这是候选人面试中最常见也是最棘手的问题之一。 今天，当候选人接受面试时，招聘人员不仅要看工作技能，还要看其他可以证明是公司资产的人际交往能力。 您的激励技巧可以帮助公司保持员工的高工作效率并维持积极的工作环境。
这也是一个有点棘手的问题，因为你对此的回答应该反映出你的谦逊、解决问题的能力和积极的态度，同时又不会显得过于自负。
关于激励他人的示例答案
1. 是的，我认为我作为一个建筑工地主管的职位是非常负责任的。 所以，我显然会被视为保持船员的士气。 我会尽力激励船员们。 例如，我不会只穿着衬衫和领带在建筑工地上走来走去。 我将监督并尝试参与建设工作。 这将向员工表明我不惧怕从事体力劳动，并希望激励他们处于最佳状态。
当主管不在身边时，员工往往会失去动力并多次休息。 所以，我会确保他们的动力源泉永远不会消失。
2. 员工激励不仅是公司所必需的，也是他/她个人成长所必需的。 当员工没有在最后期限前完成或没有完成项目时，就会影响公司的工作流程。 为避免这种情况，我们可以适当地向员工传达他们的工作将得到认可。
员工从不关心公司的盈亏，但如果我们说如果他们按时完成项目并努力工作，他们可以获得更多收入，甚至可能申请晋升。 我们还必须让他们知道错过目标的后果。
3. 许多程序员寻找任何智力挑战并尝试学习新事物。 每天做同样的工作会使他们的一天变得单调，他们会失去动力。 所以我会尝试在团队之间轮换人员。 我会给每个人分配各种各样的任务，看起来他们真的在学习新事物。
4. 让我们实际看看这些东西。 这项工作是一项艰苦的工作，没有多少人愿意这样做。 唯一能驱动他们的就是金钱。 所以在我看来，我们应该根据他们每天所做的工作量而不是他们工作的小时数来支付他们的工资。 我知道这有点棘手，但一旦它以正确的 KPI 和指标启动，它将提高工作质量并激励员工做更多的工作。
5. 加强团队精神对这项业务非常重要。 这里的员工有时会分担相同的任务和项目，如果一个人缺乏动力，整个团队就会失去动力。 另一方面，如果你雇用了一个喜欢在一起、喜欢团队合作并拥抱多样性的合适人选，那么保持团队积极性就会容易得多。
雇用合适的人后，最重要的是团队建设和对彼此的责任感。
6. 失去动力的原因有很多。 有些人可能有健康问题或个人生活问题。 无论是什么原因，我们都不能让它影响工作流程 我们公司. 作为一名经理，我有责任找出正确解决问题的原因。
我想单独解决这个问题。 我会为每个员工设定一些目标和里程碑。 我将每天与他们进行一对一的对话，以跟踪他们的进度。 如果我注意到他们缺乏动力，我会设法找出他们挣扎的原因。 有时友好的谈话就足够了，有时我不得不和我的头脑讨论薪酬模式，在极端情况下还要讨论搬迁或终止合同。
7. 在我看来，外部动力暂时有帮助。 因此，我们应该考虑雇用那些有内在动力和积极态度的人。 作为一名经理，我会尽我所能通过表扬他们的工作并对他们的工作和成就给予适当的赞扬，让我们的员工感到自己很重要。 但如果有人讨厌成为团队的一员并且不能在极端压力下工作，那么这种动力就毫无意义，也很难取得任何奇迹般的结果。
使用这些技巧来增强您的答案
1. 根据工作空间的性质调整你的答案。
一些雇主甚至会给你一些假设来检查你的头脑。 根据工作环境调整您的答案将真正适合您。 例如，您不能像对程序员那样在智力上挑战建筑工地工人。
2. 尊重等级制度。
在回答这个问题时，许多人忘记了工作场所的等级制度和工作规程。 例如，当你想终止雇员的合同时，你不能不问你的头就这样做。 如果您在回答时不考虑层次结构，则可能反映出您的不专业。
3、专注做对的人。
上面的许多答案都集中在雇用合适的人身上。 您应该提及您的一些品质，让他们认为您是合适的人选。
4. 注重个性化方法。
通过与员工一对一地单独解决激励问题非常重要。 这代表了你的谦逊，让你更仔细地了解员工的进步。 这也让您有机会更好地了解员工并创造积极的工作环境。
结论
正如我上面所说，这是面试中的一个棘手问题。 您应该确保您的回答表明您知道工作场所积极性的重要性。 尝试尽可能专业。 在谈论终止时，听起来并不麻木。 这会严重影响您的形象。 您回答中的创造力将永远受到赞扬。 因此，请尝试创造性地思考并保持相关性。
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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