Každá organizace směřuje k dosažení předem stanoveného cíle nazývaného obchodní cíle a způsob, jakým manažeři při dosahování těchto cílů postupují, se nazývá Styl řízení.
Způsob, jakým člověk pracuje, organizuje úkoly, činí rozhodnutí, plánuje cíle a řídí cíle, určuje jeho styl řízení. Různé styly řízení, které se liší od organizace k organizaci a jednotlivce od jednotlivce v závislosti na velikosti podniku, úrovních řízení, oblasti práce, průmyslu, kulturním prostředí.
Když tedy zaměstnavatel požádá kandidáta, aby popsal svůj styl řízení, pak pokud chcete znát svůj pohled na způsob vaší práce. Tyto styly řízení jsou ovlivněny různými faktory, jako je úroveň dovedností zaměstnanců, politika společnosti, ekonomika, konkurenti, spotřebitelé atd.
Typy stylů řízení
Autokratický styl řízení
Tento styl řízení se řídí nadřazeným přístupem než podřízeným, což znamená, že řízení se řídí přístupem shora dolů, existuje autoritativní tok pokynů od šéfa k zaměstnanci. Nadřízený činí všechna rozhodnutí a má veškerou pravomoc přidělovat úkoly podřízeným. Zaměstnanci ve skutečnosti nesmějí sdílet žádné nápady ani přicházet s návrhy, musí pouze plnit příkazy a plnit povinnosti, které jim zadal jejich nadřízený. Nadřízení jsou vůdci.
"Skutečné vedení musí mít následovníky." Styly řízení se mohou lišit, ale i autokrat potřebuje lidi, kteří věří a jednoduše nenásledují strach.“ – James Robinson
Tento styl se dále dělí na: –
- Autoritativní styl řízení
- Přesvědčivý styl řízení
- Paternalistický styl řízení
Tento typ stylu řízení pomáhá při rychlém rozhodování a role každého jednotlivce je ve společnosti jasně definována. Když objednávky přicházejí pouze od jednoho manažera, zvyšuje se produktivita a tím i efektivita.
Demokratický styl řízení
V tomto typu stylu řízení nadřízení povzbuzují své podřízené, aby sdíleli své názory a poskytovali podněty a nápady pro zlepšení společnosti. Konečné rozhodnutí sice činí vrcholový management, ale komunikace a rozhodování probíhá oběma směry.
Tento druh stylu řízení rozvíjí zdravý vztah mezi nadřízenými a podřízenými a podporuje týmového ducha v organizaci. Morálka zaměstnanců stoupá, když se manažer ptá na jejich názor; cítí, že jsou důležitou součástí organizace. Tento styl tedy vede k hlubšímu poutu mezi zaměstnanci a manažery a pracovní prostředí vzkvétá.
Buduje se týmový duch, také se lépe vedou projekty a na výběr je více inovativních nápadů, které hrají velkou roli v úspěchu společnosti.
Tento styl se dále dělí na: –
- Konzultativní styl řízení
- Participativní styl řízení
- Kolaborativní styl řízení
- Transformační styl řízení
- Styl vedení koučování
Styl řízení Laissez-faire
Tento styl řízení je směsí přístupu vedoucího v rámci managementu bez pomoci rukou. Podřízení plně důvěřují všem úkolům, které jim jsou přiděleny, a jejich práci. Neexistuje žádný dohled, aby zaměstnanci neměli pocit, že pracují pod tlakem, zaměstnanci mají naprostou volnost nad svou prací a jsou povinni řešit a poučit se z vlastních problémů. Nadřízení asistují při rozhodování pouze v případě, že je o to zaměstnanec požádá. Nadřízení dělají jen to, že jednou úkol zadají a zbytek je na zaměstnancích. Tento styl řízení je nejvhodnější pro společnosti s kvalifikovanou pracovní silou, kde je vedení decentralizované a zaměstnanci jsou kvalifikovanější než nadřízení.
Při vedení pracovní síly se zaměstnanci cítí důvěřivě a spokojeně s prací a podávají lepší výkon, protože mají nad svou prací úplnou kontrolu. Musí pouze plnit povinnosti, které jim byly svěřeny, tím, že v procesu učiní vlastní rozhodnutí. Zaměstnanci se tak mohou naučit, jak řešit své vlastní problémy a řešit své vlastní konflikty, aniž by do toho byli zapojeni top management. Zaměstnanci jsou při tomto stylu řízení vždy vysoce motivováni.
Tento styl lze dále rozdělit na: -
- Delegativní styl řízení
- Vizionářský styl řízení
Jednalo se o některé běžné a vrcholové manažerské styly, které jsou široce používány v oblasti managementu a dalších odvětvích obchodního průmyslu.
Vzorové odpovědi na otázku „Jak byste popsal svůj styl řízení?
Ukázka odpovědi 1
„Můj styl řízení je převážně demokratický. Mám pocit, že zaměstnanci cítí, že jsou jedním z nás, když se jich ptáme na jejich názory a nápady. A většinou ten nejlepší nápad pochází z mysli zaměstnance, který pomáhá firmě růst. Osobně rád poslouchám promyšlené návrhy zaměstnanců, protože vždy přijdou s úžasnými inovativními nápady. Myslím, že z hrstky nápadů lze vždy vybrat tu nejlepší variantu. Zajistit, aby se pracovníci cítili motivovaní, je jediný způsob, jak z nich získat tu nejlepší práci. Proto jsem demokratickým vůdcem."
Ukázka odpovědi 2
„Svůj styl řízení bych popsal jako vizionářský. Vždy plánuji cíle pro každého zaměstnance a povzbuzuji je, aby tyto cíle splnili bez jakéhokoli zapojení. Miluji vedení svého zaměstnance a přidávání návrhů, pokud nějaké potřebují, ale cítím, že mohou pracovat lépe, aniž by je musel nějaký nadřízený neustále sledovat. Takto se cítí důležití a jsou vůči organizaci zodpovědnější.“
Ukázka odpovědi 3
„Jako digitální marketér jsem se setkal s různými stážisty. Věřím, že zaměstnanec nebo stážista musí být na začátku každého úkolu, který dělá, mentorován. Svým stylem řízení školení pravidelně přiměji zaměstnance, aby se učili, jak vykonávat určité úkoly a jak s každým úkolem zvyšovat svou výkonnost. To jim pomáhá učit se a pracovat pro mě lépe.“
Ukázka odpovědi 4
„Věřím, že každý zaměstnanec má nějaké nápady a techniky, jak vykonávat určitou práci, a je tu někdo, kdo mu neustále připomíná, co mají dělat, cítí se pod tlakem, a proto výsledky, které dávají, nejsou tak efektivní. Když jsem tedy pracoval se svými marketingovými pracovníky, přiděloval jsem jim příslušný úkol a nechal jsem je pracovat. Můj styl řízení je tedy styl řízení laissez-faire.“
Ukázka odpovědi 5
„Dávám přednost stylu vedení koučování; zaměstnanci pracují lépe, když vědí, co přesně mají dělat. Přebírám jejich návrhy nad plány a dávám jim svobodu sdílet své nápady.“
Ukázka odpovědi 6
„Podle mého názoru chybí time management, pokud se rozhodnu zaujmout názor každého zaměstnance pracujícího v organizaci. Takže preferuji autokratický styl řízení, když je velikost společnosti velká. Je to rychlý způsob rozhodování a zvyšuje efektivitu a efektivitu.“
Ukázka odpovědi 7
„Ve skutečnosti nemám jeden styl řízení. Stále přecházím mezi různými styly řízení v závislosti na situacích, které ve firmě nastávají. Když například musím dodržet termín, preferuji styl řízení autokratický, abych se vyhnul zdržení a zmatkům. Pokud firma potřebuje návrhy v dlouhodobém plánování, pak preferuji demokratický styl, aby firma uvítala jakékoli nápady přicházející od zaměstnanců, a u některých úkolů, kde mám pocit, že nepotřebují žádný dohled při pohledu na jejich dovednosti, preferuji laissez-faire styl řízení."
Ukázka odpovědi 8
„Přepínání mezi demokratickým stylem a autokratickým stylem mi nejvíce vyhovuje. Aby zaměstnanci cítili, že jsme tým, používám směs obou těchto stylů. V případě okamžitých krizových situací dávám přednost rozhodování sám a věřím, že mi moji zaměstnanci důvěřují v má rozhodnutí.“
Ukázka odpovědi 9
„Dříve jsem se řídil autokratickým stylem řízení, ale nyní jsem si uvědomil, že zaměstnanci potřebují dostat myšlenky z mysli. Dozvěděl jsem se, že moji zaměstnanci se příliš báli se mnou sdílet své nápady, protože si mysleli, že jsem autokratický vůdce. Poté, co jsem to všechno věděl, jsem si uvědomil, že je důležité přijímat zpětnou vazbu a návrhy od zaměstnanců, aby měli pocit, že jsme tým.“
Ukázka odpovědi 10
„Od té doby, co jsem začal používat styl řízení laissez-faire, se produktivita mé a mé předchozí společnosti zvýšila o 20 %. Pracovní prostředí v tomto stylu je zábavnější a zdravější. Každý může dělat svou práci bez přerušení. Dokonce i komunikace mezi manažerem a zaměstnanci je s tímto stylem řízení jednodušší“.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Svůj styl řízení můžete vždy zjistit pomocí konzultací od svých bývalých zaměstnanců. Chcete-li na takové otázky odpovědět v rozhovoru, můžete použít metodu STAR, abyste lépe popsali svůj styl řízení na příkladech z reálného života. Ujistěte se, že na ni odpovíte, aby zaměstnavatel získal jasnou představu o tom, kam se nejvíce hodíte. Komentujte, co se vám na tomto článku líbilo a sdílejte.
Přeji vám hodně štěstí u vašeho rozhovoru!
Reference
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.