进行面试可能是一个伤脑筋的过程。 这是聘请最合适的候选人的机会。 虽然在几分钟内完全了解某人可能是不可能的，但注意一些技巧可以使这个过程更有效率。
进行预筛选访谈
当您想到面试时，一对一面试可能是您想到的唯一想法。 但是，根据公司的要求，会进行多种类型的面试。 每种类型的面试都需要不同的准备。 电话或视频采访可用于预筛选过程。
电话采访
当应聘者人数较多或应聘者来自其他城市时，可以进行电话面试。 在这种情况下，最好过滤掉最好的候选人，因为过程很长，或者在决定候选人是否值得投资之前。
视频访谈
与电话面试类似，可以进行视频面试，以初步了解候选人并筛选出最适合该职位的人。 它可以在社交平台上进行，在那里你可以接受非常类似于一对一场景的采访，或者你可以向他们提供问题，他们在规定的时间内以视频格式回答。
小组访谈
这可以在即使经过筛选过程后仍有大量候选人时进行，也可以检查候选人在组设置中的行为和协调性。 该设置还带来了能够在压力条件下工作的最自信的候选人。
准备好您对理想候选人的想法
最好准备好您正在寻找的确切想法，而不是在面试期间试图弄清楚。 虽然比较候选人并选择最佳候选人对您来说可能听起来更好，但这可能是一个复杂而纠结的过程，可能需要更多的时间和精力。
因此，最好知道您在寻找什么。 创建一个你想要的理想候选人的角色，然后在面试申请人时记住同样的画面。 它将帮助您以更有效的方式做出正确的决定。
进行内部促销
在完成招聘过程之前，您应该对组织内的一些事情进行分类。 评估所有员工并分析您认为值得晋升的员工。 提拔这些员工会腾出更多的职位空缺，同时，应得的人也会得到辛勤工作的成果。 它将改善员工的工作环境和满意度，为您提供更多空间来雇用合适的候选人。
仔细阅读职位描述
建议在开始面试候选人之前仔细阅读职位描述。 它可以帮助您检查所有相关信息是否已传递给候选人。 如果没有，您可以通知候选人。 它还可以帮助您为特定的工作概况做好准备。
为问题创建结构或框架
创建问题框架可确保您在面试期间不会遗漏相关或重要的方面。 也不建议低估候选人，因为有时候选人可能会转移您的注意力。
为了进行顺利的面试，同时涵盖应聘者技能的各个方面，需要一个基本结构。 你不需要准备确切的问题，但是，你必须准备一个关于如何处理这些事情的粗略结构。
审查每一份简历
虽然这听起来像是一个漫长、不必要且不那么有趣的过程，但它会在面试时对你有很大帮助。 浏览每份简历将使您在脑海中对候选人有一个大概的了解。 您还将了解确切的专业资格，这将帮助您提出更好的问题。 这也可以节省你在面试中的时间，因为你可以省略问明显的问题，例如他们的成绩，他们的实习经历等。
观察候选人的行为
行为观察能力是宝石面试官的特点。 在面试中，评估的不仅仅是应聘者的言语，而是他/她的方方面面。 留意他们的动作、行为等。虽然有点紧张或坐立不安是很正常的，但过度可能表明对候选人缺乏信心。 如果职位发布需要大量沟通或公开交易，这可能会损害您的公司。
注意他们的礼仪和举止，因为没有人想要一个行为不端且难以处理的员工。 不要太挑剔，但要注意健康的行为表现。
评估技术和软技能
虽然技术技能对职位描述极其重要， 软技能 一样重要。 良好的工作环境，由优秀的员工决定 软技能 . 实践和指导可能会克服缺乏培训或专业知识的问题，但是，软技能是自然存在的。 提出能让你深入了解应聘者价值观的问题。 您可以向他们提出基于情境的问题，这将帮助您了解候选人在未来情况下的反应。
倾听候选人必须说的一切
听力对于面试官来说非常重要。 你应该留心倾听候选人所说的一切。 您可能会错过一个关键的评论，这可能会导致对候选人进入组织的机会进行糟糕或错误的分析。
积极倾听可以帮助您消除错误判断的可能性，并进一步提出好的问题。
尽量撇开偏见
喜欢某些人胜过喜欢其他人是正常的人性。 但是，如果这种判断出现在选择候选人的画面中，可能会出现问题。 在面试中应高度避免偏袒，因为这可能会导致选择与其他人不相称的候选人。
请记住，您不是为自己而是为公司选择候选人。 因此，即使您更喜欢某些候选人，也要在选择过程中保持个人偏爱。
适应试用期的概念
在聘用全职候选人之前，最好为他们提供试用期。 试用期将帮助双方决定他们是否适合彼此。 它还将帮助公司详细评估他们的技能。
准备谈判薪水
当合适的候选人决定参加时，他们心中就会有一个命中注定的薪酬等级。 你应该在心里准备一个大概的范围，以便以后进行谈判。 为此，您必须分析市场趋势以及具有相同资格的人期望和应得的价值。
一边集中注意力一边观察候选人的细节肯定会做出更好的选择，但不要忘记坐在你面前的候选人也是人，所以有必要放开一点。 我们希望这些技巧能在您进行下一次面试时对您有所帮助。 如果您喜欢该列表，请进一步分享。
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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