Fragen und Antworten zum Maschinenbediener-Interview

Effizienz und Produktivität im Geschäftsbetrieb stehen an erster Stelle. Dies senkt nicht nur die Produktionskosten, sondern hilft einem Unternehmen auch, seine Rentabilität zu erhalten.

Maschinen gelten als eines der wichtigsten materiellen Vermögenswerte, die einem Unternehmen bei der Herstellung von Gütern helfen, die letztendlich an Kunden verkauft werden. Die regelmäßige Wartung, Optimierung und Konfiguration der Produktions- und Nebenmaschinen ist wichtig, um die ultimativen Qualitätsziele zu erreichen.

Dies schafft die Notwendigkeit für die Position von Maschinenbedienern, die für alle Funktionen im Zusammenhang mit der Überwachung und Verwaltung der Maschinen verantwortlich sind. Es ist ein respektabler Posten und interessierte Kandidaten müssen sich intensiv auf die Fragen im Vorstellungsgespräch vorbereiten.

Die 21 besten Interviewfragen zum Lernen

1. Was verstehen Sie unter dem Konzept der Arbeitsteilung? Woher können wir uns auf dieses Konzept im Detail beziehen?

Beispielantwort

Sir, vor der Einführung der „Arbeitsteilung“ beschäftigten die Industrien und alle anderen Produktionsstätten Mischarbeiter oder Arbeiter in den Produktionsstätten. Nach diesem Konzept wurde jedoch mehr betont Spezialisierung und dedizierte Produktion. Die Arbeiter wurden in einem bestimmten Produktionsprozess geschult und regelmäßig ermutigt, besser zu werden.

Zum Beispiel, Wenn es vier verschiedene Prozesse zur Herstellung eines bestimmten Produkts gibt, würden die Arbeiter auf der Grundlage ihrer vorhandenen Fähigkeiten und Fertigkeiten auf die Prozesse aufgeteilt. Die Arbeiter würden dann so geschult, dass sie ihre Aufgaben, die mit dem Prozess verbunden sind, an dem sie beteiligt sind, sachkundig ausführen können.

Wir können uns auf dieses Konzept aus dem berühmten Buch „Der Wohlstand der Nationen“, die von Adam Smith geschrieben wurde.

2. Was ist ein Fließband? Was hat Ihrer Meinung nach zur Entwicklung von Produktions-/Montagelinien geführt?

Beispielantwort

Sir, Montagelinien beziehen sich auf die Nutzung mehrerer Arbeitsplätze, die hintereinander angeordnet sind. Die Herstellung eines Produkts beginnt mit einer bestimmten Arbeitsstation. Ein Halbzeug durchläuft verschiedene Punkte, an denen wesentliche Ergänzungen zu diesem Produkt vorgenommen werden.

Meiner Meinung nach führte die industrielle Revolution zur Entwicklung von Fließbändern. Dies ist eine Phase, in der die Nachfrage nach Industriegütern sprunghaft angestiegen ist. Um den Produktionsprozess zu beschleunigen, war es notwendig, den Prozess zu automatisieren, was schließlich zur Entwicklung von Montagelinien führte.

3. Wir haben einen Prozess, bei dem wir die Maschinen verschrotten, die veraltet sind und nicht mehr für betriebliche Zwecke verwendet werden können. Was ist der beste Weg, um den maximalen Schrottwert aus dem Verkauf der Maschine zu realisieren?

Beispielantwort

Jawohl, der beste Weg, das maximale Potenzial einer Maschine auszuschöpfen, ist, sie am Ende ihrer Nutzungsdauer als Schrott zu verkaufen. „Offene Ausschreibung“ ist meiner Meinung nach der beste Weg, um den maximalen Schrottwert zu realisieren. In diesem Prozess:

• Die Ausschreibungen erfolgen auf dem freien Markt
• Die AGB sind vorbereitet und es werden nur wenige Interessenten aufgerufen
• Die Interessenten geben ihre individuellen Gebote in Relation zum Schrottwert der Maschine ab
• Die Maschine wird an den Meistbietenden übergeben

4. Die Automobile werden aufgrund der Produktionslinienmodelle in Massenproduktion hergestellt. Können Sie etwas über das erste derartige Modell sagen?

Beispielantwort

Sir, Oldsmobile Model „R“, auch bekannt als Curved Dash Automobile, war das erste Modell der Produktionslinie, das den Automobilherstellern half, die Autos in Massenproduktion zu produzieren. Dieses Modell wurde 1901 eingeführt und für die Entwicklung eines Fließbandes auf Basis gepredigt verschiedene austauschbare Teile.

5. Stellen Sie sich eine Situation vor, in der Sie Zeuge einiger Fabrikarbeiter werden, die den Maschinen, die sie bedienen, vorsätzlich Schaden zufügen. Wie werden Sie mit dieser Situation umgehen?

Beispielantwort

Sir, jede vorsätzliche Schädigung von Vermögenswerten der Geschäftsorganisation ist überhaupt nicht tolerierbar. Es muss in jeder Form verurteilt werden, und die Arbeiter, die sich der Verursachung eines solchen Schadens schuldig gemacht haben, müssen bestraft werden. Wenn ich jemals mit einer solchen Situation konfrontiert werde, werde ich mich sofort dem Fertigungsbereich nähern und den Arbeiter warnen. Ich werde ihm oder ihr strikt sagen, sich niemals in eine solche Situation zu begeben, und wenn er oder sie erneut dabei erwischt wird, werden wir unverzüglich kündigen.

6. Einige Fertigungsunternehmen versuchen, die Maschinenbediener auf der Grundlage ihrer Kultur, Traditionen und Bräuche zu gruppieren. Wie wohl fühlen Sie sich bei der Arbeit in solchen Organisationen?

Beispielantwort

Sir, es ist üblich, dass Unternehmen Personen gruppieren. Diese Gruppierung ist jedoch effektiver und produktiver, wenn die Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten, Bildungsabschlüssen und ihrem Verhalten gruppiert werden. Eine bloße Gruppierung von Mitarbeitern, die einen gemeinsamen religiösen Glauben teilen, einer ähnlichen Kultur folgen oder eine gemeinsame Tradition praktizieren, wäre niemals sinnvoll.

Wie auch immer, ich werde mich auch in diesem Setup wohlfühlen, da ich mich so fühle Teamspieler und kann eine positive Beziehung zu meinen Teammitgliedern aufbauen.

7. Stellen Sie sich eine Situation vor, in der der Produktionsprozess aufgrund einer Fehlfunktion einer Maschine gerade zu Beginn der Produktionsschicht unterbrochen wurde. Wie können Sie als Maschinenbediener das Auftreten dieses Ereignisses vermeiden?

Beispielantwort

Herr, als Maschinenbediener ist es meine Pflicht, alle Probleme und Mängel, die in den Produktionsmaschinen vorhanden sind, zu überwachen und zu verwalten. Um das Auftreten einer solch peinlichen Situation zu vermeiden, werde ich immer alle Maschinen inspizieren, die unter meiner Aufsicht stehen. Darüber hinaus führe ich auch eine Testlauf jeden Morgen, um sicherzustellen, dass der Produktionsprozess nie unterbrochen wird.

8. Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie die Probleme im Zusammenhang mit kulturellen Barrieren unter den anderen Maschinen-/Fließbandarbeitern gelöst haben.

Beispielantwort

Sir, es ist üblich, dass Unternehmen Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund in ihrer Belegschaft beschäftigen. Die Bevorzugung einer bestimmten Religion, Kaste oder Glaubensbekenntnis muss verboten sein und sollte eine Einstellungsnorm sein.

Ich erinnere mich an einen Fall, als ich bei der Arbeit mit XYZ Manufacturing Inc. auf eine ähnliche Situation stieß, in der eine Gruppe von vier religiös fanatischen Arbeitern gegeneinander kämpfte. Ich nahm die Angelegenheit sofort zur Kenntnis und wandte mich an die Arbeiter. Ich nahm sie mit in den Beratungsbereich und versuchte, alle ihre Probleme und Streitpunkte zu verstehen.

Ich stellte fest, dass die Arbeiter in einen hitzigen rein religiösen Streit verwickelt waren. Ich habe sie mit meiner effektiven Rede beraten und konnte die Spannungen zwischen ihnen auftauen.

9. Teilen Sie die drei Hauptaufgaben, die jeder Maschinenbediener im Dienst erfüllen muss.

Beispielantwort

Sicher, Sir, das sind:

• Überwachen, verwalten und testen Sie die Maschinen regelmäßig, um alle Probleme und Probleme zu identifizieren
• Reparieren Sie alle Schäden und Störungen, die an den Maschinen auftreten, während sie für die Produktion verwendet werden
• Überholen Sie die Maschinen regelmäßig, damit sie eine optimale Leistung erbringen

10. Stellen Sie sich eine Situation vor, in der Sie mit einem rassistischen Kollegen zusammenarbeiten. Wie werden Sie Ihre Produktivität verwalten und erhalten?

Beispielantwort

Sir, die Arbeit in einem Unternehmen ist eine Herausforderung. Die Dinge sind alles andere als rosig und Sie müssen sich an die vorherrschenden Situationen und Umstände anpassen. Wenn ich mich jemals in einer solchen Situation befinde, setze ich mich, anstatt mich mit meinem Kollegen zu streiten oder zu streiten, an einen ruhigen Ort und würde seinen Standpunkt verstehen.

Dies wird mir helfen, seine Denkweise und die Gründe zu verstehen, die ihn dazu zwingen, eine solche Ideologie zu praktizieren. Poste dies, ich würde eine Beratung versuchen und ihm helfen, die helle Seite des Lebens zu sehen. Wenn die Probleme weiterhin bestehen, würde ich das Management bitten, mich in eine andere Gruppe zu versetzen, damit ich produktiv bleibe und meine Ziele erreichen kann.

11. Wir folgen einem System, in dem die Leistung der Mitarbeiter ständig verwaltet, überwacht und analysiert wird. Dies führt oft zu Kritik und negativen Rückmeldungen. Wie offen sind Sie gegenüber Kritik am Arbeitsplatz?

Beispielantwort

Sir, um die Mitarbeiter motiviert zu halten und ihre Produktivität zu verbessern, ist es notwendig, ihre Leistungen ständig zu überwachen. Kein Mitarbeiter ist perfekt und hat immer Spielraum für Verbesserungen. Ich glaube, negative Rückmeldungen und Kritik sind die Instrumente der Verbesserung, mit denen ein Mitarbeiter seine Schwachstellen erkennen und verbessern kann.

Seien Sie versichert, dass ich mich niemals beleidigt oder gar schlecht fühlen werde, wenn ich solche Kritik erhalte, da ich ihnen gegenüber sehr offen bin.

12. Was verstehen Sie unter der Standardleistung und den Standardarbeitsstunden? Vergleichen Sie diese Begriffe mit der tatsächlichen Leistung und den tatsächlichen Arbeitsstunden.

Beispielantwort

Sir, jede Maschine, die im Produktionsprozess eingesetzt wird, muss eine optimale Leistung erbringen, die weitgehend auf früheren Erfahrungen basiert. Zum Beispiel erwartet ein Unternehmen, dass Maschine Z 200 Einheiten in einer Schicht von 5 Stunden produziert. Diese optimale Ausgabe wird als Standardausgabe bezeichnet.

Die Standardarbeitsstunden stellen die Anzahl der budgetierten Stunden dar, die auf die Maschinen angewendet werden müssen, um die optimale Leistung zu erzielen. Diese Begriffe unterscheiden sich von den „tatsächlichen“, da die tatsächliche Leistung und die tatsächlichen Arbeitsstunden von den festgelegten Standards abweichen können.

13. Weiterbildung ist eine wichtige Aufgabe, die von allen Mitarbeitern am Arbeitsplatz durchgeführt werden muss. Wie halten Sie sich auf dem Laufenden und halten Sie sich über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden?

Beispielantwort

Sir, ich verstehe die Relevanz dieser Frage vollkommen. Genau wie Maschinen, die ständig aufgerüstet werden, muss auch ein Mitarbeiter bestrebt sein, sich ständig mit allen neuesten Entwicklungen und Innovationen aufzurüsten.

Ich suche immer nach Wegen, mit denen ich meine Produktivität steigern kann. Sei es eine neue Version der Software oder ein verbesserter Überholungsprozess, ich bin es immer bereit zu lernen und mich weiterbilden.

14. Kulturelle Unempfindlichkeit ist größtenteils eine Managementangelegenheit und die Arbeiter können nichts tun, um sie zu beseitigen. Kommentar zu dieser Aussage.

Beispielantwort

Sir, ich bin mit dieser Situation überhaupt nicht einverstanden. Kulturelle Unsensibilität entsteht meiner Meinung nach vor Ort und es besteht eine große Chance, sie an ihrem Ursprung selbst im Keim zu ersticken. Diese Beseitigung kann von den Arbeitern durchgeführt werden, die in der Fabrik arbeiten.

Jeder einzelne Arbeiter, ob einflussreich oder nicht, kann die Führung übernehmen und versuchen, das Problem durch informelle Kommunikation und Arbeitertreffen zu lösen. Auch die Rolle des Managements kommt ins Spiel, aber zu einem späteren Zeitpunkt, wenn die Angelegenheit unkontrollierbar wird.

15. Ab wann können Sie mit uns zusammenarbeiten?

Beispielantwort

Sir, ich habe früher bei XYZ Garment Manufacturing LLP gearbeitet. Aber aufgrund von Missmanagement und deren Misshandlung der Mitarbeiter entschied ich mich, einen Schritt zu machen und ihnen sogar die 15-tägige Kündigungsfrist zu geben. Meine Kündigung wurde akzeptiert und ich habe sogar meine Gebühren erhalten. Daher kann ich der Organisation auf ein beitreten unmittelbare Grundlage.

16. Maschinenbediener müssen mehrere Berichte erstellen. Können Sie einige davon nennen?

Beispielantwort

Ja, meine Damen und Herren, die Rolle eines Maschinenbedieners beschränkt sich nicht nur auf die Reparatur und Wartung der Maschinen, sondern muss auch verschiedene Berichte erstellen. Einige gängige Berichte sind:

• Berichte zur Maschinenleistung
• Log-/Aktivitätsbuch
• Kostenaufstellung (inklusive aller angefallenen Nebenkosten)
• Eine Liste von Ersatz-Ersatzteilen
• Eine Liste von Anbietern/Lieferanten

17. Als Maschinenbediener müssen Sie mehrere Aufgaben und Pflichten erfüllen. Die meisten dieser Aufgaben sind terminbasiert und müssen in einem begrenzten Zeitrahmen ausgeführt werden. Wie stellen Sie eine rechtzeitige Einreichung sicher?

Beispielantwort

Sir, ich kann die Aufgaben zeitgebunden erledigen. Dies gelingt mir weitgehend durch meine entwickelte Priorisierungstechnik, durch die ich meine Aufgaben in eine vordefinierte Reihenfolge einordne. Ich ordne meine Aufgaben für den Tag lieber nach ihrem Schwierigkeitsgrad.

Beispielsweise wird die Überholung von Maschine X mehr Zeit in Anspruch nehmen als von Maschine Y, da möchte ich lieber zuerst die erstere Aufgabe erledigen und dann zur letzteren übergehen.

18. Veränderung ist ein wichtiger Bestandteil von Unternehmensorganisationen. Wir aktualisieren und ersetzen unsere Maschinen ständig durch neue und bessere Versionen. Wie anpassungsfähig sind Sie gegenüber geschäftlichen Veränderungen?

Beispielantwort

Sir, sich mit Zeit und Technologie zu bewegen, ist ein Bedürfnis. Dies hilft den Unternehmen nicht nur, ihre Betriebskosten zu senken, sondern auch die Qualität der Endprodukte zu optimieren. Ich bin sehr anpassungsfähig und offen für geschäftliche Veränderungen. Ich ziehe es immer vor, die neuen Prozesse zu verstehen und zu absorbieren.

19. Was ist dein Traumjob?

Beispielantwort

Sir, ich möchte in einem Unternehmen arbeiten, das seinen Mitarbeitern eine gewisse Freiheit im Betrieb lässt. Das heißt, die Maschinenbediener müssen zeitlich flexibel sein und im Dienst freie Hand haben. Wenn beispielsweise ein Maschinenbediener zuerst die Montagelinie X beaufsichtigen möchte, darf er nicht gezwungen werden, zuerst die Montagelinie Z zu reparieren.

20. Was ist Ihre ethische Teamkultur?

Beispielantwort

Sir, meiner Meinung nach müssen die Teammitglieder ermutigend und unterstützend sein. Es darf keine Art von ernsthaftem Geplänkel geben, das mit der alleinigen Absicht gemacht wird, zu belästigen oder zu ärgern. Die Teammitglieder müssen wie Klebstoff arbeiten und danach streben, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

21. Haben Sie Fragen an uns?

Es ist ein Trend. Egal für welche Position Sie sich bewerben, diese Frage steht immer an letzter Stelle der Liste. Jede Interviewsitzung wird durch diese Interviewfrage abgeschlossen, in der Sie Ihre Zweifel und Befürchtungen in Bezug auf die Unternehmensorganisation, ihre Arbeitskultur, die Werbeaspekte usw. äußern müssen. Lesen Sie zum besseren Verständnis die unten genannten Musterfragen vor:

Modellfragen

• Welche verschiedenen Arten von Maschinen sind in den Produktionsstätten der Organisation installiert?
• Ist es die Politik des Unternehmens, Handbücher und Anleitungen für eine bestimmte Maschine an die Maschinenbediener weiterzugeben?
• Können Sie bitte die Werbeaspekte des Unternehmens teilen?

Bibliographie

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482220300620
2. https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/3514214

Sandeep Bhandari

Sandeep Bhandari ist der Gründer der Website PrepMyCareer.com.

Ich bin ein professioneller Vollzeit-Blogger, ein digitaler Vermarkter und ein Trainer. Ich liebe alles, was mit dem Web zu tun hat, und versuche jeden Tag, neue Technologien zu lernen.

Alle Teammanagement-, Inhaltserstellungs- und Monetarisierungsaufgaben werden von mir übernommen. Gemeinsam mit dem Team von PrepMyCareer ist es das Ziel, unseren Lesern nützliche und ansprechende Inhalte bereitzustellen.

prepmycareer.com/sandeep-bhandari/