Management is een belangrijk aspect dat niet alleen het succes van de organisatie garandeert, maar ook helpt bij het bereiken van medewerkerstevredenheid. Supervisors of managers streven ernaar een algehele positieve sfeer binnen een bedrijf te creëren en de ethiek en cultuur ervan te definiëren. De toezichthouders fungeren als sleutelpersoneel en worden gerekend tot het elite- of topsegment. Afhankelijk van de grootte van een organisatie kunnen zij leiding geven aan een team, een kleine afdeling of een gehele business unit. De sollicitatiegesprekken in deze functie zijn behoorlijk lastig en kandidaten moeten veel handwerk doen om ze te kunnen beheersen. Lees hieronder de exclusieve verzameling van onze interviewvragen en vergroot uw selectiekansen:
21 beste sollicitatievragen om te studeren
1. Leiderschap is een belangrijk kenmerk dat elke supervisor moet bezitten. Hoe zou u uw leiderschapsstijl omschrijven?
Deze vraag vereist dat u uw leiderschapsstijl deelt, wat de interviewer zal helpen om te beoordelen of u een perfecte match bent met de bedrijfscultuur.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, mijn leiderschapsstijl is accommoderend en coöperatief. Ik ben geen supervisor van een ringmeester, maar ben eerder veel empathisch en probeer altijd de behoeften en wensen van mijn ondergeschikten te begrijpen. Hierdoor kan ik goed meedenken, waarbij ik een werkomgeving kan creëren waarin de medewerkers zich optimaal op hun gemak voelen en naar beste kunnen kunnen bijdragen.
2. Als supervisor krijg je doelen toegewezen die door je team moeten worden voltooid. Welke maatregelen gebruikt u om uw teamleden te motiveren?
Met deze vraag wil een interviewer weten wat de verschillende monetaire en niet-monetaire maatregelen zijn die u volgt om uw teamleden te motiveren.
Voorbeeldantwoord
Meneer, ik gebruik een combinatie van zowel monetaire als niet-monetaire prikkels, namelijk:
- Erkenning van de medewerkers die uitstekend hebben gepresteerd en een ideale prestatie op de werkvloer hebben geleverd
- Uitbreiding van monetaire prikkels, bij het behalen van doelen en toegewezen doelen
- Het aanbieden van gezinsbijslagen en -beloningen, zoals coupons, terugbetalingen, enz.
3. Wat is de relevantie van het beoordelingssysteem voor werknemers in een organisatie?
Deze vraag toetst uw kernprincipes van toezicht en bedrijfsvoering.
Voorbeeldantwoord
Meneer, het volgen en evalueren van de prestaties van de werknemers is een noodzakelijk aspect en moet serieus worden gedaan binnen een organisatie. Het verbetert niet alleen de kwaliteit van bedrijfsprocessen, maar biedt ook regelmatige feedback aan de medewerkers, die ze kunnen gebruiken om hun individuele prestaties te verbeteren. De vastgestelde benchmarks of standaarden worden gebruikt om de prestaties van de medewerkers te beoordelen en vervolgens worden de afwijkingen bepaald.
4. Beschrijf een moment waarop u toewijding toonde op uw werkplek.
Dit is een situationele interviewvraag waarbij u via een echt evenement op de werkplek moet laten zien dat u toegewijd bent gebleven aan de organisatie.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, "toewijding" is een belangrijk werknemersattribuut, dat door alle werknemers moet worden bezeten, ongeacht op welk niveau ze werken. Ik herinner me een geval waarin ik toezicht hield op een dringend bedrijfsproject voor een buitenpost en een team van vijf leden leidde. Het was jammer dat drie van deze leden ziek werden omdat ze zich niet konden aanpassen aan de buitenlandse omgeving. Omdat de zaak dringend was, stapte ik naar voren en nam ik de werklast van deze drie helemaal alleen. Ik toonde veel doorzettingsvermogen en passie en werkte de volgende 12 dagen bijna 15 uur per dag.
5. Het is gebruikelijk dat werknemers ruzies en geschillen aangaan. Hoe los je ze op?
Deze vraag test uw praktische werkkennis.
Voorbeeldantwoord
Meneer, iedere medewerker is verschillend en heeft unieke emoties, gevoelens en voorkeuren. Wanneer deze gewond raken, voelen ze zich slecht en in een poging zich te verdedigen, gaan ze ruzie maken. Ik voer individuele gesprekken met de betrokken partijen en probeer te begrijpen wat tot een conflict tussen hen heeft geleid. Zodra ik de twistappel in handen heb, onderneem ik passende maatregelen tegen de partijen die in gebreke zijn gebleven.
6. Ga uit van een situatie waarin uw teamleden gedemotiveerd en gedemoraliseerd zijn. Hoe gaat u ze verheffen?
Dit is een situationele interviewvraag, waarbij u een antwoord moet delen over hoe u uw teamleden kunt motiveren.
Voorbeeldantwoord
Meneer, het is gebruikelijk dat een team om verschillende redenen gedemotiveerd raakt. Soms is het een mislukking om de deadlines te halen, en soms zijn er problemen met de betaling. Al dergelijke problemen kunnen worden opgelost, met communicatie en discussies. Het is mijn gewoonte om een persoonlijk gesprek te hebben met mijn teamleden waarin ik probeer de echte reden van bezorgdheid te begrijpen, namelijk het belemmeren van hun werkprestaties. Post dit, ik doe mijn uiterste best om het te elimineren en mijn teamleden te motiveren.
7. Deel de drie beste eigenschappen die elke supervisor moet bezitten.
Deze vraag toetst in hoeverre u uw eigen vak verstaat.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Uitstekende communicatieve vaardigheden
- Leiderschapsvaardigheden
- Kritisch kunnen denken en een probleemoplossende houding hebben
8. Al onze medewerkers werken met veel toewijding en hard werken. Slechts enkelen beklimmen echter de bedrijfsladder en velen slagen er niet in om promoties te krijgen. Hoe voorkom je dat je een minderwaardigheidscomplex krijgt?
Dit is een psychologische interviewvraag, waarmee een interviewer meer wil weten over uw houding ten opzichte van een minderwaardigheidscomplex.
Voorbeeldantwoord
Meneer, de grondoorzaak van het minderwaardigheidscomplex ligt in de competitieve houding, die al als peuter in onze geest zit ingebakken. Als kinderen willen we altijd meer liefde en mededogen dan onze broers en zussen. Naarmate we jong worden, evolueert dit gevoel en vertaalt het zich in ik win, jij verliest of ik ben één voor, jij bent één beneden. Een dergelijke houding wekt een gevoel van afgunst op en berooft een persoon van zijn mentale rust. Ik ben op weg om mezelf te transformeren en heb zelfs deelgenomen aan een paar online cursussen over persoonlijkheidsverzorging.
9. Noem de beste software die in de branche wordt gebruikt voor taakbeheer.
Deze vraag gaat na in hoeverre u bekend bent met en op de hoogte bent van de nieuwste en populaire softwaretechnologieën die in uw branche bestaan.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Proces Gelukzaligheid
- Zoho-projecten
- Achterstand
10. Beschrijf je beste baas en slechtste baas.
Dit is een trending interviewvraag en wint aan populariteit. We werken allemaal bij verschillende bedrijfsorganisaties en werken onder verschillende bazen die ons instrueren en begeleiden. Sommige van deze bazen komen om verschillende redenen onze goede boeken binnen en sommige slagen er gewoon niet in. Een interview via deze vraag wil de reden voor een dergelijke differentiatie weten.
11. Wat is uw droombaan?
We dromen allemaal en hebben verschillende verwachtingen en verlangens van onze werkgevers. Sommige werknemers dromen er bijvoorbeeld van om in een bedrijf te werken dat hen lucratieve prikkels biedt, of sommigen verwachten misschien dat hun werkgever hen betaalde gezinsreizen aanbiedt. Dit is wat een werkgever via deze vraag van je wil. Deel als ideale reactie gewoon een realistische verwachting van uw werkgever.
12. Wat is uw favoriete manier van werken: team of alleen?
Met de evolutie van de bedrijfscultuur heeft teamwerk voorrang en prioriteit gekregen. Tegenwoordig werken de meeste bedrijfsorganisaties het liefst in teamverband, waarbij ze hun personeelsbestand scheiden en verdelen in verschillende eenheden op basis van hun opleidingsniveau, vaardigheden en aard van de uit te voeren taken. Kiezen voor 'team' is dus altijd een veiligere optie, maar je kunt zeker ook voor 'alleen' gaan. Motiveer in beide gevallen uw selectie met behulp van redelijke logica en beweegredenen.
13. Als supervisor krijg je te maken met uitdagingen en de kans is groter dat je ze niet allemaal kunt overwinnen. Hoe gaat u om met en beheert u storingen op de werkplek?
Falen treft iedereen, net als de dood, die onvermijdelijk is. Je zult in deze drukke wereld zelden een persoon vinden die altijd is geslaagd en nooit heeft gefaald. Maar falen heeft een verwoestende impact op de menselijke geest en maakt ze letterlijk gek. Een mislukte persoon heeft niet alleen een gebrek aan zelfvertrouwen, maar levert ook ondermaatse prestaties terwijl hij aan het werk is. Een interviewer is dus altijd geïnteresseerd in het kennen van de verschillende strategieën of technieken die u volgt om uw mislukkingen op de werkplek te beheersen.
14. We begrijpen dat u naast ons bij verschillende bedrijfsorganisaties moet hebben gesolliciteerd. Kun je vertellen waarom je met ons wilt werken?
Het is een vaststaand feit en wordt door de meeste interviewers begrepen dat kandidaten die hun selectiekansen willen vergroten, gelijktijdig bij verschillende instellingen solliciteren. Daarom stellen ze deze vraag om uw ernst en toewijding aan de bedrijfsorganisatie te begrijpen en te beoordelen. Deel als ideale reactie de historische prestaties, unieke kenmerken en prestaties van het bedrijf. Al deze stukjes informatie zijn gemakkelijk beschikbaar op de officiële website van het bedrijf.
15. Het is een vaststaand feit dat supervisors moeten multitasken terwijl ze in dienst zijn. Hoe zorgt u voor een tijdige voltooiing van alle taken?
Met deze vraag wil een interviewer meer weten over uw prioriteitstechniek, waarmee u uw taken in een zinvolle volgorde kunt rangschikken en ordenen. De meeste medewerkers bestellen het liefst op basis van:
- De moeilijkheidsgraad van de taken, waarbij de moeilijkste taak op de eerste plaats komt
- De tijdsbesteding van de taken, waarbij de meest tijdrovende taak op de eerste plaats komt te staan
- De urgentie die hoort bij de taken, waarbij de meest urgente taak op de eerste plaats komt
Verder staat het je vrij om elke andere strategie of techniek te delen waar je zin in hebt, maar zorg ervoor dat je je keuze rechtvaardigt.
16. Wat motiveert u om te werken?
We worden allemaal gemotiveerd door een paar factoren die ons ertoe aanzetten hard te werken en onze doelen en doelstellingen op een tijdgebonden manier te bereiken. Deze factoren zijn afhankelijk van en worden beïnvloed door onze persoonlijke omstandigheden, leefomstandigheden en financiële omstandigheden, waardoor de reikwijdte van het uitbreiden van een algemeen antwoord wordt geëlimineerd. Wees echt, wees oprecht en wees jezelf, want interviewers luisteren graag naar je hart.
17. Een hele afdeling/team/bedrijfseenheid beheren of afhandelen is hectisch en omslachtig. Hoe beheert u uw stressniveaus?
Stress is een veel voorkomend psychologisch probleem dat bij bijna iedereen bestaat en de overhand heeft, ook bij werknemers in het bedrijf. Het is een vaststaand feit dat een gestreste werknemer een last is voor het bedrijf die niet levert of ontslag neemt. Een erbarmelijke prestatie in combinatie met ondermaats werken heeft uiteindelijk invloed op de kwaliteit van de bedrijfsprocessen en uiteindelijk op de klanttevredenheid. Een interviewer is dus altijd geïnteresseerd in het kennen van de strategieën die u volgt om uzelf te verbeteren en uw stressniveaus te beheersen.
18. Wat zijn uw sterke en zwakke punten als supervisor?
Dit is een veel voorkomende interviewvraag en wordt gesteld in bijna alle interviewsessies over de hele wereld. Deze vraag is een meesterlijke persoonlijkheidsevaluator en helpt een interviewer om uw gedrag en aanpak te beoordelen. De beste manier om een antwoord op deze vraag voor te bereiden, is door de functiebeschrijving van uw werkgever te analyseren en al hun vereisten te noteren. Post dit, deel sterke punten die overeenkomen met deze vereisten en zwakke punten die niet met elkaar in strijd zijn.
19. Wanneer kun je bij ons komen werken?
Met deze vraag wil een interviewer dat je een echte startdatum deelt waarop of waarna je voor het bedrijf kunt gaan werken. Het is waar dat onmiddellijke starters altijd de voorkeur hebben, maar het wordt aanbevolen om alleen een echte date te delen. Verder garandeert deze vraag op geen enkele manier uw selectie, daarom moet u deze niet op die manier interpreteren.
20. Wat zijn uw salarisverwachtingen?
Het is een gebruikelijke gewoonte van de interviewers om tijdens het interview zelf naar uw salarisverwachtingen te vragen. Het wordt aanbevolen dat u een salarisbedrag deelt, dat is gebaseerd op uitgebreid en diepgaand onderzoek van de branche waartoe u behoort. Noteer tijdens het onderzoek alle salarissen die aan vergelijkbare professionals worden aangeboden en bereken een gemiddeld salaris. Om een ideaal antwoord te geven, deelt u gewoon een salaris in de schijf dat niet meer dan 15% afwijkt van het gemiddelde salaris.
21. Heeft u nog vragen voor ons?
Het is gebruikelijk dat interviewers een interviewsessie afsluiten met deze interviewvraag, die meestal als laatste op de lijst staat. Door middel van deze vraag vraagt een interviewer u om al uw twijfels en zorgen die u mogelijk heeft met betrekking tot de bedrijfsorganisatie, de ethische cultuur, de werktijden, enz. te delen. dus zou uw selectiekansen verkleinen. Voor een beter begrip kunt u altijd onderstaande modelvragen voorlezen:
Modelvragen
- Wat zijn de verschillende afdelingen van het bedrijf?
- Deel alstublieft een lijst met alle incentives en toelagen die door het bedrijf worden aangeboden aan zijn vaste werknemers.
- Is het het beleid van het bedrijf om betaald verlof aan te bieden aan zijn werknemers?
Download de lijst met vragen in .PDF-formaat, om er later mee te oefenen of om ze te gebruiken in uw interviewsjabloon (voor supervisor-interview):
Referenties
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Supervisor+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EebRgNXhpQ&sig=h6oJX6j1587QIVfvai20gMWFnIA
- https://bmjopen.bmj.com/content/11/4/e044591.abstract
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.