Dr. William E. Hall、Kimberly Rath、Doug Rath、Sandy Maxwell の協力により、1989 年に人事コンサルティング組織として Talent Plus が設立されました。 目標を達成し、そのビジョンを活用する会社は、約 XNUMX 年にわたる長い旅路を優雅かつ正確にカバーしてきました。
同社の主な目的は、カスタマイズされた採用、学問、評価、およびその他の最新の手法を使用して、企業クライアントの真の才能を特定することです。 さらに、Talent Plus は、求職者に技術トレーニングを提供して、スキルセットを強化し、 雇用可能.
現在、同社のビジネスは 20 か国に広がり、400 を超えるクライアントにサービスを提供しています。 同社は米国ネブラスカ州に本社を置き、シンガポールにもグローバル オフィスを構えています。
このような非常に専門的で収益性の高い会社で働くことは、多くの求職者の夢です。 あなたも彼らのサクセスストーリーの一部になりたい場合は、これらすべての有益な利益を得るとともに、一生懸命働き、面接でよくある質問をすべて修正してください.
勉強すべき21の面接の質問
1. なぜ従業員を訓練する必要があるのですか? 働きながら学べるということを考えると、社員教育は無駄な出費につながると思いませんか？
Talent plus は、トレーニング サービスをクライアントに提供し、期待に応じて人材をトレーニングします。 理想的な回答としては、職業訓練の重要性を支持する議論を提示するだけです。
回答例
従業員のトレーニングは重要なプロセスであり、何としてでも避けることはできません。 本質的に完全に反復的で事務的ないくつかの下位レベルの役職を除いて、他のすべての役職で働く従業員は、職務のニーズに従って適切に訓練されなければなりません。 そうでないと、顧客の不満に加えて、プロセスの品質が低下することになります。
2. 職務記述書のさまざまな内容とは?
Talent Plus は人材会社であり、そこで働きながら多くの職務記述書を作成することになるでしょう。 したがって、面接官はこの点に関するあなたの知識をテストします。
回答例
サー、良い仕事の説明は、次の側面をカバーする必要があります。
- 役職名
- 開設の目的
- 仕事で果たすべき役割、責任、義務
- 最低限必要な資格と望ましい資格
- 利用可能な労働条件
- 提供される報酬（月額報酬とインセンティブの両方）
3. 私たちのクライアントの何人かは、従業員間の対立について不平を言っています。 いくつかの一般的な問題を共有できますか?
Talent plus は、人材の採用に加えて、クライアントへのコンサルティング サービスも提供しています。 この質問を通じて、面接担当者は、従業員間の論争の一般的な理由について知りたいと考えています。
回答例
サー、次のようないくつかの理由により、従業員間で対立が発生します。
- 仕事の役割に対する理解が乏しい
- 従業員に与えられた不適切なトレーニング
- 嫌がらせ、職場でのからかい
- 不適切な管理とリーダーシップ スタイルなど。
4. 「従業員のモチベーション」について何を知っていますか? 彼らをやる気にさせる非金銭的な方法をいくつか教えてください。
この質問では、従業員心理のさまざまな側面についての理解度をテストします。
回答例
サー、従業員のモチベーションとは、従業員がより良いパフォーマンスを発揮するように促すさまざまなプロセスを指します。 金銭的な手段が最も効果的ですが、従業員のやる気を引き出す非金銭的なインセンティブもいくつかあります。
- 認識
- 賞状やトロフィーなどの報酬
- 家族旅行
- ギフト、バウチャーまたはクーポンなど
5. 従業員のトレーニングに使用できるさまざまな方法は何ですか?
この質問では、さまざまな従業員トレーニング プロセスの理解度をテストします。
回答例
サー、これらは：
- ケーススタディ
- グループ講義、討論、活動
- 模擬訓練
- ロールプレイングなど
6.業界で広く使用されている最高の人事ソフトウェアを共有します。
この質問では、採用およびトレーニング業界で使用されるさまざまなソフトウェアについて、あなたがどれだけ知っているかをテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- バンブーHR
- SAP の成功要因
- 就業日
- ガストなど
7. クライアントに提供するさまざまなソリューションは何ですか?
この質問は、会社が実施するプロセスと機能に対するあなたの認識をテストします。
回答例
サー、同社は人事コンサルティングの分野にあり、次のようないくつかのソリューションを提供しています。
- 選択：科学的に開発された評価と採用プロセスを使用して、才能があり、知的で、忍耐力のある人材を採用します
- 開発: テクニカル、および ソフトスキル の従業員が厳選されたコースとトレーニング セッションを通じて開発されています
- アナリティクス：企業の従業員のパフォーマンスは、パフォーマンス評価システムとベンチマーキングの手法を使用して定期的に適切に測定されます
8. 企業部門における技術の進歩は急速に進んでおり、ますます多くのビジネス プロセスが自動化されています。 私たちの存在が危ないと思いませんか？
これは、あなたを否定的な心境に置くことによって、あなたの知的能力をテストするためのトリッキーなインタビューの質問です. 完璧な返答をするには、楽観的になり、合理的な論理と議論を使用して Talent Plus の存在を擁護してください。
回答例
先生、私の謙虚な意見では、あらゆるビジネスの存在は常に細い糸にかかっています。ライバルとの競争、政府の政策の変更、消費者の好み、技術の進歩は、あらゆる企業に課題をもたらし、革新を余儀なくさせます。
人的資源は、ビジネス組織として知られる機械のエンジンのようなものであり、いくら自動化しても、企業内で人間が働く余地は非常に大きくなります。
したがって、私の理解によると、自動化はいくつかの補助的および関連する仕事を生み出し、それが会社の見通しを改善します。
9. クライアントのために組織する「エグゼクティブ コーチング」プログラムとは何ですか?
この質問は、会社がクライアントに提供するすべてのサービスを知っているかどうかをテストします。
回答例
サー、タレント プラスは、XNUMX の異なるセッションにまたがる XNUMX か月間のエグゼクティブ コーチング プログラムを提供しています。 このプログラムの主な目的は、企業の従業員にリーダーシップスキルを教え込み、その可能性を最大限に引き出すことです。 さらに、このプログラムは、最大の生産性を得るために、会社のクライアントの要件に従って調整およびカスタマイズされています。
10. 当社のサービスは、XNUMX つの主要な管理機能に依存しています。 あなたはそれらを知っていますか？
この質問では、管理の原則と中核的な管理機能に関連する教科書の知識をテストします。
回答例
はい、すべての人事会社の範囲は、次の XNUMX つのコア機能によって定義されます。
| 管理職名 | 説明 |
| 計画 | ビジネス組織のニーズと要件に基づいて、適切な人材を採用するための戦略、計画、および手法が開発されます。 |
| 整理 | 従業員が能力を最大限に発揮できるように、好ましいまたは助長的な職場環境が作られています。 |
| 制御 | 従業員のパフォーマンスは定期的に監視され、次のような計画が策定されます。 1) 優秀な従業員に報酬を与える 2) 成績の悪い従業員のパフォーマンスを改善する |
| 人材紹介 | ニーズが包括的に理解され、適切な職務記述書が作成されている |
11. 会社のアプローチは何ですか?
この質問では、Talent Plus のアプローチ、ビジョン、および目的について、あなたがどれだけ知っているかをテストします。
回答例
サー、会社は実用的な REA L アプローチに従います。
- R認識: 会社は、すべての人が才能を持っており、科学を使用してそれらの才能を特定できると考えています。 したがって、「認識」を使用して、会社は従業員のさまざまな才能を識別します。 この評価には、次のようないくつかの方法が使用されます。
- アセスメント (同社は、さまざまな職務や業界について、科学的に開発された 70 以上の評価を用意しています)
- テーラードリクルーティング &
- 役割の調整
- Engage: 同社は視点ベースのソリューションを拡張し、従業員が雇用主と関わるだけでなく、最高のワークライフを送れるようにします。
- A加速: 同社は、インタラクティブなフィードバックのメカニズムを使用し、チーム構築イベントを組織することで、個人とチームの両方の生産性を促進します。
- Lead: 同社は、先見の明と自信に満ちたリーダーを採用することで、各クライアントが実行するビジネス プロセスの質を積極的に変革しています。
12. クライアントの XNUMX 人である ABC Manufacturing Inc. の組織構造は貧弱です。 会社が苦しんでいる可能性のある結果は何ですか?どのように修正しますか?
これは実際的な面接の質問で、不利なビジネス状況が提示されます。 適切な戦略を使用して修復する必要があります。 論理的に答えを説明し、構造化された答えを提示してください。
回答例
堅固な組織構造は、組織がその人材の潜在能力を最大化し、顧客や利害関係者に品質を提供できる強力な階層を表しています。 組織構造が弱いと、次のようないくつかの結果が生じる可能性があります。
- 管理責任の欠如
- 収益性と収益回収率の低下
- スタッフ間の連携不足による人材育成の欠如
- 役割が明確に定義されていないため、組織内で対立が生じる
したがって、次の方法でこれらの問題をすべて修正する必要があります。
- 会社の過去の歴史で犯した過ちを考慮して将来を計画する
- ビジネス目標を考慮した適切な組織構造の開発
- 最後に、すべての情報がトップから下位レベルの管理に移動する通信の流れを定義します。
13.当社のCEOは誰で、当社の設立はいつですか?
組織の歴史と主要な業績に関連する事実に基づく質問をいつでも期待できます。
回答例
サー、会社の最高経営責任者 (この記事を書いている時点) はキンバリー ラスさんで、タレント プラスは 1989 年に設立されました。
14. 私たちは、従業員の業績を一貫して評価し、評価します。 否定的なフィードバックや批判に対してどの程度オープンですか?
先輩/上司が従業員の業績についてコメントし、フィードバックや批判をするのはよくあることです。 それを積極的に扱うことはすべての企業に共通の要件であるため、この質問には楽観的に答える必要があります。
回答例
組織で働く場合、組織には独自のパラメータと原則があり、それによって従業員のパフォーマンスが定義され、評価されます。実際、ほとんどの従業員は否定的な批判を受けると気分を害し、否定的に感じますが、これは完全に間違ったアプローチです。私の場合、そんなことは決してせず、常にすべての否定的なフィードバックや批判を自分のパフォーマンスを向上させる機会と考えています。私は彼らに対してとてもオープンで、前向きに接しています。
15. 日課とハードワークは、従業員を押しつぶす能力を持っています。 どうやってモチベーションを維持していますか? あなたの動機を私たちと共有できますか?
この質問を通じて、インタビュアーはあなたの個人的な動機要因について知りたがっています。
- お金を稼ぐように促す
- 認知を得る
- チーム内で人気者になる
- 追加の特典やインセンティブなどを取得します。
誠実であること、何でも共有すること あなたをやる気にさせます.
16. 当社のプロセスは厳格であり、当社の従業員は、パフォーマンス ベンチマークを満たすだけでなく、品質を維持する必要があります。 これはしばしばストレスや不安につながります。 同じように感じたら、どう対処しますか?
ストレスは、ほぼすべての企業従業員が直面する共通の問題です。 Talent Plus では、従業員の一員として、瞑想、ヨガ、深呼吸などのさまざまなストレス解消法を使用してストレス レベルを管理することをすべての従業員に求めています。あなたのために。
17. 20か国以上に事業を展開する確立されたビジネス組織であるため、締め切り前に完了する必要があるいくつかのタスクを従業員に割り当てます。 あなたはそうすることができますか？ はいの場合、どのように?
この質問を通じて、インタビュアーは、その日の複数のタスクを意味のある順序でランク付けできる優先順位付けテクニックを共有するように求めます. これは、提出の緊急性、難易度、または単に時間の消費に基づいている可能性があります。
18. 人間の生活は浮き沈みに満ちています。 私たちと一緒に仕事をしていると、最善を尽くしても、私たちの期待に応えられない場合があります。 そのような憂鬱な時間をどのように管理していますか?
雷雨の前に空に稲妻が落ちるように、失敗はすべての個人の人生に悪い段階で襲ってきます。 これは、何をしても一線を越えることができない、もどかしい時期の始まりを示しています。 Talent Plus は、すべての従業員が、この憂鬱な人生の局面を乗り越え、雇用されている間も同じレベルの活力と情熱を持って働くことができるほど頭が良いことを期待しています。 したがって、この質問への回答として、悪い時や職場での失敗を管理する方法を共有してください.
19.あなたの給料の期待は何ですか？
これは一般的な面接の質問であり、Talent Plus の面接担当者があなたの給与の期待について知っていることは間違いありません。 最適な給与額を共有するには、業界と Talent Plus が提供する給与表を調べてください。 また、経験に基づいて交渉することももちろん可能ですが、柔軟なスタンスを保つことをお勧めします。
20. 経営コンサルティング会社はたくさんあります。 私たちを特別なものにし、あなたが私たちに応募するよう促した理由は何ですか?
この質問を通じて、面接官は、雇用主としての Talent Plus に対するあなたの真剣さとコミットメントのレベルを知りたいと考えています。 適切なスクリプトを作成するには、会社の公式 Web サイトを閲覧し、関連する事実と詳細をすべて書き留めてください。 彼らの歴史、アプローチ、ミッション ステートメントを読み、すべての情報を組み合わせて構造的な回答を作成します。
21. ご質問はありますか?
面接でも、夢の段階でも、人生でも、すべてはある時点で終わりを迎えます。 この質問はあなたの大事な一日の終わりを告げるものであり、面接官に好印象を与える最後の機会を提供します。 理想的な回答として、面接担当者に適切な質問をして、疑問をすべて解消する必要があります。 これらの質問は、組織、その職場文化、職場環境、倫理などに関連している必要があります。理解を深めるために、以下のサンプル質問を読んでください。
サンプル質問
- 規定された目標を達成した後、従業員に提供されるいくつかの仕事上のインセンティブは何ですか?
- 給与パッケージの一部として従業員に与えられるすべての手当を共有してください。
- この会社で働くメリットとデメリットは？
質問のリストを .PDF 形式でダウンロードする、後で練習したり、面接テンプレートで使用したりできます (Talent Plus 面接の場合):
参考文献
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781003233244/best-practices-gifted-education-ann-robinson-bruce-shore-donna-enersen
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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