有没有想过，什么是企业？ 是关于你们的产品吗？ 如果不是，是关于您的客户的吗？ 我相信你没有得到它的权利。 如果一家企业的一切都是关于其产品和客户，那么这个世界上的每个人都会生产一些东西并将其出售给客户。 然而，事实远非如此，我们看到只有少数人成为企业家并在生活中取得成功。 现在，问题来了，是什么将他们与我们区分开来。 这个问题的简单明了的答案是他们的领导能力。 是的，你没看错。 真正的游戏规则改变者是每个成功的企业家都具备的领导技能。 这些技能不仅使他们能够面对生活中的广泛挑战，而且扩大了他们的远见卓识。
因此，可以安全地假设领导力是一个重要特征，并且由于您的企业组织的创始人是领导者，他或她将始终有兴趣雇用天生的领导者。 因此，系好安全带，准备好面对一些最困难的领导问题，这些问题在即将到来的面试中肯定会遇到。
需要研究的 21 个最佳领导力问题
1. 解释领导力在工作场所的重要性。
样本答案
先生，团队需要一个领导者。 他们需要一个有能力管理、监督和组织他们的人，以便他们能够表现出色，并提供反映质量和精确度的绩效。 领导者的角色就像海洋，他们必须执行各种任务，其中最重要的是：
- 激励团队成员
- 解决纠纷
- 给予和分配目标
- 衡量个人表现
- 提供指导和帮助
2. 领导就是傲慢。 评论。
样本答案
我完全不同意这一点。 我相信，这种说法是基于人们的普遍看法，完全忽视了当地的现实。 真正有效的领导者总是柔和、冷静，在态度和行为上从不带有一丝傲慢。 你的每个团队成员或下属都希望得到关注和尊重他或她的贡献。 如果表现出傲慢自大，您只会继续将一些最优秀的人力资源输给您的竞争对手。
3. 你如何评价领导者的表现？
样本答案
作为领导者，有必要确保所有团队成员都走在正确的道路上，并提供高质量和有效的绩效。 为此存在各种参数，可以使用专门的软件来跟踪进度。 对于不同类型的工作，为了绩效衡量的目的，需要遵循不同的标准。
4. 告诉我领导者最重要的品质。
样本答案
先生，领导者必须具备的几个品质。 然而，“同理心”是一种特殊的品质，在我看来，它与众不同。 在这种情况下，领导者只是站在他的团队成员的立场上，开始像他们一样思考。 这样可以更好地了解他们的思维过程，从而可以得出有意义的结论和推论。
5. 以身作则。 这句话在领导力的背景下有多真实？
样本答案
先生，这句话就是领导力的精髓。当你扮演领导者时，你就与观众区分开来。一个领导者只有才华横溢、成就显着、引人注目，才能得到群众的尊重和认可。一个既定的事实是，与其他人相比，以身作则的领导者总是更有效、更有影响力。
6. 你对“团队激励”这个概念的理解是什么？
样本答案
先生，商业组织通常会根据员工的技能、才能和素质来组建团队并划分员工。 所有团队成员都必须保持积极性并致力于他们的个人任务和目标。 “团队激励”一词简单来说就是团队成员以高度的热情和奉献精神工作的能力，以便在规定的时间内实现团队目标。
7. 这个世界出现过不同的领导人。 你能分享一下你最喜欢的领导者吗？
样本答案
领导人创造的丰富的世界历史教会了我们很多生活中的事情。 我最喜欢的领袖是亚伯拉罕·林肯，他教导我们永远不要放弃生活的希望，要不断追求卓越，无论你的运气有多糟糕，也不管你的技能有多低。 除非并且直到你努力工作并不断追逐你的梦想，否则你就是一个完美的人，总有一天会在生活中取得成功！
8. 如何领导士气低落的团队？
样本答案
团队失败、拒绝和失望是企业文化的一部分，不可能每次都按预期进行。 当一个团队尽管努力工作但未能达到预期并且他们的项目被拒绝时，它会导致失望，最终转化为士气低落。 这些团队的士气需要通过激励性演讲来提升，并通过施压让他们看到光明的一面。
9.领导者不自己工作，而是完成工作。 对此声明发表评论。
样本答案
先生，在我看来，这句话是部分正确的。 正确的说法应该是，领导者努力工作，并激励他们的团队成员也努力工作。 几乎所有的下属都看向他们的上级，了解和理解他们的工作方式。 因此，如果领导者只是坐在他或她的空调机舱里发号施令，那么这就发出了错误的信息，对领导者本身也是不道德的。
10. 你如何回应负面反馈？
样本答案
先生，每一位员工，无论是高层管理人员还是基层管理人员。 必须努力提高他的个人表现。 利用弱点的最好方法是根据一个人收到的负面反馈采取行动。 批评使个人能够理解工作中的问题。 只有在了解了这些问题之后，人们才能消除它们。
11. 你可以使用哪些不同的策略来激励你的团队？
样本答案
在我看来，每个在商业组织工作的员工都希望得到“认可”。 每当他们努力工作并取得一些特别和值得注意的成就时，他们都希望得到上级的认可。 我通常使用这种策略来保持团队成员的积极性。 而且，这也营造了团队成员之间竞争的氛围。
12. 有不同的领导风格。 你更倾向哪个？
样本答案
先生，我总是喜欢选择“亲和”的领导风格。 在这种风格中，我总是把我的团队成员放在我的前面，并总是试图有效地理解他们的问题。 随着更加重视他们的问题，员工往往会变得专注并致力于企业组织，并竭尽全力和热情地工作。
13. 在团队中工作时存在意见分歧的情况。 你如何解决它们？
样本答案
先生，只要有两个以上的工人为共同的事业一起工作，就会在某个时间点出现冲突和分歧。 作为领导者，必须有适当的咨询技巧来解决这些问题，并确保此类问题不再发生。 有意见分歧的员工，我特地叫到我的小屋里，进行了彻底的辅导。
14. 你对从你的下属那里收到的建议有多开放？
样本答案
必须从每一个可能的来源获取有价值、可信和可接受的知识、意见和建议。 这是取得成功的口头禅。 作为领导者，我总是乐于接受建议，无论这些建议是否来自员工，这些员工在等级制度中的地位低于我。
15. 你怎样才能让你的团队成员成为领导者？
样本答案
先生，我们不会永远工作。 总有一天会有人取代我们。 因此，为了保持发展势头，关键是要为明天准备和建立领导者，他们将在工作中培养领导意识、热情和知识。 我通常习惯在周末通过在线模式参加领导力课程，并在工作日结束时进行简短的讲座。 我的下属真的很好地掌握了我的知识，我相信，他们也会在生活中复制同样的东西。
16. 领导团队时有效确定优先级的重要性是什么？
样本答案
先生，领导者在作为领导者工作时以及与团队合作时必须执行各种业务任务。 因此，有必要采用一种有效的优先级排序技术，在此基础上您可以按特定顺序对任务进行排序。 对我来说，我总是优先考虑那些耗时的任务。 当这些在一天的开始就完成时，这让我感到如释重负。
17. 领导者的工作压力很大。 您如何管理压力水平？
样本答案
先生，我部分同意这种说法。 领导者的工作有时会充满压力和忙碌，但是当您喜欢做某事时，所有压力因素都会自动消除。 不过，如果您是领导者，您应该学习一些管理压力的最佳技巧。 我有效地管理我的压力水平，为此，我总是冥想以提高我的注意力水平，并经常进行积极的准备谈话，以转移我的思想并停止感受压力。
18. 解释有效领导中沟通的重要性。
样本答案
沟通，无论是口头的还是书面的，在传播您的想法、信仰和想法方面都发挥着重要作用。 没有有效的沟通，领导者永远无法清晰地表达自己的想法，他的员工或下属也将永远处于忘我的状态。 因此，有效的沟通是不可避免的和关键的； 以确保组织的成功。
19. 权力下放是一个重要的领导理念。 你如何分配权力？
样本答案
主席先生，权力的下放对于实现生产力和效率的好处是必要的。 一个既定的领导者总是会将他的一些权力委托给他认为能够有效执行和处理工作的合格下属。 每当我与一个团队打交道时，我都会花很多时间来了解每个团队成员的素质和才能。 发布此消息后，我开始向符合条件的员工授予权力。
20. 什么是自由放任的领导风格？
样本答案
先生，这种类型的领导只适合特定的一组团队成员或员工。 为了使这一战略有效，团队成员必须是高技能工人，他们有自我驱动力并保持高度的热情和激情。 在这种领导风格中，领导者的参与度极低，他们发出的指导或指示也处于较低水平。 目的是为员工提供越来越多的喘息空间，以便他们可以利用自己的知识和专长来管理自己的事务。
21. 为团队成员准确分配目标有多重要？ 你如何分配它们？
样本答案
先生，要分配给团队成员的目标必须基于一些现实的目标。 任何假设的或随机的分配不仅会降低员工的积极性，而且他们往往会失去对组织规则和政策的信任。 因此，设定准确的目标非常重要。 此外，我个人使用历史数据、管理层的期望和组织增长率来为我的团队成员设定目标。
参考资料
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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