没有有效管理者的商业组织就像一个没有远见卓识的领导者的国家。 在这种情况下，组织将根本无法保持有效运作和可操作性所必需的和谐与融洽的良好水平。 因此，不可避免地要有执行级别的经理，他们负责整体的成功和规划。 这些主管执行多项职能，例如：
- 定义组织的未来计划并制定愿景、使命和目标陈述
- 管理和监督企业中运作的各个职能部门或团队，如财务、营销、销售、制造等。
- 为顺畅的沟通和决策流程定义适当的结构和平台
- 管理整体业务风险
- 搜索、分析和采纳有利可图的商机和建议等。
行政职位数量有限，每当这些职位空缺时，都会收到大量合格候选人的申请。因此，候选人必须认真阅读常见面试问题，为面试做好准备。
21 个最佳高管面试问题
1. 组织员工的积极性有多重要？
该问题测试您对员工激励各个方面的知识和理解。
样本答案
主席先生，员工是任何企业的资产，没有他们，组织将无法顺利执行其运营。 因此，有必要激励他们。 激励员工的技巧有很多种，我最喜欢的是：
- 定期晋升和加薪
- 识别和
- 忠诚奖励形式的激励
2. 您如何确保组织保持其增长率？
每个商业组织都以一定的增长率增长。 可以在各种基础上检查此参数，销售/收入是使用最广泛的主要参数。 此问题测试您对用于保持增长率的各种策略的知识和理解。
样本答案
先生，对我来说，增长率的最佳指标是公司的收入。 因此，我将努力提高公司的销售额和盈利能力。 为此，我将确保：
- 公司的营销工作在对最终结果有清晰理解的情况下进行渠道化和指导
- 现有或新推出的产品满足客户的期望
- 生产成本被最小化和控制
3. 您对资本预算的理解是什么？
作为行政级别，您肯定需要确定各种扩展机会和业务建议。 使用资本预算技术，您可以分析这些建议，因此您必须意识到这一点。
样本答案
先生，资本预算是一种建议评估技术，它使用货币时间价值的概念来检查不同投资建议的盈利能力。 有几种回报率，可以使用这些回报率对预计或预期的现金流量进行贴现以获得其现值。 在此之后，将现金流入的净现值与支出的现值进行比较，以确定提案的盈利能力。
4. 多元化是有风险的，但值得推荐。 您如何降低这种风险？
作为行政级别，您肯定需要确定各种扩展机会和业务建议。
样本答案
主席先生，我完全同意上述说法。 多元化是一种通过开拓全新且未开发的市场来扩展业务运营的技术。 它可能是推出与现有产品线完全不同的新产品线。 与每一个新企业一样，多元化也有风险，但要扩大规模并使股东财富最大化，有必要进行多元化。 对新产品、其特性、生产成本和售价进行完整、认真和适当的分析，肯定会降低所涉及的风险因素。
五、什么是财务杠杆及其意义？
在行政级别工作，您肯定需要做出重要的财务决策，因此您必须具备出色的财务知识。
样本答案
主席先生，简单来说，财务杠杆是指债务的使用，例如银行借款、外部商业借款、债券、债券等，它们被称为债务工具，附有固定的票面利率。组织利用财务杠杆来增加其股本回报率。
6. 请分享使用 IRR 作为贴现回报率对 NPV 的影响。
在行政级别工作，您肯定需要做出重要的财务决策，因此您必须具备核心商务知识。
样本答案
先生，NPV 代表净现值，即当前现金流入和现金流出之间的差值。 另一方面，IRR 代表内部收益率。 当一个组织使用 IRR 作为贴现率时，它的 NPV 总是等于 零.
7.数字营销的各种资产是什么？
在执行级别工作时，您肯定会负责营销团队，包括其整个监督和管理。
样本答案
先生，这些是：
- 网站
- 移动应用程序
- 社交媒体网站，例如 Facebook、Instagram、Twitter
8. 什么是广告中的转型诉求？
在执行级别工作时，您肯定会负责营销团队，包括其整个监督和管理。
样本答案
在广告界，有多种方式可以打动、吸引和向客户解释产品的好处。 转化型吸引力是一种特殊的广告形式，其重点完全放在消费者在消费和/或使用产品后获得的体验上，而不是其功能或动态上。
9.固定生产成本无法降低。 评论。
在行政级别工作，您肯定需要做出关键的生产决策。
样本答案
这种说法是部分正确的。 固定成本是不随活动水平波动，并保持停滞或不变的成本。 从本质上讲，如果不降低经营规模或公司规模，就无法减少这些。 然而，如果一个组织想要整合并渴望降低活动水平，那么在这种情况下它可以降低其固定成本。
10. 在吸收成本法中，您将如何吸收机械部门的间接费用？
在行政级别工作，您肯定需要做出关键的生产决策。
样本答案
先生，最好的方法是使用机器工时作为成本驱动因素。 可以使用机器小时作为成本动因来划分总相关成本池，并且可以获得动因率，即每机器小时的间接费用或成本。
11. 激励您工作的激励因素是什么？
一个人的激励因素不仅使他或她在工作场所保持警惕，而且使他或她成为一个负责任和忠诚的员工。 因此，面试官总是有兴趣了解这些动机因素，这将有助于他分析你的整体性格。 这些激励因素始终是个人的，主要受个人环境、生活条件和愿望的影响。 作为理想的回应，始终分享原始回应并避免所有通用答案。
12. 在行政级别工作涉及很多挑战。 您如何管理压力水平？
压力管理是每个企业组织的共同期望。 因此，您应该制定一些策略和技巧来管理您的压力水平并始终提供出色的表现。
13. 你喜欢动物吗？ 如果是，请分享您最喜欢的一个。
这是一个评估大师，表面上看起来简单易行。 然而，事实并非如此，因为在了解一些对公司友好的动物及其属性方面，您肯定需要做一些额外或额外的准备。 找到必要的信息后，尝试构建适当的答案。
14. 处于执行级别，您将需要处理多项任务。 您如何确定优先级？
业务组织分配多个业务任务并在一个工作日内执行是很常见的。 因此，您将需要一种有效且富有成效的优先级排序技术，使用它您将能够对多个业务任务进行优先级排序。 可能有几种这样的技术，建议您分享您测试过的一种。
15. 失败会产生不利影响。 你如何处理失败？
人生就像坐过山车，你永远不可能总是成功，也永远不会一次又一次地失败。 有一天一切都变了。 然而，失败会给人类的思想留下深刻而毁灭性的影响。 商业组织的共同期望是，您必须了解这些技巧，然后您才能处理失败。
16. 你能为我们提供什么别人不能提供的？
这只是“你最好的力量是什么？”的另一种变体。 彻底分析你自己并有风格地回答这个问题。 此外，尝试构建一个与理想的企业品质相对应并相关的答案，这些品质可以在分析您的职位描述后理解。
17. 你的薪资期望是多少？
如今，面试官通常会在面试过程中询问您的薪资期望。 作为对这个面试问题的理想回答，你必须始终分享一个薪资数字，这个数字不是随机的，而是基于一些勤奋的市场调查。 在进行研究时，您应该记下您所在行业为类似职业提供的薪水，并计算或找出薪水中位数。 你必须引用一个更接近这个中位数的预期工资，并尽量避免引用任何与你的发现相比过高或过低的工资数字。
18. 用一个词描述你自己。
这是一个棘手的面试问题，因为您需要用一个词来概括您的不同特征和属性。 在对您的个性和方法进行详细审查后，明智地选择这个词。 此外，您的“一个词”的选择必须受到您雇主发布的职位描述以及您一旦被选中后期望执行的业务任务的影响。
19. 为什么选择我们？
这个问题可以帮助面试官了解您对您希望为其工作的企业组织的认真程度或承诺程度。 通过点击公司的官方网站并记下所有相关的事实和数据，包括历史成就，真诚地准备这个面试问题。 将所有调查结果汇编成一个精心草拟的答案，并与面试官分享。
20. 你什么时候可以开始？
通过这个问题，面试官想了解您的可用性。 这个问题决不能保证您的选择，而是要求您分享一个确切的日期，您可以在该日期后与公司合作。 每个问题都很重要，因此 Prepmyacreer 建议通过阅读与该问题相关的不同示例答案来详细介绍该问题。
21.您对我们有任何疑问吗？
面试官通常习惯问这个问题以结束面试环节。 通过这个问题，面试官想知道并解决你对组织、工作文化、道德、规则、准则等的所有主要担忧。跳过这个问题可能会对你的整体选择产生不利影响，因为这样做你会简单地限制你的性格评价。 因此，我们建议始终根据下面提到的模型问题提出一些相关问题：
- 公司向其高级或高级员工提供的各种津贴和奖励是什么？
- 请分享所有现有和即将开展的项目的清单，以便更好地决定就业机会。
- 公司的政策是延长高级员工的假期和其他休闲旅行以恢复活力和休息吗？
以风格结束面试环节非常重要，并且能够大大提高您的选择机会。 因此，总是希望以完美的方式结束你的面试环节，或者我们可以说是风格。
参考资料
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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