Aucune organisation ne peut réussir ou réussir sans embaucher des employés talentueux, compétents et ambitieux. C’est pour cette raison que les employés d’une organisation sont traités comme des atouts et sont toujours bien notés par certains entrepreneurs et hommes d’affaires célèbres. Le recrutement de ressources humaines talentueuses est difficile et demande beaucoup de patience, de compétences, d’endurance et de tolérance.
Un directeur des ressources humaines est le chef fonctionnel du service RH d'une organisation et supervise tous les processus de recrutement tout en veillant au bien-être des employés. Il ou elle pourrait être considéré comme le guichet unique pour tous les griefs des employés et agit à titre d'ombudsman. Le poste de directeur des ressources humaines est un titre réputé et célèbre qui commande un haut niveau d'autorité ainsi que de rémunération. Le processus d'entretien pour un poste aussi élevé contiendra principalement des questions basées sur l'opinion dans lesquelles vous êtes censé partager votre approche et vos points de vue.
21 meilleures questions d'entrevue à étudier
1) À quel point le recrutement est-il devenu difficile de nos jours ?
Il s'agit d'une question spécifique à l'emploi qui vous oblige à partager vos points de vue et opinions par rapport au secteur de l'embauche et aux problèmes rencontrés par les recruteurs.
Exemple de réponse
À mon humble avis, le processus de recrutement est le même qu'avant et je ne vois absolument aucun changement dans la dureté ou le niveau de difficulté. Avec l'avènement de la technologie, l'embauche est devenue dépendante d'une variété de logiciels tels que ATS (Système de suivi des candidats), BambooHR et d'autres technologies similaires. Dans le même temps, la croissance du nombre de demandeurs d'emploi, ainsi que d'entrepreneurs, a rendu difficile la recherche du bon jumelage et l'atteinte de la perfection dans le processus d'embauche. Cependant, si un responsable des ressources humaines travaille avec diligence et examine intelligemment les CV et les candidatures, il pourra peut-être économiser beaucoup de temps, d'énergie et de ressources financières.
2) Qu'entendez-vous par épuisement professionnel et ses conséquences ?
Étant donné que vous vous présentez pour le poste de directeur, vous rencontrerez de nombreuses questions d'opinion, dans lesquelles vous êtes censé expliquer et trouver des solutions aux problèmes. Le niveau d'efficacité et de pertinence des solutions que vous fournissez déciderait de votre sélection.
Exemple de réponse
L'épuisement professionnel des employés est une situation courante de nos jours. Les organisations commerciales ont tendance à travailler dans un environnement dynamique où même un petit changement économique, politique ou juridique peut bouleverser l'ensemble de leur activité. C'est pour cette raison que les organisations préfèrent confier de nombreuses tâches et fonctions à leurs employés afin de préserver leur précieux et précieux fonds de roulement. Cela conduit à des employés surchargés où ils sont épuisés en effectuant de gros volumes de tâches et de tâches jour après jour. La conséquence directe d'une telle situation est une réduction de la clientèle de l'organisation.
3) N'est-ce pas une perte de temps, d'énergie et de ressources, lorsque vous embauchez un débutant et que vous le formez ?
Il s'agit d'une question pratique dans laquelle on s'attend à ce que vous partagiez vos propres opinions et points de vue.
Exemple de réponse
Si tel était le cas, je crains qu'il n'y ait pas un seul professionnel expérimenté. Monsieur, je suis totalement contre ce point de vue et cette opinion. Lorsque vous embauchez un jeune professionnel, vous avez tendance non seulement à absorber son énergie et ses idées, mais aussi à le former selon les besoins et les exigences d'une organisation particulière. Il est toujours plus agréable d'écrire facilement sur du papier ordinaire que d'écrire sur du papier salissant et déjà utilisé. Par conséquent, je mets toujours l'accent sur l'embauche de nouveaux étudiants et je préfère les former adéquatement afin qu'ils soient capables d'apprendre les valeurs organisationnelles et de développer un sentiment d'appartenance envers l'organisation.
4) Comment le fait d'avoir une petite équipe de personnel peut-il affecter négativement une organisation ?
Il s'agit d'une question pratique et basée sur la situation dans laquelle on s'attend à ce que vous partagiez vos propres opinions et points de vue.
Exemple de réponse
Monsieur, il s'agit d'une situation extrêmement critique et interprétative, qui peut entraîner des pertes ainsi que des gains pour une organisation. Lorsque les organisations ont tendance à avoir une petite équipe de professionnels travaillant à la réalisation d'un objectif particulier, une organisation a tendance à économiser sa masse salariale. Cependant, d'un autre côté, les dépenses d'indemnités d'une organisation augmentent considérablement, car les membres insuffisants d'une équipe ne pourront pas atteindre un objectif dans les délais, sans faire d'heures supplémentaires. De plus, il y a de fortes chances que des employés surchargés ne soient pas en mesure de fournir les performances attendues. Par conséquent, il est nécessaire de trouver un équilibre approprié, sinon cela pourrait contribuer négativement.
5) Quel est le meilleur indicateur qui montre qu'une organisation doit restructurer ses employés ?
Un entretien pour un poste similaire à celui d'un réalisateur vous oblige à réfléchir de manière analytique et tactique. La majorité des questions posées lors de la séance d'entretien seraient en grande partie basées sur l'opinion, dans laquelle vous êtes censé partager votre propre idéologie et vos points de vue.
Exemple de réponse
Monsieur, À mon humble avis, une augmentation du niveau des plaintes des clients est le meilleur indicateur dont vous avez besoin pour apporter les ajustements et changements appropriés à votre structure organisationnelle ainsi qu'aux employés directement impliqués dans le processus de production. En effet, l'effet direct d'un employé épuisé ou d'un employé négligent se fait sentir sur le produit/service fourni par l'organisation. Un produit de qualité inférieure ou un service de qualité inférieure entraînerait toujours des critiques généralisées ainsi que des plaintes des consommateurs.
6) Comment gérez-vous un recruteur malhonnête ?
Il y a toujours eu des situations où les recruteurs ou les responsables RH ont tendance à accepter des pots-de-vin ou des faveurs indues des candidats sous prétexte de leur donner des emplois. Gérer et gérer de tels employés contraires à l'éthique est le devoir d'un directeur des ressources humaines et vous êtes censé partager votre propre stratégie pour faire face à une telle situation.
Exemple de réponse
Notre industrie des ressources humaines est une industrie capable de réaliser des rêves et des aspirations. Cependant, comme dans toutes les industries, cela aussi est gâché par des personnes non éthiques et non professionnelles qui ruinent les jeunes talents. Je suis assez strict à cet égard et si jamais je rencontrais un élément aussi peu scrupuleux sous ma supervision et mon contrôle, je le renverrais immédiatement de son travail et déposerais également une plainte à la police à ce sujet.
7) Qu'est-ce qui te motive à travailler ?
Il s'agit d'une question d'entretien courante à travers laquelle un intervieweur veut connaître le principal facteur de motivation qui vous motive et vous incite à travailler dur et à réussir. tes objectifs et les objectifs dans un délai déterminé.
Exemple de réponse
Monsieur, je crois qu'il s'agit d'une question hautement subjective et une réponse appropriée à cette question dépend en grande partie des préférences, des désirs et des conditions dans lesquelles un individu vit. Pour moi, c'est mon désir de réussir dans la vie et d'être largement reconnu dans toutes les sphères. Cela me motive non seulement à travailler dur, mais m'aide également à rester motivé tout au long de ma journée de travail.
8) Souhaitez-vous étendre la formation aux jeunes professionnels ?
Pour les employés travaillant à un poste et à un niveau supérieurs, il leur est nécessaire de former et d'éduquer les jeunes professionnels et les débutants. Cela pourrait être un devoir supplémentaire de votre part, mais vous êtes censé l'accomplir. Par conséquent, répondez toujours à cette question de manière positive.
Exemple de réponse
Oui monsieur, tout à fait. J'aimerais former, soigner et transmettre toutes les connaissances que j'ai acquises au fil des ans au profit de l'organisation. Cela m'aiderait non seulement à en savoir plus, mais aiderait également l'organisation à recevoir les services d'un employé qualifié et formé. Soyez assuré que je ne m'abstiendrai jamais d'offrir un service de formation aux employés.
9) Pouvez-vous travailler dans des situations sous pression ?
Il s'agit d'une question d'entretien courante dans laquelle un intervieweur veut savoir si vous pouvez ou non travailler dans des conditions de travail stressantes et trépidantes. On s'attend toujours à ce que vous partagiez une réponse positive en ce qui concerne la même chose.
Exemple de réponse
Oui monsieur tout à fait. J'ai la force physique et mentale pour travailler pendant de longues heures dans une journée sans pauses ni intervalles adéquats. J'ai développé mes forces en me livrant à des activités de yoga et de méditation constantes pendant environ 5 jours par semaine. Soyez assuré que je ne me plaindrais jamais de la charge de travail ou des gros volumes de fichiers à exécuter dans une journée de travail.
10) Quelle est l'importance de la politique de la carotte et du bâton lors de la gestion des employés ?
Il s'agit d'une question pratique dans laquelle on s'attend à ce que vous partagiez vos propres opinions et points de vue.
Exemple de réponse
Je crois que si cette politique est mise en œuvre de manière efficace et fiable, une organisation serait en mesure d'en tirer des avantages élevés. Donner des récompenses à un candidat méritant et frapper un candidat négligent améliore non seulement le niveau de productivité des employés, mais aide également une organisation à atteindre ses propres buts et objectifs. Cependant, cette politique ne doit conduire à aucune exploitation d'un employé et doit veiller à ses intérêts personnels ainsi qu'à ses avantages.
11) Comment traitez-vous les plaintes de harcèlement et de taquineries des employés ?
En tant que directeur des ressources humaines, vous êtes censé traiter et résoudre les plaintes relatives au harcèlement, à l'intimidation et aux taquineries sur le lieu de travail. Par conséquent, partagez votre stratégie pour la même chose.
Exemple de réponse
Monsieur, de telles activités contraires à l'éthique menées sur un lieu de travail non seulement détruisent le niveau de confiance d'un employé, mais entravent également considérablement sa productivité. Le harcèlement et l'intimidation peuvent être considérés comme des termites qui ont la capacité de ronger complètement l'intellectuel ainsi que le processus de pensée d'un employé. Cela affecte sérieusement leur bien-être mental, avec des situations encore pires dans le cas des employées. Je suis assez strict à propos de la même chose et je n'autoriserais jamais rien sous ma juridiction. Si jamais je tombais sur une telle chose, je licencierais immédiatement un tel employé et même déposerais une plainte à la police.
12) Comment pouvez-vous préparer des questions d'entrevue efficaces pour un travail particulier ?
Un directeur des ressources humaines a la seule responsabilité de finaliser et d'approuver les questions d'entrevue qui doivent être posées lors d'une séance d'entrevue. Par conséquent, partagez vos points de vue et votre stratégie à l'aide desquels vous prépareriez un ensemble de questions.
Exemple de réponse
Pour ce faire, j'aimerais tout d'abord comprendre la nature du travail et le but premier qu'une organisation veut atteindre à travers celui-ci. Après ceci, je comprendrais les qualifications et les certifications requises pour le poste. Après avoir obtenu toutes les informations pertinentes, je concevrais un questionnaire qui contiendrait des questions, de la nature suivante :
- Teste l'emprise du candidat sur son profil de base
- Évalue sa personnalité
- Vérifie et examine la capacité intellectuelle ainsi que la pensée critique du candidat
- Une question par laquelle un candidat est capable de dissiper ses doutes et ses appréhensions par rapport au poste ainsi qu'à l'organisation de l'entreprise.
13) Évaluez vos compétences en communication sur une échelle de un à cinq.
En tant que personne associée au service des ressources humaines, vous êtes censé avoir des compétences supérieures en communication. Expliquez votre réponse de manière logique en donnant toutes les raisons ou justifications, puis attribuez-vous une note.
Exemple de réponse
Monsieur, étant dans l'industrie depuis presque une décennie entière, a promu et perfectionné presque toutes mes compétences interpersonnelles ainsi que mes compétences en communication. J'ai la capacité de générer des discours fluides avec une utilisation parfaite du ton et des variations, qui non seulement impressionnent mais influencent également. En plus de cela, j'ai également été un conférencier régulier dans une confédération locale. Compte tenu de tous les faits, je voudrais m'évaluer avec un 4.8.
14) Qui préférez-vous – les employés référés ou les employés non référés, et pourquoi ?
Il s'agit d'une question pratique dans laquelle on s'attend à ce que vous partagiez vos propres opinions et points de vue.
Exemple de réponse
Monsieur, je préfère les employés référés. Cela est notamment dû au fait que lorsqu'un contact étroit avec un employé travaille déjà dans l'organisation, cela réduit les risques de migration et de changement. De plus, une organisation serait également en mesure de tester son caractère assez facilement et peut être assurée dans une certaine mesure de l'intégrité, de l'honnêteté et de la franchise de l'employé.
15) Les avantages monétaires et les incitations entraînent un fardeau financier supplémentaire pour l'organisation. Commentez la déclaration.
Tout au long d'une session d'entretien, vous rencontrerez toujours quelques questions et situations, qui testeront votre capacité intellectuelle ainsi que votre maîtrise des principes fondamentaux. Soyez calme et calme lorsque vous répondez à de telles questions.
Exemple de réponse
Monsieur, les employés ne sont rien de moins que des actifs de l'organisation. Sans employés efficaces et talentueux, une organisation ne serait pas en mesure d'atteindre ses buts et objectifs. Par conséquent, il est absolument nécessaire et vital de les garder satisfaits et satisfaits. La meilleure façon de les satisfaire est de leur accorder des avantages monétaires et d'autres incitations lucratives. En les recevant, ils se motiveraient et travailleraient avec un niveau supérieur de zèle, de passion et de persévérance.
16) Quand pouvez-vous commencer ?
Il est courant que les enquêteurs posent cette question afin d'obtenir un devis de votre disponibilité. Il n'y a rien de technique dans cette question et on s'attend à ce que vous partagiez une réponse authentique à ce sujet.
Exemple de réponse
Monsieur, je travaille actuellement avec une organisation. Cependant, comme je cherchais désespérément un changement d'emploi, je leur avais déjà soumis un avis afin de me relever de mes fonctions. L'ensemble du processus prendrait au moins 14 jours et après cela, j'espère recevoir ma lettre de soulagement. Compte tenu de tous les faits et de tous les calculs, je pense que je serai en mesure de rejoindre l'organisation à compter du (____mentionner la date de votre adhésion_____)
17) De combien d'escaliers avez-vous besoin pour vous rendre au Centre spatial international ?
Se faire interviewer pour le poste de réalisateur n'est pas une mince affaire. Vous rencontrerez certainement quelques questions qui ont la capacité de vous déstabiliser complètement et de vous irriter, voire de vous frustrer. Tout votre langage corporel est exposé à travers ces questions délicates et un intervieweur veut examiner votre présence d'esprit ainsi que votre niveau d'intelligence. Par conséquent, préparez-vous toujours à ces questions et essayez de rester calme et calme tout en y répondant.
Exemple de réponse
Monsieur, la distance entre le Centre spatial international et la terre est d'environ 400 km. Afin de couvrir cette distance, nous aurions besoin d'environ 1,300,000 9 12 pieds d'escalier. Un escalier typique mesure environ XNUMX à XNUMX pieds de long. Cependant, je doute sérieusement du rapport coût-bénéfice. Je crois que le coût de construction de tels escaliers dépasserait le coût d'un voyage à travers des fusées.
18) Comment négocier un salaire avec un employé ?
Il s'agit d'une question pratique à travers laquelle un intervieweur veut comprendre votre emprise sur les procédures de base des ressources humaines.
Exemple de réponse
Négocier un salaire est un processus délicat. Tout au long de mon mandat, j'ai rencontré plus de 500 employés, appartenant à des origines, des ethnies, des religions et des conditions financières différentes. Il a été observé que la plupart des candidats qui ont des qualifications supérieures ont tendance à négocier de manière plus agressive par rapport aux candidats ayant moins d'expérience ou de qualifications. À mon avis, je propose toujours au candidat de partager d'abord son propre point de vue en ce qui concerne le salaire. Ensuite, je préfère conclure l'affaire en finalisant le salaire qui se rapproche du salaire médian offert dans l'industrie. Si je perçois qu'un candidat est trop cupide ou mercenaire, je préfère le rejeter purement et simplement.
19) Quelle est votre principale force ?
Que ce soit le poste de directeur ou de superviseur, vous trouverez toujours cette question dans une séance d'entrevue. Cette question aide un intervieweur à examiner en profondeur votre personnalité ainsi que votre état d'esprit. Par conséquent, préparez-vous toujours sincèrement à cette question.
Exemple de réponse
Monsieur, étant dans la profession depuis 10 ans, je crois, j'ai développé beaucoup de forces en moi et j'ai perfectionné mes compétences assez efficacement. Cependant, puisqu'on me demande de partager une seule force, j'aimerais partager la force la plus dominante et la plus étroitement liée en moi. je suis un personne soucieuse du détail. Je ne commencerais jamais un projet sans obtenir des informations complètes sur le budget, les objectifs du projet, les tâches à accomplir et surtout le personnel que je suis censé embaucher. Cela améliore non seulement ma propre performance individuelle, mais aide également une organisation à atteindre ses objectifs dans les délais impartis.
20) Pourquoi voulez-vous travailler avec nous ?
Il s'agit d'une question d'entretien courante à travers laquelle un intervieweur veut connaître votre sérieux et votre engagement envers l'organisation. À travers cette question, un intervieweur veut savoir si vous préférez vraiment travailler dans cette organisation ou s'il s'agit simplement d'une option de secours pour vous.
Exemple de réponse
Monsieur, cette organisation a environ 25 ans et a connu une croissance constante avec des opérations désormais réparties dans plus de 15 pays, affectées par plus de 2500 succursales. Avec la présence de plus de 50,000 XNUMX clients fidèles, c'est sans aucun doute une organisation très performante et compétente. En plus de cela, j'ai observé que cette organisation accorde beaucoup d'importance au contentement et à la satisfaction de ses employés en mettant en œuvre des politiques centrées sur les employés. Je souhaite vraiment faire partie de cette organisation et y contribuer avec toutes mes compétences, mon travail et ma persévérance.
21) Avez-vous des questions à nous poser ?
C'est une habitude courante pour les enquêteurs de poser cette question vers la fin d'une session d'entretien. Grâce à cette question, un candidat a non seulement l'occasion de poser quelques questions à l'intervieweur, mais a également la possibilité de dissiper tous ses doutes par rapport à l'organisation, ses politiques, ses heures de travail, etc. Par conséquent, cette question ne doit pas être sauté à tout prix, car cela nuirait gravement à vos chances de sélection.
Exemples de questions
- Quels sont les horaires de travail de l'organisation ?
- Est-ce la politique de l'organisation de prolonger les congés payés pendant la période de maternité/paternité ?
- Quels sont les différents avantages de santé étendus par l'organisation à ses employés ?
- Veuillez énumérer une liste de toutes les indemnités accordées par l'organisation à ses employés.
- Après combien d'années un employé peut-il obtenir des promotions et des augmentations de salaire régulières ?
Télécharger la liste des questions au format .PDF, pour s'entraîner avec eux plus tard, ou pour les utiliser sur votre modèle d'entretien (pour les entretiens avec le DRH) :
Bibliographie
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Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.
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