Esta es una de las preguntas más comunes y más difíciles que se hacen durante la entrevista de un candidato. Hoy en día, cuando se entrevista a un candidato, el personal de contratación no solo busca habilidades laborales, sino también otras habilidades interpersonales que puedan resultar un activo para la empresa. Sus habilidades de motivación pueden ayudar a una empresa a mantener alta la productividad de sus empleados y mantener un ambiente de trabajo positivo.
Esta también es una pregunta un poco engañosa porque su respuesta debe reflejar su humildad, habilidades para resolver problemas y actitud positiva sin sonar demasiado engreído al mismo tiempo.
Ejemplos de respuestas sobre cómo motivar a otros
1. Sí, creo que mi puesto como supervisor de una obra en construcción es muy responsable. Entonces, obviamente seré considerado para mantener alta la moral de la tripulación. Haré todo lo posible para motivar a los miembros de la tripulación. Por ejemplo, no me limitaré a caminar por el sitio de construcción con una camisa y una corbata. Supervisaré y trataré de participar en el trabajo de construcción. Esto les mostrará a los empleados que no tengo miedo de realizar trabajos manuales y, con suerte, los inspiraré a estar en su mejor estado.
Cuando el supervisor no está cerca, los empleados tienden a perder la motivación y toman una serie de descansos. Por lo tanto, me aseguraré de que su fuente de motivación nunca se desvanezca.
2. La motivación de los empleados no solo es necesaria para una empresa sino también para su crecimiento personal. Cuando un empleado no cumple con los plazos o no completa los proyectos, hay consecuencias que dificultan el flujo de trabajo de una empresa. Para evitar esto podemos comunicar a los empleados adecuadamente que se dará crédito a su trabajo.
Los empleados nunca se preocupan por las pérdidas y ganancias de la empresa, pero si decimos que si cumplen con los plazos, completan los proyectos y trabajan duro, pueden ganar más e incluso solicitar un ascenso. También debemos hacerles saber las consecuencias de perder sus objetivos.
3. Muchos programadores buscan cualquier desafío intelectual y tratan de aprender cosas nuevas. Hacer el mismo trabajo todos los días puede hacer que su día sea monótono y puede perder la motivación. Así que intentaré rotar personas entre los equipos. Asignaré una variedad de tareas a cada individuo y buscaré que realmente estén aprendiendo cosas nuevas.
4. Veamos las cosas de manera práctica. Este trabajo es un trabajo duro y no a mucha gente le gustará hacerlo. Lo único que los impulsará es el dinero. Entonces, en mi opinión, deberíamos pagarles de acuerdo con la cantidad de trabajo que realizan cada día y no la cantidad de horas que dedican a trabajar. Sé que esto es un poco complicado, pero una vez que se pone en marcha con los KPI y las métricas correctos, mejorará la calidad del trabajo y también motivará a los trabajadores a hacer más trabajo.
5. Fortalecer el espíritu de equipo es muy crucial para este negocio. Los empleados aquí comparten las mismas tareas y proyectos a veces y si uno carece de motivación, todo el equipo puede desmotivarse. Por otro lado, si contrata a una persona adecuada a la que le guste estar junta, que le guste trabajar en equipo y aceptar la diversidad, será mucho más fácil mantener la motivación del equipo.
Después de contratar a la persona adecuada, se trata de formar un equipo y sentirse responsables unos de otros.
6. Hay muchas razones para perder la motivación. Algunos pueden tener problemas de salud o problemas en su vida personal. Cualquiera que sea la razón, no podemos permitir que eso afecte el flujo de trabajo de nuestra compañía. Como gerente, es mi deber identificar la razón para abordarla adecuadamente.
Me gustaría abordar el tema de forma individual. Estableceré algunos objetivos e hitos para cada empleado. Tendré una conversación individual con ellos todos los días para realizar un seguimiento de su progreso. Si noto que les falta motivación intentaré encontrar el motivo de su lucha. A veces una charla amistosa es suficiente y a veces tendría que hablar con mi cabeza sobre el modelo de compensación y en casos extremos sobre la reubicación o la terminación del contrato.
7. En mi opinión, la motivación externa ayuda temporalmente. Por lo tanto, debemos buscar en la contratación de personas que tengan motivación interna y una actitud positiva estimulante. Como gerente, haré todo lo posible para que nuestros empleados se sientan importantes al elogiar su trabajo y otorgarles el crédito adecuado por su trabajo y sus logros. Pero si alguien odia ser parte de un equipo y no puede trabajar bajo una presión extrema, esta motivación no significará nada y será difícil obtener resultados milagrosos.
Use estos consejos para mejorar su respuesta
1. Ajustar su respuesta según la naturaleza del espacio de trabajo.
Algunos empleadores incluso te dan algunas hipótesis para comprobar tu presencia de ánimo. Ajustar su respuesta según el entorno de trabajo realmente funcionará para usted. Por ejemplo, no puedes desafiar intelectualmente a los trabajadores del sitio de construcción como lo hiciste con los programadores.
2. Procura respetar la jerarquía.
Al responder a esta pregunta, muchas personas olvidan la jerarquía del lugar de trabajo y los protocolos de trabajo. Por ejemplo cuando piensas en rescindir el contrato de un empleado no puedes hacerlo sin preguntarle a tu cabeza. Si no considera la jerarquía al responder, puede reflejar su falta de profesionalismo.
3. Centrarse en ser la persona adecuada.
Muchas de las respuestas anteriores se centraron en contratar a la persona adecuada. Debes mencionar algunas de tus cualidades que les harán pensar que eres la persona adecuada.
4. Centrarse en el enfoque individual.
Abordar los problemas de motivación de forma individual al tener uno a uno con los empleados es muy importante. Esto representa su humildad y le da una mirada más cercana al progreso de un empleado. Esto también le da la oportunidad de conocer mejor al empleado y crear un ambiente de trabajo positivo.
Conclusión
Como dije anteriormente, esta es una de las preguntas difíciles en una entrevista. Debe asegurarse de que sus respuestas demuestren que conoce la importancia de la motivación en el lugar de trabajo. Trate de ser lo más profesional posible. Mientras habla de terminación, no suene insensible. Esto puede obstaculizar su imagen drásticamente. La creatividad en su respuesta siempre será elogiada. Así que trate de pensar de manera creativa y ser relevante.
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
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