管理是一个关键方面，不仅确保组织成功，而且有助于实现员工满意度。主管或经理努力在公司内部营造整体积极的氛围，并定义公司的道德和文化。主管是关键人员，属于精英或顶级阶层。根据组织的规模，他们可以领导一个团队、一个小部门或整个业务部门。这个职位的面试相当棘手，候选人需要做大量的手工工作才能顺利通过。阅读下面我们独家收集的面试问题，提高您的选择机会：
21个最佳面试问题研究
1、领导力是每一位主管必须具备的重要素质。 你会如何定义你的领导风格？
这个问题需要你分享你的领导风格，这将有助于面试官评估你是否与公司文化完美匹配。
样本答案
先生，我的领导风格是包容和合作。 我不是那种管事的主管，相反，我很有同理心，总是试图了解我的下属的需要和想要的。 这让我能够明智地思考，在其中我能够创造一个让员工最舒适并能够尽其所能做出贡献的工作环境。
2.作为主管，你会被分配到你的团队需要完成的目标。 您使用哪些措施来激励您的团队成员？
通过这个问题，面试官想知道您采取哪些货币和非货币措施来激励您的团队成员。
样本答案
先生，我使用货币和非货币激励相结合的方式，它们是：
- 表彰表现出色并在工作场所表现理想的员工
- 在实现目标和指定目标后扩大货币激励
- 提供家庭福利和奖励，例如优惠券、报销等。
3.组织中员工评估系统的相关性是什么？
本题考查你的监管和企业管理的核心原则。
样本答案
主席先生，跟踪和评估员工的绩效是一个必要的方面，必须在组织内认真完成。它不仅提高了业务流程的质量，而且还向员工提供定期反馈，他们可以利用这些反馈来提高个人绩效。建立的基准或标准用于评估员工的绩效，并随后确定差异。
4. 描述一下你在工作场所表现出敬业精神的经历。
这是一个情境面试问题，您需要通过真实的工作场所事件表明您仍然致力于该组织。
样本答案
先生，“敬业”是一个重要的员工素质，是所有员工无论在哪个层级都必须具备的。 我记得有一次我正在监督一个紧急的分站业务项目并领导一个由五名成员组成的团队。 遗憾的是，其中三名成员因未能适应异国环境而生病。 事情紧急，我就挺身而出，一个人承担了这三个人的工作量。 我表现出极大的勇气和热情，在接下来的 12 天里每天工作将近 15 个小时。
5. 员工之间发生争执和纠纷是很常见的。 你如何解决它们？
这个问题测试你的实际工作知识。
样本答案
先生，每一位员工都是独一无二的，都有独特的情感、感受和偏好。当这些人受到伤害时，他们会感觉很糟糕，并为了辩护而进行争论。我与有关各方进行单独会面，试图了解导致他们之间冲突的原因。一旦我掌握了不和谐的苹果，我就会对有过错的各方采取适当的行动。
6. 假设你的团队成员失去动力和士气低落的情况。 你将如何提升他们？
这是一个情境面试问题，要求您分享关于如何激励团队成员的回答。
样本答案
先生，由于各种原因，团队失去动力是很常见的。 有时，未能按时完成，有时是薪酬问题。 这些问题都可以通过沟通和讨论来解决。 我习惯于与我的团队成员进行私人聊天，在其中我试图了解问题的真正原因，这阻碍了他们的工作表现。 发布这个，我尽我所能消除它并激励我的团队成员。
7. 分享每位主管必须具备的三个最佳品质。
这道题考查你对自己的职业了解多少。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 优秀的沟通技巧
- 领导能力
- 批判性思考的能力和解决问题的态度
8. 我们所有的员工都非常敬业和勤奋。 然而，只有少数人爬上了公司的阶梯，许多人未能获得晋升。 你如何防止自己产生自卑感？
这是一道心理面试题，面试官想通过这道题了解你对自卑的态度。
样本答案
先生，自卑的根源在于竞争态度，这种态度在我们蹒跚学步时就根深蒂固。 作为孩子，我们总是想要比我们的兄弟姐妹更多的爱和同情。 随着我们越来越年轻，这种感觉会演变为我赢，你输，或者我赢，你输。 这种态度会产生嫉妒感，并夺走一个人内心的平静。 我正在改变自己的道路上，甚至参加了一些在线人格修饰课程。
9. 说出业内用于任务管理的最佳软件。
该问题检查您对您所在行业中最新和流行的软件技术的了解和了解程度。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 过程幸福
- Zoho Projects
- 积压
10. 描述你最好的老板和最差的老板。
这是一个热门的面试问题，并且越来越受欢迎。 我们都在不同的商业组织工作，在几个指导和监督我们的老板手下工作。 这些老板中的一些由于各种原因进入了我们的好书，而有些则根本没有晋级。 通过这个问题进行面试想知道造成这种差异化的原因。
11.您理想的工作是什么？
我们都梦想并有来自我们雇主的一些期望和愿望。 例如，一些员工可能梦想在一家公司工作，这会为他们提供丰厚的奖励，或者一些员工可能希望他们的雇主为他们提供带薪家庭旅行。 这是雇主通过这个问题希望从您那里得到的。 作为一个理想的回应，只需分享您的雇主对您的现实期望。
12. 你喜欢的工作方式是什么——团队合作还是单独工作？
随着企业文化的演变，团队合作获得了优先权和优先权。 如今，大多数商业组织更喜欢在团队设置中工作，在这种设置中，他们根据教育水平、技能组合和要执行的任务的性质将员工分成几个单元。 因此，选择“团队”始终是一个更安全的选择，但是，您当然也可以选择“单独”。 在这两种情况下，请使用合理的逻辑和理由证明您的选择。
13.作为主管你会面临挑战，而且你无法克服所有挑战的可能性更大。 您如何处理和管理工作场所的失败？
失败打击每个人，就像死亡一样，这是不可避免的。 在这个拥挤的世界里，你很少会找到一个总是成功而且从未失败过的人。 然而，失败会对人类的思想造成毁灭性的影响，并使他们发疯。 一个失败的人不仅会感到缺乏自信，而且在工作中的表现也会低于标准。 因此，面试官总是有兴趣了解您用来管理工作场所失败的各种策略或技巧。
14. 我们知道您必须在我们之外的各种商业组织申请过。 你能说说你为什么想和我们一起工作吗？
大多数面试官都明白，意在增加被选中机会的候选人同时申请不同的机构是一个既定的事实。 因此，他们问这个问题是为了了解和判断您对业务组织的认真程度和承诺。 作为理想的回应，只需分享公司的历史成就、特色和成就。 所有这些信息都可以在公司的官方网站上轻松获得。
15. 主管在职期间必须身兼数职，这是既定事实。 您如何确保按时完成所有任务？
通过这个问题，面试官想了解您的优先级排序技术，您可以使用它以有意义的顺序安排和排序您的任务。 大多数员工更愿意根据以下条件订购：
- 任务的难易程度，最难的放在第一位
- 任务耗时，最耗时的任务放在第一位
- 与任务相关的紧迫性，最紧迫的任务放在第一位
此外，您可以随意分享您喜欢的任何其他策略或技巧，但请确保您的选择是合理的。
16. 是什么激励你工作？
我们所有人都受到一些因素的激励，这些因素促使我们努力工作并在规定的时间内实现我们的目标和目的。这些因素取决于我们的个人条件、生活状况和财务状况，并受其影响，因此排除了扩展任何通用答案的范围。真实、真诚、做你自己，因为面试官喜欢倾听你的内心。
17. 管理或处理整个部门/团队/业务单位是忙碌而繁琐的。 您如何管理压力水平？
压力是一种常见的心理问题，几乎每个人都存在并普遍存在，包括企业员工。 既不交付也不辞职，压力大的员工对公司来说就像是一种负担，这是既定的事实。 糟糕的表现加上不合标准的工作最终会影响业务流程的质量，并最终影响客户满意度。 因此，面试官总是有兴趣了解您为提升自己和管理压力水平而采取的策略。
18. 作为主管，您的优势和劣势是什么？
这是一个常见的面试问题，几乎在世界各地举行的所有面试会议上都会被问到。 这个问题是一个人格评估大师，帮助面试官评估你的行为和方法。 准备回答这个问题的最好方法是分析你的雇主发给你的职位描述并记下他们的所有要求。 发布这篇文章，分享符合这些要求的优势和不冲突的弱点。
19. 你什么时候可以开始和我们一起工作？
通过这个问题，面试官希望您分享您可以开始为公司工作的真实开始日期或之后。 诚然，立即开始总是首选，但建议您只分享一个真实的日期。 此外，这个问题绝不能保证您的选择，因此您必须避免以这种方式解释它。
20. 你的薪资期望是多少？
面试官通常习惯在面试过程中询问您的薪资期望。 推荐大家分享一个薪资数据，是对你所在行业全面深入的研究得出的。 在研究时，一定要记下提供给类似专业人士的所有薪水并计算平均薪水。 为了给出一个理想的答案，只需在括号内分享一个不超过平均工资 15% 的工资。
21.您对我们有任何疑问吗？
面试官通常会用这个面试问题来结束面试环节，这个问题大多排在最后。 通过这个问题，面试官要求您分享您对企业组织、其道德文化、工作时间等方面可能存在的所有疑虑和担忧。建议您始终尝试这个问题，因为没有做到所以会减少你的选择机会。 您可以随时阅读下面提到的模型问题，以便更好地理解：
模型问题
- 公司有哪些不同的部门？
- 请分享公司向正式员工提供的所有奖励和津贴的清单。
- 公司的政策是否为员工提供带薪休假？
下载 .PDF 格式的问题列表，稍后与他们一起练习，或在您的面试模板中使用它们（对于主管面试）：
参考资料
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Supervisor+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EebRgNXhpQ&sig=h6oJX6j1587QIVfvai20gMWFnIA
- https://bmjopen.bmj.com/content/11/4/e044591.abstract
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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