Le 21 migliori domande di intervista su Talent Plus nel 2024

Con gli sforzi congiunti del Dr. William E. Hall, Kimberly Rath, Doug Rath e Sandy Maxwell, Talent Plus è stata fondata nel 1989 come organizzazione di consulenza per le risorse umane. L'azienda seguendo i suoi obiettivi e capitalizzando le sue visioni ha percorso il lungo viaggio di quasi tre decenni con grazia e precisione.

Lo scopo principale dell'azienda è identificare i veri talenti per i propri clienti aziendali utilizzando reclutamento su misura, accademici, valutazioni e altre tecniche moderne. Inoltre, Talent Plus fornisce anche formazione tecnica alle persone in cerca di lavoro in modo da aumentare le loro competenze e renderle impiegabile.

Attualmente, l'attività dell'azienda è distribuita in 20 paesi, in cui serve più di 400 clienti. La società mantiene la sua sede centrale nel Nebraska, Stati Uniti e ha anche un ufficio globale a Singapore.

Lavorare con un'azienda così altamente professionale e redditizia è un sogno che molte persone in cerca di lavoro vedono. Se anche tu desideri far parte della loro storia di successo, oltre a ottenere tutti quei vantaggi redditizi, lavora sodo e rivedi tutte le domande frequenti dell'intervista.

21 migliori domande di intervista da studiare

1. Perché è necessario formare i dipendenti? Non pensi che la formazione dei dipendenti porti a spese inutili considerando il fatto che i dipendenti possono imparare durante il lavoro?

Talent plus estende i servizi di formazione ai propri clienti in cui formano le risorse umane secondo le loro aspettative. In una risposta ideale, basta presentare argomenti a favore dell'importanza della formazione professionale.

Risposta di esempio

Signore, la formazione dei dipendenti è un processo critico e non può essere evitata ad ogni costo. A parte alcune posizioni di livello inferiore, che sono di natura completamente ripetitiva e impiegatizia, i dipendenti che lavorano in tutte le altre posizioni lavorative devono essere adeguatamente formati secondo le esigenze del ruolo lavorativo. In caso contrario, l'azienda vedrebbe deteriorarsi la qualità del processo oltre a sperimentare l'insoddisfazione del cliente.

2. Quali sono i vari contenuti di una descrizione del lavoro?

Talent Plus è un'azienda di risorse umane e sicuramente preparerai molte descrizioni di lavoro mentre lavorerai per essa. Pertanto, un intervistatore mette alla prova le tue conoscenze al riguardo.

Risposta di esempio

Signore, una buona descrizione del lavoro deve coprire i seguenti aspetti:

• Il titolo del lavoro
• Lo scopo dell'apertura
• I ruoli, le responsabilità e i doveri da svolgere nel lavoro
• Le qualifiche minime e preferenziali
• Le condizioni di lavoro disponibili
• Il compenso offerto (sia retribuzione mensile che incentivi)

3. Molti dei nostri clienti lamentano conflitti tra la loro forza lavoro. Puoi condividere alcuni problemi comuni?

Talent plus oltre al reclutamento delle risorse umane estende anche servizi di consulenza ai propri clienti. Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole conoscere i motivi comuni delle controversie tra la forza lavoro.

Risposta di esempio

Signore, i conflitti sorgono tra i dipendenti a causa di diversi motivi, come ad esempio:

• Scarsa comprensione dei ruoli lavorativi
• Formazione inadeguata impartita ai dipendenti
• Molestie e prese in giro sul posto di lavoro
• Gestione impropria e stile di leadership, ecc.

4. Cosa sai della "motivazione dei dipendenti"? Puoi condividere alcuni modi non monetari per motivarli?

Questa domanda mette alla prova la tua comprensione dei diversi aspetti della psicologia dei dipendenti.

Risposta di esempio

Signore, la motivazione dei dipendenti si riferisce semplicemente ai diversi processi che incoraggiano un dipendente a fornire prestazioni migliori. Mentre le misure monetarie funzionano meglio, ci sono ancora diversi incentivi non monetari, che possono motivare i dipendenti, che sono:

• Riconoscimento
• Ricompense, come riconoscimenti e trofei
• Vacanze in famiglia
• Regali, buoni o coupon, ecc.

5. Quali sono i diversi metodi con cui i dipendenti possono essere formati?

Questa domanda mette alla prova la tua comprensione dei vari processi di formazione dei dipendenti.

Risposta di esempio

Signore, questi sono:

• Casi di studio
• Lezioni, discussioni e attività di gruppo
• Simulazione di allenamento
• Gioco di ruolo, ecc.

6. Condividi alcuni dei migliori software per le risorse umane ampiamente utilizzati nel nostro settore.

Questa domanda verifica quanto sai sui diversi software utilizzati nel settore del reclutamento e della formazione.

Risposta di esempio

Certo, signore, questi sono:

• Bambù HR
• Fattori di successo SAP
• Workday
• Gusto, ecc.

7. Quali sono le diverse soluzioni che estendiamo ai nostri clienti?

Questa domanda mette alla prova la tua consapevolezza dei processi e delle funzioni svolte dall'azienda.

Risposta di esempio

Signore, l'azienda è nel campo della consulenza delle risorse umane e offre diverse soluzioni, come ad esempio:

• Selezione: Le risorse umane di talento, intellettuali e perseveranti vengono assunte utilizzando valutazioni e processi di reclutamento sviluppati scientificamente
• Mercato: Il tecnico, e abilità morbide dei dipendenti vengono sviluppate attraverso corsi e sessioni di formazione curati
• Analisi: Le performance dei dipendenti aziendali sono opportunamente misurate periodicamente utilizzando sistemi di valutazione delle performance e la tecnica del benchmarking

8. I progressi tecnologici nel settore aziendale stanno procedendo a un ritmo rapido con sempre più processi aziendali automatizzati. Non pensi che la nostra esistenza sia in pericolo?

Questa è una domanda di colloquio complicata che mette alla prova le tue capacità intellettuali mettendoti in uno stato d'animo negativo. Per dare una risposta perfetta basta essere ottimisti e difendere l'esistenza di Talent Plus con logica e argomentazioni ragionevoli.

Risposta di esempio

Signore, secondo il mio modesto parere, l'esistenza di ogni impresa è sempre appesa ad un filo sottile. La concorrenza dei rivali, i cambiamenti nelle politiche governative, le preferenze dei consumatori e i progressi tecnologici rappresentano una sfida per ogni azienda e la costringono a innovare.

Le risorse umane sono come i motori di una macchina, nota come organizzazione aziendale, e non importa quanto automatizzi, ci sarà ancora un enorme spazio per gli esseri umani per lavorare nelle aziende.

Quindi, secondo la mia comprensione, l'automazione crea diversi posti di lavoro accessori e associati, che a loro volta miglioreranno le prospettive dell'azienda.

9. Qual è il programma di “Executive Coaching” che organizziamo per i nostri clienti?

Questa domanda verifica se sei a conoscenza o meno di tutti i servizi offerti dall'azienda ai suoi clienti.

Risposta di esempio

Signore, Talent Plus offre un programma di executive coaching della durata di sei mesi, suddiviso in dodici diverse sessioni. L'obiettivo principale di questo programma è inculcare capacità di leadership tra i dipendenti aziendali e massimizzare il loro potenziale. Inoltre, questo programma è anche su misura e personalizzato in base alle esigenze dei clienti dell'azienda in modo da ottenere la massima produttività.

10. I nostri servizi si basano su quattro funzioni manageriali fondamentali. Sei a conoscenza di loro?

Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza del libro di testo associata ai principi di gestione e alle funzioni manageriali di base.

Risposta di esempio

Sì, signore, l'ambito di ogni azienda delle risorse umane è definito da queste quattro funzioni principali, che sono:

11. Qual è l'approccio dell'azienda?

Questa domanda verifica quanto sai dell'approccio, delle visioni e degli obiettivi di Talent Plus.

Risposta di esempio

Signore, l'azienda segue un approccio pragmatico REA L, che sta per:

• Recognize: L'azienda crede che ogni persona abbia talento e la scienza può essere utilizzata per identificare quei talenti. Quindi, utilizzando "riconoscimento", l'azienda identifica i vari talenti di un dipendente. Utilizza diversi metodi per questa valutazione, che sono:
  • Valutazioni (l'azienda ha preparato oltre 70 valutazioni sviluppate scientificamente per diversi ruoli lavorativi e settori)
  • Reclutamento su misura ed
  • Allineamento dei ruoli
• Engage: l'azienda estende le soluzioni basate sulla prospettiva, che consentono ai dipendenti non solo di interagire con i loro datori di lavoro, ma li aiuta anche a vivere al meglio la loro vita lavorativa.
• Accelerate: L'azienda promuove la produttività sia dei singoli che dei loro team, utilizzando il meccanismo del feedback interattivo e organizzando eventi di team building
• Lead: L'azienda trasforma positivamente la qualità dei processi aziendali svolti da ciascuno dei suoi clienti reclutandoli leader visionari e fiduciosi.

12. Uno dei nostri clienti ABC Manufacturing Inc. ha una struttura organizzativa scadente. Quali sono le possibili conseguenze che l'azienda potrebbe subire e come le correggereste?

Questa è una domanda di intervista pratica, in cui ti viene presentata una situazione aziendale avversa. Devi ripararlo usando strategie appropriate. Sii logico mentre racconti la tua risposta e presenta una risposta strutturata.

Risposta di esempio

Signore, una solida struttura organizzativa rappresenta una forte gerarchia in cui un'organizzazione è in grado di massimizzare il potenziale delle proprie risorse umane e fornire qualità ai propri clienti e alle parti interessate. Ci potrebbero essere diverse conseguenze di una struttura organizzativa debole, come ad esempio:

• Mancanza di responsabilità amministrative
• Minore redditività e riscossione delle entrate
• Mancanza di sviluppo dei dipendenti a causa della scarsa collaborazione all'interno del personale
• I conflitti all'interno dell'organizzazione in quanto i ruoli lavorativi non sono chiaramente definiti

È quindi necessario correggere tutti questi problemi:

• Progettare il futuro considerando gli errori commessi nel passato storico dell'azienda
• Sviluppare una struttura organizzativa adeguata tenendo conto degli obiettivi aziendali
• Infine, definirei il flusso di comunicazione in seguito al quale tutte le informazioni passerebbero dal vertice al management di livello inferiore

13. Chi è l'amministratore delegato della nostra azienda e quando è stata fondata la nostra azienda?

Puoi sempre aspettarti domande fattuali relative alla storia dell'organizzazione e ai principali risultati.

Risposta di esempio

Signore, l'amministratore delegato dell'azienda (al momento della stesura di questo articolo) è la signora Kimberley Rath e Talent Plus è stata fondata nell'anno 1989.

14. Valutiamo e valutiamo costantemente le prestazioni dei nostri dipendenti. Quanto sei aperto nei confronti di feedback negativi e critiche?

È comune per gli anziani/capi commentare le prestazioni lavorative dei dipendenti ed estendere feedback o critiche. Poiché gestirlo positivamente è un requisito comune a tutte le aziende, è necessario rispondere a questa domanda con ottimismo.

Risposta di esempio

Signore, quando lavori in un'organizzazione, questa ha una propria serie di parametri e principi attraverso i quali viene definita e valutata la prestazione dei dipendenti. La maggior parte dei dipendenti si sente infatti offesa e negativa dopo aver ricevuto critiche negative, il che è un approccio completamente errato. Nel mio caso non lo faccio mai e considero sempre tutti i feedback negativi e le critiche come un'opportunità per migliorare le mie prestazioni. Sono molto aperto nei loro confronti e li tratto positivamente.

15. Le routine quotidiane e il duro lavoro hanno la capacità di schiacciare i dipendenti. Come mantenersi motivati? Puoi condividere i tuoi fattori motivazionali con noi?

Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole conoscere i tuoi fattori motivazionali personali, come:

• Urge guadagnare soldi
• Ottieni riconoscimento
• Diventa popolare all'interno del tuo team
• Ottieni vantaggi e incentivi aggiuntivi, ecc.

Sii genuino e condividi qualsiasi cosa ti motiva.

16. I nostri processi sono rigorosi e richiediamo ai nostri dipendenti di mantenere la qualità oltre a soddisfare i benchmark delle prestazioni. Questo spesso porta a stress e ansia. Se ti senti allo stesso modo, come lo gestirai?

Lo stress è un problema comune affrontato da quasi tutti i dipendenti aziendali. Essendo parte della forza lavoro, Talent Plus richiede a tutti i suoi dipendenti di gestire i propri livelli di stress utilizzando diverse tecniche antistress, come la meditazione, lo yoga, la respirazione profonda, ecc. Quindi, come risposta ideale a questa domanda, condividi semplicemente ciò che funziona per te.

17. Essendo un'organizzazione aziendale affermata con operazioni distribuite in oltre 20 paesi, assegniamo diversi compiti ai nostri dipendenti che devono essere completati prima delle scadenze. Sarai in grado di farlo? Se sì, come?

Attraverso questa domanda, un intervistatore ti chiede di condividere la tua tecnica di definizione delle priorità utilizzando la quale sei in grado di classificare le tue molteplici attività della giornata in un ordine significativo. Questo potrebbe essere sulla base dell'urgenza della sottomissione, del livello di difficoltà o semplicemente del consumo di tempo.

18. La vita umana è piena di alti e bassi. Mentre lavori con noi, ci saranno momenti in cui, nonostante tu abbia dato il massimo, non sarai in grado di soddisfare le nostre aspettative. Come gestisci tempi così deprimenti?

Proprio come i fulmini colpiscono il cielo prima di un temporale, anche il fallimento colpisce la vita di ogni individuo nelle sue fasi negative. Questo segna l'inizio di un periodo frustrante, in cui qualunque cosa tu faccia, non sei in grado di superare la linea. Talent Plus si aspetta che ogni dipendente sia abbastanza intelligente da superare questa fase deprimente della vita e lavorare con lo stesso livello di vigore e passione durante il lavoro. Quindi, in risposta a questa domanda, condividi semplicemente i modi in cui gestisci i tuoi momenti difficili e i fallimenti sul posto di lavoro.

19. Quali sono le tue aspettative di stipendio?

Questa è una domanda di colloquio comune e puoi certamente aspettarti che l'intervistatore di Talent Plus conosca le tue aspettative di stipendio. Per condividere una fascia salariale ottimale, cerca semplicemente il tuo settore e anche la scala salariale offerta da Talent Plus. Inoltre, puoi certamente negoziare in base alla tua esperienza, ma è consigliabile mantenere una posizione flessibile.

20. Ci sono semplicemente una pletora di società di consulenza gestionale. Cosa ci rende speciali e ti ha spinto a candidarti con noi?

Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole conoscere il tuo livello di serietà e impegno nei confronti di Talent Plus come datore di lavoro. Per preparare una buona sceneggiatura per la tua risposta, basta sfogliare il sito Web ufficiale dell'azienda e annotare tutti i fatti e i dettagli rilevanti. Leggi la loro storia, approcci e dichiarazioni di intenti e combina tutte le informazioni per formare una risposta strutturale.

21. Hai qualche domanda per noi?

Che si tratti di una sessione di colloquio, di una fase del sogno o della vita, tutto finisce in un punto specifico. Questa domanda segna la fine del tuo grande giorno e ti offre un'ultima opportunità per impressionare il tuo intervistatore. Come risposta ideale, devi chiarire tutti i tuoi dubbi ponendo contro-domande pertinenti al tuo intervistatore. Queste domande devono essere correlate all'organizzazione, alla sua cultura del lavoro, all'ambiente di lavoro, all'etica, ecc. Per una migliore comprensione, basta leggere le domande di esempio menzionate di seguito:

Domande esemplificative

• Quali sono i vari incentivi al lavoro che vengono offerti ai dipendenti dopo aver raggiunto gli obiettivi prefissati?
• Si prega di condividere tutte le indennità che vengono concesse ai dipendenti come parte del loro pacchetto retributivo.
• Quali sono i pro e i contro di lavorare con questa azienda?

Scarica l'elenco delle domande in formato .PDF, per esercitarti con loro in seguito o per usarli nel tuo modello di intervista (per l'intervista Talent Plus):

Riferimenti

1. https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
2. https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781003233244/best-practices-gifted-education-ann-robinson-bruce-shore-donna-enersen

Sandep Bhandari

Sandeep Bhandari è il fondatore del sito Web PrepMyCareer.com.

Sono un blogger professionista a tempo pieno, un marketer digitale e un formatore. Amo tutto ciò che riguarda il Web e cerco di imparare nuove tecnologie ogni giorno.

Tutte le attività di gestione del team, creazione di contenuti e monetizzazione sono gestite da me. Insieme al team di PrepMyCareer, l'obiettivo è fornire contenuti utili e coinvolgenti ai nostri lettori.

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