在 William E. Hall 博士、Kimberly Rath、Doug Rath 和 Sandy Maxwell 的共同努力下，Talent Plus 作为一家人力资源咨询机构成立于 1989 年。 该公司遵循其目标并利用其愿景以优雅和精确的方式走过了将近三十年的漫长旅程。
该公司的主要目的是使用量身定制的招聘、学术、评估和其他现代技术为其企业客户识别真正的人才。 此外，Talent Plus还为求职者提供技术培训，以增加他们的技能，使他们成为 可雇用的.
目前，公司业务遍及20个国家，服务客户超过400家。 公司总部设在美国内布拉斯加州，并在新加坡设有全球办事处。
在这样一家专业性强、利润丰厚的公司工作，是很多求职者梦寐以求的事情。 如果你也希望成为他们成功故事的一部分，并获得所有这些丰厚的好处，那就努力工作并修改所有常见的面试问题。
21个最佳面试问题研究
1、为什么要培训员工？ 考虑到员工可以在工作中学习，您不认为员工培训会导致不必要的支出吗？
Talent plus 向其客户提供培训服务，他们根据客户的期望培训人力资源。 理想的回应是提出支持职业培训重要性的论据。
样本答案
先生，员工培训是一个关键过程，无论如何都不能避免。 除了一些完全重复和文书性质的较低级别职位外，所有其他工作职位的员工都必须根据工作角色的需要接受适当的培训。 否则，公司除了会遇到客户不满之外，还会看到其流程质量不断恶化。
2.职位描述的各种内容是什么？
Talent Plus 是一家人力资源公司，您在为它工作时肯定会准备很多职位描述。 因此，面试官会测试您在这方面的知识。
样本答案
先生，一份好的职位描述必须包括以下几个方面：
- 职位名称
- 开业目的
- 在工作中要履行的角色、职责和义务
- 最低和首选资格
- 可提供的工作条件
- 提供的报酬（月薪和奖励）
3. 我们的一些客户抱怨他们的员工之间存在冲突。 你能分享一些常见问题吗？
Talent plus 除了招聘人力资源外，还向其客户提供咨询服务。 通过这个问题，面试官想了解员工之间发生纠纷的常见原因。
样本答案
先生，员工之间产生矛盾的原因有很多，例如：
- 对工作角色的了解不足
- 对员工的培训不足
- 工作场所的骚扰和戏弄
- 管理和领导风格不当等。
4. 你对“员工激励”了解多少？ 你能分享一些非金钱的方式来激励他们吗？
这个问题测试你对员工心理不同方面的理解。
样本答案
先生，员工激励只是指鼓励员工提供更好绩效的不同过程。 虽然货币措施效果最好，但仍有一些非货币激励措施可以激励员工，它们是：
- 认可
- 奖励，如荣誉和奖杯
- 家庭假期
- 礼品、代金券或优惠券等
5. 可以使用哪些不同的方法对员工进行培训？
该问题测试您对各种员工培训流程的理解。
样本答案
先生，这些是：
- 案例研究
- 小组讲座、讨论和活动
- 模拟训练
- 角色扮演等
6. 分享我们行业中广泛使用的一些最佳人力资源软件。
此问题测试您对招聘和培训行业中使用的不同软件了解多少。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 竹人力资源
- SAP 成功因素
- Workday
- 古斯托等
7. 我们向客户提供哪些不同的解决方案？
该问题测试您对公司执行的流程和功能的了解。
样本答案
先生，该公司在人力资源咨询领域，提供多种解决方案，例如：
- 选择：使用科学开发的评估和招聘流程聘用有才华、智慧和毅力的人力资源
- 研发支持: 技术和 软技能 的员工通过精心策划的课程和培训课程得到发展
- 数据分析: 使用绩效评估系统和基准技术定期适当地衡量公司员工的绩效
8.随着越来越多的业务流程实现自动化，企业部门的技术进步正在快速发展。 你不认为我们的生存处于危险之中吗？
这是一个棘手的面试问题，通过让你处于消极的心态来测试你的智力。 要给出一个完美的答复，只要保持乐观，用合理的逻辑和论据为Talent Plus的存在辩护。
样本答案
先生，依我愚见，每一个企业的生存总是命悬一线。来自竞争对手的竞争、政府政策的变化、消费者偏好和技术进步，给每个企业带来了挑战，迫使他们进行创新。
人力资源就像一台机器的引擎，被称为商业组织，无论你自动化程度如何，人类在公司工作的空间仍然很大。
因此，根据我的理解，自动化创造了一些辅助和相关的工作，这反过来又会改善公司的前景。
9. 我们为客户组织的“高管培训”项目是什么？
该问题测试您是否了解公司向其客户提供的所有服务。
样本答案
先生，Talent Plus 提供为期六个月的高管培训计划，分为十二个不同的课程。 该计划的主要目标是向公司员工灌输领导技能并最大限度地发挥他们的潜力。 此外，该程序还根据公司客户的要求进行定制和定制，以获得最大的生产力。
10. 我们的服务依赖于四项核心管理职能。 你知道他们吗？
该问题测试您与管理原理和核心管理职能相关的教科书知识。
样本答案
是的，先生，每个人力资源公司的范围都是由这四个核心职能定义的，它们是：
| 管理职能的名称 | 说明 |
| 规划 | 制定战略、计划和技术，以根据业务组织的需要和要求为业务组织雇用合适的人力资源。 |
| 组织 | 创造有利或有益的工作环境，使员工能够发挥最大的能力 |
| 控制 | 定期监控员工的绩效并制定计划以： 1）奖励表现出色的员工 2）提高表现不佳员工的绩效 |
| 人力资源服务 | 全面了解需求并准备适当的职位描述 |
11. 公司的做法是什么？
这个问题测试您对 Talent Plus 的方法、愿景和目标了解多少。
样本答案
先生，公司遵循务实的 REA L 方法，它代表：
- Recognize：公司相信每个人都是有才华的，可以用科学来识别这些人才。 因此，公司使用“识别”来识别员工的各种才能。 它使用几种方法进行此评估，它们是：
- 评估 （公司为不同的工作角色和行业准备了超过 70 个科学开发的评估）
- 量身定制招聘 和
- 角色调整
- Engage：公司扩展了基于视角的解决方案，使员工不仅可以与雇主互动，还可以帮助他们过上最好的工作生活。
- A加速：公司利用互动反馈机制和组织团队建设活动，提高个人及其团队的生产力
- Lead：公司通过招募有远见和自信的领导者，积极改变每个客户所执行的业务流程的质量。
12. 我们的一个客户 ABC Manufacturing Inc. 的组织结构很差。 公司可能遭受的后果是什么？您将如何纠正这些后果？
这是一个实用的面试问题，您会遇到不利的业务情况。 您需要使用适当的策略来修复它。 在叙述您的答案时要合乎逻辑，并提出结构化的答案。
样本答案
主席先生，一个稳健的组织结构代表了一个强大的层次结构，在这个层次结构中，组织能够最大限度地发挥其人力资源的潜力，并为客户和利益相关者提供质量。 薄弱的组织结构可能会带来多种后果，例如：
- 缺乏行政责任
- 较低的盈利能力和税收收入
- 由于员工内部协作不力而缺乏员工发展
- 组织内部的冲突，因为工作角色没有明确定义
因此，有必要通过以下方式纠正所有这些问题：
- 通过考虑公司历史上所犯的错误来规划未来
- 通过考虑业务目标来制定适当的组织结构
- 最后，我将定义通信流程，所有信息都将按照该流程从高层管理人员转移到较低级别的管理人员
13. 我们公司的CEO是谁，我们公司是什么时候成立的？
您总是可以期待与组织的历史和主要成就相关的事实问题。
样本答案
先生，公司的首席执行官（在撰写本文时）是 Kimberley Rath 女士，Talent Plus 成立于 1989 年。
14. 我们始终如一地评估和评价我们员工的表现。 您对负面反馈和批评有多开放？
上级/老板对员工的工作表现发表评论并提出反馈或批评是很常见的。 既然积极应对是所有企业的共同要求，那么这个问题大家一定要乐观的回答。
样本答案
先生，当您在一个组织中工作时，它有自己的一套参数和原则，通过这些参数和原则来定义和评估员工的绩效。大多数员工在受到负面批评后确实会感到被冒犯和消极，这是完全不正确的做法。就我而言，我从不这样做，并且始终将所有负面反馈和批评视为提高绩效的机会。我对他们非常开放并积极对待他们。
15. 日常工作和辛勤工作有能力压垮员工。 你如何保持自己的动力？ 您能与我们分享您的激励因素吗？
通过这个问题，面试官想了解你的个人动机因素，比如你的：
- 催促挣钱
- 获得认可
- 在你的团队中变得受欢迎
- 获得额外的福利和奖励等。
是真实的，只是分享任何东西 激励你.
16. 我们的流程非常严格，我们要求我们的员工除了满足绩效基准外还要保持质量。 这通常会导致压力和焦虑。 如果您也有同感，您将如何应对？
压力是几乎所有企业员工面临的共同问题。 作为员工队伍的一部分，Talent Plus 要求其所有员工使用不同的减压技巧来管理他们的压力水平，例如冥想、瑜伽、深呼吸等。因此，作为对这个问题的理想回答，只需分享有效的方法为你。
17. 作为业务遍及 20 多个国家/地区的成熟商业组织，我们向员工分配了几项需要在截止日期前完成的任务。 你能做到吗？ 如果是，如何？
通过这个问题，面试官要求您分享您的优先级排序技术，您可以使用该技术以有意义的顺序对当天的多项任务进行排名。 这可能是基于提交的紧迫性、难度级别或仅仅是时间消耗。
18. 人生充满起起落落。 与我们合作时，有时尽管您尽了最大努力，但仍无法满足我们的期望。 您如何应对这种令人沮丧的时期？
就像雷雨来临前天空中的闪电一样，失败也会降临在每个处于糟糕阶段的人的生活中。 这标志着一段令人沮丧的时期的开始，无论你做什么，你都无法越过这条线。 Talent Plus 期望每一位员工都能聪明地度过这个令人沮丧的生活阶段，并在就业时以同样的活力和热情工作。 因此，在回答这个问题时，只需分享您管理糟糕时期和工作场所失败的方式。
19. 你的薪资期望是多少？
这是一个常见的面试问题，您当然可以期望 Talent Plus 的面试官了解您的薪水期望。 要分享最佳薪资等级，只需研究您所在的行业以及 Talent Plus 提供的薪资等级。 此外，你当然可以根据你的经验进行谈判，但建议你保持灵活的立场。
20. 管理咨询公司实在太多了。 是什么让我们与众不同并促使您申请我们？
通过这个问题，面试官想了解您作为雇主对 Talent Plus 的认真程度和承诺程度。 要为您的回复准备一个好的脚本，只需浏览该公司的官方网站并记下所有相关事实和细节。 阅读他们的历史、方法和使命宣言，并将所有信息结合起来形成一个结构化的答案。
21.您对我们有任何疑问吗？
无论是面试、梦想阶段还是生活，一切都会在某个特定的时刻结束。 这个问题标志着你重要日子的结束，并为你提供了给面试官留下深刻印象的最后机会。 作为理想的回应，您必须通过向面试官询问相关的反问题来消除所有疑虑。 这些问题必须与组织、其工作文化、工作环境、道德规范等相关。为了更好地理解，只需读出下面提到的示例问题：
样题
- 员工达成规定目标后，有哪些工作奖励？
- 请分享作为薪酬方案的一部分提供给员工的所有津贴。
- 与这家公司合作有什么好处和坏处？
下载 .PDF 格式的问题列表，稍后与他们一起练习，或在您的面试模板中使用它们（对于 Talent Plus 面试）：
参考资料
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781003233244/best-practices-gifted-education-ann-robinson-bruce-shore-donna-enersen
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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