Questa è una delle domande più comuni e una delle più difficili poste durante il colloquio di un candidato. Oggi quando un candidato viene intervistato, il personale di reclutamento non cerca solo competenze lavorative ma anche altre capacità interpersonali che possono rivelarsi una risorsa per l'azienda. Le tue capacità motivazionali possono aiutare un'azienda a mantenere alta la produttività dei propri dipendenti e mantenere un ambiente di lavoro positivo.
Questa è anche una domanda un po' complicata perché la tua risposta dovrebbe riflettere la tua umiltà, capacità di problem solving e atteggiamento positivo senza sembrare troppo presuntuosa allo stesso tempo.
Esempi di risposte su come motivare gli altri
1. Sì, penso che la mia posizione di supervisore di un cantiere edile sia molto responsabile. Quindi, ovviamente, sarò tenuto a tenere alto il morale dell'equipaggio. Farò del mio meglio per motivare i membri dell'equipaggio. Per esempio non andrò in giro per il cantiere solo con camicia e cravatta. Supervisionerò e cercherò di partecipare ai lavori di costruzione. Questo mostrerà ai dipendenti che non ho paura di intraprendere lavori manuali e, si spera, li ispirerà a essere nelle migliori condizioni.
Quando il supervisore non è presente, i dipendenti tendono a perdere la motivazione e a fare una serie di pause. Quindi, mi assicurerò che la loro fonte di motivazione non svanisca mai.
2. La motivazione dei dipendenti non è necessaria solo per un'azienda ma anche per la sua crescita personale. Quando un dipendente non rispetta le scadenze o non completa i progetti, ci sono conseguenze che ostacolano il flusso di lavoro di un'azienda. Per evitare ciò possiamo comunicare adeguatamente ai dipendenti che il loro lavoro sarà accreditato.
I dipendenti non si preoccupano mai dei profitti e delle perdite dell'azienda, ma se diciamo che se rispettano le scadenze, completano i progetti e lavorano sodo possono guadagnare di più e forse anche richiedere una promozione. Dobbiamo anche far loro conoscere le conseguenze del mancato raggiungimento dei loro obiettivi.
3. Molti programmatori cercano qualsiasi sfida intellettuale e cercano di imparare cose nuove. Fare lo stesso lavoro ogni giorno può rendere la loro giornata monotona e possono perdere la motivazione. Quindi proverò a ruotare le persone tra le squadre. Assegnerò una varietà di compiti a ogni individuo e guarderò che stanno davvero imparando cose nuove.
4. Vediamo le cose praticamente. Questo lavoro è un duro lavoro e non a molte persone piacerà farlo. L'unica cosa che li guiderà è il denaro. Quindi secondo me dovremmo pagarli in base alla quantità di lavoro che svolgono ogni giorno e non al numero di ore che trascorrono lavorando. So che è un po' complicato, ma una volta avviato con i KPI e le metriche corretti, migliorerà la qualità del lavoro e motiverà anche i lavoratori a lavorare di più.
5. Rafforzare lo spirito di squadra è fondamentale per questo business. I dipendenti qui condividono a volte gli stessi compiti e progetti e se uno manca di motivazione l'intero team può essere demotivato. D'altra parte, se assumi una persona giusta a cui piace stare insieme, a cui piace lavorare in squadra e abbracciare la diversità, sarà molto più facile mantenere la motivazione di un team.
Dopo aver assunto una persona giusta, è tutta una questione di team building e sentirsi responsabili l'uno dell'altro.
6. Ci sono molte ragioni per perdere la motivazione. Alcuni possono avere problemi di salute o problemi nella loro vita personale. Qualunque sia la ragione, non possiamo lasciare che ciò influisca sul flusso di lavoro di la nostra azienda. In qualità di manager è mio dovere identificare il motivo per affrontarlo correttamente.
Vorrei affrontare la questione individualmente. Fisserò alcuni obiettivi e pietre miliari per ogni dipendente. Avrò una conversazione individuale con loro ogni giorno per tenere traccia dei loro progressi. Se noto che mancano di motivazione, cercherò di trovare il motivo della loro lotta. A volte basta una chiacchierata amichevole ea volte dovrei parlare con la mia testa del modello retributivo e in casi estremi del trasferimento o della risoluzione del proprio contratto.
7. Secondo me la motivazione esterna aiuta temporaneamente. Quindi dovremmo cercare di assumere persone che abbiano motivazione interna e abbiano un atteggiamento positivo stimolante. In qualità di manager, farò del mio meglio per far sentire importanti i nostri dipendenti, lodando il loro lavoro e dando il giusto merito per il loro lavoro e i loro risultati. Ma se qualcuno odia far parte di una squadra e non può lavorare sotto pressione estrema, questa motivazione non significherà nulla e sarà difficile ottenere risultati miracolosi.
Usa questi suggerimenti per migliorare la tua risposta
1. Modificare la risposta in base alla natura dell'area di lavoro.
Alcuni datori di lavoro ti danno anche alcuni ipotetici per verificare la tua presenza mentale. Adattare la tua risposta in base all'ambiente di lavoro funzionerà davvero per te. Ad esempio non puoi sfidare intellettualmente i lavoratori del cantiere come hai fatto per i programmatori.
2. Assicurati di rispettare la gerarchia.
Nel rispondere a questa domanda, molte persone dimenticano la gerarchia del posto di lavoro e i protocolli di lavoro. Ad esempio quando pensi di rescindere il contratto di un dipendente non puoi farlo senza chiedere al tuo capo. Se non consideri la gerarchia mentre rispondi, potrebbe riflettere la tua mancanza di professionalità.
3. Concentrarsi sull'essere una persona giusta.
Molte delle risposte di cui sopra si sono concentrate sull'assunzione della persona giusta. Dovresti menzionare alcune delle tue qualità che gli faranno pensare che tu sia la persona giusta.
4. Concentrarsi sull'approccio individuale.
Affrontare i problemi di motivazione individualmente avendo uno contro uno con i dipendenti è molto importante. Questo rappresenta la tua umiltà e ti dà uno sguardo più da vicino verso il progresso di un dipendente. Questo ti dà anche la possibilità di conoscere meglio il dipendente e creare un ambiente di lavoro positivo.
Conclusione
Come ho detto sopra, questa è una delle domande difficili in un'intervista. Dovresti assicurarti che le tue risposte dimostrino che conosci l'importanza della motivazione sul posto di lavoro. Cerca di essere il più professionale possibile. Mentre parli di cessazione non suona insensibile. Questo può ostacolare drasticamente la tua immagine. La creatività nella tua risposta sarà sempre lodata. Quindi cerca di pensare in modo creativo e di essere pertinente.
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Sandeep Bhandari è il fondatore del sito Web PrepMyCareer.com.
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