获得 MBA 学位将使您在商界高薪职位的竞争中占得先机。 管理不是小孩子的事，需要耐心和毅力。 因此，准备面试对于希望成为舞台监督的有抱负的人来说是至关重要的一步。
21 大舞台监督面试问题，助您顺利通过面试
1. 作为舞台监督，您如何分配工作人员的职责？
样本答案
我喜欢根据每个团队成员的工作能力分配任务。 我想在委派之前与我的员工聚在一起讨论项目。 我们对其进行解构，并准确找出必须完成的工作以及最适合每项任务的人员。 我会审查每项任务，以确保分配给任务的人具备在分配的时间内执行工作所需的知识和能力。
2. 你认为你最大的管理缺陷是什么？
样本答案
有时我不得不提醒自己，即使我是项目主管，我也不会对项目的成败负最终责任。 以往出现困难时，我经常绕过分管的人，亲自出面解决问题。
虽然我的干预解决了实际问题，但它让团队成员觉得我不信任或不相信他们的能力。这是一个很难学到的教训，但今天，每当我遇到问题时，我都会着眼于大局，深呼吸，分析正在发生的事情以及如何在不踩到脚趾或伤害我的情况下解决它。队友。
3. 描述一次你不得不对当前角色做出艰难选择的经历。
样本答案
几年前，当我负责为我们从事的一个重要项目招聘一名新员工时，我遇到了这样一种情况。我将范围缩小到两名候选人：一名非常适合这份工作的新员工和一名长期工作的新员工。 -服务同事，他从来都不适合这份工作，但我认为他是一个特殊的熟人。
我是招聘新员工的人。 当我的朋友询问我的决定时，我向他描述了它。 我们谈到了他可能更适合的替代选择。 这在当时并不是一个容易的选择，但却是正确的选择。
4. 你如何让人们做你想让他们做的事？
样本答案
几年前我负责一个销售部门。 虽然我们的结果还可以，但并不引人注目，这在很大程度上是由于其中一名团队成员应对正在接受化疗的孩子。 由于问题的复杂性，我向他们保证，如果他们打破了去年的记录，我会剪掉头发，并将我工资的一部分捐给一家与员工女儿合作的领先癌症基金会。
一时之间，组里的人都在加班，变成了全公司的大事。 我们不仅打破了去年的里程碑，而且我们非常高兴，因此我们决定将其作为一年一度的庆祝活动。
5. 描述一个你以身作则展示领导力的例子。
样本答案
当我为我的团队分配职责时，我会确保它们不是我自己不会执行的任务。 当我们接到一家公司的电话时，我们的大部分设备都放在污水箱中，当时我正在监督一个负责维护和检查水箱中使用的浮子传感器的部门。 为了避免工作人员遭受更多的痛苦，我清除了时间表并陪同他们进入水箱。 我们在一天内完成了任务，客户很满意。
6. 描述一个你不得不解雇员工的时刻。
样本答案
一年夏天，我在附近的游泳池担任主管。 我们有一个工人总是上班迟到。 和他的老板一样，我有责任和他谈谈这件事。 有三次，我找到他并解释他为什么迟到，这是如何违反公司政策的，以及第四次将如何导致他被解雇。 遗憾的是，他第四次迟到了，我不得不通知他，他将被解雇。 这是一项艰巨的任务，但必须完成。
7. 你解决团队冲突的策略是什么？
样本答案
每个故事都有两个方面，这就是为什么每当我听到同事的分歧时，我都必须尽可能保持客观和开放的心态。 几年前，我遇到过这样一种情况，小组中的一些成员彼此不和。
我没有让它恶化或希望他们自己解决问题，而是亲自与他们每个人坐下来，敦促他们意识到发生了什么。 在我们探索了对双方都有吸引力的公平和专业的选择之后，这种情况得到了处理。
8. 你用什么方法来应对团队中的压力？
样本答案
虽然我觉得我在压力下做一些最好的工作，但我认识到并不是每个人都以这种方式工作，这就是为什么我试图对团队中的每个人进行严格检查。 如果我发现团队中有任何紧张或消极的迹象，我会与相关人员交谈，分析问题，看看我能做些什么来提供帮助。
9. 在您看来，什么样的人才算是成功的人？
样本答案
设定目标，确定实现这些目标所需的行动，然后执行这些任务，这些都是我看重的事情。 这不仅帮助我将大图分解成可管理的块，而且还让我对必须完成的工作有一个坚实的认识。
10. 描述您作为舞台监督的领导风格。
样本答案
当涉及到特定的家务时，我更喜欢放手，但在需要时我总是在那里寻求帮助、指导和帮助。
通过定期的临时签到，我想知道发生了什么，但我尽量不让人们觉得我在扼杀他们的喉咙，或者强迫每个人放弃重要的工作时间去开毫无意义的团队会议。
11. 你申请这个职位的动机是什么？
样本答案
我想为一家像“公司名称”这样的公司工作，该公司热爱员工并努力帮助他们充分发挥潜力。 这份工作非常适合我现有的才能，因此也有机会让我的表现更上一层楼，为公司的持续发展做出贡献。
12.你喜欢某种工作环境吗？
样本答案
我的工作氛围使我能够适应。 我几乎可以适应任何情况。
13. 你认为你的员工对你的领导风格有何看法？
样本答案
他们会形容我直率，我的活动符合公司的目标。 他们会形容我是一个开放的沟通者，为他们提供成功所需的资源。
14、好的管理者有哪些特点？
样本答案
一个有效的管理者必须是一个领导者，因为这是鼓励和影响员工激励和激励的唯一途径。 经理还应该对团队和公司的未来有远见。
15. 是什么让你成为一名好雇员？
样本答案
您需要一位自信、以目标为导向并且能够激励员工的经理。 我具备这样的特质，将能够带领组织达到贵公司要求的新高度。
16. 你如何使你的管理技能与时俱进？
样本答案
我一直在阅读有关该主题的书籍。 我会注意上司的意见并付诸实践。 当出现可以扩展我目前能力的可能性时，我会抓住机会。
17. 你认为一个团队最显着的特征是什么？
样本答案
要让不同群体的个人建立在相互信任和尊重的基础上，就需要高度的沟通，以及团队合作的能力。
18. 你也有做预算的经验吗？
样本答案
是的，我以前做过预算。 我会考虑某项特定任务的合理成本取决于 以往的经验 或其他经理的。 根据这些数字，我制定了预算。
19. 您对上一份工作最不满意的方面是什么？
样本答案
我偶尔会为另一个部门管理的一些文件。
20. 如何与新员工交朋友？
样本答案
我将与未来的员工进行初步的一对一讨论，解释我的目标并听取他们喜欢的管理风格。 这样，我就会知道在情况出现时如何提高工作效率。
21. 以前表现出色的成员突然表现不佳。 在这个情况下，你会怎么做？
样本答案
我会向他们展示他们的工作效率记录，这样他们就可以看到他们的表现是如何下降的。 然后我会询问它为什么改变了。 我会重申我的承诺，即协助员工恢复正常并提供具体建议。
参考资料
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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