Las 21 principales preguntas de entrevista de Talent Plus en 2024

Con los esfuerzos combinados del Dr. William E. Hall, Kimberly Rath, Doug Rath y Sandy Maxwell, Talent Plus se estableció en el año 1989 como una organización de consultoría de recursos humanos. La empresa siguiendo sus objetivos y capitalizando sus visiones ha recorrido el largo camino de casi tres décadas con gracia y precisión.

El objetivo principal de la empresa es identificar el talento real para sus clientes corporativos mediante el reclutamiento personalizado, académicos, evaluaciones y otras técnicas modernas. Además, Talent Plus también brinda capacitación técnica a los solicitantes de empleo para aumentar sus habilidades y los hace empleable.

En la actualidad, el negocio de la empresa se distribuye en 20 países, en los que atiende a más de 400 clientes. La empresa mantiene su sede en Nebraska, EE. UU. y también tiene una oficina global en Singapur.

Trabajar con una empresa tan altamente profesional y rentable es un sueño que muchos buscadores de empleo ven. Si usted también desea ser parte de su historia de éxito, además de obtener todos esos beneficios lucrativos, simplemente trabaje duro y revise todas las preguntas frecuentes de la entrevista.

21 mejores preguntas de entrevista para estudiar

1. ¿Por qué es necesario capacitar a los empleados? ¿No cree que la capacitación de los empleados conduce a gastos innecesarios considerando el hecho de que los empleados pueden aprender mientras están en el trabajo?

Talent plus extiende los servicios de capacitación a sus clientes en donde capacitan a los recursos humanos de acuerdo a sus expectativas. En una respuesta ideal, simplemente presente argumentos a favor de la importancia de la capacitación laboral.

Respuesta ejemplo

Señor, la capacitación de los empleados es un proceso crítico y no se puede evitar a toda costa. A excepción de algunos puestos de nivel inferior, que son completamente repetitivos y de naturaleza administrativa, los empleados que trabajan en todos los demás puestos de trabajo deben estar debidamente capacitados según las necesidades del puesto de trabajo. De lo contrario, la empresa vería deteriorada la calidad de sus procesos además de experimentar la insatisfacción del cliente.

2. ¿Cuáles son los diversos contenidos de una descripción de trabajo?

Talent Plus es una empresa de recursos humanos y, sin duda, preparará muchas descripciones de puestos mientras trabaje para ella. Así, un entrevistador pone a prueba tus conocimientos al respecto.

Respuesta ejemplo

Señor, una buena descripción del trabajo debe cubrir los siguientes aspectos:

• El titulo del trabajo
• El propósito de la apertura.
• Las funciones, responsabilidades y deberes que se desempeñarán en el trabajo.
• Las cualificaciones mínimas y preferentes
• Las condiciones de trabajo disponibles
• La compensación ofrecida (tanto la retribución mensual como los incentivos)

3. Varios de nuestros clientes se quejan de conflictos entre su fuerza laboral. ¿Puede compartir algunos problemas comunes?

Talent plus además de la contratación de los recursos humanos también ofrece servicios de consultoría a sus clientes. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber acerca de las razones comunes de los conflictos entre la fuerza laboral.

Respuesta ejemplo

Señor, los conflictos surgen entre los empleados por varias razones, tales como:

• Poca comprensión de los roles de trabajo.
• Capacitación inadecuada impartida a los empleados.
• Acoso y burlas en el lugar de trabajo
• Estilo inadecuado de gestión y liderazgo, etc.

4. ¿Qué sabe sobre la “motivación de los empleados”? ¿Puede compartir algunas formas no monetarias para motivarlos?

Esta pregunta pone a prueba su comprensión de las diferentes facetas de la psicología de los empleados.

Respuesta ejemplo

Señor, la motivación de los empleados simplemente se refiere a los diferentes procesos que alientan a un empleado a lograr un mejor desempeño. Si bien las medidas monetarias funcionan mejor, todavía existen varios incentivos no monetarios que pueden motivar a los empleados, que son:

• Reconocimiento
• Recompensas, como elogios y trofeos
• Vacaciones familiares
• Regalos, vales o cupones, etc.

5. ¿Cuáles son los diferentes métodos con los que se puede capacitar a los empleados?

Esta pregunta pone a prueba su comprensión de los diversos procesos de formación de los empleados.

Respuesta ejemplo

Señor, estos son:

• Casos de estudio
• Charlas grupales, debates y actividades.
• Entrenamiento de simulación
• Juegos de rol, etc

6. Comparta algunos de los mejores software de recursos humanos que se utilizan ampliamente en nuestra industria.

Esta pregunta evalúa cuánto sabe sobre los diferentes software utilizados en la industria del reclutamiento y la capacitación.

Respuesta ejemplo

Claro, señor, estos son:

• recursos humanos de bambú
• Factores de éxito de SAP
• Workday
• gusto, etc

7. ¿Cuáles son las diferentes soluciones que ofrecemos a nuestros clientes?

Esta pregunta pone a prueba su conocimiento de los procesos y funciones que lleva a cabo la empresa.

Respuesta ejemplo

Señor, la empresa está en el campo de la consultoría de recursos humanos y ofrece varias soluciones, tales como:

• Selección: Recursos humanos talentosos, intelectuales y perseverantes son contratados mediante evaluaciones y procesos de reclutamiento desarrollados científicamente
• Desarrollo: La técnica, y habilidades blandas de los empleados se desarrollan a través de cursos seleccionados y sesiones de capacitación
• Análisis: El desempeño de los empleados corporativos se mide adecuadamente de forma periódica utilizando sistemas de evaluación del desempeño y la técnica de evaluación comparativa

8. Los avances tecnológicos en el sector corporativo avanzan a un ritmo acelerado con la automatización de más y más procesos comerciales. ¿No crees que nuestra existencia está en peligro?

Esta es una pregunta de entrevista engañosa que pone a prueba su capacidad intelectual al ponerlo en un estado de ánimo negativo. Para dar una respuesta perfecta, sea optimista y defienda la existencia de Talent Plus utilizando una lógica y argumentos razonables.

Respuesta ejemplo

Señor, en mi humilde opinión, la existencia de toda empresa siempre pende de un hilo fino. La competencia de los rivales, los cambios en las políticas gubernamentales, las preferencias de los consumidores y los avances tecnológicos plantean un desafío para todas las empresas y las obligan a innovar.

Los recursos humanos son como los motores de una máquina, conocida como organización empresarial, y no importa cuánto se automatice, seguirá habiendo un gran margen para que los humanos trabajen en las empresas.

Por lo tanto, según tengo entendido, la automatización crea varios trabajos auxiliares y asociados, que a su vez mejorarán las perspectivas de la empresa.

9. ¿Qué es el programa de “Coaching Ejecutivo” que organizamos para nuestros clientes?

Esta pregunta pone a prueba si conoce o no todos los servicios que ofrece la empresa a sus clientes.

Respuesta ejemplo

Señor, Talent Plus ofrece un programa de coaching ejecutivo de seis meses de duración, que se distribuye en doce sesiones diferentes. El objetivo principal de este programa es inculcar habilidades de liderazgo entre los empleados corporativos y maximizar su potencial. Además, este programa también se adapta y personaliza según los requisitos de los clientes de la empresa para obtener la máxima productividad.

10. Nuestros servicios se basan en cuatro funciones gerenciales centrales. ¿Eres consciente de ellos?

Esta pregunta pone a prueba su conocimiento de libro de texto asociado con los principios de administración y las funciones administrativas básicas.

Respuesta ejemplo

Sí, señor, el alcance de cada empresa de recursos humanos está definido por estas cuatro funciones principales, que son:

11. ¿Cuál es el enfoque de la empresa?

Esta pregunta evalúa cuánto sabe sobre el enfoque, las visiones y los objetivos de Talent Plus.

Respuesta ejemplo

Señor, la empresa sigue un enfoque pragmático REAL, que significa:

• RReconocer: La compañía cree que cada persona tiene talento, y la ciencia se puede utilizar para identificar esos talentos. Por lo tanto, al usar "reconocer" la empresa identifica los diversos talentos de un empleado. Utiliza varios métodos para esta evaluación, que son:
  • Evaluaciones completas (la empresa ha preparado más de 70 evaluaciones desarrolladas científicamente para diferentes puestos de trabajo e industrias)
  • Reclutamiento a la medida y
  • Alineación de roles
• Engage: la empresa amplía las soluciones basadas en la perspectiva, lo que permite a los empleados no solo interactuar con sus empleadores, sino que también les ayuda a vivir su mejor vida laboral.
• Accelerate: La empresa promueve la productividad tanto de las personas como de sus equipos, utilizando el mecanismo de feedback interactivo y organizando eventos de team building
• Lead: La empresa transforma positivamente la calidad de los procesos de negocios llevados a cabo por cada uno de sus clientes al reclutarlos líderes visionarios y seguros.

12. Uno de nuestros clientes, ABC Manufacturing Inc., tiene una estructura organizativa deficiente. ¿Cuáles son las posibles consecuencias que podría estar sufriendo la empresa y cómo las corregiría?

Esta es una pregunta de entrevista práctica, en la que se le presenta una situación comercial adversa. Necesita repararlo usando estrategias apropiadas. Sea lógico al narrar su respuesta y presente una respuesta estructurada.

Respuesta ejemplo

Señor, una estructura organizativa robusta representa una jerarquía sólida en la que una organización puede maximizar el potencial de sus recursos humanos y brindar calidad a sus clientes y partes interesadas. Podría haber varias consecuencias de una estructura organizacional débil, tales como:

• Falta de responsabilidades administrativas
• Menor rentabilidad y recaudación de ingresos
• Falta de desarrollo de los empleados debido a la mala colaboración dentro del personal.
• Conflictos dentro de la organización ya que los roles de trabajo no están claramente definidos

Por lo tanto, es necesario corregir todos estos problemas mediante:

• Planificar el futuro considerando los errores cometidos en el pasado histórico de la empresa
• Desarrollar una estructura organizativa adecuada teniendo en cuenta los objetivos comerciales.
• Por último, definiría el flujo de comunicación siguiendo el cual toda la información se movería desde el nivel superior al inferior.

13. ¿Quién es el director ejecutivo de nuestra empresa y cuándo se fundó nuestra empresa?

Siempre puede esperar preguntas fácticas relacionadas con la historia de la organización y sus principales logros.

Respuesta ejemplo

Señor, la directora ejecutiva de la empresa (al momento de escribir este artículo) es la Sra. Kimberley Rath, y Talent Plus se fundó en el año 1989.

14. Evaluamos y valoramos constantemente el desempeño de nuestros empleados. ¿Qué tan abierto está hacia los comentarios negativos y las críticas?

Es común que los seniors/jefes comenten sobre el desempeño laboral de los empleados y extiendan comentarios o críticas. Dado que manejarlo positivamente es un requisito común para todas las empresas, debes responder a esta pregunta con optimismo.

Respuesta ejemplo

Señor, cuando trabaja en una organización, ésta tiene su propio conjunto de parámetros y principios mediante los cuales se define y evalúa el desempeño de los empleados. De hecho, la mayoría de los empleados se sienten ofendidos y negativos después de recibir críticas negativas, lo cual es un enfoque completamente incorrecto. En mi caso, nunca lo hago y siempre considero todos los comentarios negativos y críticas como una oportunidad para mejorar mi desempeño. Soy muy abierto hacia ellos y los trato positivamente.

15. Las rutinas diarias y el trabajo duro tienen la capacidad de aplastar a los empleados. ¿Cómo te mantienes motivado? ¿Puede compartir sus factores de motivación con nosotros?

A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber sobre sus factores personales de motivación, como su:

• Ganas de ganar dinero
• Ganar reconocimiento
• Hazte popular dentro de tu equipo
• Obtenga beneficios e incentivos adicionales, etc.

Sea genuino, y simplemente comparta lo que sea te motiva.

16. Nuestros procesos son rigurosos y exigimos a nuestros empleados que mantengan la calidad además de cumplir con los parámetros de rendimiento. Esto a menudo conduce al estrés y la ansiedad. Si sientes lo mismo, ¿cómo lo manejarás?

El estrés es un problema común que enfrentan casi todos los empleados corporativos. Al ser parte de la fuerza laboral, Talent Plus requiere que todos sus empleados manejen sus niveles de estrés utilizando diferentes técnicas para eliminar el estrés, como meditación, yoga, respiración profunda, etc. Por lo tanto, como respuesta ideal a esta pregunta, simplemente comparta lo que funciona. para usted.

17. Al ser una organización comercial establecida con operaciones distribuidas en más de 20 países, asignamos varias tareas a nuestros empleados que deben completarse antes de las fechas límite. ¿Serás capaz de hacerlo? En caso afirmativo, ¿cómo?

A través de esta pregunta, un entrevistador le solicita que comparta su técnica de priorización mediante la cual puede clasificar sus múltiples tareas del día en un orden significativo. Esto podría basarse en la urgencia de la presentación, el nivel de dificultad o simplemente el consumo de tiempo.

18. La vida humana está llena de altibajos. Mientras trabaje con nosotros, habrá ocasiones en las que, a pesar de dar lo mejor de sí, no podrá cumplir con nuestras expectativas. ¿Cómo manejas tiempos tan deprimentes?

Así como cae un rayo en el cielo antes de una tormenta, el fracaso también golpea en la vida de cada individuo en sus malas etapas. Esto marca el comienzo de un tiempo frustrante, en el que no importa lo que hagas, simplemente no puedes superar la línea. Talent Plus espera que cada empleado sea lo suficientemente inteligente como para superar esta fase deprimente de la vida y trabajar con el mismo nivel de vigor y pasión mientras esté en el empleo. Por lo tanto, en respuesta a esta pregunta, solo comparta las formas en que maneja sus malos momentos y las fallas en el lugar de trabajo.

19. ¿Cuáles son sus expectativas salariales?

Esta es una pregunta común en las entrevistas y ciertamente puede esperar que el entrevistador de Talent Plus conozca sus expectativas salariales. Para compartir un tramo salarial óptimo, simplemente investigue su industria y también la escala salarial que ofrece Talent Plus. Además, ciertamente puede negociar en función de su experiencia, pero se recomienda que mantenga una postura flexible.

20. Simplemente hay una plétora de empresas de consultoría de gestión. ¿Qué nos hace especiales y lo motivó a postularse con nosotros?

A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber cuál es tu nivel de seriedad y compromiso con Talent Plus como empleador. Para preparar un buen guión para su respuesta, simplemente navegue por el sitio web oficial de la empresa y anote todos los hechos y detalles relevantes. Lea su historia, enfoques y declaraciones de misión y combine toda la información para formar una respuesta estructural.

21. ¿Tiene alguna pregunta para nosotros?

Ya sea una sesión de entrevista, una fase de sueño o la vida, todo llega a su fin en algún momento específico. Esta pregunta marca el final de su gran día y le brinda una última oportunidad para impresionar a su entrevistador. Como respuesta ideal, debe despejar todas sus dudas haciendo contrapreguntas relevantes a su entrevistador. Estas preguntas deben estar relacionadas con la organización, su cultura de trabajo, el ambiente de trabajo, la ética, etc. Para una mejor comprensión, solo lea las preguntas de muestra que se mencionan a continuación:

Preguntas de muestra

• ¿Cuáles son los diversos incentivos laborales que se ofrecen a los empleados después de alcanzar los objetivos estipulados?
• Comparta todas las asignaciones que se otorgan a los empleados como parte de su paquete de pago.
• ¿Cuáles son los pros y los contras de trabajar con esta empresa?

Descarga la lista de preguntas en formato .PDF, para practicar con ellos más tarde, o para usarlos en su plantilla de entrevista (Para entrevista Talent Plus):

Referencias

1. https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
2. https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781003233244/best-practices-gifted-education-ann-robinson-bruce-shore-donna-enersen

Sandeep Bhandari

Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.

Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.

Todas las tareas de gestión del equipo, creación de contenido y monetización están a mi cargo. Junto con el equipo de PrepMyCareer, el objetivo es proporcionar contenido útil y atractivo a nuestros lectores.

prepmycareer.com/sandeep-bhandari/