一緒に働くことは相乗効果です。 「団結は強さ」という概念から着想を得て、コラボレーション、連携、パートナーシップは、生産性を達成するだけでなく、品質と効率を維持しながらタスクを正確に実行する上で記念碑的であることが証明されています。 世界中のビジネス組織がこれをすぐに認識し、すぐにチームワークの文化を採用してタスクと義務を遂行し始めたのも不思議ではありません。 その関連性を考慮し、それを成功を確実にするための要素として扱うと、面接セッションのほとんどは、このチームワークの概念のみに影響を受け、触発されたいくつかの面接の質問で構成されます. この記事は、これらすべての質問をまとめ、最良の質問と回答を提示することを目的としています。
チームワークに基づいた 21 の最高の面接の質問
「声明とコメント」インタビューの質問
これらのタイプの質問では、チームワークに関連するいくつかの肯定的または否定的なステートメントが与えられます. これを投稿すると、その点に関するあなた自身の見解や意見を表明することにより、それらの声明にコメントし、説明をする必要があります. 答えるときは、チームワークを優先し、常にその側に立つ必要があることを常に忘れないでください。 以下は、いくつかの最良のステートメントとコメントの質問のシリーズです。
1. チームワークは対立につながります。 コメント。
回答例: 先生、チームで働くことは解決につながり、すべての衝突や問題に対して友好的な解決策を導き出します。 したがって、チームワークは決して対立を助長するものではなく、友好的な雰囲気を促進し、友情を促進し、文化をサポートします。
2. チームで作業すると、プライバシーが失われがちです。 コメント。
回答例: 先生、仕事に集中して効果的に集中するには、仕事におけるプライバシーが必要です。それがなければ、仕事の質が大幅に低下します。 私の意見では、それは完全にチーム メンバー次第であり、彼らが協力的で真剣であれば、このような問題は発生しません。
3. チーム内でうわさ話をする傾向がある. コメント。
回答例：先生、XNUMX～XNUMX人、いやそれ以上の人が集まって座っていると、自然と会話や交流が生まれます。 ただし、これらのやり取りがゴシップや喧嘩だけに関連している必要はありません。 それらは、実行されるタスクまたは義務を果たすためのより良い方法についての会話である可能性があります.
4. チームワークでは、スキルを進化させる傾向があります。 コメント
回答例：サー、私の意見では、この声明は完全に正しいです。 コミューンで、異なる宗教、カースト、信条に属する人々と一緒に働くとき、全体的に発達し、より良いスキルと属性を形成するのは自然なことです。 あなたの目標 時間制限のある方法で目標を設定します。
5. チームワークでは、非難のゲームをプレイし、誰も責任を負いません。 コメント
回答例: 閣下、これはチームが効果的でないか、適切に組織化されていない場合に問題になる可能性があります。 私は過去 3 年間、チーム体制で働いていますが、私が見つけたものはまったく異なります。 チームに所属するすべての従業員は、お互いに専門的な関係を築き、あらゆる面で全員をサポートする傾向があります。
「チームのモチベーション」関連のインタビューの質問
チームから最善の反応を引き出すためには、チームを動機づける必要があることは周知の事実です。これは、いくつかの非金銭的または金銭的手段を使用して行うことができます。チームのメンバーは刺激を受けるのが大好きで、追加の報酬を求める彼らは職場で常に警戒を続けています。これは、この側面に関して組み立てられる可能性のある質問を表すシリーズです。
6. チームメンバーのモチベーションをどのように高めていますか?
回答例: 先生、モチベーションは重要な側面であり、より多くの心と情熱を持って責任ある仕事を促進します。 チーム メンバーのモチベーションを高めるには、最高のパフォーマンスを発揮するチームを適切に評価するとともに、金銭的なインセンティブを付与する必要があります。
7. チームのモチベーションを高めるのに最も効果的な金銭的インセンティブをいくつか挙げてください。
回答例: わかりました、これらは:
- 毎月、四半期ごと、または毎週の目標達成に基づくインセンティブ。
- ショッピングモールやECサイトで使える金券。
- 従業員だけでなく、その扶養家族にも割引クーポンを提供
8. インセンティブは追加費用につながります。 これをどのように認識しますか?
回答例: 先生、従業員に余分な報酬を与えると、追加の現金支出が発生することは事実です。 ただし、これが唯一の要因であってはならず、適切な費用便益分析を行って結論を出す必要があります。 報酬ポイントが慎重かつ賢明に設定され、報酬を受け取るに値する人だけが報酬を受け取る場合、それにはさらに大きな利点があると確信しています.
9. 非金銭的インセンティブを使用してチーム メンバーのモチベーションを高めることはできますか? 説明。
回答例: 従業員がチームで一緒に働くように動機付けするために、金銭的なインセンティブだけを使用して動機付けする必要はありません。 次のような、金銭以外のインセンティブもいくつかあります。
- タイムリーなプロモーション
- グループまたはチームでの休暇、できれば全額負担の旅行
- 満足感と喜びを与えてくれる、目立つ場所や豪華な場所でのチーム パーティー。
10.やる気のないチームでどのように働きますか?
回答例: チーム メンバーは、仕事に関する質問から感情まですべてを共有する傾向があり、最終的にはお互いに特別な絆を築き上げます。 ただし、やる気のないチームは、すべての進歩と利点を台無しにする可能性があります。 もし私がそのようなチームを手に入れたら、私は一人でいると思い込み、どんなタスクが私に割り当てられても、私はただそれらを達成しようとしています. さらに、誰かが私をやる気にさせないなら、私は彼または彼女に良いカウンセリングをします.
「資格」関連の面接の質問
これらの質問は、候補者が正確な資質とスキルを持っているかどうかを判断するために尋ねられます。これらは、チームの文化に適合し、効率的に働くために必要です。 これらの質問に肯定的に答え、チームの一員になる価値があることを示す必要があります。 これは、チーム内の候補者の適格性に基づく一連の質問です。
11. どうすれば消耗したチームの見通しを改善できますか?
回答例: 頻繁な失敗と批判を経験したチームは消耗する傾向があり、信頼度と熱意が低くなります。 私がそのようなチームに配属された場合、例外的な仕事をやめたり控えたりしてはならないと述べて、彼らの士気を高めます. 間違いを特定して分析する必要があります。 パフォーマンスを向上させることができるのは私たちだけです。
12. あなたがチームにもたらす資質は何ですか?
回答例: 先生、私は並外れたコミュニケーターであり、優れた起草とメモのスキルを持っています。 彼に加えて、私はベテランの幹部であり、過去 5 年間この業界で働いています。 完璧なリーダーであり、イニシアチブをとる比類のない能力である私は、機会があれば、このチームの資産であることを証明できます.
13. すでに絆を結んでいる既存のチームにどのように適合できますか?
回答例: 先生、チームメンバーはお互いに強い職業上の関係を築いており、既存の文化に侵入したり、それに溶け込んだりするのは間違いなく困難ですが、それは私の期待とは異なるかもしれません。しかし、私の優れた柔軟性と順応性のおかげで、数日以内になんとか仕事に取り組み、前向きに貢献できると確信しています。
14. チームワークについてどのように理解していますか?
回答例: サー、今日のビジネス組織では、パフォーマンス、教育資格、実行するタスクの性質に従って人々をグループ化するのが一般的です. これにより、すべてのチームメンバーが共通の目標を達成するために取り組んでいるため、運用の生産性と効率が向上します。
15. チームで働くメリットを XNUMX つ挙げてください。
回答例: 承知しました。これらは次のとおりです。
- 仕事関連のクエリや問題を即座に解決します。
- 特に従業員が気分が落ち込んだり疲れ果てたりしている場合の優れたガイダンスとモチベーション
「失敗」関連の面接の質問
チームワークは成功の鍵ではありません。物事がうまくいかず、チームが顔を赤らめるような状況があります。 毎回成功する必要はありません。また、チームはキャリアのある時点で必ず失敗に直面します。 ただし、その失敗を処理し、頭に染み込まないようにする必要があります。 これは、チームの失敗に基づく一連の質問です。
16. チーム メンバーとして、プロジェクトの失敗をどのように処理しますか?
回答例: まず第一に、失敗は完全に否定的であり、成功に夢中になると、さらに傷つきます. チームのメンバーとして、失敗が私の心に壊滅的な影響を与えることは許しません。 私は肯定的な動機付けの話のテクニックを使用し、単一のインスタンスが私を定義できないことを心の奥底で繰り返します.
17. 成功と失敗は頭に浮かぶ。 どうすればそれを防ぐことができますか?
回答例：サー、私たち従業員は普通の人間であり、人間の感情を経験することはよくあることです。 しかし、私たちもプロであり、通常の作業やタスクの実行に感情が影響することがあってはなりません。 私は頑固な性格で、絶え間なく瞑想を実践することで、心の安定を達成しています。 さらに、もしそんなことを感じたら、私はただ休憩するか、長い睡眠をとって、また仕事を再開する日を考えることさえありません。
18. チームで働いているときに良いパフォーマンスを発揮できなかったときの話を共有する.
回答例: 先生、それは私が営業担当者として働いていた前の在職中のことです。 私たちのチームには、100 日 20 人のリードを特定するという目標が与えられ、チーム メンバーごとに 33 人のリードとして分配されました。 しかし、ギリギリのところでチームメンバーのXNUMX人が体調を崩し、残ったメンバーに再びターゲットが分かれてしまいました。 XNUMX 日に XNUMX 件のリードを見つけるのは非常に難しく、私にはできませんでした。
19. 個人的な対立がチームの失敗につながる。 あなたの意見を共有してください。
回答例: 先生、チームで作業している間、目標は特定の個人ではなく、チーム全体に割り当てられます。 したがって、成功を確実にするためには、仲間意識と帰属意識を維持する必要があります。 対立があると、チームは共通の目標を達成するために協力できず、失敗する可能性が高くなります。
「フィードバック」ベースのインタビューの質問
チーム リーダーがチームのパフォーマンスについてフィードバックすることはよくあることであり、これも重要な側面です。 チーム メンバーがフィードバックを処理する方法は、チーム全体の成功を確実にする上で重要です。 したがって、以下は一連の最良のフィードバック関連のインタビューの質問です。
20. チームからのフィードバックの重要性を説明してください。
回答例: フィードバックは、チームで作業する際に重要であり、絶え間ない改善と間違いの認識の基礎を形成します。 フィードバックは、チームのメンバーが抜け穴をふさぎ、即興でまとめるのに役立ちます。
21. チームメンバーとして、批判をどのように処理しますか?
回答例: まず第一に、フィードバックや批判は、自分のキャリアを前進させる唯一の方法であり、それがなければ、自分の過ちから学ぶことはできません。 批判を処理するために、私は常に自分の弱点を特定し、個人的な要素があればそれを無視します。
参考文献
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.2005.655.x
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jep.13573
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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