Promítací kola. Užší výběr. Závěrečná kola. Zajistit si firemní práci není nic menšího než vyhrát válku. Kandidáti jsou povinni prokázat své schopnosti v několika různých fázích, přičemž každá fáze bude těžší a intenzivnější.
Naděje je však to, co nás drží při životě. Nezapomínejte, že spokojenost se zajištěním práce po absolvování náročných náborových fází je obrovská a jistě je to něco, co si budete dlouho vážit.
Prepmycareer navrhl některé z nejlepších otázek pro pohovor, které jsou běžně kladeny ve třetí fázi, což je poslední část typického firemního náborového procesu. Přečtěte si naši kolekci níže a podpořte své šance na výběr.
21 nejlepších otázek na pohovor ke studiu
1. Jaká byla vaše první dvě kola pohovoru? Řekněte mi některé z chyb, které jste udělali, a dokonce ohodnoťte svůj dosavadní výkon na stupnici od jedné do pěti.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého názoru bylo promítací kolo průměrné, ale druhé kolo bylo skvělé. Ve druhém kole jsem podal velmi dobrý výkon, kde jsem téměř okamžitě odpověděl na všechny položené otázky.
V prvním kole moje odpovědi nebyly jasné a někdy byly svéhlavé. Ve druhém kole jsem to zlepšil a v důsledku toho sedím před vámi. S ohledem na všechny aspekty bych se rád ohodnotil známkou 4.5
2. Úspěch je nejžádanější Emoce To, co chce každý získat a zažít. Všichni však víme, jak je to vzácné. Můžete tedy říci, jak řešíte poruchy na pracovišti? Podělte se s námi o svou ideologii.
Ukázka odpovědi
Pane, kdo nechce být úspěšný. Je to nesmírné uspokojení, které povzbuzuje lidskou bytost k tvrdé práci a dosažení úspěchu. Ale ano, je to vzácné a rozhoduje se o tom kombinací tvrdé práce, štěstí a míry příznivých okolností.
Vždy jsou chvíle, kdy se nám nedaří dosáhnout našich cílů a cílů, přestože ze sebe vydáváme maximum. Svůj neúspěch na pracovišti zvládám pomocí pozitivních povzbudivých řečí, pomocí kterých neustále zpívám mantry zvyšující sebevědomí. Dále také analyzuji chyby, které jsem udělal, a snažím se na ně improvizovat.
3. Vedení je nejdůležitější vlastností, kterou hledáme u každého potenciálního zaměstnance. Jak řídíte a vedete své podřízené/juniorky?
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého skromného názoru zaměstnanec, který postrádá vůdčí schopnosti a schopnosti, po krátké době odchází. Cítím se šťastný, že mám v sobě tuto vlastnost, kterou jsem během své profesionální kariéry dále zdokonaloval.
Řídím se participativním stylem vedení, kde praktikuji empatii a vždy povzbuzuji všechny své juniory, aby se účastnili rozhodovacího procesu. Vážím si jejich názoru a dokonce chválím jejich dobré návrhy. To mi dokonce pomáhá k tomu, aby se moji podřízení více angažovali v organizaci.
4. Obchodní organizace fungují v dynamickém prostředí, které je poznamenáno politickými, právními a sociálními faktory. To vytváří náročné pracovní prostředí, ve kterém někteří zaměstnanci pociťují stres, nervozitu a stávají se úzkostnými. Jak zvládáte tuto fázi nebo aspekt života společnosti?
Ukázka odpovědi
Pane, mám pocit, že „stres“ je nevyhlášená pandemie, kterou zažívá každý. Dokonce i rostliny zažívají stres a přecházejí do dormance. Lidé nejsou žádnou výjimkou, alespoň já ne.
Je běžné, že zaměstnanci firem pociťují stres při práci ve firemním sektoru. Termíny jsou tam a je potřeba dodržet i kvalitu práce. Svůj stres zvládám pomocí:
- Hluboké dechová cvičení – každý den provádím sérii tří opakování
- Dělat si krátké přestávky, ve kterých poslouchám hudbu a uvolňuji svou mysl
- Denní provádění jógy
5. Popište dobu, kdy jste svému seniorovi sdíleli některé důvěrné informace, aniž byste postupovali podle protokolu.
Ukázka odpovědi
Pane, takové případy jsou pro mě vzácné. Vždy se snažím dodržovat stanovené protokoly, pravidla a pokyny stanovené mým zaměstnavatelem. Každá důvěrná informace je sdílena prostřednictvím dobře definovaného komunikační kanál a nikdy jsem to nepřekonal, bez ohledu na to, jak vysoká úroveň naléhavosti byla.
6. Jsme v podnikání za posledních několik desetiletí. Naše přežití, ziskovost a existence závisí na tvrdé práci a odhodlání našich zaměstnanců. Proto najímáme pouze ty speciální. Dokážete od ostatních kandidátů říci, čím jste výjimečný a jedinečný?
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého skromného názoru jsou zaměstnanci majetkem každé obchodní organizace. Jen díky jejich potu a tvrdé práci organizace prosperuje a rozšiřuje své operace.
Cítím, že mám zvláštní schopnost zůstat klidný a vyrovnaný i v těch nejtěžších situacích. To mi pomáhá zapojit se do strategického rozhodování, které je rozumné a logické. Dokážu lépe absorbovat tlak svých vrstevníků a to mě dělá jedinečným.
7. Popište situaci, ve které jste pracovali s nějakým rasistickým zaměstnancem (zaměstnanci). Jak jste situaci zvládli a přesto jste dosáhli všech svých cílů?
Ukázka odpovědi
Pane, v dnešní době většina obchodních organizací dává přednost zaměstnávání pracovní síly, která je různorodá a ve většině nezastupuje konkrétní náboženství, kastu nebo vyznání.
Pamatuji si situaci, kdy jsem byl na stáži. Dva z mých spoluhráčů byli vysoce rasističtí a vždy komentovali mou barvu pleti. Mám však silnou mysl a nikdy jsem jim neposkytl žádnou satisfakci tím, že bych na ně odpovídal nebo dokonce dával pozor na jejich rasistické komentáře. Tímto způsobem jsem zůstal oddán zadaným cílům a dokonce je přesně dosahoval.
8. Z vašeho životopisu mohu zjistit, že jste spolupracovali s několika obchodními organizacemi. Můžete popsat svého nejlepšího a nejhoršího manažera výkaznictví? Podělte se o některé platné důvody.
Ukázka odpovědi
Pane, vedoucí pozice jsou kouzelné. Dávají vám pocit nadřazenosti a máte poprvé pocit, že můžete ovládat některé skutečné lidi. Několik seniorů však tento pocit seniority řádně nezvládá.
Pamatuji si, jak mě během mých stáží senioři odrazovali a ignorovali všechny mé návrhy/rady. To na mě skutečně mělo negativní dopad a zničilo mou schopnost kritického myšlení.
Jakmile jsem se však připojil ke svému prvnímu koncertu na plný úvazek, potkal jsem některé z nejlepších seniorů, kteří si vždy vážili mých názorů a dokonce mi pomáhali při plnění mých úkolů.
9. Naše podnikání je postaveno na zadní straně Kvalita Procesy, služby a operace. Jak si vykládáte tento termín „kvalita“?
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého názoru se projevuje jakýkoli proces, obchodní činnost a úsilí kvalita, Pokud si to:
- Pomáhá dosáhnout spokojenosti zákazníka
- Pomáhá při rozšiřování podnikání vytvářením pozitivní hodnoty značky
- Splňuje zavedené standardy a měřítka
10. Dodržujeme pracovní kulturu, ve které našim zaměstnancům přidělujeme několik úkolů, které musí být provedeny během jediného pracovního dne. Jak zajistíte včasné podání?
Ukázka odpovědi
Pane, vždy se snažím co nejlépe dosáhnout cílů, které mi byly přiděleny. Abych toho dosáhl, řídím se technikou stanovení priorit. Mým zvykem je vždy seřadit a seřadit své úkoly na základě jejich úroveň naléhavosti.
U úkolů, které jsou naléhavé a mají bližší termín odevzdání, je provádím jako první. Zveřejněte toto, přejdu k dalším úkolům, které mají odložené datum odevzdání. To mi pomáhá psychicky získat a dokonce mi to funguje perfektně.
11. Firemní práce se řídí každodenní rutinou. Zaměstnanci obvykle musí prokázat hodně disciplíny, což je možné kvůli jejich různým motivačním faktorům. Můžete se podělit o to, co vás motivuje k práci v tomto nastavení?
Ukázka odpovědi
Ano, pane, každý zaměstnanec má svůj vlastní soubor motivačních faktorů a já také. Je mým nutkáním získat uznání a vysloužit si pravidelná povýšení, která mě nutí posouvat své limity a tvrdě pracovat v organizaci.
12. Jak rozumíte organizační hierarchii? Nemyslíte si, že to vede k chaosu uvnitř organizace a ovlivňuje kvalitu rozhodování?
Ukázka odpovědi
Pane, organizační hierarchie se týká zřízení různých úrovní řízení a přidělování hodnotných zaměstnanců v rámci každé úrovně řízení. Je založen na principu delegování a umožňuje nejvyšším představitelům soustředit se na další kritické a strategické aspekty.
Nevede k chaosu v organizaci, protože definuje všechny pracovní role a nad každým zaměstnancem přiděluje reportujícího manažera/seniora. Podporuje kvalitu rozhodování tím, že konkrétní rozhodnutí dostane souhlas několika seniorů ještě před jeho samotnou realizací.
13. Každý kandidát má přednost nebo zálibu vůči obchodní organizaci. Co vás přimělo ke spolupráci s námi?
Ukázka odpovědi
Pane, pro začátek je popis práce. Všechny povinnosti a úkoly v něm uvedené jsou podle mého gusta a všechny jsem plnil během svého předchozího působení. Za druhé, jsem velmi ohromen platovým balíčkem a také různými nabízenými doplňkovými pobídkami/bonusy.
14. Domnívám se, že toto je nejlepší stádium pro seriózní jednání o nabídnuté kompenzaci. Mohu vědět o vašich platových očekáváních? Svůj výběr také zdůvodněte platnými argumenty.
Ukázka odpovědi
Ano, pane, protože je to poslední fáze, je nutné být na stejné vlně, co se týče kompenzace. Prozkoumal jsem odvětví a dokonce jsem vypočítal průměr platů nabízených ostatním profesionálům, kteří mají podobnou pracovní zkušenost jako já.
Na základě mého výzkumu se domnívám, že (podělte se o vaši platovou třídu) by byla dobrá kompenzace vzhledem k mé současné úrovni dovedností.
15. Chápu, že musíte být ve sporu i s jinými organizacemi. Můžete mi prosím říci, že pokud si vyberete, kdy u nás můžete začít pracovat?
Ukázka odpovědi
Pane, uchazeči o zaměstnání se vždy snaží maximalizovat své šance na výběr tím, že se přihlásí ostatní společnosti. Ano, jsem také v nájezdu jiných organizací, ale chci pracovat v této organizaci. jsem okamžitý startér.
16. Předpokládejme situaci, ve které chce společnost seskupit své zaměstnance na základě jejich kast a náboženského přesvědčení. Společnost se domnívá, že tímto způsobem bude schopna dosáhnout vyšší produktivity. Jak moc s touto strategií souhlasíte?
Ukázka odpovědi
Pane, zaměstnanci mohou pracovat podle svých nejlepších schopností v organizačním uspořádání, pokud:
- Je jim poskytnut řádný výcvik
- Mají odpovídající dovednosti, vzdělání a nezbytné vlastnosti/atributy
- Mají tolik potřebné odhodlání a vůli uspět a zároveň přispívat
Zajímalo by mě, jak by vynikla skupina lidí, kteří sdílejí společné náboženství, ale postrádají dovednosti. Nevím, jak by přispěla skupina, která nemá výcvik a potřebné vlastnosti, ale sdílí společnou kastu. Přijatá strategie je tedy nesprávná a je naléhavě nutné tuto strategii revidovat.
17. Jaké jsou některé z vašich nejlepších silných stránek, které z vás dělají silného kandidáta na tuto pracovní pozici?
Ukázka odpovědi
Pane, důkladně jsem si přečetl popis práce (JD), který mi nabídl náborový manažer. Cítím, že jsem schopen provést všechny úkoly uvedené v JD. Kromě toho jsem kritický myslitel a vždy dávám přednost iniciativě. Obě tyto moje vlastnosti by mi pomohly vyniknout v této pracovní roli a udělaly ze mě silného kandidáta.
18. Každý zaměstnanec je jiný a svou zónu pohodlí definuje různými způsoby. Jak s námi raději pracujete – v týmu nebo individuálně?
Ukázka odpovědi
Pane, cítím, že týmová práce je nejlepší. Také mám pocit, že jsem a týmový hráč a mají schopnost rozvíjet vynikající vztah se členy mého týmu. Dále rád pracuji ve společnosti několika dalších, místo abych pracoval v izolaci.
19. Všichni máme několik slabých stránek. Ale přijmout je takové, jaké jsou, není přijatelné. Jak rozpoznáte a odstraníte své slabé stránky?
Ukázka odpovědi
Pane, nikdy nesmíme nechat vyrůst žádnou slabost, spíše je třeba se snažit ji potlačit v zárodku. Kdekoli pracuji, tam je vyvinutý systém hodnocení výkonu, který vždy rozšiřuje negativní zpětnou vazbu a kritiku. Používám je jako nástroj k identifikaci mých slabých míst a ze všech sil pracuji na odstranění všech těchto problémů.
20. Vytváříme progresivní pracovní prostředí, ve kterém všichni zaměstnanci soutěží a snaží se vyšplhat po firemním žebříčku. Kvůli omezenému počtu vyšších pracovních pozic však není každý povýšen. Jak zvládáte výsledný komplex méněcennosti?
Ukázka odpovědi
Pane, je pravda, že každý chce být povýšen. Není to jen kvůli platu, ale také kvůli respektu, kterému se povýšený zaměstnanec v nastavení těší. Ne každému se to však podařilo.
Od dětství pojem Já jsem jeden nahoře a ty jeden dole je zakořeněný v našich myslích. Bylo to spojeno se štěstím, které lidé vždy hledají. To však není můj případ. Nikdy se nesrovnávám s ostatními, spíše se vždy snažím zlepšovat svůj výkon. To mi pomáhá odstranit tento negativní pocit a udržuje mě stále pozitivní.
21. Máte pro nás nějaké dotazy?
Určitě jste tuto otázku slyšeli i ve svých dřívějších fázích. Toto je nejlepší a nejpoužívanější způsob ukončení pohovoru. Tentokrát tedy musíte upřesnit svůj výběr protiotázek a položit některé relevantní otázky, které skutečně vyjadřují vaše pochybnosti a obavy ohledně obchodní organizace. Přečtěte si níže uvedené vzorové otázky a rozšiřte svou představivost.
Vzorové otázky
- Pane, za kolik dní bude vyhlášen konečný výsledek. Bude také upozornění na nevýběr?
- Můžete mi prosím upřesnit pracovní profil a podělit se se mnou o typický pracovní den?
- Je možné absolvovat akademický kurz vedle mého běžného zaměstnání?
Reference
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/gwao.12684
- https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-021-09740-9
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.