Získání titulu MBA vám poskytne náskok před konkurencí o vysoce placené pozice v obchodním světě. Řízení není dětský úkol, vyžaduje trpělivost a vytrvalost. Příprava na pohovor je tedy zásadním krokem pro uchazeče, kteří chtějí udělat svou kariéru jako stage manager.
Nejlepších 21 otázek k rozhovoru s manažerem scény, které přivedou kolo pohovoru
1. Jak přidělujete zodpovědnosti své posádce jako inspicient?
Ukázka odpovědi
Rád přiděluji úkoly v závislosti na schopnosti každého člena týmu dělat práci. Chci se sejít se svými zaměstnanci a promluvit si o projektu před delegováním. Dekonstruujeme to a zjistíme, co přesně je třeba udělat a kdo by se pro každý úkol nejvíce hodil. Každé zadání je mnou přezkoumáno, abych se ujistil, že osoba, které je přiděleno, má znalosti a schopnosti potřebné k provedení práce ve stanoveném čase.
2. Co považujete za svůj nejvýznamnější manažerský nedostatek?
Ukázka odpovědi
Jsou chvíle, kdy si musím připomenout, že i když jsem projektový supervizor, nenesu v konečném důsledku odpovědnost za úspěch či neúspěch projektu. Když se v minulosti vyskytly potíže, často jsem se přihlásil a řešil problém sám, obcházel jsem jednotlivce, kterému byla tato povinnost přidělena.
I když můj zásah vyřešil skutečný problém, členové týmu měli pocit, jako bych nedůvěřoval jejich schopnostem nebo jim nevěřil. Bylo to těžké se naučit, ale dnes, kdykoli jsem konfrontován s problémem, podívám se na větší obrázek, zhluboka se nadechnu a analyzuji, co se děje a jak to mohu řešit, aniž bych dupal na nohy nebo si ubližoval. spoluhráči.
3. Popište dobu, kdy jste ve své současné roli museli udělat těžké rozhodnutí.
Ukázka odpovědi
Před několika lety jsem byl v situaci, kdy jsem měl na starosti najímání nového zaměstnance pro významný projekt, na kterém jsme se podíleli. Zúžil jsem pole na dva kandidáty: nedávný rekrut, který byl pro tuto práci ideální, a dlouholetý -sloužící kolega, který se pro tuto práci nikdy úplně nehodil, ale kterého jsem považoval za zvláštního známého.
Byl jsem to já, kdo přijal nového zaměstnance. Když se můj přítel ptal na mé rozhodnutí, popsal jsem mu to. Mluvili jsme o alternativních možnostech, kde by mohl být vhodnější. Nebyla to v té době jednoduchá volba, ale byla správná.
4. Jak byste přiměl lidi, aby dělali to, co chcete, aby dělali?
Ukázka odpovědi
Před pár lety jsem měl na starosti obchodní oddělení. I když naše výsledky byly v pořádku, nebyly nijak velkolepé a velkou část za to mohl jeden z členů týmu, který se vyrovnal s dítětem, které podstupovalo chemoterapii. Kvůli složitosti problému jsem je ujistil, že pokud překonají loňský rekord, ostříhám si vlasy a přispěju procentem svého platu přední nadaci proti rakovině, která spolupracovala s dcerou zaměstnance.
Najednou všichni ve skupině pracovali přesčas a stala se z toho celofiremní akce. Loňský milník jsme nejen překonali, ale měli jsme tolik radosti, že jsme se rozhodli udělat z toho každoroční oslavu.
5. Popište případ, kdy jste prokázali vedení příkladem.
Ukázka odpovědi
Když svému týmu přiděluji povinnosti, ujišťuji se, že to nejsou ty, které bych sám neplnil. Když nám volala společnost, která měla velkou část našeho vybavení v nádrži na odpadní vodu, dohlížel jsem na oddělení, které bylo odpovědné za údržbu a kontrolu plovákových senzorů používaných ve vodních nádržích. Abych ušetřil personálu další utrpení, vymazal jsem plán a doprovodil je v nádrži. Zadání jsme dokončili za jeden den a zákazník byl spokojen.
6. Popište okamžik, kdy jste museli dát zaměstnanci výpověď.
Ukázka odpovědi
Jedno léto jsem pracoval jako supervizor v sousedském bazénu. Měli jsme dělníka, který vždy chodil pozdě do práce. Stejně jako jeho šéf, bylo mou povinností s ním o této záležitosti mluvit. Ve třech případech jsem ho oslovil a vysvětlil mu, proč se opozdil, jak to bylo porušení firemních zásad a jak počtvrté povede k jeho propuštění. Bohužel se opozdil počtvrté a musel jsem ho informovat, že bude vyhozen. Byl to těžký úkol, ale musel být splněn.
7. Jaké jsou vaše strategie pro řešení týmových konfliktů?
Ukázka odpovědi
Každý příběh má dvě strany, a proto musím zůstat co nejobjektivnější a nejotevřenější, kdykoli slyším o nesouhlasu kolegů. Před několika lety jsem byl ve scénáři, kdy někteří členové skupiny byli mezi sebou v rozporu.
Místo toho, abych to nechal hnisat nebo doufal, že na to přijdou sami, jsem si s každým z nich osobně sedl a vyzval jsem je, aby si uvědomili, co se děje. Situace se vyřešila poté, co jsme prozkoumali spravedlivé a profesionální možnosti, které se líbily oběma stranám.
8. Jaké metody používáte k řešení stresu ve vašem týmu?
Ukázka odpovědi
I když mám pocit, že některé ze svých nejlepších prací odvádím ve stresu, uznávám, že ne každý takto funguje, a proto se snažím všechny ve svém týmu pečlivě kontrolovat. Pokud v týmu zaznamenám nějaké známky napětí nebo negativity, promluvím se zúčastněnými lidmi, analyzuji problém a zjistím, co mohu udělat, abych pomohl.
9. Co považujete za úspěšného člověka podle vás?
Ukázka odpovědi
Stanovení cílů, identifikace akcí nezbytných k dosažení těchto cílů a následné provedení těchto úkolů jsou věci, kterých si cením. To mi nejen pomáhá rozdělit velký obrázek na zvládnutelné kousky, ale také mi to poskytuje solidní představu o tom, co je třeba udělat.
10. Popište svůj styl vedení jako stage manager.
Ukázka odpovědi
Pokud jde o konkrétní domácí práce, dávám přednost tomu, abych měl ruce pryč, ale vždy jsem tu pro pomoc, směr a pomoc, když je to potřeba.
Při pravidelných příležitostných kontrolách chci vědět, co se děje, ale snažím se, aby jednotlivci neměli pocit, že jim dýchám z krku nebo že je nutím, aby se vzdali důležitého pracovního času kvůli zbytečným týmovým schůzkám.
11. Jaká byla vaše motivace ucházet se o tuto pozici?
Ukázka odpovědi
Chtěl jsem pracovat pro firmu jako -jméno firmy-, která miluje své lidi a snaží se jim pomoci dosáhnout jejich plného potenciálu. Toto zaměstnání se perfektně hodí k mým stávajícím talentům, takže mám také šanci posunout svůj výkon na další krok a přispět k trvalému růstu společnosti.
12. Máte rádi určitý typ pracovního prostředí?
Ukázka odpovědi
Moje pracovní atmosféra mi umožňuje být přizpůsobivý. Dokážu se přizpůsobit prakticky jakémukoli scénáři.
13. Jak si myslíte, že vaši zaměstnanci vnímají váš styl vedení?
Ukázka odpovědi
Popsali by mě jako přímočarého a moje aktivity jsou v souladu s cíli společnosti. Popsali by mě jako otevřeného komunikátora, který jim poskytuje zdroje, které potřebují k úspěchu.
14. Jaké jsou vlastnosti dobrého manažera?
Ukázka odpovědi
Efektivní manažer musí být vůdcem, protože je to jediný způsob, jak povzbudit a ovlivnit zaměstnance, aby motivovali a inspirovali. Manažer by měl mít také perspektivu pro budoucnost týmu a společnosti.
15. Co vás dělá dobrým zaměstnancem?
Ukázka odpovědi
Chcete manažera, který je sebejistý, cílevědomý a schopný motivovat své zaměstnance. Mám takové vlastnosti a budu schopen vést organizaci do nových výšin, které vaše společnost vyžaduje.
16. Jak můžete udržovat své manažerské dovednosti aktuální?
Ukázka odpovědi
Vždy čtu knihy na toto téma. Všímám si připomínek svých šéfů a uplatňuji je v praxi. Když se objeví možnosti, které rozšíří mé současné schopnosti, skočím po šanci.
17. Co považujete za nejvýznamnější vlastnosti týmu?
Ukázka odpovědi
Chcete-li mít různorodou skupinu jednotlivců se základem vzájemné důvěry a respektu, je zapotřebí vysoký stupeň komunikace a také schopnost fungovat jako tým.
18. Máte také zkušenosti s rozpočtováním?
Ukázka odpovědi
Ano, rozpočet jsem již dříve dělal. Dívám se na to, na čem by závisela přiměřená cena za konkrétní úkol předchozí zkušenost nebo jiných manažerů. Na základě těchto čísel jsem sestavil rozpočet.
19. Co bylo nejméně uspokojivým aspektem vašeho předchozího zaměstnání?
Ukázka odpovědi
Nějaké ty papíry, které bych občas spravoval pro jiné oddělení.
20. Jak se spřátelíte s novým pracovníkem?
Ukázka odpovědi
Uspořádám úvodní osobní diskusi s potenciálním zaměstnancem, abych vysvětlil své cíle a vyslechnul si jeho preferovaný styl řízení. Tak budu vědět, jak být produktivní, když nastane situace.
21. Dříve vysoce výkonný člen má náhle nižší výkon. Co byste v této situaci dělali?
Ukázka odpovědi
Ukázal bych jim jejich záznamy o produktivitě, aby viděli, jak jejich výkon klesl. Pak bych se zeptal, proč se to změnilo. Znovu bych zopakoval svůj závazek pomáhat zaměstnanci při návratu k normálu a poskytovat konkrétní doporučení.
Reference
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.