Это один из самых распространенных и один из самых сложных вопросов, которые задают кандидату на собеседовании. Сегодня, когда кандидат проходит собеседование, персонал по подбору персонала ищет не только рабочие навыки, но и другие навыки межличностного общения, которые могут оказаться ценными для компании. Ваши навыки мотивации могут помочь компании поддерживать высокую производительность своих сотрудников и поддерживать благоприятную рабочую среду.
Это также немного сложный вопрос, потому что ваш ответ на него должен отражать вашу скромность, навыки решения проблем и позитивный настрой, но в то же время не звучать слишком тщеславно.
Примеры ответов о мотивации других
1. Да, я считаю свою должность начальника строительного участка очень ответственной. Таким образом, очевидно, что я буду поддерживать боевой дух экипажа. Я постараюсь мотивировать членов экипажа. Например, я не буду просто ходить по стройке в рубашке и галстуке. Я буду контролировать и стараться участвовать в строительных работах. Это покажет сотрудникам, что я не боюсь браться за ручной труд, и, надеюсь, вдохновит их на то, чтобы быть в наилучшем состоянии.
Когда начальника нет рядом, сотрудники, как правило, теряют мотивацию и берут серию перерывов. Поэтому я позабочусь о том, чтобы их источник мотивации никогда не исчезал.
2. Мотивация сотрудника необходима не только компании, но и для его личностного роста. Когда сотрудник не соблюдает сроки или не завершает проекты, возникают последствия, которые мешают рабочему процессу компании. Чтобы избежать этого, мы можем должным образом сообщить сотрудникам, что их работа будет оценена.
Сотрудников никогда не волнуют прибыли и убытки компании, но если мы говорим, что если они укладываются в сроки, завершают проекты и усердно работают, они могут зарабатывать больше и, возможно, даже претендовать на повышение. Мы также должны сообщить им о последствиях отсутствия цели.
3. Многие программисты ищут любой интеллектуальный вызов и пытаются научиться чему-то новому. Выполнение одной и той же работы каждый день может сделать их день монотонным, и они могут потерять мотивацию. Поэтому я постараюсь чередовать людей между командами. Каждому я буду давать различные задания и смотреть, что они действительно узнают что-то новое.
4. Давайте посмотрим на вещи практически. Эта работа тяжелая, и мало кому это понравится. Единственное, что их движет, это деньги. Поэтому, на мой взгляд, мы должны платить им в соответствии с объемом работы, которую они выполняют каждый день, а не количеством часов, которые они тратят на работу. Я знаю, что это немного сложно, но как только это будет запущено с правильными KPI и метриками, это повысит качество работы, а также будет мотивировать работников выполнять больше работы.
5. Укрепление командного духа очень важно для этого бизнеса. Сотрудники здесь иногда делят одни и те же задачи и проекты, и если одному из них не хватает мотивации, вся команда может быть демотивирована. С другой стороны, если вы наймете подходящего человека, которому нравится быть вместе, которому нравится работать в команде и принимать разнообразие, вам будет намного легче поддерживать командную мотивацию.
После найма подходящего человека все дело в построении команды и чувстве ответственности друг за друга.
6. Есть много причин, чтобы потерять мотивацию. У некоторых могут быть проблемы со здоровьем или проблемы в личной жизни. Какой бы ни была причина, мы не можем допустить, чтобы это повлияло на рабочий процесс Наша компания. Моя обязанность как менеджера - определить причину и устранить ее должным образом.
Я хотел бы решить вопрос индивидуально. Я установлю некоторые цели и вехи для каждого сотрудника. Каждый день я буду разговаривать с ними один на один, чтобы следить за их прогрессом. Если я замечу, что им не хватает мотивации, я постараюсь найти причину их борьбы. Иногда достаточно дружеской беседы, а иногда приходится говорить со своей головой о модели компенсации, а в крайнем случае о переезде или расторжении контракта.
7. На мой взгляд, внешняя мотивация помогает временно. Таким образом, мы должны искать в найме людей, у которых есть внутренняя мотивация и положительное отношение. Как менеджер я буду стараться изо всех сил, чтобы наши сотрудники чувствовали себя важными, хваля их работу и отдавая должное их работе и достижениям. Но если кто-то ненавидит быть частью команды и не может работать под экстремальным давлением, эта мотивация ничего не будет значить, и будет трудно добиться каких-либо чудесных результатов.
Используйте эти советы, чтобы улучшить свой ответ
1. Корректировка вашего ответа в соответствии с характером рабочего пространства.
Некоторые работодатели даже дают вам несколько гипотез, чтобы проверить ваше присутствие духа. Корректировка вашего ответа в соответствии с рабочей средой действительно сработает для вас. Например, вы не можете интеллектуально бросить вызов рабочим на стройке, как вы сделали это для программистов.
2. Следите за тем, чтобы вы уважали иерархию.
Отвечая на этот вопрос, многие забывают об иерархии рабочего места и рабочих протоколах. Например, когда вы думаете о расторжении контракта с сотрудником, вы не можете сделать это, не спросив своего руководителя. Если вы не учитываете иерархию при ответе, это может свидетельствовать о вашем непрофессионализме.
3. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть правильным человеком.
Многие из приведенных выше ответов касались найма подходящего человека. Вы должны упомянуть некоторые из ваших качеств, которые заставят их думать, что вы правильный человек.
4. Ориентация на индивидуальный подход.
Очень важно решать вопросы мотивации индивидуально, работая один на один с сотрудниками. Это представляет ваше смирение и позволяет вам ближе взглянуть на прогресс сотрудника. Это также дает вам возможность лучше узнать сотрудника и создать благоприятную рабочую атмосферу.
Заключение
Как я уже говорил выше, это один из самых сложных вопросов в интервью. Вы должны убедиться, что ваши ответы показывают, что вы понимаете важность мотивации на рабочем месте. Постарайтесь быть максимально профессиональным. Говоря о расторжении, не ведите себя бесчувственно. Это может сильно испортить ваш имидж. Креативность в вашем ответе всегда будет оценена. Поэтому постарайтесь мыслить творчески и быть актуальным.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер. Я люблю все, что связано с Интернетом, и каждый день стараюсь изучать новые технологии.
Все задачи по управлению командой, созданию контента и монетизации ложатся на меня. Вместе с командой PrepMyCareer мы стремимся предоставить нашим читателям полезный и интересный контент.