取得成功的最佳方法是将大量/项目/关注点分解成更小的片段，然后一个一个地处理每个片段。 甚至上帝也遵循这种方法，在我们体内发展了脂肪乳化的概念，其中较大的脂肪分子被分解成较小的脂肪分子，以便有效和更好地消化。 这是一个热门概念，其本质也被商业组织采用。
较大的业务事项被分解为较小的项目，这些项目又进一步分解为子项目，以实现最大的效率和生产力。每个项目都分配有一名项目经理或变更经理，负责成功实现与该特定项目相关的预定目标。变革经理是最高管理职位，获得丰厚的薪水和激励。为了促进您为面试做好准备，请务必阅读我们这方面的 21 条最佳面试问题集。
21个最佳面试问题研究
1. 与延迟项目相关的关键问题是什么？
该问题测试您对项目管理核心原则的了解和理解。
样本答案
先生，延迟项目，是指超出截止日期的项目。有几个问题，例如：
- 通货膨胀导致劳动力和材料成本增加
- 不履行合同引起的法律问题
- 额外现金流出以满足不断上升的现金需求
2. 为什么员工通常抗拒变革？
该问题测试您对变革管理的各种原则的了解和理解。
样本答案
先生，舒适感和对运营的理解是使员工抵制变革的两个主要力量。例如，如果一名员工在过去两年中使用某种特定软件，他往往会感到非常舒适，并且现在已经精通该软件。如果在此阶段，您将用新的更好的技术替换现有技术，则他或她将需要从头开始，并再次投入时间来提高熟练程度。这会带来额外的负担，每个人都会避免它，最终表现出对任何改变的抵制。
3. 列举三种与变革管理相关的最佳技术。
现在几乎所有的商业组织都喜欢雇佣精通各种相关软件的员工。 作为理想的回应，只需分享业内广泛使用的最佳软件的名称。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 蜂房
- Workfront
- Smartsheet
4. 为什么企业组织要对现有系统进行更改？
该问题测试您对变革管理核心原则的了解和理解。
样本答案
先生，商业组织通常会进行更改并用新的和改进的系统替换现有系统。 通过这些变化，组织确保它不会过时或过时，并且其业务流程保持与行业中普遍存在的相同水平的有效性。 这是一个必要的过程，而且一个既定的事实是，迅速采用变革的组织总是比其他组织获得竞争优势。
5. 做出改变代价高昂且不利于财务健康。 对此声明发表评论。
此问题测试您对与在组织中进行更改相关的各种财务问题的知识和理解。
样本答案
先生，在我看来，这句话是部分正确的。 表面上看，废弃现有技术然后用新的和改进的技术取而代之的行为可能看起来很昂贵，并且被认为是一件代价高昂的事情。 但是，这是一个只有进行成本效益分析后才能得到的答案。 如果部署支出超过了项目的预期收益，那么这就是一件成本高昂的事情，这种说法是正确的，否则是错误的。
6. 您对贴现现金流的理解是什么？
资本预算是商业组织广泛使用的一项重要商业技术，用于分析和检查各种商业计划的盈利能力。
样本答案
先生，这是资本预算技术中的一个术语。 在这种技术中，来自保护的预期现金流使用预期回报率贴现。 通过这样做，所有未来现金流量都减少到它们的现值，从而帮助经理正确分析所考虑的商业计划的实际盈利能力。
7.分享及时更改和更换的任何三个好处。
该问题测试您对变革管理核心原则的了解和理解。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 更好的投资回报前景
- 由于运营现代化，减少浪费并提高效率
- 更好的管理和全面监督
8. 你如何分析变化的适当性？
该问题测试您对变革管理核心原则的了解和理解。
样本答案
先生，分析变更的有效性是一个三步过程，如下所述：
| 步骤名称 | 说明 |
| 第一步：规划 | 在此过程中，确定适当的更改并制定实施这些更改的计划。 |
| 第二步：实施 | 步骤一中制定的计划得到实际执行，有或没有修改。 |
| 第三步：测试 | 测试已实施的计划是否存在不一致和不规范之处，以便改进和/或消除这些问题。 |
9. 说出在变化方面广泛使用的任何三种测试方法。
测试更改是一项重要任务，有多种方法可以做到这一点。 您必须了解所有这些方法。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 可访问性测试
- 兼容性测试
- 程序测试
10. 讲述改变现有技术的缺点。
变更管理不是一项容易的任务，并且有几个与之相关的问题。 您应该对所有这些问题有正确的理解。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 用于部署改进的基础设施的更多现金流出
- 高昂的培训和开发成本，可能导致财务状况大幅恶化
- 来自员工的抵制
11.“质量”是商业组织中使用的必要术语。 你如何看待它？
这是一个棘手的面试问题，你将被要求解释一个特定的词，有多种解释和推论。 通过这个面试问题，您的个人方法、理解力、智力和分析能力将得到适当检验。 作为一个理想的回应，无论你从这个特定的词中推断或解释什么，只要分享。 始终牢记公司结构和职位描述来构建您的答案。 这是一个很重要的面试题，所以要认真准备，完美的回答绝对可以增加你的入选机会。
12. 作为变革经理，您的主要弱点是什么？
这是一个常见问题，您会发现这个问题几乎出现在世界各地举行的所有面试环节中。 通过这个问题，面试官想了解可能影响您作为变革经理的工作的主要弱点。 为了有效地回答这个问题，请务必阅读官方发布的职位描述，并确保你的任何弱点都没有与之对应。
13. 变革经理通常被分配到项目中。 你如何处理项目失败？
成功不是保证，一个项目从一开始，失败的概率总是高于成功的，这是既定的事实。 项目失败很常见，但是，它们的后果非常具有破坏性和令人难以置信。 这些失败会严重削弱您的信心水平并对您的表现产生不利影响。 因此，您应该拥有管理和处理此类故障的技术。
14. 变革经理应该执行各种任务。 你如何确定优先级？
这是一个常见的面试问题，在世界各地举行的几次面试会议上都会被问到。 这个问题要求您分享您的优先级排序技术或方法，您可以使用这些技术或方法在既定技术的基础上对各种任务进行优先级排序。 有几种这样的技术，例如：
- 根据任务的难度级别确定优先级，即在开始时先完成艰巨的任务，然后将较容易的任务转移到最后。
- 按耗时排序，即一开始就做耗时的任务
- 根据从业务任务中获得或预期获得的收益进行优先级排序，而不是将这些业务任务优先于其他提供最大收益的任务。
15. 团队合作有益且有效。 您在理想团队中寻找什么？
如今，商业组织更喜欢在团队设置中工作，其中属于不同类别的员工根据他们的教育资格和工作性质进行分类。 通过这个问题，面试官想了解您理想的团队，或者您希望您的团队成员成为什么样的人。 他们可能是支持的、敬业的或只是保守的，无论是什么，只需与您的面试官分享即可。
16. 变革管理是一个压力很大的过程。 您如何处理与工作相关的压力？
商业组织在动态的商业环境中运作，面临着来自竞争对手、政府、权威机构、环境等的大量外部压力，这导致企业压力不断累积，并最终转移到员工身上。这是一个常见的面试问题，面试官想通过该问题了解您在管理工作相关压力时采用的各种技巧和策略。保持真诚并分享您真实且可靠的技术。
17. 我们知道候选人会申请多个组织。 为什么选择我们？
通过这个问题，面试官想了解您的承诺程度以及对在组织中工作的认真程度。 准备这个面试题最好的来源是公司的官方网站，通过它，你可以随时注意到一些公司的相关事实和成就。 发布这个，只需将这些注释与您在公司的个人兴趣相结合，并给出一个引人注目但精心设计的回复。
18. 每个人都受到某些特定因素的激励。 你的激励因素是什么？
通过这个问题，面试想了解你的动机因素，这些因素主要受你个人条件、环境和愿望的影响。 要真实，并通过避免所有通用答案来给出原始答复。
19. 你的薪资期望是多少？
面试官通常会在面试过程中询问您的薪水期望。 作为一个理想的回应，你总是希望分享你的预期薪资范围，这必须基于对你所属行业的一些深入和明智的研究。 永远不要分享任何随机的薪水数字，因为任何此类数字可能比薪水中位数太低或太高，都会严重影响您的选择机会。
20. 你什么时候可以开始和我们一起工作？
这是面试中提出的倒数第二个问题。通过这个问题，面试官想了解您的空闲时间、预计日期以及您可以在该组织工作的日期或日期。保持真诚并分享真实的约会。这个问题并不能保证你的选择，因此，永远不要太兴奋。
21.您对我们有任何疑问吗？
面试官的一个普遍习惯是通过这个问题结束面试环节，这让候选人有机会向面试官询问有关组织、工作文化、道德规范等方面的一些问题。Prepmycareer 建议不要错过或跳过这个面试问题并提出一些相关问题。 您可以随时参考下面提到的模型问题：
模型问题
- 组织在不同班次中的工作时间是怎样的？
- 向变革经理支付额外福利和津贴是公司的政策吗？
- 请分享公司向其员工提供的所有带薪年假清单。
面试环节的结束与开始一样重要。 一个完美的结局总是会在面试官的脑海中留下持久的印象，大大提高你的选择机会。 因此，请始终以优雅的方式结束面试。
参考资料
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=qIITEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT23&dq=Top+21+Change+Management+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=fi08LR_gxn&sig=o6mFXugmkY1b35qEbUeejO7buWI
- https://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:1577413
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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