Dit is een van de meest voorkomende en een van de moeilijkste vragen die gesteld worden tijdens een sollicitatiegesprek met een kandidaat. Wanneer een kandidaat vandaag wordt geïnterviewd, zoekt het rekruteringspersoneel niet alleen naar werkvaardigheden, maar ook naar andere interpersoonlijke vaardigheden die een troef voor het bedrijf kunnen blijken te zijn. Uw motiverende vaardigheden kunnen een bedrijf helpen de productiviteit van hun werknemers hoog te houden en een positieve werkomgeving te behouden.
Dit is ook een beetje lastige vraag, omdat je antwoord hierop je nederigheid, probleemoplossende vaardigheden en positieve instelling moet weerspiegelen zonder tegelijkertijd te verwaand te klinken.
Voorbeeldantwoorden over het motiveren van anderen
1. Ja, ik vind mijn functie als opzichter van een bouwplaats heel verantwoordelijk. Er zal dus duidelijk naar mij worden gekeken om het moreel van de bemanning hoog te houden. Ik zal mijn best doen om de bemanningsleden te motiveren. Ik loop bijvoorbeeld niet zomaar met een overhemd en een stropdas over de bouwplaats. Ik zal toezicht houden op en proberen deel te nemen aan de bouwwerkzaamheden. Dit zal de medewerkers laten zien dat ik niet bang ben om handenarbeid op zich te nemen en hen hopelijk inspireren om in hun beste staat te zijn.
Wanneer de supervisor niet in de buurt is, hebben de werknemers de neiging hun motivatie te verliezen en een reeks pauzes te nemen. Dus ik zal ervoor zorgen dat hun bron van motivatie nooit vervaagt.
2. De motivatie van medewerkers is niet alleen noodzakelijk voor een bedrijf, maar ook voor zijn/haar persoonlijke groei. Wanneer een medewerker de deadlines niet haalt of de projecten niet voltooit, zijn er gevolgen die de werkstroom van een bedrijf belemmeren. Om dit te voorkomen kunnen we goed communiceren naar de medewerkers dat hun werk wordt gewaardeerd.
De werknemers geven nooit om de winst en het verlies van het bedrijf, maar als we zeggen dat als ze deadlines halen, projecten voltooien en hard werken, ze meer kunnen verdienen en misschien zelfs promotie kunnen maken. We moeten ze ook laten weten wat de gevolgen zijn als ze hun doelen niet halen.
3. Veel programmeurs zoeken elke intellectuele uitdaging op en proberen nieuwe dingen te leren. Elke dag hetzelfde werk doen kan hun dag eentonig maken en ze kunnen hun motivatie verliezen. Dus ik zal proberen mensen tussen de teams te rouleren. Ik zal elk individu een verscheidenheid aan taken toewijzen en zien dat ze echt nieuwe dingen leren.
4. Laten we de dingen praktisch bekijken. Dit werk is hard werken en niet veel mensen zullen het graag doen. Het enige dat hen zal drijven is geld. Dus naar mijn mening moeten we ze betalen op basis van de hoeveelheid werk die ze elke dag doen en niet op basis van het aantal uren dat ze aan het werk zijn. Ik weet dat dit een beetje lastig is, maar als het eenmaal in gang is gezet met de juiste KPI's en statistieken, zal het de kwaliteit van het werk verbeteren en de werknemers ook motiveren om meer werk te doen.
5. Het versterken van de teamgeest is zeer cruciaal voor dit bedrijf. Medewerkers hier delen soms dezelfde taken en projecten en als iemand niet gemotiveerd is, kan het hele team gedemotiveerd raken. Aan de andere kant, als je de juiste persoon inhuurt die graag samen is, die graag als een team werkt en diversiteit omarmt, zal het veel gemakkelijker zijn om de motivatie van een team vast te houden.
Na het aannemen van de juiste persoon draait alles om teambuilding en verantwoordelijkheid voelen voor elkaar.
6. Er zijn veel redenen om de motivatie te verliezen. Sommigen kunnen gezondheidsproblemen of problemen in hun persoonlijke leven hebben. Wat de reden ook mag zijn, we kunnen dat de werkstroom van niet laten beïnvloeden ons bedrijf. Als manager is het mijn plicht om de reden te identificeren om het goed aan te pakken.
Ik wil de kwestie van individueel behandelen. Ik zal voor elke medewerker enkele doelen en mijlpalen stellen. Ik zal elke dag één op één met hen praten om hun vorderingen bij te houden. Als ik merk dat ze niet gemotiveerd zijn, zal ik proberen de reden voor hun strijd te vinden. Soms is een vriendelijk gesprek voldoende en soms zou ik in mijn hoofd moeten praten over compensatiemodel en in extreme gevallen over verhuizing of beëindiging van het contract.
7. Naar mijn mening helpt motivatie van buitenaf tijdelijk. We moeten dus kijken naar het aannemen van mensen die gemotiveerd zijn en een stimulerende positieve instelling hebben. Als manager zal ik mijn best doen om ervoor te zorgen dat onze medewerkers zich belangrijk voelen door hun werk te prijzen en hun werk en prestaties naar behoren te erkennen. Maar als iemand er een hekel aan heeft om deel uit te maken van een team en niet onder extreme druk kan werken, zal deze motivatie niets betekenen en zal het moeilijk zijn om wonderbaarlijke resultaten te behalen.
Gebruik deze tips om uw antwoord te verbeteren
1. Uw antwoord aanpassen aan de aard van de werkruimte.
Sommige werkgevers geven je zelfs enkele hypothesen om je tegenwoordigheid van geest te controleren. Uw antwoord aanpassen aan de werkomgeving zal echt voor u werken. Je kunt de bouwplaatswerkers bijvoorbeeld niet intellectueel uitdagen zoals je deed voor programmeurs.
2. Zorg ervoor dat je de hiërarchie respecteert.
Bij het beantwoorden van deze vraag vergeten veel mensen de werkplekhiërarchie en werkprotocollen. Wanneer u er bijvoorbeeld aan denkt om het contract van een werknemer te beëindigen, kunt u dit niet doen zonder uw hoofd te vragen. Als u bij het beantwoorden geen rekening houdt met de hiërarchie, kan dit uw onprofessioneel gedrag weerspiegelen.
3. Focussen op het zijn van een juiste persoon.
Veel van de bovenstaande antwoorden waren gericht op het aannemen van de juiste persoon. U moet enkele van uw kwaliteiten noemen waardoor ze denken dat u de juiste persoon bent.
4. Aandacht voor individuele benadering.
Het is erg belangrijk om de motivatieproblemen individueel aan te pakken door één op één met de werknemers te hebben. Dit vertegenwoordigt uw nederigheid en geeft u een beter zicht op de voortgang van een medewerker. Dit geeft je ook de kans om de werknemer beter te leren kennen en een positieve werkomgeving te creëren.
Conclusie
Zoals ik hierboven al zei, is dit een van de lastige vragen in een interview. U moet ervoor zorgen dat uit uw antwoorden blijkt dat u weet hoe belangrijk motivatie op een werkplek is. Probeer zo professioneel mogelijk te zijn. Praten over beëindiging klinkt niet ongevoelig. Dit kan uw imago drastisch belemmeren. De creativiteit in uw antwoord zal altijd worden geprezen. Probeer dus creatief te denken en relevant te zijn.
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.