9 年にスポーツ管理者の仕事の面接で成功する 2024 つの方法

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「スポーツ」 「笑顔」「感動」「興奮」を生み出す力を秘めた言葉です。野球、クリケット、フットボールなど、誰もがスポーツを愛し、紆余曲折を楽しんでいます。スポーツイベントは、スポーツ管理会社によって組織され、管理されます。スポーツ管理会社は、計画、予算編成からマーケティング、プロモーションの処理に至るまで、さまざまな管理機能を実行するスポーツ管理者を雇用します。

スポーツ管理者は、いくつかの魅力的なインセンティブとともに高額な給料を得ることができる、高級な仕事です。スポーツ管理者を採用するための面接は、いくつかのスキルを必要とする評判の高い仕事であるため、非常に難しく、奥深く、包括的なものになります。したがって、最高のものを読み上げてください XNUMXつの方法 選択の可能性を高めます。

スポーツ管理者へのインタビュー

スポーツ管理者のインタビューを勝ち取るための XNUMX つの最善の方法

1.面接に行く前に賢く食べる

面接に行く前の食事はとても重要です。 スポーツ部門での役割を選択している場合、その関連性はさらに高まります。 面接官の前でおならをしたり、悪臭を放ったり、げっぷをしたりするのは恥ずかしいだけでなく、あなたの食生活の悪さや健康状態を示します。 したがって、面接セッションに参加する前に、常にスマートに食事をするようにしてください. 注意点として、以下の食事を避ける必要があります。

カテゴリー食べ物の種類理由
炭水化物が豊富な食品じゃがいも、パン、パスタ、豆、スパゲッティ消化しにくいため、睡眠を誘発し、注意力を低下させます
においのする食べ物玉ねぎとにんにく悪臭や口臭を発生させる
炭酸飲料冷たい飲み物、清涼飲料、ソーダ、またはその他の糖分の多い飲み物血糖値を急上昇させ、集中力と集中力を低下させます

2.行動および一般的な面接の質問を練習する

面接の主な目的は、あなたが知識があるかどうか、また会社が従う職場文化に完全にマッチするかどうかをテストすることです。 これは、一連の一般的な質問をすることで達成できます。 行動面接の質問、のような：

  • 職場でコミットメントを示したときのことを説明してください。
  • スポーツ管理者として、時間制限のある方法でいくつかのタスクを実行する必要があります。 タイムリーな提出をどのように保証しますか?
  • 管理者は、自分の行動に直接責任を負う重要なプロファイルです。 職場での失敗をどのように管理していますか?
  • あなたの給料の予想は？

面接セッションを成功させるには、そのような質問に対する回答を準備し、明確で関連性があり、信頼できる回答を提供する必要があります。

3. 心理をコントロールする

あなたはスポーツに関係しているので、スポーツ界の著名人やアスリートが精神的なプレッシャーや負けることへの恐怖にさらされているのを見たことがあるはずです。面接も同様のスリル、興奮、精神的ストレスを与える可能性があります。緊張を保つことができなかったアスリートが、そのスポーツでひどいパフォーマンスを発揮したことは周知の事実です。

同様に、ストレスレベル、不安、精神心理を管理できない候補者が面接セッションに参加すると、標準以下のパフォーマンスしか得られません。したがって、次の実証済みのテクニックを使用して、常に自分の心をコントロールし、不安を軽減するようにしてください。

深呼吸の練習

人間は、ストレスを管理するために深呼吸に頼ることはほとんどありません。 しかし、公表された理論や研究に従えば、新鮮な空気を自発的に吸ったり吐いたりするプロセスは、人体に奇跡をもたらすことができます. 自然な解毒を促進するだけでなく、思考プロセスを遅くすることで神経を落ち着かせます. したがって、面接セッションに参加する前に、必ず次のことを忘れないでください。

  • 4-7-8 呼吸法: 両方の鼻孔を使って、周囲の新鮮な空気を 4 つ数えながら吸い込みます。 その後の 7 カウントの間、肺に空気を保持します。 これを投稿して、呼気プロセスを開始し、口を使って 8 つ数えながら息を吐き出します。 これは、XNUMX-XNUMX-XNUMX テクニックの XNUMX つのセットを定義します。 理想的には、そのようなセットを少なくとも XNUMX セット実行します。
  • 4-4-4 交互鼻孔テクニック: 口と片方の鼻孔を閉じます。 開いた鼻孔を使って 4 つ数えながら空気を吸い込みます。 肺に空気を4秒間（4カウント）保持し、次の4秒間でもう一方の鼻孔からゆっくりと空気を吐き出します. これは、4-4-XNUMX 交互鼻孔テクニックの XNUMX サイクルを定義します。 理想的には、このテクニックを XNUMX サイクル実行する必要があります。

ポジティブペップトーク

科学的な側面に焦点を当てると、プレッシャー、不安、ストレスにさらされているときはいつでも、私たちの心はコルチゾール（ストレスホルモン）の放出を命じます. この自然な医学的プロセスの効果は、積極的な叱咤激励によって無効にすることができます。

  • やる気を起こさせるセルフトーク
  • 自信を高めるマントラを絶え間なく唱える
  • 資質や強みを繰り返し語る

4. 大学のノートを修正する

面接は、学校、大学、およびその他の高等教育機関で取得したコアドメインの知識に対するあなたの保持力を判断することです。 スポーツ管理者として、体育のテーマからいくつかの質問を常に期待できます。これは、学歴中に学んだはずです。 したがって、常に大学のノートを修正し、コア ドメインに関連するすべてのよくある面接の質問に対する独自の回答を用意することをお勧めします。

5.気晴らしを作り、それに集中する

面接セッションに行くことは、マインドゲームをするようなものです. すべての誇大宣伝と、不安だけでなくストレスを引き起こす一般的な失敗感のおかげです. あなただけが自分の心をコントロールし、それに対する管轄権を持つことができるというのは本当です。 これを行う最善の方法は、作成することです 迂回. 面接が終わってすぐに家に帰るのではなく、ワクワクするような楽しいことを計画することをお勧めします。 たとえば、大切な XNUMX 日が終わったら、美味しいランチやディナーを楽しむか、マッサージ セラピーを受けるか、親友に会うかを選択できます。

こうすることで、イライラすることに集中するのではなく、より楽しく刺激的なことに心を向けることができます。 この気晴らしは、あなたに幸せと安堵感を与え、神経を落ち着かせるだけでなく、自信を高めます.

6.模擬面接をする

練習は人を完璧にします。 古き良きことわざ、説教するのは簡単ですが、従うのは難しいです。 模擬面接は、世界中の何人かの候補者を助け、次の XNUMX つの基本的なことを実際に知ることができるため、面接セッションを見事に成功させるのに役立ちました。

  • 聞かれる質問の種類
  • あなたが応答しなければならない方法と
  • 調整が必要な面接設定

面接セッションの成功は、いくつかの模擬面接を行うことで習得できるこれら XNUMX つの柱を中心に展開します。 したがって、スポーツ管理者の職務に就く場合は、有名な機関が主催する少なくとも XNUMX つの模擬面接セッションを試みることを忘れないでください。

7. これは世界大戦じゃない、ただのコンボだ!!

第二次世界大戦は、ドイツのポーランド侵攻から始まったのかもしれません。 そして今こそ第三次世界大戦を開始する時です。あなたはスポーツ管理者の仕事の面接を受けようとしています。 はい、皮肉でした!! すべての面接セッションは、いくつかの質問のインタラクティブなコレクションであり、あなたの行動、性格、およびコア知識をテストすることを目的としています.

あなたのインタビュアーはヒトラーではないので、インタビュー セッション中にあなたが何らかの形で害を受けることはありませんのでご安心ください。 それはただ深くて包括的なものです 会話 適切な練習と準備によってエースを獲得できます。

スポーツ管理者の主な役割は、アスリートやスポーツ パーソナリティを含む、スポーツ機関のさまざまな業務を管理することです。 したがって、次のようなスポーツの背景に関連する面接の質問に常に備える必要があります。

  • すべての新進スポーツ選手が最初のキャリアで直面する最も一般的な問題は何ですか?
  • チームワークは、団結と相乗効果の原則に基づいています。 すべてのアスリート、従業員、または大企業でさえ、チームで活動することを好みます。 主にスポーツ選手であるチームメンバーをどのように管理しますか?
  • チームのキャプテンは、優れた資質と属性を持つ評判の良い人です。 この感覚は、傲慢さと優越感を容易に育むことができます。 私たちの組織に登録されている最年長のアスリートをどのように管理しますか?

9. 適切なビジネス用の服装をする

面接セッションに出席する際の適切な服装の関連性は非常に重要です。 それはあなたの自信レベルを反映するだけでなく、あなたが自分自身をどれだけ大切にしているかを示します. 最適ではないドレスを着て面接セッションに登場する候補者は、その仕事を得ることに対する彼の真剣さの欠如とカジュアルな態度を反映しています. これは、履歴書の価値に関係なく、選考のチャンスを大きく損なう可能性があります。 したがって、常に適切な服装をし、確立されたすべての服装規定に従ってください。

参考文献

  1. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13573322.2020.1787371
  2. https://openriver.winona.edu/leadershipeducationcapstones/52/
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