するだけです。 これらの情報はすべて、会社の公式ウェブサイトで簡単に入手できます。
15. 雇用されている間、スーパーバイザーが複数のタスクをこなさなければならないことは確立された事実です。 すべてのタスクをタイムリーに完了するにはどうすればよいですか?
この質問を通じて、インタビュアーはあなたの優先順位付けテクニックについて知りたがっています。これを使用して、意味のある順序でタスクを配置および順序付けできます。 ほとんどの従業員は、以下に基づいて注文することを好みます。
- タスクの難易度。最も難しいタスクが最初に表示されます
- タスクの消費時間。最も時間のかかるタスクが最初に表示されます
- タスクに関連付けられた緊急度。最も緊急のタスクが最初の位置に配置されます
さらに、他の戦略やテクニックを共有することは自由ですが、選択を正当化するようにしてください。
16. 働く動機は何ですか?
私たちは皆、一生懸命働き、期限内に目標や目的を達成するためのいくつかの要因によって動機づけられています。これらの要因は、私たちの個人的な状況、生活状況、経済状況に依存し、影響を受けるため、一般的な答えを拡張する範囲は排除されます。面接官はあなたの本心を聞きたがるので、ありのままで、誠実で、あなたらしくいてください。
17. 部門/チーム/ビジネス ユニット全体の管理または処理は多忙で面倒です。 ストレスレベルをどのように管理していますか?
ストレスは、企業の従業員を含むほとんどすべての人に存在し、蔓延している一般的な心理的問題です。 ストレスを抱えた従業員が、出産も退職もしない会社にとって重荷のようなものであることは、確立された事実です。 標準以下の作業と相まって最悪のパフォーマンスは、最終的にビジネス プロセスの品質に影響を与え、最終的には顧客満足度に影響を与えます。 したがって、面接担当者は常に、あなたが自分自身を向上させ、ストレスレベルを管理するために従う戦略を知りたいと考えています.
18. スーパーバイザーとしてのあなたの長所と短所は何ですか?
これは一般的な面接の質問であり、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで尋ねられます。 この質問は性格評価の達人であり、面接担当者があなたの行動やアプローチを評価するのに役立ちます。 この質問への回答を準備する最善の方法は、雇用主から発行された職務記述書を分析し、そのすべての要件に注意することです。 これを投稿して、これらの要件に一致する長所と、競合しない短所を共有してください。
19.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
この質問を通じて、面接担当者は、あなたがその会社で働き始めることができる本当の開始日を共有することを望んでいます. すぐに始める人が常に好まれるのは事実ですが、本当の日付のみを共有することをお勧めします. さらに、この質問はあなたの選択を保証するものではありませんので、そのように解釈することは控えてください。
20.あなたの給料の期待は何ですか？
面接自体の過程であなたの給与の期待について尋ねるのは、面接官の一般的な習慣です. 所属する業界の包括的かつ詳細な調査に基づいた給与額を共有することをお勧めします。 調査中は、同様の専門家に提供されるすべての給与に注意し、平均給与を計算してください。 理想的な回答を得るには、平均給与の 15% を超えない給与を括弧内に分けてください。
21. ご質問はありますか?
面接担当者がこの面接の質問で面接セッションを締めくくるのが一般的であり、これはほとんどリストの最後にあります. この質問を通じて、面接担当者は、ビジネス組織、その倫理的文化、勤務時間などに関してあなたが抱くかもしれない疑問や懸念をすべて共有するように求めます。そのため、選択の可能性が低くなります。 理解を深めるために、以下のモデルの質問をいつでも読むことができます。
モデルの質問
- 会社のさまざまな部門とは何ですか?
- 会社が正社員に提供するすべてのインセンティブと手当のリストを共有してください.
- 従業員に有給休暇を提供することは会社の方針ですか?
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、インタビュー テンプレートで使用したりします (スーパーバイザー インタビューの場合)。
参考文献
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Supervisor+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EebRgNXhpQ&sig=h6oJX6j1587QIVfvai20gMWFnIA
- https://bmjopen.bmj.com/content/11/4/e044591.abstract
私はあなたに価値を提供するために、このブログ記事を書くことに多大な努力を払ってきました. ソーシャルメディアや友人/家族と共有することを検討していただければ、私にとって非常に役立ちます. 共有は♥️
Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。
チーム管理、コンテンツ作成、収益化のタスクはすべて私が担当します。 PrepMyCareer のチームと協力して、読者に有益で魅力的なコンテンツを提供することを目的としています。