失敗をどのように処理しますか? 【2024年度の回答あり】

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私は失敗を受け入れることができます、誰もが何かで失敗します。
しかし、私はしようとしないことを受け入れることができません

マイケル·ジョーダン

ほとんどの人は失敗を恐れ、長い目で見れば成功できないことの言い訳にしています。 しかし実際には、失敗は成功するための大部分を占めています。 より良くなり、成長するためのすべての教訓がそこにあります。 成功した人も多くの失敗をしますが、失敗から教訓を引き出し、そのエネルギーと知恵を使って次の成功の段階に進むという点で、彼らのやり方は異なります。

失敗に対するあなたのアプローチとそれに対処する方法の見方が、キャリアを含むあなたの将来の学問的、社会的、経済的、および個人的な部分に違いをもたらすのは、むしろ真実であり賢明です。 そして、あなたのビジョンのこれらの属性は、トップ企業の採用担当者があなたを潜在的な候補者として紹介するときに、まさにあなたに求めているものです。

彼らがあらゆるポジションの理想的な候補者に求める重要な要素の XNUMX つは、問題解決に関して、さらに重要なことには、それでも問題が発生した場合に状況を処理することに関して、あなたがどれほど楽観的で前向きであるかということです。 雇用主は、成功と失敗の結果を予測することは不可能であることを知っていますが、それらに対応する準備はできています。
そうは言っても、面接では時間を述べることが期待されています 失敗したとき、およびそれをどのように処理したか。 これらの質問に答える 10 の方法を見てみましょう。

失敗にどう対処するか

失敗に関連する質問に答える8つの方法

面接で、または人生で必要なときに、失敗に関連する質問に答えるのに最適な 10 のテンプレートを次に示します。 あなたの答えは、過去に障害や失敗に対処した個人的な経験によって異なる場合がありますが、これらの答えの構造は同じです。
この質問は、あなたに関する重要な情報を明らかにするため、HR マネージャーにとって重要です。 ですから、それが取引のブレーカーから取引のメーカーへとならないようにしましょう。

回答例1

人は忙しいほど、特定のタスクで間違いや失敗を犯す可能性が高いことを理解しています。 私が他の人と違う唯一のことは、目の前の状況がどれほど悪化しても、落ち着いて前向きでいることです. 私は人生の避けられない浮き沈みから前進し続け、自分自身と私の周りの人々の過ちから学ぶと信じています.

負のエネルギーと失望を取り除くために、私は自分自身を少なくとも一人の人に開示します. 慈悲深い世界観を持つ私は、問題を挑戦と見なし、失敗をより良いものを求め、過去の学習を新しいベンチャーに適用する機会と見なします。

回答例2

私の意見では、私たちの家族、人間関係、そして社会全体が生き残り、繁栄しているのは、ポジティブな人々が損失を減らし、過ちを最小限に抑えているからです。 人々が悪い選択や決定を受け入れることを拒否し、それらに長く固執することで結果を長引かせた場合にのみ、それらは非常に高価になり、自分自身や周りの人に害を及ぼすようになります. そして、彼らから学びましょう。

一方で、失敗を自分の利益のために利用し、思考の質を向上させようとする考え方を持っています。 間違いから学ぶことは、変化の犠牲者ではなく、変化の達人になるための回復力を身につけるために不可欠なスキルであることがわかりました。 技術と競争がますます激化するこの時代に、より早く学び、適応する人は優位に立つことができます。

回答例 3 (STAR テクニックを使用)

以前の仕事では、会社の最も重要な顧客の 21 つであるプロジェクトを管理していました。 私たちはそれを XNUMX 日以内に完了することを約束しました。すべてが時間通りに適切な基準で完了するようにするのは私の責任でした。 開始してから XNUMX 週間以内に、タスクを完了するのにさらに XNUMX 週​​間かかることに気付きました。

私は上司に連絡を取り、自分の計算ミスが原因で混乱したことを説明しました。 その後、これがクライアントに通知され、彼は実際に私の誠実さに感謝し、28 日間の時間枠を受け入れました。 私はこの状況から多くのことを学び、前進するために常に完了時間をより正確に見積もるようにしました.

あなたが置かれている特定の状況について言及したので、それは素晴らしい答えです。あなたは正直で、STAR テクニックも使用しました。

回答例4

私が前職で働き始めたとき、ロールマネージャーは、私たちが利用できるすべての会社の商品の在庫チェックを実行することを含むタスクを完了するように私に与えました. せっかちでいい仕事をしたせいで、彼の説明をきちんと聞くことができず、除外すべき項目を在庫チェックに含めてしまいました。 私は自分の間違いに気がつくとすぐにマネージャーに知らせ、間違いを犯した理由を説明しました。 私はまた、物事をすぐに正しくするように気をつけました.

その状況から、特にブリーフが与えられたときにメモを取ることを確実にするという点で、多くのことを学びました. 何かで失敗した場合は、物事を正す前にそれを認め、同じ過ちを繰り返さないようにします。

回答例5

最後の仕事に就いてから数か月後、上司から電話があり、次の点に関する過去の実績について話しました。 カスタマーサービス コール処理ターゲット。 次の電話に移れるように顧客の問題の根本にすばやく到達するのではなく、顧客と話すのに時間がかかりすぎたため、毎日必要な数の電話に応答できませんでした。 ビジネスはできる限り効率化する必要があるため、最初はなぜ失敗したのか理解できませんでした。

上司との話し合いの後、高レベルのサービスを提供しながら顧客の電話に迅速に対応できるオンラインコースを受講することにしました. コースの後、電話対応スキルが大幅に向上し、私に与えられた否定的なフィードバックに耳を傾け、それに取り組んだことが称賛されました.

回答例6

スター メソッドを使用してストーリーを語り、インタビュアーが記憶に残る答えに引き込むようにします。ストーリーテラーになりましょう。 ストーリーテリングは、直接的な単純な Q & A 形式よりも、リスナーの心に長くとどまるのに役立つ非常に重要なインタビュー手法です。

star メソッドは次のように機能します。

  1. S –状況
  2. T – タスク
  3. A –アクション
  4. R – 結果

新しい製品やサービスの準備と追跡、チームの最新情報についていくなどの新しいタスクを割り当てられた新しいポジションで働いていると考えてください。この新しい製品の改善に夢中になりすぎて、その準備に失敗したとします。時間内にプレゼンテーション。 このため、上司はあまり感銘を受けません。
これは、より良い管理と適切な計画スキルを学ぶ例として使用できます。

回答例7

最近の出来事を XNUMX つまたは XNUMX つ自信を持って表現し、採用担当者に対処するあなたの見解を示します。 たとえば、あなたの会社に数百万ドルを失う責任がある人物であるなど、あまりにも信頼できないように見える例を選択することは避けてください。 失敗したときの良い例を選ぶだけで、自分の過ちを自認するのに十分な自己認識と成熟があることに似ています.

失敗は私たちが考えがちなよりもはるかに一般的であるため、この質問に答える間、絶対に頼って恥ずかしい思いをしないでください. 代わりに、以前よりも大きな決定を下す準​​備ができていることを示す方法で議論を構築してください。 また、あなたの欠点は、あなたが一緒に働いている人々やコミュニティに影響を与えないことを忘れないでください.

回答例8

いつ、どのように失敗したかについて、具体的な例を選択してください。あなたはこの質問を完全に避けたり、自分が改善した点について話したくなるかもしれません。見た目は良くなったように見えるかもしれませんが、実際には、自分の間違いを認め、そこから何を学んだのかを話すことができれば、雇用主にとってはより印象深いものになります。

この質問への答えを準備するために、特に職場で過去に失敗した具体的な時期について考えてみてください。 どのように失敗したかを正確に特定できるものを選択してください。 少し前に起こったことを選択すると、率直に話すことがより快適になります。 また、あなたが成長し、この失敗を乗り越えたことを潜在的な雇用主に安心させます。

まとめ

これらのタイプの面接の質問は、不利な時期にあなたの応答、パフォーマンス、および意思決定能力をチェックするために作成されています. この記事は、会社の採用担当者との経験を最も正確に垣間見ることを目的としています。 ですから、できるだけ冷静に答えて、事前に十分な準備をすることが基本です。 これにより、同じ仕事に応募する他の潜在的な候補者よりも相対的に有利になります。 この記事が気に入っていただければ幸いです。下のコメント欄でお知らせください。家族や友人と共有することを忘れないでください。 ヒントをサポートする参照リンクは、以下の「参照」セクションに一覧表示されています。 追加情報については、アクセスしてください。

参考文献

  1. https://europepmc.org/article/med/21510523
  2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/08876040910965548/full/html
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