Чего вы ожидаете от своего менеджера или руководителя? (с 10 примерами ответов на интервью)

В современном мире мы все ожидаем чего-то от кого-то в нашей повседневной жизни. Людям всегда что-то нужно, и если они не получают этого, то начинают ожидать. Это всего лишь неформальный способ, но точно такая же среда работает и в корпоративном мире. Сотрудники, работающие в конкретной компании или на любом заводе, в организации или фирме, через определенный период, например, три-четыре года, начинают мало чего ожидать от своих менеджеров или начальников. Такая ситуация имеет место в каждой организации.

Это, вероятно, не сработает, если вы будете держать свои ожидания при себе, нам всем нужно объяснить или открыть это вашим соответствующим руководителям или менеджерам. Разные люди в организации нуждаются или ожидают разных вещей от своих менеджеров или начальников.

Чего вы ожидаете от своего менеджера или руководителя

Вот несколько примеров того, что вы ожидаете от своего менеджера или руководителей?

Часто в корпоративном мире вы сталкиваетесь с такими вопросами от своего менеджера или руководителей. Именно здесь сотрудник рассказывает о том, что он хотел бы изменить в компании, чтобы она стала лучше для его или ее работы. Иногда ответить на такие вопросы собеседнику может быть сложно, но вот несколько примеров, которые могут помочь вам в будущем.

Образец № 1

Работая в организации в течение последних двух месяцев, я обнаружил много вещей, которые должны были быть лучше между мной и моим менеджером. Конечно, менеджеры во всем мире будут больше сосредотачиваться на вещах, связанных с работой, чем на личных проблемах своих сотрудников. Но с моей стороны было бы весьма признательно, если бы мой менеджер попытался понять и с нашей стороны. Проще говоря, я ожидаю открытого менеджера, который хочет знать, как его или ее сотрудники делают в корпоративном мире. Во многих случаях работники, работающие в компании, находятся под давлением, которое может быть даже личным или связанным с его работой, и в конечном итоге они совершают самоубийство. Конечно, руководитель не хотел бы, чтобы его или ее сотрудники подвергались такому личному давлению или чему-либо, связанному с рабочим местом.

Образец № 2

Я ожидаю, что мой руководитель будет мотивировать нас работать лучше и эффективнее. Раньше, когда я работал в другой организации, менеджера там все устраивало, но у него не было мотивирующих способностей, и именно поэтому мне лично не нравилось работать ни там, ни в такой среде. В целом другие компании куда бы мы ни пошли, необходимо проводить тренинги по мотивации не реже двух или трех раз в месяц, что, несомненно, внесет некоторые изменения в сознание других сотрудников, работающих там в компании.

Образец № 3

Я ожидаю, что у моего менеджера будет предпринимательский дух, чтобы он мог справиться с большей частью ситуации самостоятельно и не нуждался в помощи других. Конечно, менеджеры или руководители имеют в себе такие качества, которые являются причиной того, что они находятся на том положении, где должны быть. Но не каждый способен справляться с ситуациями так, как это делает настоящее предпринимательство. Да, не они владеют компанией, но в отсутствие их вышестоящего начальства именно они должны вести себя так, чтобы компания была их собственностью.

Образец № 4

Я ожидаю, что мой руководитель проявит инициативу, поскольку большинство из нас, возможно, знают, что инициатива — это ответственность за наших работников. На многих фабриках нет супервайзеров, которые берут на себя инициативу, чтобы сделать своих рабочих счастливыми или мотивированными. Это их работа - проявлять инициативу, поскольку мы представляем его, куда бы мы ни пошли, поэтому было бы здорово работать с нами с хорошей инициативой, чтобы работать под руководством такого человека или руководителей.

Образец № 5

Работодатели всегда готовы работать в команде над любой поставленной перед ними задачей, но так ли это с менеджерами? Я ожидаю, что мой менеджер будет иметь характер, как командный игрок он должен знать, что делать, когда и как действовать, когда он нужен больше всего. Я хотел бы предположить, что проведение опросов среди членов команды поможет развить такие качества у любого из членов, включая менеджеров или руководителей. Несомненно, если сотрудники и их менеджеры объединятся или сотрудничают, то работа будет более продуктивной, так как это будет сплоченная команда.

Образец № 6

Я ожидаю, что мой менеджер будет более ответственным и надежным в компании. Большую часть времени в компаниях менеджеры или руководители склонны неправильно использовать свою власть по отношению к своим сотрудникам. Менеджеры просто передают свою работу своим сотрудникам, и это очень неправильно, если вы хотите иметь хорошее и эффективное рабочее место. Быть надежным означает, что менеджер говорит, что делать, и он должен это сделать, здесь нет выбора. Сотрудников всегда будут ценить и хвалить, если они сделают свою работу вовремя, сохранят пунктуальность в работе, и то же самое с менеджерами и руководителями.

Образец № 7

Я ожидаю, что мой менеджер решит даже самый маленький запрос, который мы ему представим. Много раз нерешение самых мелких вопросов приводит компанию к огромным убыткам. Поскольку управление — это довольно трудная работа, очевидно, что он может не находить важными самые мелкие вопросы, но он должен взять за привычку слушать своих работников и давать им почувствовать, что их всегда слушают. Лучший способ сделать это — сохранить ящик для предложений, где работники будут предлагать свое мнение, а также задавать свои вопросы, чтобы менеджер мог справиться с тем, что происходит с каждым из его или ее работников. Наличие такой небольшой активности в компании заставит работников чувствовать себя лучше, и они будут чувствовать себя вовлеченными в свою работу.

Образец № 8

Я ожидаю, что мой менеджер поведет меня по правильному пути, если у меня возникнут какие-то проблемы в первую же неделю моей работы. Поскольку я впервые официально работаю в компании, я хочу, чтобы мой менеджер имел порядочность, чтобы дать мне понять, в чем именно будет заключаться моя работа. Да, не только работа, поскольку я новый член на рабочем месте, он должен познакомить меня с другими членами на рабочем месте. Я также хочу, чтобы он или она вели себя очень дружелюбно, потому что у меня есть личная проблема, если я когда-нибудь столкнусь с проблемой гнева с моими вышестоящими властями, я не хочу работать под началом этого человека.

Образец № 9

Я хочу или ожидаю, что мой менеджер поможет мне проявить себя, если я буду совершать какие-либо ошибки, постоянно работая на них. Я лично заметил, что многие менеджеры на других предприятиях, где рабочие склонны совершать одну и ту же ошибку снова и снова, после чего менеджер отказывается от них. Это как-то неправильно, мы должны дать каждому шанс проявить себя, может потребоваться время, чтобы они стали лучше, но шанс им нужно дать. Я ожидаю, что мой менеджер даст мне шанс доказать, в какой области я способен или какими навыками я обладаю. Кроме того, поскольку я буду совершенно новым человеком в компании, очевидно, что мне потребуется некоторое время, чтобы доказать и раскрыть свои дополнительные навыки, но это должно быть намерением менеджера проявить себя.

Образец № 10

Я не ожидаю, что мой менеджер будет использовать меня в качестве инструмента в организации. Это было бы совершенно неуместно в многонациональной компании, где менеджер использует своих сотрудников в качестве инструмента для выполнения работы на рабочем месте. Я не хочу, чтобы мой руководитель пользовался каким-либо преимуществом в отношении порядочности своих сотрудников в организации. Такое поведение было бы неприемлемо, если бы компания хотела создать хорошую рабочую среду. Воспользоваться своим более высоким положением в организации — это своего рода преступление в корпоративном мире. В целом, наличие такого руководителя в любой организации наверняка деморализует или демотивирует его сотрудников, что приведет к плохому результату работы.

Заключение

Мы хотим от наших менеджеров или начальников всего наилучшего и того же, что они хотят от нас взамен. Люди, работающие под руководством хорошего менеджера или супервайзера, привлекут больше сотрудников, желающих работать в компании. Это не только поможет повысить производительность компании, но и создаст хорошую репутацию на рынке, и мы не думаем, что это что-то плохое. Более того, если вам довелось столкнуться с вопросом выше в интервью, я надеюсь, что приведенные ответы так или иначе помогут вам. Тем не менее, в целом, я надеюсь, что статья оказалась для вас чем-то полезной, и вы поделитесь ею со своими друзьями или близкими, которые готовы дать интервью. Кроме того, пожалуйста, прокомментируйте ниже и не забудьте оставить свой драгоценный отзыв ниже.