21 年雷神公司 2024 大面试问题 [含答案]

雷神公司是一家国防集团,总部位于美国马萨诸塞州。该公司由劳伦斯·马歇尔、查尔斯·史密斯和万尼瓦尔·布什于 1922 年以美国电器公司的名义成立。 该公司发展迅速,目前是一个价值 100 亿美元的商业组织,以其国防设备而闻名。

它是在美国运营的主要国防承包商之一,拥有宝贵的手头和即将开展的国防项目。 在这样一个享有盛誉的企业集团工作不亚于梦想成真。 然而,它的面试环节非常棘手,要破解它们,你需要认真准备。

雷神面试问题

21个最佳面试问题研究

1. 对你来说“质量”是什么? 请根据您的工作简介的上下文进行解释。

这是一个基于单词的面试问题,您需要在回答时分享您对“质量”一词的解释。

样本答案

先生,以我的拙见,每项任务都表现出“质量”,如果它能够:

  • 满足客户对公司的期望和
  • 符合既定基准或标准

2. 你如何处理负面反馈或批评?

这个问题检查你对接受和处理批评的看法和方法。

样本答案

先生,在商业组织工作时受到批评是很常见的。 但是,我并没有消极地看待它,而是将其视为提高我的表现并堵住我的漏洞的机会。

3. 描述一下您在工作场所表现出勇气、热情和毅力的经历。

这是一个基于情境的面试问题,您需要在其中叙述一个实时的专业事件,最好发生在您的工作场所。 要具体,不要夸大。

样本答案

先生,我相信,是一个敬业和忠诚的员工,他总是为我的雇主的利益而工作。 我记得我在 ABB Manufacturing Inc. 担任项目经理时遇到过这样的情况。 我们收到了一位客户的紧急要求,他们希望在不到一周的时间内获得详细的项目蓝图和布局。 虽然这令人望而生畏,但我还是自愿接受了挑战,日以继夜地完成任务。 我总是可以选择退出,但我坚持不懈并表现出了完成任务的勇气和热情。

4. 您对轮班工作持何种开放态度?

这是公司的共同要求,因此,积极回答。

样本答案

先生,我对轮班没有任何问题,也不反感。 你可以放心,我永远不会抱怨,即使我的班次突然改变。

5. 我们是一家母公司,有一些子公司或姊妹公司。 你能说出他们的名字吗?

这个问题测试你对公司结构的了解。

样本答案

当然,先生,这些是:

  • 柯林斯航空航天
  • 普拉特和惠特尼
  • 雷神情报与空间
  • 雷神导弹和防御

6. 我们制造导弹、航空航天防御系统和其他与战争相关的仪器。 你不认为我们制造有助于杀人的现代机器是不道德的吗?

这个问题考验你的兴趣和与雷神公司交往的冲动。 面试官通过这个问题有策略地批评公司,让你觉得别扭,不舒服。 作为理想的回应,使用相关判断反驳面试官。

样本答案

先生,雷神公司是一家国防承包商,根据合同订单制造设备,这些订单来自美国。 公司几乎 90% 的产品用于军事行动,供我们勇敢的士兵和国防军官使用。 通过这种方式,公司在维护这个世界上最受喜爱和最成功的国家的主权、自由和至高无上方面发挥了作用。 公司的行为没有任何不道德,而是一切都是爱国的,这促使我加入你们。

7. 您对我们公司了解多少? 请分享我们的简史。

该问题测试您对公司的事实和历史知识。

样本答案

先生,这家公司于 1922 年由劳伦斯·马歇尔、查尔斯·史密斯和万尼瓦尔·布什三人创立。 该公司最初作为 American Appliance Company 在制冷领域开展业务。 然而,直到 1928 年,该公司才将重心转移到国防制造,并很快成为第二次世界大战中广泛使用的磁控管和雷达系统的主要供应商之一。 此后公司发展迅速,先后收购/合并了多家公司以扩大业务范围。

8. 劳动力多元化有多重要,它如何支持企业组织?

这个问题检查您对多元化劳动力的了解和观点。

样本答案

主席先生,多元化是指将属于不同背景、宗教、种姓和信仰的员工纳入公司的员工队伍。 这非常重要,因为它会给公司带来各种好处,例如:

  • 存在不同的创新方法 解决问题
  • 使用多样化的技能组合和技术执行类似的任务,从而提高生产力
  • 员工之间相互尊重,并希望了解其他员工的种族和相关方面

9. 我们都有自己的喜好和选择。 您更喜欢如何工作——在团队中还是单独工作?

这是一个棘手的面试问题,想询问您喜欢的工作方式。 据观察,无论您选择什么选项,通过这个面试问题您都永远不会安全。 这是因为,如果您选择:

  • 团队:您将被假定为员工,不能在最低限度的指导和监督下工作
  • 个别地:你会被认为是一个无法与同事建立牢固关系并且无法和谐工作的人。

但是,您将被强制要求在两个可用选项中做出选择。 充其量,您可以使用合理的判断和逻辑来证明您的选择是正确的。

10.您理想的工作是什么?

每个人都有梦想,都有一些愿望和期望。 从企业的角度来看,你当然可以梦想在一个为员工提供多项福利的组织中工作,比如更好的晋升、良好的加薪、完美的工作环境等。通过这个问题,面试官想知道你的期望来自你的雇主。 要干脆,永远不要分享任何不切实际的事情。

11. 尽管执行重复性任务,您如何保持兴奋?

重复有能力在其单调中压垮一个人。 这会降低性能水平并降低执行工作的质量。 因此,面试官总是有兴趣了解您为保持工作热情而采用的各种策略和技巧。 这可以是短暂的休息、瑜伽、冥想,或者与同事的愉快聊天。

12. 描述一下你最好的老板和最差的老板?

我们都在不同的商业机构工作,遇到不同的前辈和老板。 其中一些真的很有帮助,我们喜欢和他们一起工作。 然而,有些人是恶霸,我们像囚犯一样与他们共度每一分钟。 前者显然能够进入我们的好书,而后者则没有晋级。 通过这个问题,面试官想知道您对好老板和坏老板进行分类和区分的确切原因或依据。

13.你如何管理你的失败?

我们都知道,无论我们多么努力,我们都会在人生的某个时刻遭遇失败。然而,人类无法应对失败,这对其自然行为和方法造成了毁灭性影响。这让他们感到不那么自信,有时甚至觉得自己毫无价值。经历这个阶段的员工无法发挥最佳的工作绩效,并且总是会步履蹒跚。因此,面试官总是有兴趣了解您为管理与工作相关的失败而采取的各种策略。

14. 我们更喜欢团队合作。 您的道德团队文化是什么?

现在的公司,尤其是像雷神这样的老牌公司,根据他们的教育水平、要执行的任务的性质和他们的技能来划分和隔离他们的员工是很常见的。 通过这个问题,面试官想知道您希望您的团队成员具备的各种品质和属性是什么。 作为理想的回应,您可以分享一些对企业友好的特征,例如勤奋、勤奋、鼓励、坚持不懈、对工作充满热情、注重细节等。

15. 公司工作有其自身的挑战和最后通牒。 您如何管理压力水平?

这个世界充满了压力和紧张,在商业组织中工作的员工也不例外。据观察,压力过大的员工在工作场所的表现不达标,并且错过了最后期限。因此,面试官想了解您用于管理压力水平的所有策略和采取的措施。

16. 为什么选择我们?

我们同时向各种商业组织申请,以提高我们的选择机会。 这样做,一些组织只是处于阶梯的顶端,我们真的很想与之建立联系,而另一些组织则处于较低的位置。 面试官通过他的问题想测试你对雷神的认真和承诺。 作为一个理想的回应,只需通过编译准备一个结构化的答案:

  • 您在公司的个人利益
  • 公司主要业绩及
  • 为员工提供的福利

17. 我们是一家主要的国防承包商,我们有很多项目在筹备中。 因此,我们为我们的员工分配了几项任务,这些任务将在一个工作日内完成。 您如何确保按时完成所有任务?

这个问题想了解您的优先级排序技术。 任务的难易程度、耗时和完成的紧迫性是最重要的三个因素,员工可以根据这些因素对任务进行排序和安排,以便他们能够在截止日期前完成任务。 您可以从这些方法中进行选择,也可以分享您自己的策略。

18. 你的薪资期望是多少?

这是一个非技术面试问题,部分甚至不完全分析您的性格。 然而,候选人在回答这个问题时犹豫不决并失去了工作机会。 如果您从平均工资中扩展出过高或过低的工资数字,就会发生这种情况,而平均工资是您所在行业提供给类似专业人士的。 因此,建议大家多多了解自己所在的行业,计算出一个平均薪资水平,进而用于引用自己的期望薪资档次。

19. 我们都需要努力工作。 是什么激励你?

通过这个问题,面试官想了解促使你努力工作并取得成就的激励因素 你的目标 和有时间限制的目标。 保持原创,并尝试避免所有通用答案。

20. 你什么时候可以开始和我们一起工作?

我们都有我们先前的承诺和义务,占据了我们。 因此,您可能不会立即有空,这也可能会延迟您的加入过程。 通过这个问题,面试官想知道您可以开始为公司工作的预期开始日期或之后。 此外,这个问题决不能保证您的选择,因此保持您的注意力水平和注意力很重要。

21.您对我们有任何疑问吗?

无论是面试环节 高盛, 诺思通, 或许 ZS 联营公司, 面试官通常会用这个问题来结束面试环节。 您在雷神公司的会议也将使用这个问题结束,这需要您分享您对公司可能存在的疑虑和担忧。 始终尝试这个问题并向面试官询问一些相关的反问题。 您可以随时参考下面提到的模型问题,以便更好地理解:

模型问题

  • 公司为员工提供的各种奖励和津贴有哪些?
  • 公司的政策是根据员工的优点和表现提供定期的晋升和加薪吗?
  • 请分享公司在其工作场所实施的所有反骚扰政策的清单。

下载 .PDF 格式的问题列表,稍后与他们一起练习,或在您的面试模板中使用它们(用于 Raytheon 面试):

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参考资料

  1. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13523260.2021.1882812
  2. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2013.1222
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