人材は企業組織にとって最も重要な資産の 1 つです。企業が成功できるのは、与えられた任務を全力で遂行するために情熱と熱意を持って働ける、才能と熟練した従業員を擁する場合のみであることは、あらゆる業界で確立された事実です。したがって、質の高い人材を雇用するために、企業組織は部門全体または機能単位全体を雇用の対象に充てます。
採用コーディネーターは、採用マネージャーの後輩または部下として機能するエントリーレベルのポジションです。採用マネージャーの要件が満たされ、採用プロセスが大きなトラブルや問題なくスムーズに行われるようにします。これは企業組織において重要な役割であり、採用コーディネーターは目標を達成すると高額な給与とインセンティブを受け取ります。したがって、以下で説明するよくある面接の質問を読んで、面接プロセスにしっかりと準備する必要があります。
勉強すべき21の面接の質問
1. どうすれば賃金を削減しながら、優秀な人材を雇うことができますか?
この質問は、仕事に関連するさまざまな実践的な作業手順に関する知識と理解をテストします。
回答例
従業員はすべての組織の資産であり、利用可能な最高の才能を特定して採用するための努力が必要です。 ただし、従業員の見通しが良ければ良いほど、より高い給与が期待される可能性が高くなります。 賃金請求額を削減するために、組織は実行するプロセスまたはタスクを特定し、それらをできるだけ正確にグループ化する必要があります。 これにより必要な人員が削減され、組織は XNUMX 人の従業員を雇用する代わりに、XNUMX 人、または XNUMX 人で済むようになります。 予算配分は、最小限の従業員を雇用するために使用でき、優れたパッケージを提供できます。
2. どのようにアプリケーションを絞り込みますか?
この質問は、仕事に関連するさまざまな実践的な作業手順に関する知識と理解をテストします。
回答例
先生、最終候補者リストへの選出は採用プロセスの最初のステップです。これを効果的に行うために、私はキーワードに基づいて候補リストを作成します。私はまず、履歴書と求職フォーム全体を熟読して、組織が発行する履歴書と職務内容の両方に共通する特定のキーワードを見つけます。
3. オフビート欠員とは何を意味し、どのようにそれらを埋めるのですか?
オフビートの求人は非常にまれであり、候補者を見つけるのが難しい職種です。この質問を通じて、面接官はあなたがこれらのポジションを埋めるために採用する戦略について知りたいと考えています。
回答例
先生、この世界は速いペースで動いており、新しい役割やタスクの開発につながり、専門家がそれらを実行する必要があります。 たとえば、約 XNUMX 年前には、会社の製品を宣伝するためにインフルエンサーを雇うことはなかったでしょう。 したがって、風変わりな欠員は、現代性と進歩の産物です。 これらの欠員を埋めるために、提供された書類に頼るのではなく、候補者と直接会話をして、その後の行動方針を決定することを好みます.
4. 新人は未熟でベテランは高い。 どのようにバランスを取りますか?
この質問を通じて、インタビュアーは業界全体に存在する共通のジレンマについて議論します。 あなたの意見や視点は、この質問に対する理想的な回答となります。
回答例
先生、その言葉は絶対に正しいです。 しかし、組織が従業員の支出を減らすためだけに、すべての新入社員を採用することも事実です。 適切なバランスが必要であり、分散化の概念から常にインスピレーションを得ることができます。 戦略的なビジネス機能は複数の部門に編成する必要があり、これらの各部門にはベテランのビジネス責任者が必要です。 このヘッドは、利用可能なより新しい才能のスキルを訓練し、開発することをいとわない必要があります. このようにして、私の意見では、組織はバランスをとることができます。
5. 職務記述書はどのように作成しますか?
この質問は、仕事に関連するさまざまな実践的な作業手順に関する知識と理解をテストします。
回答例
サー、職務記述書の作成は重要な作業であり、正確に行う必要があります。 そのためには、組織のすべての要件を正確に理解し、実行するタスクの性質と必要な適切な教育資格を示すメモを作成する必要があります。 さらに、雇用する組織の予算を認識することも適切です。 これを投稿して、これらすべての要因を考慮に入れた職務記述書を準備する必要があります。また、実行される主要な職務と補助的な職務について、詳細で曖昧さのない、要点ごとの説明を提供する必要があります。
6. 業界で広く使用されている HR ソフトウェアを XNUMX つ挙げてください。
テクノロジーは、あらゆる種類の機能と役割を実行する上で重要な役割を果たします。 業界で使用されているすべての最新ソフトウェアを十分に認識しておくことは、組織の一般的な要件です。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- Workday レビュー
- バーニーポータル
- APSレビュー
7. 適切な候補者を採用する上で、コールド コールはどの程度効果的ですか?
コールド コールは、潜在的なリードを特定し、電話での会話を使用して会話する手法です。 この手法は、販売から採用まであらゆる分野で使用されています。 あなたは同じことを認識し、それに習熟しなければなりません。
回答例
サー、私の謙虚な意見では、特に採用時には、コールド コールは例外的な手法です。 候補者のプロ プロファイルにアクセスし、関連するプロファイルを最終候補に挙げることができます。 これを投稿すると、これらの最終候補のプロファイルは潜在的なリードとして機能し、調査目的で呼び出される必要があります. 何も販売していない限り、確実に良い反応が得られ、適切な候補者を見つける可能性も高くなります.
8. 注文を受けて従う意思はありますか?
採用コーディネーターとして、先輩からの指示をしっかりと聞き、それに従うことが求められます。 これは一般的な要件であるため、肯定的な応答を返す必要があります。
回答例
サー、私はこの質問の関連性を完全に理解しています。 私のポジションは初心者レベルのポジションであり、先輩からの注文を非常に快適に受けることができます. 私には、彼らに従い、必要に応じてタスクを遂行する能力とスキルがあります。
9. 雇用決定を下す際の候補者の主な魅力は何ですか?
すべての候補者は、仕事の性質と組織自体に関連するさまざまな要因に惹かれます。 インタビュアーは、同じことについてのあなたの理解について知りたがっています。
回答例
私の謙虚な意見では、雇用の決定に大きく影響するXNUMXつの主要な項目があります。これらは次のとおりです。
- 給与： お金が最大の動機であり、従業員は常に会社が提供する給与に惹かれます。
- 勤務時間：夜勤よりも昼勤の方が好まれ、適性がある。
- 組織の状況: 古いほど、より収益性が高く、より有名なビジネス組織は、常に比較的容易に才能を引き付けることができます。
10. ATS はまもなく人事部門全体を自動化します。 コメント。
これは、テクノロジーによる物理的な従業員の減少を表すトリッキーなインタビューの質問です。 ポジティブに答えましょう。
回答例
先生、私の意見では、この発言は完全に間違っています。 テクノロジーは、冗長で重要でない業務の一部を削減することはできますが、人事部門全体を置き換えることはできません。 私の仕事は確保されていると感じており、今後もそうなるでしょう。
11. 採用コーディネーターとしての強みと弱みは何ですか?
これは一般的な面接の質問であり、世界中で行われるほぼすべての面接セッションで頻繁に尋ねられます。 その頻度と重要性を考えると、このインタビューの質問に対して真摯に準備する必要があります。 を使用して、専用の投稿を参照してください リンク1（強み） & リンク2(弱点)、このインタビューの質問をよりよく理解し、準備するために。
12. 割り当てられた複数のタスク/プロジェクトにどのように優先順位を付けますか?
ビジネス組織では、XNUMX 日の営業日に実行する複数のタスクを割り当てるのが一般的です。 それらを期限付きで実行するためには、適切な方法で優先順位を付ける必要があります。 優先順位付けテクニック. 効果的なテクニックを開発し、この質問に肯定的に答える必要があります。 より良い準備とガイダンスについては、 専用ポスト.
13. 仕事関連のストレスに対処できますか?
リクルーティング コーディネーターとして、あなたはストレスの多い多忙なタスクをいくつか割り当てられます。 したがって、いくつかの最高のテクニックを使用してストレスレベルを管理する必要があります. 私たちを参照してください 専用ポスト、この質問に対するより良い答えを開発するために。
14.あなたの給料の期待は何ですか？
あなたが共有する給与額が何であれ、それがランダムではなく、あなたが関係する業界の関連性のある深い調査に基づいていることを確認してください. 回答全体を通してプロフェッショナルな口調を維持してください。 的を絞った投稿 より良い理解のために。
15.「品質」とはどういう意味ですか?
これは、いくつかの解釈が可能な単語固有のインタビューの質問です。 具体的に、独自のバージョンを共有してください。 より良い準備のために、私たちを読んでください 役職.
16. あなたの意見では、理想的なチームは何ですか?
ほとんどの企業は、チームで作業してタスクを実行することを好みます。 この質問を通じて、チームメンバーがどのようになりたいかを伝える必要があります。 あなたが混乱している場合は、私たちを読んでください 専用ポスト.
17. 働く動機は何ですか?
面接担当者は常に、目標や目的を達成するよう促す動機付け要因のいくつかを知りたいと考えています。 誠実であり、サンプルの回答が必要な場合に備えて、私たちを読んでください 特別ポスト.
18. あなたの最高の上司と最悪の上司を説明してください。
私たちはいくつかの組織で働いており、さまざまな高齢者に対応しています。私たちにとって良い人もいれば悪い人もいます。 論理的な推論で完璧な答えを共有するだけです. XNUMX のユニークな回答例については、 特別ポスト.
19. なぜあなたは私たちを選んだのですか?
候補者が複数の求人に同時に応募することは一般的です。 したがって、この質問を使用して、面接担当者はあなたのコミットメントのレベルとビジネス組織に対するコミットメントを理解したいと考えています。 この質問を通じて、あなたがその会社と仕事をするきっかけとなった主な魅力を述べる必要があります。 公式ウェブサイトを使用して、会社のいくつかの関連する事実と業績をいつでも書き留めることができます. あなたの準備を後押しするために、私たちを参照してください 専用ポスト.
20.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
面接セッション中に、面接担当者があなたの希望する勤務可能性について尋ねるのはよくあることです。 この質問は、あなたの選択を保証するものではありません。むしろ、単にあなたの空室日、またはそれ以降に組織で働くことができる日付を共有することを要求しています. この質問に対する完璧な答えを見つけられなかった場合は、私たちの 専用ポスト、これにより、考慮すべき XNUMX の固有の回答例が得られます。
21. ご質問はありますか?
エンジニア、シェフ、または採用コーディネーターを雇うために組織された面接セッションであっても、すべてのセッションはこの面接の質問によって終了します。 この質問を通じて、面接担当者は、組織、その職場文化、提供されるさまざまな手当などについてあなたが持っている懸念や質問について知りたいと考えています.以下に示すように、同様の行に関連する質問：
- 会社が従業員に提供するさまざまな手当とインセンティブは何ですか?
- 会社が従業員のために開始および組織したすべてのトレーニングおよび能力開発プログラムのリストを共有してください。
- 特に医療上の緊急事態または出産/育児の状況で従業員に有給休暇を延長することは、会社の方針ですか?
面接セッションの終了は、開始と同じくらい重要です。したがって、最大のメリットと長期的な印象を得るために、面接セッションをスタイリッシュに終了するように努力する必要があります。 このために、あなたは私たちを読むことができます 的を絞った投稿 より良いガイダンスと理解のために。
参考文献
- https://pdfs.semanticscholar.org/05da/d8dc13d3b16932070ee01a6654f82540355d.pdf
- https://link.springer.com/article/10.1186/s12874-021-01385-9
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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