في عالم اليوم ، نتوقع جميعًا شيئًا من شخص ما في حياتنا اليومية. يحتاج البشر دائمًا إلى شيء ما ، وإذا لم يحصلوا على هذا الشيء المعين ، فإنهم يبدأون في التوقع. هذه مجرد طريقة غير رسمية ولكن بشكل مشابه تمامًا تعمل نفس البيئة في عالم الشركات أيضًا. يبدأ الموظفون الذين يعملون في شركة معينة أو أي مصنع أو منظمة أو شركة بعد فترة معينة مثل ثلاث إلى أربع سنوات في توقع أشياء قليلة من مديريهم أو المشرفين عليهم. يحدث هذا النوع من المواقف في كل منظمة.
من المحتمل ألا ينجح الأمر إذا حافظت على توقعاتك لك ، فنحن جميعًا بحاجة إلى شرحها أو فتحها للمشرفين أو المديرين المعنيين. يحتاج الأشخاص المختلفون في المنظمة أو يتوقعون أشياء مختلفة من مديريهم أو المشرفين.
فيما يلي بعض الأمثلة على ما تتوقعه من مديرك أو المشرفين؟
في كثير من الأحيان في عالم الشركات ، تواجه مثل هذه الأسئلة من مديرك أو المشرفين. هذا هو المكان الذي ينفتح فيه الموظف على ما يريد تغييره في الشركة لجعلها مكانًا أفضل له للعمل بشكل جيد. في بعض الأحيان ، قد تكون الإجابة على مثل هذه الأسئلة للمضيف صعبًا ولكن إليك بعض العينات التي قد تساعدك في المستقبل.
نموذج رقم 1
أثناء عملي في المؤسسة خلال الشهرين الماضيين ، وجدت العديد من الأشياء التي كان ينبغي أن تكون أفضل بيني وبين مديري. بطبيعة الحال ، سيركز المديرون حول العالم أكثر على الأشياء المتعلقة بالعمل أكثر من التركيز على المشكلات الشخصية لموظفيهم. ولكن ، سأكون ممتنًا للغاية من نهايتي إذا حاول مديري الفهم من نهايتنا أيضًا. بكلمات بسيطة ، أتوقع مديرًا منفتحًا على استعداد لمعرفة كيف يعمل موظفوه في عالم الشركات. هناك العديد من الأوقات التي يتعرض فيها العاملون في الشركة لضغوط قد تكون شخصية أو مرتبطة بعمله وينتهي بهم الأمر بالانتحار. بالطبع ، لا يريد المدير أن يتعرض موظفيه لمثل هذا النوع من الضغط الشخصي أو أي شيء متعلق بمكان العمل.
نموذج رقم 2
أتوقع أن يحفزنا مديري على العمل بشكل أفضل وكفاءة. في السابق ، عندما كنت أعمل في مؤسسة مختلفة ، كان المدير جيدًا في كل شيء لكنه لم يكن لديه القدرات التحفيزية وهذا هو السبب الذي جعلني شخصياً لا أحب العمل هناك أو في مثل هذه البيئة. في الكل شركات أخرى أينما ذهبنا ، يجب أن يكون هناك تدريب تحفيزي يتم إجراؤه مرتين أو ثلاث مرات في الشهر على الأقل مما سيؤدي بالتأكيد إلى بعض التغيير في أذهان الموظفين الآخرين العاملين هناك في الشركة.
نموذج رقم 3
أتوقع أن يتمتع مديري بروح ريادة الأعمال حتى يتمكن من معالجة معظم الموقف بنفسه ولا يحتاج إلى مساعدة من الآخرين. بالطبع ، يمتلك المديرون أو المشرفون مثل هذه الصفات فيهم وهذا هو سبب وجودهم في المكان الذي ينبغي أن يكونوا فيه. ولكن ليس كل شخص قادر على التعامل مع المواقف كما تفعل ريادة الأعمال الحقيقية. نعم ، ليسوا هم من يمتلكون الشركة ، لكن في غياب سلطاتهم العليا ، هم الذين يحتاجون إلى التصرف بطريقة تجعل الشركة ملكًا لهم.
نموذج رقم 4
أتوقع من مشرفي أن يأخذ زمام المبادرة لأن معظمنا قد يعلم أن اتخاذ المبادرة هو كل شيء عن تولي مسؤولية عمالنا. العديد من المصانع ليس لديها مشرفون يأخذون زمام المبادرة لإسعاد عمالهم أو تحفيزهم. إن وظيفتهم هي أخذ زمام المبادرة لأننا نمثله أينما ذهبنا ، لذا فإن التعامل معنا بالمبادرة الجيدة المتخذة سيكون أمرًا رائعًا للعمل تحت هذا النوع من الأشخاص أو المشرفين.
نموذج رقم 5
أصحاب العمل مستعدون دائمًا للقيام بعمل جماعي في أي مهمة يتم تكليفهم بها ولكن هل هذا هو نفسه مع المديرين؟ أتوقع أن يكون لمديري شخصية مثل أ لاعب فريق يجب أن يعرف ماذا يفعل ومتى وكيف يتصرف عندما تكون في أمس الحاجة إليه. أود أن أقترح أن إجراء استطلاعات داخل أعضاء الفريق من شأنه أن يبني مثل هذه الصفات في أي من الأعضاء بما في ذلك المديرين أو المشرفين. مما لا شك فيه أنه إذا اجتمع الموظفون ومديروهم معًا أو تعاونوا ، فسيكون العمل أكثر إنتاجية لأنه سيكون فريقًا كاملاً.
نموذج رقم 6
أتوقع أن يكون مديري أكثر مسؤولية ويمكن الاعتماد عليه أثناء تواجده في الشركة. يميل المديرون أو المشرفون في معظم الأوقات في الشركات إلى استخدام سلطتهم بشكل خاطئ تجاه موظفيهم. يقوم المديرون فقط بنقل عملهم إلى موظفيهم وهذا شيء خاطئ للغاية إذا كنت ترغب في الحصول على مكان عمل جيد وفعال. أن تكون جديرًا بالثقة يعني أن المدير يقول ما يجب فعله وعليه أن يفعل ذلك ، فلا يوجد خيار هناك. سيتم دائمًا تقدير الموظفين والثناء عليهم إذا قاموا بعملهم الخاص في الوقت المحدد ، فهم يحافظون على الالتزام بالمواعيد للعمل ونفس الشيء مع المديرين والمشرفين.
نموذج رقم 7
أتوقع من مديري أن يجيب حتى على أصغر الاستفسارات التي نقدمها له. في كثير من الأحيان ، يؤدي عدم حل أصغر الاستفسارات إلى خسارة كبيرة للشركة. نظرًا لأن الإدارة مهمة صعبة جدًا ، فمن الواضح أنه قد لا يجد أصغر الاستفسارات مهمة ، ولكن يجب أن يجعل من المعتاد الاستماع إلى عماله وجعلهم يشعرون أنهم دائمًا ما يتم الاستماع إليهم. أفضل طريقة للقيام بذلك هي الاحتفاظ بصندوق اقتراحات حيث سيقترح العمال آرائهم بالإضافة إلى وضع استفساراتهم حتى يتمكن المدير من التعامل مع ما يجري مع كل من العاملين لديه. إن وجود مثل هذا النشاط الصغير في الشركة سيجعل العمال يشعرون بتحسن وسيشعرون بأنهم ملتزمون بعملهم.
نموذج رقم 8
أتوقع أن يقودني مديري إلى الطريق الصحيح إذا واجهت بعض المشاكل في الأسبوع الأول من عملي. نظرًا لأن هذه هي المرة الأولى التي أعمل فيها رسميًا في شركة ، فأنا أريد أن يتمتع مديري باللياقة التي تجعلني أفهم بالضبط ما سيكون عملي. نعم ، ليس فقط عملي كعضو جديد في مكان العمل ، يجب أن يقدمني إلى الأعضاء الآخرين في مكان العمل. أريده أيضًا أن يكون سلوكًا ودودًا للغاية لأنني أعاني من مشكلة شخصية إذا واجهت مشكلة غضب مع سلطاتي العليا ، فأنا لا أشعر بالرغبة في العمل تحت هذا الشخص.
نموذج رقم 9
أريد أو أتوقع من مديري مساعدتي في إثبات نفسي إذا ارتكبت أي خطأ في العمل باستمرار من أجلهم. لقد لاحظت شخصيًا أن العديد من المديرين في أماكن العمل الأخرى حيث يميل العمال إلى ارتكاب نفس الخطأ مرارًا وتكرارًا ثم يتخلى المدير عنهم. هذه طريقة غير صحيحة ، يجب أن نمنح الجميع فرصة لإثبات أنفسهم قد يستغرق الأمر وقتًا حتى يتحسنوا ولكن يجب منحهم فرصة. أتوقع أن يمنحني مديري الفرصة لأثبت في أي مجال أنا قادر فيه أو ما هي المهارات التي أمتلكها. أيضًا ، نظرًا لأنني سأكون جديدًا تمامًا في الشركة ، فمن الواضح أنني سأستغرق بعض الوقت لإثبات المهارات الإضافية التي أمتلكها والانفتاح عليها ، ولكن يجب أن يكون ذلك في نية المدير لإثبات نفسي.
نموذج رقم 10
لا أتوقع من مديري أن يستخدمني كأداة في المنظمة. سيكون من غير المناسب تمامًا في شركة متعددة الجنسيات حيث يستخدم المدير موظفيه كأداة لإنجاز العمل في مكان العمل. لا أريد لمديري أن يستفيد من أي نوع من الاستفادة من كرامة موظفيه في المنظمة. لن يتم قبول مثل هذا النوع من السلوك إذا أرادت الشركة خلق بيئة عمل جيدة. إن الاستفادة من منصبه الأعلى في المنظمة يعد إلى حد ما جريمة في عالم الشركات. بشكل عام ، فإن وجود مثل هذا النوع من المديرين في أي مؤسسة من شأنه بالتأكيد أن يزعزع الأخلاق أو يضعف من تحفيز موظفيه ، وهذا من شأنه أن يؤدي إلى نتيجة عمل سيئة.
وفي الختام
نريد أفضل ما لدينا من مدرائنا أو مشرفينا ونفس الشيء الذي يريدونه منا في المقابل. الأشخاص الذين يعملون تحت إشراف مدير أو مشرف جيد يجلبون المزيد من الموظفين المستعدين للعمل في الشركة. لن يساعد ذلك في زيادة إنتاجية الشركة فحسب ، بل يبني أيضًا سمعة جيدة في السوق ولا نعتقد أن هذا أمر سيء. علاوة على ذلك ، إذا صادفتك السؤال أعلاه في مقابلة ، آمل أن تساعدك الإجابات المقدمة بطريقة أو بأخرى. ومع ذلك ، بشكل عام ، آمل أن تكون قد وجدت المقالة مفيدة بطريقة ما وأن تشاركها مع أصدقائك أو المقربين الذين يرغبون في إجراء مقابلة. أيضًا ، يرجى التعليق أدناه ولا تنس أن تترك ملاحظاتك الثمينة أدناه.
مراجع حسابات
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/014920630002600402
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2008.35732600
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
سانديب بهانداري هو مؤسس موقع PrepMyCareer.com.
أنا مدون محترف بدوام كامل ومسوق رقمي ومدرب. أحب أي شيء متعلق بالويب ، وأحاول تعلم تقنيات جديدة كل يوم.
يتم التعامل مع جميع مهام إدارة الفريق وإنشاء المحتوى وتحقيق الدخل من قبلي. بالتعاون مع الفريق في PrepMyCareer ، الهدف هو توفير محتوى مفيد وجذاب لقرائنا.