Nguồn nhân lực từ lâu đã được coi là tài sản và là bánh răng quan trọng đảm bảo sự thành công và lợi nhuận cho một tổ chức kinh doanh. Nếu không có sự chăm chỉ, kiên trì và siêng năng của nhân viên thì không một công ty nào có thể tiến bộ và thăng tiến. “Tiền” là động lực chính thúc đẩy các cá nhân phát huy hết khả năng của mình và đạt được các mục tiêu và mục tiêu của mình theo cách có thời hạn. Do đó, các nhà phân tích lương thưởng được thuê là người chủ yếu xác định cơ cấu lương thưởng của một tổ chức. Hãy thành công trong buổi phỏng vấn của bạn bằng cách đọc nhiều câu hỏi phỏng vấn thường gặp. Bài viết này cung cấp cho bạn một số câu hỏi hay nhất để nghiên cứu.
21 câu hỏi phỏng vấn hay nhất để học
1. Làm thế nào để duy trì động lực cho nhân viên trong một tổ chức?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức làm việc thực tế của bạn.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tiền là động lực lớn nhất đối với nhân viên, và tất cả các ưu đãi và lợi ích bằng tiền đóng một vai trò quan trọng trong việc duy trì động lực của nhân viên. Tuy nhiên, tôi cũng sử dụng một số hình thức khuyến khích phi tiền tệ (sự công nhận, các chuyến đi trẻ hóa, v.v.) cũng như kết hợp với các hình thức khuyến khích bằng tiền, để khiến họ quan tâm đến hồ sơ công việc của mình và cam kết.
2. Hậu quả của một gói bồi thường không phù hợp là gì?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức và hiểu biết của bạn về các nguyên tắc cốt lõi của quản lý bồi thường.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, mức lương thưởng lý tưởng không chỉ thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ mà còn khiến họ trung thành hơn, từ đó loại bỏ mong muốn di cư. Vì vậy, một gói lương thưởng thấp hơn tiêu chuẩn ngành sẽ làm mất động lực của họ và buộc họ phải tích lũy một số kinh nghiệm ở gói lương thấp hơn và sau đó chuyển sang một gói lương khác có triển vọng tươi sáng hơn.
3. Yêu cầu của công việc và Gói lương phải duy trì mối quan hệ trực tiếp. Làm thế nào để bạn hiểu tuyên bố này?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức và hiểu biết của bạn về các nguyên tắc quản lý bồi thường.
Câu trả lời mẫu
Quý ngài. Tôi hoàn toàn đồng ý với tuyên bố này. Trước khi quyết định gói lương sẽ được cung cấp cho một vai trò, trước tiên cần phải phân tích các yêu cầu khác nhau của công việc. Tiếp theo, bộ kỹ năng và trình độ học vấn phải được kiểm tra. Cuối cùng, một nhà phân tích lương thưởng phải nghiên cứu các gói lương tương tự được cung cấp trong ngành và phải đi đến một gói lương hấp dẫn có thể thu hút nhân tài cho công ty.
4. Mô tả khoảng thời gian bạn vượt quá gói ngân sách để cung cấp cho nhân viên.
Đây là một câu hỏi hành vi nhằm kiểm tra kiến thức của bạn về các vấn đề thực tế khác nhau gặp phải trong quản lý bồi thường.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, ngân sách được các tổ chức kinh doanh chuẩn bị để đặt ra một khuôn mẫu hoặc cung cấp một tiêu chuẩn cho nhân viên của mình. Tuy nhiên, một số yếu tố buộc nhân viên phải vượt quá nó. Tôi nhớ, trong nhiệm kỳ trước của mình, tôi đã đưa ra mức lương vượt quá ngân sách cho một vai trò công việc cụ thể, đòi hỏi kỹ thuật cao và đòi hỏi chuyên môn cao hơn.
5. Kỳ vọng của nhân viên không bao giờ được đáp ứng. Nhận xét về Tuyên bố này.
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức của bạn liên quan đến sự hiểu biết của bạn về tâm lý tư duy của một nhân viên.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo ý kiến của tôi, “kỳ vọng” là một thuật ngữ không rõ ràng, và vâng, những kỳ vọng đó không bao giờ có thể thực hiện được vì con người rất tham lam và hầu như không bao giờ hài lòng. Tuy nhiên, các yêu cầu chắc chắn có thể được đáp ứng bằng cách đưa ra gói trả lương hấp dẫn. Hơn nữa, tổ chức cũng phải cố gắng đáp ứng những mong đợi thực tế của nhân viên, vì điều đó sẽ khuyến khích họ làm việc chăm chỉ hơn và đạt được mục tiêu kịp thời.
6. Kể Tên Ba Phần Mềm Nhân Sự Tốt Nhất Được Sử Dụng Rộng Rãi Trong Ngành.
Câu hỏi này kiểm tra mức độ quen thuộc của bạn với phần mềm chủ yếu được sử dụng trong ngành nhân sự.
Câu trả lời mẫu
Chắc chắn, thưa ông, Đây là:
- nhân sự tre
- Các yếu tố thành công của SAP
- Ngày làm việc
7. Chia sẻ ít nhất ba yếu tố chính sử dụng mà có thể cố định mức bồi thường cho nhân viên.
Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết của bạn về các nguyên tắc cốt lõi của cố định bồi thường.
Câu trả lời mẫu
Chắc chắn, thưa ông, Đây là:
| Tên hệ số bồi thường | Giải thích |
| Lạm phát | Gói lương phải phù hợp với mức độ lạm phát đang tồn tại trong nền kinh tế. Cần phải nỗ lực để quyết định một gói thanh toán phù hợp và phù hợp và/hoặc vượt qua tỷ lệ lạm phát khó khăn. |
| Cấp độ giáo dục | Trình độ học vấn của người lao động cũng đóng một vai trò rất lớn trong việc quyết định cơ cấu lương thưởng. Các yêu cầu về trình độ học vấn của công việc và mức thù lao được đưa ra phải duy trì mối quan hệ trực tiếp với nhau. |
| Kinh nghiệm | Một số vai trò công việc là hoàn hảo cho người mới bắt đầu hoặc mới ra trường và do đó, một tổ chức có thể tuyển dụng nhân sự chưa có kinh nghiệm ở các gói thấp hơn. Tuy nhiên, đối với các vị trí cao hơn, yêu cầu ứng viên có kinh nghiệm và do đó, mức thù lao cao hơn. |
8. Làm thế nào để bạn duy trì sự cân bằng giữa các lần tăng lương trong tương lai và gói ban đầu sẽ được cung cấp?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức làm việc thực tế của bạn. Như một phản ứng lý tưởng, hãy chia sẻ chiến lược của bạn bằng cách sử dụng chiến lược mà bạn có thể tạo ra sự cân bằng giữa hai hiện tượng.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, các tổ chức kinh doanh thường tăng lương cho những nhân viên có xu hướng tích lũy kinh nghiệm và đang làm việc theo mong đợi. Không công ty nào muốn mất đi những nhân viên giàu kinh nghiệm và luôn muốn giữ chân họ. Tôi luôn duy trì sự cân bằng bằng cách đưa ra mức tăng lương từ 5% đến 10% hàng năm cho nhân viên và đưa ra mức lương ngang bằng với tiêu chuẩn ngành. Khoản bồi thường ban đầu phải ở mức thấp hơn để phù hợp với những lần tăng giá trong tương lai.
9. Tại sao một tổ chức không tuân theo cơ cấu trả lương thống nhất?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức và hiểu biết của bạn về các khía cạnh khác nhau liên quan đến nghề nghiệp của bạn.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, trả lương thống nhất là một khía cạnh xã hội và theo tôi, không một tổ chức kinh doanh hợp lý và có lợi nhuận nào sẽ triển khai nó trong cơ cấu lương thưởng của mình. Nếu điều này thực sự được triển khai, thì các nhà quản lý chiến lược, thuộc tầng cao nhất và nhân viên nhập liệu, thuộc tầng thấp nhất đều được hưởng mức lương tương đương nhau. Điều này sẽ tạo ra sự náo động trong tổ chức và các nhân viên cấp cao hơn sẽ từ chức vì không hài lòng.
10. Văn hóa nhóm đạo đức của bạn là gì?
Các tổ chức kinh doanh thường chia lực lượng lao động của họ thành các nhóm khác nhau trên cơ sở một số thông số như trình độ học vấn của nhân viên, kỹ năng của họ và bản chất của các nhiệm vụ sẽ được thực hiện. Do đó, có nhiều khả năng bạn cũng sẽ là thành viên của nhóm và làm việc theo chế độ nhóm. Thông qua câu hỏi này, người phỏng vấn muốn biết những phẩm chất và thuộc tính khác nhau mà bạn mong đợi các thành viên trong nhóm của mình có.
11. Mô tả ông chủ tốt nhất và ông chủ tồi tệ nhất của bạn.
Nhân viên di chuyển từ tổ chức này sang tổ chức khác để tìm kiếm cơ hội việc làm và lương cao hơn. Điều này cho phép họ chạm trán và đối mặt với một số ông chủ hoặc cấp trên. Một số trong số này có thể được đưa vào những cuốn sách hay của chúng tôi và một số không lọt vào danh sách. Thông qua câu hỏi này, người phỏng vấn muốn biết, đâu là lý do hoặc cơ sở chính mà bạn sử dụng để phân loại sếp tốt và sếp xấu của mình. Hãy cụ thể và chia sẻ một số logic hợp lý. Hơn nữa, đừng bao giờ bị cuốn theo khi thuật lại phần tiêu cực.
12. Bạn có thể cung cấp cho chúng tôi điều gì mà người khác không thể?
Câu hỏi này yêu cầu bạn chia sẻ những phẩm chất và đề xuất độc đáo của riêng bạn khiến bạn khác biệt với các ứng viên khác và khiến bạn trở nên đặc biệt. Để đưa ra câu trả lời lý tưởng, bạn được yêu cầu phân tích bản mô tả công việc do nhà tuyển dụng đưa ra cho bạn và ghi lại tất cả các yêu cầu/kỳ vọng chính của tổ chức kinh doanh. Kiểm tra chúng, và đóng khung một câu trả lời cho phù hợp.
13. Điểm mạnh và điểm yếu của bạn với tư cách là Chuyên viên phân tích thù lao là gì?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn phổ biến và được hỏi trong hầu hết các buổi phỏng vấn được tổ chức trên toàn thế giới. Câu hỏi này hoạt động như một công cụ đánh giá tính cách tổng thể và được hỏi bởi những người phỏng vấn để đánh giá xem bạn có phải là người phù hợp hoàn hảo với văn hóa của công ty hay không. Phân tích bản mô tả công việc của bạn và chia sẻ những điểm mạnh phù hợp với yêu cầu của công việc và những điểm yếu không mâu thuẫn với chúng.
14. Phát triển cơ cấu lương thưởng là một nhiệm vụ căng thẳng và bận rộn. Làm thế nào để bạn quản lý mức độ căng thẳng của bạn?
Các tổ chức kinh doanh hoạt động trong môi trường làm việc bận rộn và phải chịu nhiều áp lực từ các yếu tố địa phương, chính trị và kinh tế xã hội. Áp lực này cuối cùng được chuyển sang các nhân viên của công ty và họ cũng cảm nhận được sức nóng. Một thực tế đã được chứng minh là những nhân viên bị căng thẳng không thể phát huy hết khả năng của mình và không đạt được mục tiêu và mục tiêu của mình theo thời gian giới hạn. Vì vậy, thông qua câu hỏi này, người phỏng vấn muốn biết bạn áp dụng những chiến lược và kỹ thuật nào để giảm bớt mức độ căng thẳng của mình.
15. Thất bại khá phổ biến trong lĩnh vực doanh nghiệp. Làm thế nào để bạn quản lý thất bại của bạn?
Thất bại thì dai dẳng, thành công thì lẻ tẻ. Không phải mọi nỗ lực của con người đều chuyển thành lợi nhuận và đôi khi chúng ta cũng phải đối mặt với thất bại. Tuy nhiên, nó để lại tác động sâu sắc đến tâm trí con người và khiến chúng ta bị xáo trộn và làm việc không hiệu quả. Ở trong một tổ chức, bạn sẽ không bao giờ có thể thể hiện tốt với một tư duy tồi tệ như vậy. Do đó, người phỏng vấn luôn quan tâm đến việc biết các chiến lược và kỹ thuật khác nhau được sử dụng để quản lý các thất bại liên quan đến công việc của bạn.
16. Là một nhà phân tích lương thưởng, bạn sẽ được yêu cầu thực hiện nhiều nhiệm vụ. Làm thế nào để bạn ưu tiên?
Các công ty thường giao một số nhiệm vụ cho nhân viên của họ cần được thực hiện trong một ngày làm việc. Để hoàn thành đúng hạn, điều cần thiết là nhân viên có thể sắp xếp và đặt hàng các nhiệm vụ của họ trên cơ sở kỹ thuật ưu tiên. Hầu hết, nhân viên thích sắp xếp công việc của họ trên cơ sở:
- Mức độ khó của nhiệm vụ
- Thời gian tiêu thụ hoặc
- Tính cấp thiết của việc nộp
17. Cung cấp Dịch vụ “Chất lượng” cho Khách hàng của Chúng tôi đã Cho phép Chúng tôi Để lại Di sản Giàu có. Bạn giải thích thuật ngữ “chất lượng” như thế nào?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn dựa trên từ ngữ, qua đó bạn được yêu cầu giải thích ý nghĩa của từ “chất lượng”. Một cuộc phỏng vấn luôn quan tâm đến cách diễn giải của riêng bạn, do đó, hãy chia sẻ câu trả lời gốc chứ không phải câu trả lời chung chung. Hơn nữa, “chất lượng” đạt được khi nhân viên có thể tạo ra hiệu quả công việc giúp đáp ứng các tiêu chuẩn đã thiết lập và đáp ứng sự mong đợi của khách hàng.
18. Tại Sao Bạn Muốn Chọn Chúng Tôi Là Nhà Tuyển Dụng Của Bạn?
Thông qua câu hỏi này, người phỏng vấn sẽ kiểm tra mức độ nghiêm túc và cam kết của bạn đối với tổ chức kinh doanh mà bạn muốn làm việc cùng. Trang web chính thức của công ty là nguồn tốt nhất để chuẩn bị câu trả lời cho câu hỏi này. Ghi lại tất cả các sự kiện và thành tựu có liên quan của công ty thông qua đó và thêm sở thích cá nhân của bạn vào câu trả lời của bạn. Tổng hợp tất cả thông tin và đưa ra câu trả lời có cấu trúc tốt.
19. Khi Nào Bạn Có Thể Bắt Đầu Làm Việc Cho Công Ty Chúng Tôi?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn phi kỹ thuật nhưng có khả năng làm xáo trộn sự tập trung và tập trung của bạn. Điều này xảy ra khi các ứng viên coi câu hỏi này như một sự đảm bảo cho việc lựa chọn của họ và có xu hướng mất tập trung trong phần còn lại của cuộc phỏng vấn. Thật không may, không phải vậy, thay vào đó, câu hỏi này chỉ yêu cầu bạn chia sẻ ngày chính xác vào hoặc sau đó bạn có thể bắt đầu làm việc với công ty.
20. Kỳ vọng về Mức lương của Bạn là gì?
Mức lương là một hiện tượng phổ biến đối với nhân viên và người phỏng vấn sẽ hỏi điều này trong chính buổi phỏng vấn. Thông qua câu hỏi này, người phỏng vấn muốn biết mức lương mong đợi của bạn là bao nhiêu. Bạn nên luôn chia sẻ bảng lương dựa trên nghiên cứu về ngành mà bạn làm việc. Hơn nữa, hãy tính mức lương trung bình hoặc mức lương trung bình và chia mức lương của bạn trong khung không chênh lệch quá 15% mức lương trung bình này.
21. Bạn Có Câu Hỏi Nào Cho Chúng Tôi Không?
Một buổi phỏng vấn được kết thúc bằng câu hỏi phỏng vấn này. Đây là câu hỏi cuối cùng của mỗi cuộc phỏng vấn, qua đó người phỏng vấn muốn biết về những nghi ngờ và e ngại của bạn đối với tổ chức kinh doanh. Bạn nên luôn thử câu hỏi phỏng vấn này và hỏi một số câu hỏi phản biện có liên quan. Đọc các câu hỏi mẫu được đề cập dưới đây để hiểu rõ hơn:
câu hỏi mẫu
- Các ưu đãi và phụ cấp khác nhau mà công ty cung cấp cho nhân viên của mình là gì?
- Vui lòng chia sẻ danh sách tất cả các chính sách chống quấy rối được thực hiện bởi công ty tại nơi làm việc.
- Kinh nghiệm làm việc tại công ty này của bạn cho đến nay như thế nào?
Tải xuống danh sách các câu hỏi ở định dạng .PDF, để thực hành với họ sau này hoặc để sử dụng chúng trong mẫu phỏng vấn của bạn (đối với các cuộc phỏng vấn của Chuyên viên phân tích thù lao):
dự án
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1468794120924208
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2452414X20300613
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.