ビジネスとは何か？ それはあなたの製品についてですか？ そうでない場合、それはあなたの顧客に関するものですか? 私はあなたがそれを正しく理解していないと信じています。 ビジネスのすべてがその製品と顧客に関するものである場合、この世界の誰もが何かを生産し、それを顧客に販売したはずです. しかし、真実はこれとはかけ離れており、起業家になって人生で成功している人はごくわずかです。 ここで、何が彼らを私たちから隔てているのかという疑問が生じます。 この質問に対する単純明快な答えは、リードする能力です。 はい、その通りです。 真のゲームチェンジャーは、成功したすべての起業家が持っているリーダーシップスキルです。 これらのスキルは、人生の幅広い課題に立ち向かうことを可能にするだけでなく、先見の明を持つ力を拡大します。
したがって、リーダーシップは重要な特性であると考えて間違いありません。ビジネス組織の創設者はリーダーであるため、天性のリーダーである人材を採用することに常に関心を持っています。 したがって、腰をしっかりと締めて、今後の面接で確実に直面するであろう最も難しいリーダーシップの質問に直面する準備をしてください.
勉強すべき21の最高のリーダーシップの質問
1. 職場におけるリーダーシップの重要性を説明します。
回答例
先生、チームにはリーダーが必要です。 彼らは、彼らが非常に優れたパフォーマンスを発揮し、品質と精度を反映したパフォーマンスを提供できるように、それらを管理、監督、構成する能力を持つ人を必要としています. リーダーの役割は海に似ており、さまざまなタスクを実行する必要があります。最も重要なものは次のとおりです。
- チームメンバーのモチベーションアップ
- 紛争の解決
- 目標の付与と割り当て
- 個々のパフォーマンスの測定
- ガイダンスと支援を提供する
2. リーダーシップとは傲慢さです。 コメント。
回答例
私はこれに完全に同意しません。 私は、この声明は人々の一般的な認識に基づいており、現場の現実を完全に無視していると思います. 真の有能なリーダーは、常に穏やかで落ち着いており、態度や行動に傲慢さを一切感じさせません。 すべてのチーム メンバーまたは部下は、自分の貢献に対して注意と敬意を払いたいと考えています。 傲慢さを示すことで、最高の人材の一部をライバルに失い続けるだけです。
3. リーダーとしてのパフォーマンスをどのように評価しますか?
回答例
リーダーとして、すべてのチーム メンバーが正しい道を歩み、高品質で効果的なパフォーマンスを発揮できるようにする必要があります。 この目的のためにさまざまなパラメーターが存在し、専用のソフトウェアを使用して進行状況を追跡できます。 仕事の種類が異なれば、パフォーマンス測定のために従わなければならない基準も異なります。
4. リーダーの最も重要な資質を教えてください。
回答例
先生、リーダーが備えなければならない資質がいくつかあります。 しかし、「共感」は特別な資質であり、私の意見では他とは一線を画しています。 この場合、リーダーはチーム メンバーの立場に立ち、彼らのように考え始めます。 これにより、意味のある結論と推論を得るために使用できる思考プロセスの理解が深まります。
5. 模範を示す。 リーダーシップの文脈において、この声明はどの程度真実ですか?
回答例
先生、この言葉はリーダーシップの本質です。リーダーとして行動するとき、あなたは聴衆から離れたところにいます。リーダーが常に聴衆から尊敬と評価を得られるのは、彼に才能があり、その業績が相当で注目に値する場合のみです。模範を示すリーダーは、他のリーダーと比較して、常により効果的で影響力があることは確立された事実です。
6. 「チームのモチベーション」という概念について、あなたはどのように理解していますか?
回答例
サー、ビジネス組織がチームを構成し、スキル、才能、能力に基づいて従業員を分割するのは一般的です。 すべてのチーム メンバーがモチベーションを維持し、個々のタスクと目標にコミットし続けることが必要です。 「チームのモチベーション」という用語は、時間制限のある方法でチームの目標を達成するために、チームメンバーが高い情熱と献身をもって働く能力を簡単に意味します。
7.この世界はさまざまなリーダーを見てきました。 お気に入りのリーダーについて教えてください。
回答例
指導者たちが築いた世界の豊かな歴史は、私たちの人生に多くのことを教えてくれます。 私の好きなリーダーはエイブラハム リンカーンです。彼は、どんなに運が悪くても、どんなにスキルが低くても、人生の希望を決してあきらめず、卓越性を目指して努力し続けることを教えてくれます。 あなたが勤勉で夢を追い続けない限り、あなたは完璧な個人であり、いつか人生で成功するでしょう!
8. 士気の低いチームをどのようにリードしますか?
回答例
チームの失敗、拒絶、失望は企業文化の一部であり、常に意図したとおりに物事が進むとは限りません。 チームが一生懸命働いても期待に応えられず、プロジェクトが却下されると、落胆につながり、最終的に士気の低下につながります。 そのようなチームの士気は、やる気を起こさせるスピーチを使用し、明るい面を見るように圧力をかけることによって持ち上げる必要があります.
9. リーダーは自ら働くのではなく、仕事を成し遂げるこの声明についてコメントしてください。
回答例
サー、私の意見では、この声明は部分的に真実です。 正しいステートメントは、リーダーは懸命に働き、チーム メンバーも懸命に働くように動機付けます。 ほとんどすべての部下は、自分の働き方を知り、理解するために、先輩に目を向けています。 したがって、リーダーがエアコンの効いたキャビンに座って命令を出すだけでは、間違ったメッセージが送られ、リーダー自身の側でも非倫理的です。
10. 否定的なフィードバックにどのように対応しますか?
回答例
役員の皆様、トップレベルの管理職か下層の管理職かに関係なく、すべての従業員。 個々のパフォーマンスを向上させるために努力しなければなりません。 弱点を利用する最善の方法は、人が受け取る否定的なフィードバックに基づいて行動することです。 批判は、個人が作業中の問題を理解することを可能にします。 そして、そのような問題を理解して初めて、人はそれらを取り除くことができます。
11. チームのやる気を引き出すために使用できるさまざまな戦略は何ですか?
回答例
私の意見では、ビジネス組織で働くすべての従業員は「承認」を望んでいます。 彼らが一生懸命働いて、特別で注目に値する何かを達成するときはいつでも、彼らは先輩から何らかの認識を得ることを期待しています. 私は通常、この戦術を使用して、チーム メンバーのモチベーションを維持しています。 さらに、これはチームメンバー間の競争の雰囲気も生み出します。
12. さまざまなリーダーシップ スタイルがあります。 あなたはどちらを好みますか？
回答例
先生、私は常に「アフィリエイト」スタイルのリーダーシップを選択することを好みます。 このスタイルで、私は常にチーム メンバーを自分の前に置き、常に彼らの問題や問題を効果的に理解しようとします。 従業員は、問題をより重視することで、ビジネス組織に専念し、献身的になり、全力と情熱を持って働く傾向があります。
13. チームで作業しているときに意見の相違が生じる場合があります。 それらをどのように解決しますか?
回答例
サー、共通の目的のために一緒に働く XNUMX 人以上の労働者がいる場合はいつでも、ある時点で衝突や意見の相違が生じます。 リーダーとして、問題を解決し、そのような問題が二度と起こらないようにするためには、適切なカウンセリング技術が必要です。 不和の一部である従業員は、私が私のキャビンに特別に呼び出し、徹底的にカウンセリングします。
14. 部下からの提案に対して、あなたはどの程度オープンですか?
回答例
価値があり、信頼性があり、受け入れられる知識、アドバイス、および提案は、可能な限りあらゆる情報源から提供されなければなりません。 これが成功へのマントラです。 私はリーダーとして、社員からの提案であろうと、自分より下の階層にある提案であろうと、常にオープンです。
15. チームメンバーをリーダーに変えるにはどうすればよいですか?
回答例
サー、私たちは永遠に働きません。 そして、誰かがいつか私たちに取って代わるでしょう。 したがって、ボールを転がし続けるためには、リーダーシップ、熱意、および知識の発達した感覚で働く明日のリーダーを準備し、確立することが極めて重要です. 週末に向けてオンラインモードでリーダーシップクラスを受講し、営業日の終わりに向けて短い講義を行うのが私の一般的な習慣です. 私の部下は私の知識を本当に上手につかみます。
16. チームを率いる際の効果的な優先順位付けの重要性は何ですか?
回答例
サー、リーダーは、リーダーとして働いている間、そしてチームに所属しているときに、さまざまなビジネスタスクを実行する必要があります。 したがって、タスクを特定の順序でランク付けできる効果的な優先順位付け手法が必要です。 私はいつも、時間のかかる作業を優先しています。 一日の初めにそれらが完了すると、これは私に安堵感を与えます。
17. リーダーの仕事はストレスが多い。 ストレスレベルをどのように管理していますか?
回答例
先生、私はこの意見に部分的に同意します。 リーダーの仕事はストレスがたまり、多忙を極めることがありますが、何かをするのが好きなときは、ストレスのすべての要素が自動的に取り除かれます。 それでも、あなたがリーダーなら、ストレスを管理するための最良のテクニックをいくつか学ぶべきです. 私は自分のストレスレベルを効果的に管理しています。そのために、集中力を向上させるために常に瞑想し、頻繁に前向きな準備の話をして、心をそらし、プレッシャーを感じないようにしています。
18. 効果的なリーダーシップにおけるコミュニケーションの重要性を説明します。
回答例
口頭または書面によるコミュニケーションは、アイデア、信念、考えを広める上で重要な役割を果たします。 効果的なコミュニケーションがなければ、リーダーは自分の考えを明確にすることができず、従業員や部下は常に忘却の状態にとどまります。 したがって、効果的なコミュニケーションは避けられず、極めて重要です。 組織の成功を確実にするために。
19. 権限の委任は重要なリーダーシップの概念です。 どのように力を分配しますか?
回答例
閣下、生産性と効率性の利益を達成するには、権限の委任が必要です。 確立されたリーダーは、仕事を効率的に実行して処理できると彼が考える適格な部下に、常に自分の権限の一部を委任します。 私はチームと関わるたびに、各チームメンバーの素質と才能を理解するためにかなりの時間を費やします。 これを投稿して、資格のある従業員に権限を委任し始めます。
20. 自由放任型のリーダーシップとは?
回答例
先生、このタイプのリーダーシップは、特定のチーム メンバーまたは従業員にのみ適しています。 この戦略が効果的であるためには、チーム メンバーは、自己主導型で、高いレベルの熱意と情熱を維持する高度なスキルを持つ労働者でなければなりません。 このスタイルのリーダーシップでは、リーダーの関与は最小限であり、彼らが提供するガイダンスや指示も下側にあります. 目的は、従業員が自分の知識と専門知識を使用して業務を管理できるように、従業員にますます多くの呼吸スペースを与えることです。
21. チームメンバーに目標を正確に割り当てることはどれほど重要ですか? そして、それらをどのように割り当てますか?
回答例
チームのメンバーに割り当てられる目標は、現実的な目標と目的に基づいている必要があります。 仮説的またはランダムな割り当ては、従業員のやる気をなくすだけでなく、組織の規則やポリシーに対する信頼を失う傾向があります。 したがって、正確な目標を設定することは非常に重要です。 さらに、私は個人的に履歴データ、経営陣の希望、および組織の成長率を使用して、チーム メンバーの目標を設定します。
参考文献
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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