Poslovnim okruženjem u kojem organizacije djeluju i vode svoje poslovanje dominira stalno rastuća konkurencija, pravna pitanja, političke promjene, sve manje preferencije kupaca itd. Organizacija može preživjeti i napredovati u takvim izazovnim poslovnim okruženjima samo ako je u stanju zadovoljiti stvarne potrebe, zahtjeve i očekivanja svojih kupaca. Za neke su organizacije njihovi zaposlenici kupci. Ti se zaposlenici tretiraju kao imovina i pridaje im se velika važnost jer uspjeh ili neuspjeh organizacije ovisi o znoju i napornom radu tih zaposlenika.
Stoga je vrlo bitno da organizacija zapošljava talentirane, vješte i poštene zaposlenike za svoje poslovanje. Da bi to učinile, poslovnim organizacijama potrebne su usluge odjela za ljudske resurse, na čelu s direktorom za ljudske resurse, koji je odgovoran za nadgledanje, upravljanje i vođenje cjelokupnog procesa zapošljavanja. Uloga menadžera ljudskih resursa prilično je zahtjevna i zahtijeva mnoge međuljudske vještine i iznimne komunikacijske vještine. Zauzvrat, menadžer ljudskih resursa je visoko plaćen i smatra se uglednom oznakom unutar poslovne organizacije.
21 najbolja pitanja za intervju za proučavanje
1) Što podrazumijevate pod video sesijom prije zapošljavanja i njezinom relevantnošću?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje i razumijevanje najnovijih tehnologija i procedura pomoću kojih se osoba zapošljava u organizaciji. Trebali biste imati potpuno znanje o istom, jer biste mogli biti testirani u vezi s njima.
Uzorak odgovora
S pojavom tehnologije, proces zapošljavanja također je znatno evoluirao. U današnje vrijeme, kako bi bolje razumjeli osobnost, stavove i obrazovne aspekte kandidata, kandidatu se dodjeljuje unaprijed osmišljen skup pitanja na koje on ili ona moraju odgovoriti putem video snimanja. To pomaže menadžerima da ne pozovu sve kandidate na fizički intervju ili ne zadovolje sve prijave. Umjesto toga, nekoliko odabranih tražitelja posla koji odgovaraju i zadovoljavaju zahtjeve regruta može biti pozvano na fizički intervju.
2) Kako provodite masovna zapošljavanja?
Ovo je praktično pitanje vezano za posao koje od vas zahtijeva da podijelite tehnike i procedure pomoću kojih ćete zaposliti ogroman broj kandidata za poslovnu organizaciju.
Uzorak odgovora
Primarni problem kod masovnog zapošljavanja je kompromis s utvrđenim standardima i zahtjevima organizacije. Uvijek pazim da u potrazi za brzim zapošljavanjem ne preskočim nijednu rutinsku proceduru ili ne previdim nijedan nedostatak u obrazovnom aspektu kandidata. Nadalje, kako bih to učinio, uvijek postavljam oglase na vodeće prijave za zapošljavanje uz pomno ispitivanje profila kvalificiranih i poželjnih kandidata. Uvijek kontaktiram te kandidate putem telefonskog razgovora i e-pošte kako bih unaprijedio proces zapošljavanja.
3) Koje su dvije glavne prednosti zapošljavanja prekvalificiranog kandidata?
Ovo je praktično pitanje koje od vas ne zahtijeva samo kreativno razmišljanje, već i testira vaša temeljna načela zapošljavanja.
Uzorak odgovora
Gospodine, zapošljavanje prekvalificiranih kandidata ponekad može biti prilično nezgodno i po mom mišljenju, postoje jednake šanse za dobivanje poboljšanih beneficija kao i gubitaka. Međutim, postoji nekoliko prednosti zapošljavanja prekvalificiranih kandidata kao što su:
- Prekvalificirani kandidati zahtijevaju manje obuke u usporedbi s odgovarajuće kvalificiranim kandidatima, što organizaciji omogućuje uštedu golemih troškova obuke i razvoja.
- Ovi kandidati su produktivniji i imaju sposobnost izvršavanja više zadataka i dužnosti na vremenski ograničen način, pomažući organizaciji da glatko postigne svoje ciljeve.
4) Kako se zaposlenik može prilagoditi promjeni?
Ovo je pitanje za procjenu osobnosti kroz koje anketar želi saznati vaš stav i percepciju organizacijske promjene.
Uzorak odgovora
Gospodine, za većinu zaposlenika teško se nose s organizacijskim promjenama kao što su promjena u tehnologiji, spajanja, preuzimanja, promjena u vodstvu itd. jer ih to tjera iz njihove zone udobnosti. No, kao predan i discipliniran zaposlenik, spreman sam prihvatiti i prilagoditi se svim promjenama. Budite uvjereni da se ne bih žalio niti odbio raditi u okruženju koje se mijenja.
5) Obuka zaposlenika dovodi do rasipanja resursa. Slažete li se s ovom izjavom?
Ovo je praktično pitanje koje od vas ne zahtijeva samo kreativno razmišljanje, već i testira vaša temeljna načela zapošljavanja.
Uzorak odgovora
Ne gospodine, apsolutno se ne slažem s ovom izjavom. Zaposlenici su imovina organizacije, a razina uspjeha koju organizacija postiže u potpunosti ovisi o napornom radu i upornosti tih zaposlenika. Organizacija može postići velike visine samo ako je u stanju prenijeti izvrsnu i relevantnu obuku svojim zaposlenicima pomažući im da razviju i evoluiraju svoje vještine, osobnost i stav. Uvijek postoje bojazni da bi obučeni zaposlenik mogao prijeći u bilo koju drugu organizaciju u potrazi za boljim izgledima za zaposlenje i plaću, ali gubitak koji nastaje time je prilično mali u usporedbi s koristima.
6) Molimo objasnite pojam podudarnosti cilja?
Ovo pitanje provjerava vaše osnovno razumijevanje različitih terminologija usmjerenih na zaposlenike.
Uzorak odgovora
Poslovne organizacije djeluju na više razina i zapošljavaju ljude koji pripadaju raznolikoj populaciji s različitim ciljevima, vizijama i misijama. U tipičnom radnom okruženju postoje dvije vrste ciljeva, a to su:
- Individualni ciljevi: Svaki zaposlenik, bez obzira radi li na nižoj ili višoj razini, ima vlastiti skup ciljeva, preferencija i ciljeva.
- Organizacijski ciljevi: Svaka organizacija ima svoje ciljeve, vizije i izjave o misiji.
Unija ovih ciljeva poznata je kao podudarnost ciljeva na koju utječu organizacijske politike i pravila.
7) Što vas motivira za rad?
Ovo je uobičajeno pitanje na intervjuu putem kojeg anketar želi saznati primarne čimbenike i razloge koji vas motiviraju da marljivo radite i postignete svoje ciljeve i ciljevima.
Uzorak odgovora
Gospodine, ovo je pitanje vrlo subjektivno i uvelike ovisi o uvjetima, okolnostima i željama osobe. Za mene je primarna stvar koja me motivira i tjera na naporan rad želja da steknem opće priznanje kao i napredovanje na radnom mjestu što je moguće samo ako sve zadatke i dužnosti koje su mi dodijeljene izvršavam u roku. .
8) Zapošljavanje vrlo sposobnih zaposlenika može biti štetno za organizaciju. Opravdajte ovu izjavu.
Ovo pitanje testira vaše znanje i razumijevanje temeljnih načela zapošljavanja.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom skromnom mišljenju ova izjava je apsolutno istinita i točna. Želim opravdati ovu izjavu koristeći ove dvije točke:
- Takvi zaposlenici imaju tvrdoglav stav i na kraju postaju žrtve samozadovoljstva, što negativno utječe na njihovu individualnu izvedbu. Kada zaposlenik smatra da je on ili ona dovoljno pametan za ovu poziciju, on ili ona ne može jednostavno odati počast poziciji.
- Ovi zaposlenici imaju visoku stopu fluktuacije i spremni su gotovo svake minute migrirati u potrazi za boljim izgledima. To bi moglo loše utjecati na organizaciju jer bi to dovelo do povećanih izdataka za zapošljavanje.
9) Više volite našu organizaciju. Ako da, zašto ste se prijavili kod naših suparnika.
Ovo je škakljivo pitanje kojim vas ispitivač želi uznemiriti i želi vam poremetiti fokus ili koncentraciju. Uobičajeno je da anketari postavljaju takva pitanja, no savjetujemo vam da se dobro pripremite za njih i da nikada ne pokažete znakove nervoze ili bilo kakve strepnje.
Uzorak odgovora
Gospodine, ova mi je organizacija prvi prioritet, a s obzirom na njenu široku popularnost i etablirano ime robne marke, vjerujem da postoji nekoliko prijava za ova pregršt radnih mjesta. Stoga, kako bih razbio okove nezaposlenosti i povećao svoje šanse za odabir, prijavio sam se i kod nekoliko drugih organizacija.
10) Jeste li ikada postigli nešto na radnom mjestu. Ako da, podijelite.
Ovo je samo još jedna varijanta poznatog pitanja za intervju, 'Na koja ste postignuća najviše ponosni?' Kao idealan odgovor na ovo pitanje, trebali biste podijeliti tešku/zamršenu situaciju s kojom ste se vješto nosili i kojom ste upravljali koristeći svoju inteligenciju i vještine.
Uzorak odgovora
Da, gospodine, budući da sam predan i vrijedan zaposlenik, postigao sam nekoliko postignuća radeći sa svojim prethodnim poslodavcima. Želio bih podijeliti jedan takav primjer tijekom mog prethodnog mandata, gdje sam radio kao voditelj zapošljavanja. Postojao je hitan projekt koji nam je dao naš klijent, a koji je trebalo završiti za samo šest mjeseci, dok je normalno trajanje takvih projekata bilo najmanje 18 mjeseci. Dakle, da bismo to učinili, morali smo angažirati veliki tim freelancera, i to vrlo brzo. Dobio sam ovaj zadatak i u početku sam bio previše skeptičan u vezi s istim. Ali prihvatio sam izazov i uspio zaposliti neke kvalitetne freelancere u vrlo kratkom vremenskom razdoblju.
11) Podijeli sa mnom svoj najveći strah.
Ovo je uobičajeno pitanje na intervjuu koje procjenjuje vašu osobnost i stav. Nedovoljno pripremljen kandidat mogao bi odgovoriti na način da, nemam straha, samo da bi izgledao odvažno i hrabro. Ali, ovo je apsolutno pogrešno tumačenje ovog pitanja. Ovo pitanje jednostavno zahtijeva da na logičan i dobro strukturiran način podijelite sve svoje slabosti vezane uz posao.
Uzorak odgovora
Gospodine, kao i svi, i ja se bojim nekoliko stvari u svom životu. Najveći strah za mene je strah da ne postanem previše orijentiran na detalje dok radim na zadatku. Uvijek radije prikupim što više informacija za projekt, ne ostavljajući ni najsitnije stvari. Međutim, u potrazi za tim, obično posvetim puno vremena, a ponekad i pretjeram, što me dovodi do toga da propustim rok za predaju projekta. Radim na ovom svom nedostatku i čak sam se pridružio online predavanju o učinkovitom upravljanju projektima.
12) Kako određujete prioritete između zadataka?
Ovo je uobičajeno pitanje za intervju putem kojeg anketar želi znati koliko učinkovito i primjereno možete upravljati s nekoliko zadataka koji će vam biti dodijeljeni u jednom radnom danu.
Uzorak odgovora
Gospodine, potpuno razumijem relevantnost ovog pitanja. Uobičajeno je da poslovne organizacije daju nekoliko zadataka koji se moraju izvršiti u jednom radnom danu. Kako bi to učinili, zaposlenici moraju slijediti učinkovitu tehniku određivanja prioriteta koja se temelji na njihovim vlastitim vještinama, kapacitetima i talentu. Što se mene tiče, uvijek postavljam prioritete zadataka na temelju utroška vremena. Zadatke koji bi mi oduzeli najviše vremena obavim na početku radnog dana da bi nakon njih uslijedili zadaci koji oduzimaju manje vremena.
13) Kako se nosite s letargičnim zaposlenicima?
Mogla bi postojati dva pristupa ovom pitanju, gdje s jedne strane možete biti strogi i jednostavno otpustiti takvog zaposlenika, a s druge strane, možete biti liberalni i možda želite ponuditi ili dati nekoliko prilika svom zaposleniku prije nego što poduzme bilo kakve oštre mjere korak. Drugi pristup je prikladniji i slijedi ga. Po našem mišljenju, morate pokazati savršenu ravnotežu strogosti i slobode.
Uzorak odgovora
Gospodine, uvijek pratim i brinem o svim zaposlenicima koji rade ispod mene. Posebno ispitujem njihovu izvedbu, kvalitetu rada i napore koje ulažu u obavljanje svojih dužnosti. Ako ikada osjetim da je neka osoba previše letargična ili previše lijena da ispuni svoje obveze, ja bih je prije svega upozorio nekoliko puta, a ako problemi i dalje postoje, bio bih prisiljen napraviti promjenu .
14) Koliko je ljudi na ovom svijetu loše?
Ovo su iznenađujuća pitanja koja vas mogu uznemiriti i zadiviti. Kao odgovor na ovo pitanje možete pokazati nervozan govor tijela ili zabrinuto čelo. Takav odgovor morate izbjeći pod svaku cijenu, već morate odgovoriti samouvjereno.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom skromnom mišljenju, i pakao i Bog leže u nama. Dobra ili loša priroda osobe u velikoj mjeri ovisi o njezinu odgoju, životnim situacijama, okolnostima i financijskim uvjetima. Ako su ovi čimbenici negativni, velike su šanse da čak i dobra osoba zapadne u siromaštvo, česte svađe i tučnjave te učini nekoliko stvari koje su zaista neetično i neočekivano. Što se tiče broja, vjerujem da je takvih ljudi dosta manje.
15) Možete li raditi u rotacijskim smjenama?
Multinacionalna kultura poslovnih organizacija zahtijeva od njih da rade dan i noć. Za to su dužni zaposliti osobe koje imaju sposobnost i prilagodljivost za rad u smjenama. Od vas se očekuje da radite u smjenama i stoga na ovo pitanje morate odgovoriti pozitivno.
Uzorak odgovora
Da, gospodine, apsolutno. Imam mogućnost rada u dnevnim i noćnim smjenama prema zahtjevima i potrebama poslovne organizacije. Razvio sam svoju izdržljivost i koncentraciju do dobrog učinka za takve svrhe.
16) Koliko ste iskreni u primanju narudžbi?
Budući da ste osoba zaposlena na nižoj ili srednjoj razini menadžmenta, od vas se traži da primate naredbe od svojih starijih, kao i od čelnika s najviše razine menadžmenta. Ovim pitanjem ispitivač želi saznati vašu ozbiljnost, percepciju i stav prema uzimanju, kao i religioznom slijeđenju tih naredbi.
Uzorak odgovora
Gospodine, budite uvjereni da sam ja disciplinirana osoba koja poštuje red i želi raditi za dobro i dobrobit organizacije svog poslodavca. Imam vrhunske vještine aktivnog slušanja koje mi omogućuju da razumijem primarne zahtjeve zadane narudžbe i da to objavim, uvijek koristim svoje analitičke vještine kao i iskustvo kako bih osmislio plan za njezino izvršenje.
17) Možete li se nositi s napornim radnim rasporedom?
Ovo pitanje zahtijeva pozitivan odgovor od vas, pri čemu biste trebali uvjeriti svog ispitivača da vjeruje da možete podnijeti stresan i obiman radni dan bez ugrožavanja vašeg učinka.
Uzorak odgovora
Da gospodine, nedvojbeno. U ovoj sam profesiji nekoliko godina i naučio sam umjetnost ili majstorsku taktiku nošenja s radnim pritiskom. Budite uvjereni da mogu pružiti izvrsne performanse čak i tijekom užurbanog radnog dana i nikada ne bih ugrozio svoju produktivnost ili kvalitetu izvršenih zadataka. Za to mogu koristiti razne tehnike, kao što su određivanje prioriteta, prikupljanje afektivnih detalja, visoka koncentracija i fokus itd.
18) Kako organizacija može zaposliti talentirane zaposlenike po nižoj cijeni za tvrtku?
Ovo je pitanje za intervju za posao koje testira vaše znanje i razumijevanje temeljnih načela zapošljavanja i upravljanja talentima.
Uzorak odgovora
Gospodine, što više organizacija povećava svijest o svojoj robnoj marki uključivanjem u učinkovite marketinške kampanje i strategije popularizacije, to će biti veća sposobnost organizacije da privuče i zaposli talentirane resurse po nižoj cijeni za tvrtku. To je zato što gotovo svi kandidati koji teže poslu žele raditi s etabliranom i popularnom markom zbog većeg osjećaja zadovoljstva i društvenog priznanja. Zbog toga bi bili spremni raditi za popularni brend uz manju plaću.
19) Zašto ste odabrali nas?
Ovo je uobičajeno pitanje na intervjuu kroz koje anketar želi provjeriti i znati vašu razinu ozbiljnosti i percepcije prema organizaciji s kojom ste htjeli raditi. Ovo pitanje od vas zahtijeva da navedete neke jedinstvene organizacijske činjenice kao i postignuća.
Uzorak odgovora
Kao globalna organizacija za zapošljavanje, koja zapošljava i upravlja talentima za neke od najuspješnijih i najpopularnijih robnih marki, koja djeluje diljem svijeta, s prisutnošću od 90,000 8,000 zaposlenika i više od XNUMX XNUMX podružnica, ova ogromna organizacija govori mnogo sama za sebe. Duboko sam impresionirana radnom kulturom i etikom praćenom organizacijom uz korištenje suvremenih i najnovijih tehnologija. Osim toga, organizacija nudi visoku plaću uz neke unosne pogodnosti, što me dodatno mami da budem dio radne snage.
20) Koja je vaša glavna snaga?
Ovo je uobičajeno pitanje na intervjuu putem kojeg anketar želi saznati o vašoj razini samosvijesti i vašoj sposobnosti da sami sebe proučite. Ovo je najprivlačnije i najučinkovitije pitanje za procjenu osobnosti, koje mora biti pripremljeno iskreno i primjereno.
Uzorak odgovora
Gospodine, imam puno snaga u sebi, ali budući da ste tražili veliku snagu, želio bih podijeliti snagu koja je najbliža i najdominantnija u meni. Imam mogućnost dugotrajnog rada na radnom mjestu bez značajnih pauza ili odmora. To je prvenstveno zbog moje izvrsne koncentracije i fokusa. koju uvijek održavam i povećavam baveći se redovitim fizičkim vježbama i meditacijom.
21) Imate li pitanja za nas?
Uobičajena je navika da anketari postave ovo pitanje pred kraj intervjua. Putem ovog pitanja kandidat dobiva priliku postaviti nekoliko pitanja ispitivaču i razriješiti sve svoje nedoumice u vezi s organizacijom, njezinom politikom, radnim vremenom itd. Stoga se ovo pitanje ne smije preskočiti ni pod koju cijenu , jer bi to omogućilo ispitivaču da oblikuje mišljenje da ili niste dovoljno pripremljeni ili niste ozbiljni za ovu poziciju. U svakom slučaju, vaše izborne šanse bile bi ozbiljno narušene.
Uzorak pitanja
- Koja su radna vremena organizacije?
- Nakon koliko godina redovnog radnog odnosa zaposlenik može dobiti napredovanja i redovita povećanja plaće?
- Je li politika organizacije produžiti plaćeni dopust tijekom razdoblja porodiljnog/očinstva?
- Koje razne zdravstvene beneficije i osiguranja nudi organizacija svojim zaposlenicima?
- Molimo nabrojite popis svih dodataka koje organizacija daje svojim zaposlenicima.
Preuzmite popis pitanja u .PDF formatu, kako biste kasnije vježbali s njima ili ih upotrijebili na svom predlošku za intervju (za intervjue za ljudske resurse):
Reference
- http://sk.sagepub.com/cases/emotional-intelligence-job-candidates-inventory-interview-questions
- https://www.magonlinelibrary.com/doi/abs/10.12968/bjon.2015.24.21.1074
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.