献身と努力は必ず報われます。 まず、チームリーダーの地位に適格になったことをお祝いします。 それは著名なビジネス指定であり、チームリーダーとして、あなたは確かに管理と計画に携わるでしょう. これに加えて、あなたはより高い報酬を受け取り、少なくとも XNUMX ～ XNUMX 人の従業員が直属の部下になります。 より高い指定には、より多くの課題と責任が伴います。 したがって、これらのリーダーシップ能力、批判的思考、期限までに目標を達成する能力が必要です。
管理職であるため、チームリーダーの面接プロセスは常に、深くて難しい面接の質問で構成されます。 最善の方法 面接の準備をする セッションは、よくあるインタビューの質問をたくさん読むことです。 以下は、チーム リーダーの面接セッションに関連する最も重要な面接の質問のリストです。
勉強すべき21の面接の質問
1. 委任は芸術です。 チームメンバー間で責任をどのように分配しますか?
この質問では、タスクを委任するために採用する戦略をチェックします。
回答例
はい、委任は芸術以上のものであり、チーム リーダーはすべての責任と権限を慎重に委任する必要があります。 私の場合、まず第一に、チームメンバーの性質と属性を評価します。 これを投稿して、私は常に彼らの素質と生まれつきの才能に応じて取り組むことができるタスクを彼らに割り当てます。 たとえば、体力のないチーム メンバーが緊急のタスクを実行することは決してありません。
2. 否定的なフィードバックや批判にどのように対応しますか?
この質問では、職場で受けた批判に対するあなたの見解をチェックします。
回答例
先生、どんなに頑張っても、すべての仕事が完璧というわけではありません。 私たちが間違いを犯すと、批判が起こるのは必至です。 否定的なフィードバックは、パフォーマンスを向上させるために重要です。 私はそれらを否定的な方法で使用することは決してありません。
3. 常に新しい情報を入手します。 新しい事実に照らして視点を変えたときのことを説明してください。
これは状況に基づいたインタビューの質問であり、実際的な回答を共有することをお勧めします.
回答例
はい、サー、この声明は真実です。 どんなに多くの情報を収集しても、後で発見され、検討が必要な何かが常に取り残されています。 プロジェクトの非常に後の段階で税関連の情報をどのように入手したか、またそれによってシナリオ全体がどのように変わったかを覚えています。 会社を損失から守るために、条項の再設計を余儀なくされました。
4. チームの何人かのメンバーが締め切りに間に合わないと仮定します。 それらをどのように管理しますか?
リーダーは常に関係者と共に行動し、誰も置き去りにすることはありません。 この質問は、あなたがどれだけ優れたリーダーであるかをチェックします。
回答例
先生、それはよくあることです。なぜなら、すべての人が異なり、人生の優先順位が異なるからです。 そのような状況に直面したとき、私は常に、関係する専門家と 1 対 1 で対話することを好みます。 彼または彼女のパフォーマンスに影響を与えている可能性のあるすべての理由を理解しようとしています。 理由が職場に関連している場合は、すべての問題を排除するために常に最善を尽くします。
5. チームリーダーの最も重要な特徴は?
この質問は、あなたが自分の職業にどれだけ精通しているかをチェックします。
回答例
先生、私の意見では、 共感 チームリーダーの最も重要な属性です。 これを使用して、チーム リーダーはチーム メンバーの立場に立ち、彼の視点からすべてを分析することができます。 これは、問題についての知識を深め、ほぼ完璧なソリューションを拡張するのに役立ちます。
6. あなたの倫理的なチーム文化は何ですか?
この質問を通じて、面接担当者は、チームメンバーがどのようになりたいかを説明するように求めます.
回答例
サー、倫理的なチームとは、常に締め切りを守り、仕事の質を維持するチームです。 そのためには、チーム メンバーは勤勉で忍耐強く、知識が豊富でなければなりません。 さらに、チームのメンバーも自発的に取り組み、常にパフォーマンスを向上させるよう努めなければなりません。
7. 私たちは皆、人生で失敗に直面します。 仕事関連の失敗にどのように対処しますか?
この質問では、職場で直面する失敗を管理するためのテクニックまたは戦略を述べる必要があります。
回答例
サー、会社のすべての従業員が心と魂を尽くして卓越性を達成することは確立された事実です。 ただし、成功はまだ保証されておらず、従業員が並外れたパフォーマンスとハードワークを提供したにもかかわらず、好ましい結果を得られない可能性が高い. 私は常に、前向きな叱咤激励を行い、XNUMX つの悪い日が私を定義することはできないと何度も何度も言って、自分の失敗に対処しています。
8. チームメンバーのモチベーションをどのように高めていますか?
この質問では、チームメンバーをやる気にさせる戦略を共有する必要があります。
回答例
サー、認識は最高の動機付け要因のXNUMXつであり、従業員から最高のものを得るのに効果的に機能します. それは彼らにやる気を起こさせるだけでなく、彼らを会社に専念させ、献身的にさせます。 私は常に、最高の従業員をオフィス全体の前で表彰することで、従業員のモチベーションを高めようとしています。
9. タスクを完了したときのことについて説明してください。これまでに知らなかったタスクについて教えてください。
これは状況ベースのインタビューの質問であり、あなたの本当の答えが期待されています.
回答例
サー、職業生活は非常に困難であり、私はキャリアの中で何度もそのような状況に直面してきました. 以前の在職中にプロジェクトに取り組んでいたとき、資本予算について何も知らなかったのを覚えていますが、この手法を使用してビジネス提案を評価するタスクが与えられました。 私はその挑戦を受け入れ、独学でその基本を学びました。 得られた知識を適用し、その提案を非常に高く評価しました。
10. チーム リーダーは、チームの司令官のようなものです。 落ち込んでいるチームをどのように元気づけますか?
この質問では、チーム リーダーになることの課題と、チームを高めて生産性を高めるためのさまざまな戦略を認識しているかどうかをチェックします。
回答例
サー、落ち込んでいるチームを元気づけるために、私はいつも彼らを昼食に連れて行き、2日間の休暇を与えることを好みます（上層部から許可を得ることを条件とします）. これにより、必要な休憩が得られ、気分が完全に高まります。
11. あなたは確実に高い地位に就き、少なくとも XNUMX 人のメンバーからなるチームを率いるでしょう。 人間の特徴としての傲慢さと謙虚さを区別する.
これは、人間性の XNUMX つの一般的な属性を区別する必要がある性格評価の質問です。
回答例
先生、傲慢とは優越感に他なりません。 つまり、これは負の特性であり、傲慢、エゴ、または高慢に固執し続けると、リーダーは逆に転落します。 最良の部分は謙虚です。 真のリーダーは業務において常に謙虚であり、その主な目的は、チーム メンバーを傲慢にからかうのではなく、サポートとガイダンスを提供することです。
12. あなたの最高の上司と最悪の上司を説明してください。
私たちは皆、さまざまなビジネス組織で働いており、多くの上司に会います。 私たちにとって良いものもあれば、悪いものもあります。 この分類の理由は、回答で期待されます。
回答例
先生、私たちが上司を分類するのは本当です。 私の場合、前任期に最高の上司に出会い、常に支えられ、指導されてきました。 しかし、彼の前任者は最悪でした。 これは、彼がいつも私をいじめ、常に重要度の低いタスクを割り当てようとしたためです。
13.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
この質問では、実際の開始日を共有する必要があります。
回答例
サー、私は現在、ビジネス組織に雇用されています。 しかし、私は転職を切望していたので、すでに彼らに通知を出しており、来週までに救済の手紙を期待しています. したがって、XNUMX 日間のバッファーを考慮すると、_____ (開始予定日を記載してください)_______ 以降に作業することができます。
14. 働く動機は何ですか?
これは一般的な面接の質問であり、職場で一生懸命働き、目標と目的を達成するように促すすべての理由が必要です。
回答例
サー、私は裕福な経済的背景を持っていない人で、4 人の家族の責任を負っています。 会社のはしごを登って良い給料を稼ぎたいという私の燃えるような欲求は、私を一生懸命働き、期限付きの方法で目標と目的を達成するように私を駆り立てます。
15.あなたの給料の期待は何ですか？
この質問では、予想される給与水準を共有する必要があります。 あなたが属する業界の広範な調査に基づいた給与体系を常に共有してください。
回答例
サー、私は年間 50,000 ドルから 65,000 ドルの給与範囲で給与を受け取ることを期待しています。 これは決してランダムな数字ではなく、私が属する業界を深く調査した上で引用しています。 しかし、私は本当に彼の会社で働きたいと思っており、交渉も可能です.
16. 地位が上がれば、責任も大きくなる。 この仕事量とストレスの増加に対処できますか?
ワークロードとストレスの管理は、一般的なビジネス要件です。 この質問には常に肯定的に答えるようにしてください。
回答例
先生、私はその声明に完全に同意します。 チームリーダーはチームのマネージャーであり、より大きな責任を負わなければなりません。 これは、仕事関連のストレスにもつながる可能性があります。 しかし、私は常にさまざまなストレス管理手法を使用して、ストレスレベルを管理しています. これに加えて、不安や心配を軽減するために、常に瞑想と深呼吸のエクササイズを行っています。
17.ローテーションシフトで働くことはできますか?
これは一般的な雇用主の期待であり、肯定的に答える必要があります。
回答例
サー、私はこのインタビューの質問の関連性を完全に理解しています. ビジネス組織は、ダイナミックなビジネス環境で多くのストレス、負担、および作業に直面しています。 これにより、企業は 24 時間勤務する必要があり、ローテーション シフトが作成されます。 私は献身的な従業員であり、会社の要件に従って働きたいと思っています。
18. 従業員にいくつかのタスクを割り当てることを好みます。 時間内にすべてを完了するにはどうすればよいですか?
この質問では、優先順位付けのテクニックを述べる必要があります。
回答例
サー、ビジネス組織では、XNUMX 日の営業日に実行する必要がある複数のビジネス タスクを従業員に割り当てるのが一般的です。 優先順位付けのテクニックを開発したおかげで、私は挑戦する準備ができており、そうする能力があります。 私は常に、難易度に基づいてタスクを配置しています。 大変で、もっと頭を使う必要のある仕事は、シフトの最初に必ず取り上げられます。 これは私にとってはうまくいき、安心感を得るのにも役立ち、締め切り前にすべてのタスクを実行することができます.
19. 自分を一言で表すと？
これはトリッキーな面接の質問で、自分自身を一言で要約する必要があります。
回答例
先生、正直に言うと、私は非常に忍耐強く、困難に直面しても継続する能力を持っています。 目の前の組織や状況が何であれ、私はすべての挑戦を受け入れます。
20. なぜ私たちと一緒に働きたいのですか?
この質問は、ビジネス組織に対するあなたのコミットメントと真剣さのレベルをチェックします。
回答例
7 か国以上で事業を展開している XNUMX 年前のビジネス組織として、あなたのために働けることを光栄に思います。 同社は常に手ごわい競争相手であり、幸せなエンドユーザーの大規模な顧客基盤を持っています。 それは収益性の高い会社であり、証券取引所でもヒットしています。 会社で働きながら知識ベースを拡大し、効果的に貢献できると信じています。
21. ご質問はありますか?
面接官がこの質問をして面接セッションを終えるのが一般的です。これは面接セッションの最後の質問であり、あなたはこの後帰宅することになるでしょう。この質問を通じて、面接官はあなたがその会社に対して抱いているかもしれないあらゆる不安や疑問を知りたいと考えています。この質問をスキップすると、あなたは真剣でないか、十分に準備ができていない候補者と見なされ、選考のチャンスに致命的となります。したがって、以下に示すモデルの質問に基づいて、いつでもいくつかの質問をすることができます。
モデルの質問
- 会社が従業員に提供するさまざまなトレーニングおよび能力開発プログラムにはどのようなものがありますか?
- 会社が従業員に提供するすべての手当とインセンティブのリストを共有してください.
- この会社の良いところをいくつか教えてください。
参考文献
- http://sk.sagepub.com/cases/emotional-intelligence-job-candidates-inventory-interview-questions
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJOPM-11-2020-0809/full/html
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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