كيف تجري مقابلة لاختيار أفضل مرشح لوظيفة في عام 2024

الموظفون هم أصول المنظمة. يعتمد نجاح أي منظمة على مدى مهارة موظفيها وولائهم واجتهادهم في العمل. من الشائع أن تقوم المنظمات بفحص المرشح على أساس سيرته الذاتية ثم إجراء جلسة مقابلة جذابة وحكمية من أجل إنهاء عملية التوظيف. ومع ذلك، فإن إجراء المقابلات عملية شاقة وتستغرق الكثير من الوقت والطاقة والجهد. ومع ذلك، قد لا تكون النتائج النهائية مطابقة لتوقعات المنظمة وقد تفشل في العثور على مرشح مناسب حتى بعد بذل جهد هائل.

كيف تجري مقابلة لاختيار أفضل مرشح للوظيفة

10 نصائح لتوظيف أفضل مرشح

1) افحص لغة الجسد

أول شيء يجب دراسته أو تقييمه في جلسة المقابلة هو لغة جسد المرشح. تركيز خاص وفحصهم:

  • لفتات
  • اليدين والساقين (سواء كانوا يرتجفون أم لا)
  • ملامسة العين (منتظمة أم لا)

سيمكن المحاور من البحث عن إجابات للعديد من أسئلته ، مثل:

  • سواء كانوا مستعدين لجلسة مقابلة؟
  • هل هم مهتمون بالموقف المعروض؟
  • هل هم قادرون على التعامل مع ضغوط المقابلة؟
  • هل يمكنهم التحكم في قلقهم وتركيز جلسة المقابلة نفسها؟

يمكن تفسير الإجابات على مثل هذه الأسئلة فقط من خلال مراقبة لغة جسد المرشح. يجب ملاحظة النتائج لاعتبارات مستقبلية. ستلاحظ أن حوالي 70٪ إلى 80٪ من المرشحين متوترون وقلقون. تتمثل مهمة المحاور في اختيار المرشحين القادرين على التحكم في عواطفهم والحفاظ على التركيز. على هذا النحو ، يمكن للمرشحين أداء واجباتهم بطريقة أكثر تنظيمًا وتنظيمًا.

2) احكم على قبضتهم على القلب

بالنسبة لجميع المناصب التي تتراوح من كهربائي إلى مهندس إلى مدير مالي ، يجب أن يكون الواجب الأساسي للمحاور إعداد بعض الأسئلة التي تفحص وتحكم على قبضة المرشح في مواضيعه الأساسية ، والتي ستكون مفيدة في تنفيذ المهام العملية ، التي ترغب المنظمة في تقديمها لموظفيها. لا يجب اعتبار المرشح ضعيفًا في ملفه الشخصي الأساسي للاختيار في المستقبل ، بغض النظر عن مدى جودة مهاراته في العلاقات الشخصية أو مهارات الاتصال.

3) تقييم الشخصية

إذا كان المرشح يمتلك قبضة متفوقة ومعرفة بموضوعاته الأساسية، فيجب إجراء تحليل للشخصية. يمكن أن يبدأ ذلك ببساطة بطرح سؤال شائع في المقابلة، مثل، ما هي نقاط قوتك؟ يقدم المرشح المُعد جيدًا إجابات فريدة على أسئلة تقييم الشخصية بعد إجراء تحليل ذاتي وتدقيق شامل. من الممكن أن تكون هناك عدة أسئلة لتقييم شخصية المرشح، مثل:

4) مشكلة الوقت الحقيقي

بعد فحص الشخصية ، يُنصح بأن يُعطى المرشح مشكلة حقيقية في الحياة ، مثل:

  • كيف ستتعامل مع الموقف الذي تعمل فيه بمعلومات غير كاملة؟
  • كيف ستتعامل مع الموقف الذي تتجاوز فيه حدود إنفاقك الميزانية المخصصة؟
  • كيف تدير مرؤوسًا غير مخلص وخامل؟
  • كيف ستتحسن عندما تعمل في فريق ضعيف الأداء؟

تتطلب مثل هذه الأسئلة استجابة في الوقت الفعلي واختبار قدرات التفكير النقدي للمرشح. يمكن اعتبار المرشح الذي يؤدي أداءً جيدًا في هذه المجموعة من الأسئلة ذكيًا وسريع البديهة وذكيًا ، والأهم من ذلك أن لديه القدرة على التكيف والاستجابة.

5) تحقق من أسباب التعارض مع صاحب العمل السابق

من الشائع أن يهاجر الموظفون ويغيروا مؤسساتهم بحثًا عن راتب أفضل أو فرص نمو أو ربما بنية تحتية أفضل. الأسباب لا تعد ولا تحصى وهي خاصة بالمرشح. ومع ذلك ، هناك مواقف معينة يقوم فيها صاحب العمل بفصل موظف بسبب سوء سلوكه أو خموله أو أي ممارسة أخرى غير أخلاقية. يجب على القائم بإجراء المقابلة أن يبحث عن الأسباب ، لماذا ترك الموظف مؤسسته السابقة وإذا كانت المسألة مشبوهة ، فمن المستحسن إجراء محادثة مع صاحب العمل السابق إذا كان المرشح يستحق الوظيفة الشاغرة.

6) هل المرشح غامض للتعلم

هناك العديد من المرشحين الذين يعارضون تعلم تقنيات وأساليب وطرق جديدة لتنفيذ مهامهم. مع التقدم المستمر في مجال التكنولوجيا والتحسينات المستمرة في منهجيات العمل ، يُنصح باختيار مرشح متكيف ويحب تعلم أشياء جديدة في الحياة بعقلية إيجابية. يمكنك تقييم مستوى الظلامية للمرشح من خلال طرح الأسئلة التالية:

  • ما هي آرائك حول التقدم التكنولوجي المستمر؟
  • ما مدى ارتياحك في تعلم أساليب عمل جديدة؟
  • كيف ترى التغيير في الإجراءات؟
  • هل يجب على المنظمة أن تثقل كاهل موظفيها بإجبارهم على تعلم منهجيات عمل جديدة؟

7) القدرة على التعامل مع الإجهاد

من الشائع للمؤسسات في الوقت الحاضر أن تعمل في نوبات متعددة ، حيث يقدم كل وردية عبء عمل ضخم لموظفيها. ومن ثم ، يجب تقييم آراء المرشح فيما يتعلق بالظروف المحمومة والمرهقة والحكم عليها بدقة. سؤال مشابه لـ "هل يمكنك العمل تحت الضغط؟" يمكن أن يطلب. يجب تقدير الاستجابة الإيجابية من المرشح ويجب أن تقلل الاستجابة السلبية من فرص اختياره.

8) توقعات الراتب

يُعد طلب توقعات الراتب للمرشح أثناء جلسة المقابلة ممارسة جيدة. عادة ما يستعد المرشحون لهذا السؤال ويقومون عادة بإجراء بحث جاد فيما يتعلق بالرواتب التي يتم تقديمها للمهنيين الآخرين الذين يعملون في دور مماثل وفي صناعة مماثلة. إذا استجاب المرشح بأي شخصية عشوائية أو تعسفية ، فهذا يعني ببساطة أنه إما غير مهيأ أو جشع للغاية ليتم توظيفه.

9) تقييم جديتهم

يُنصح في نهاية جلسة المقابلة بطرح سؤال مشابه لـ "هل لديك أي أسئلة لنا؟". من المهم طرح مثل هذا السؤال لأنه يقيم مدى جدية المرشح تجاه الدور المقدم والتنظيم والمزايا المتعلقة بالوظيفة. إن المرشح الذي يحاول تخطي هذا السؤال هو ببساطة غير ملتزم بالانضمام إلى المنظمة ويعاملها على أنها مجرد منظمة أخرى يعمل بها. علاوة على ذلك، فقد لوحظ أن المرشح الذي ينكر الإجابة على هذا السؤال، لا يشارك أو يشارك في جلسة المقابلة بشكل كامل أو كامل.

10) التحليل الذاتي

بعد الانتهاء من جلسة المقابلة ، يُنصح بإخراج ورقة وكتابة إجابات على الأسئلة التالية بتنسيق نعم أو لا. هذه مجموعة شاملة من خمسة أسئلة مناسبة لجميع الوظائف الشاغرة تقريبًا. الأسئلة هي:

  • هل المرشح مبهر وذكي؟
  • هل يتمتع المرشح بقبضة جيدة على ملفه الشخصي الأساسي؟
  • هل المرشح متكيف؟
  • هل المرشح قادر على العمل تحت ضغط من خلال التعامل مع كميات ضخمة من العمل على أساس يومي؟
  • هل هو أو هي جاد بالنسبة للمنظمة وكذلك الوظيفة المعروضة؟

يجب أن يتم ذلك لجميع المرشحين الذين يحضرون مقابلة اليوم. يجب النظر في اختيار المرشح الذي حصل على "3 نعم" على الأقل على أساس تعليمه وخبرته العملية. يجب رفض بقية المرشحين بشكل قاطع. بهذه الطريقة ستكون قادرًا على توظيف مرشحين كريم لمؤسستك والذين سيكون لديهم القدرة على الأداء بشكل استثنائي ونقل المنظمة إلى أوجها.

مراجع حسابات

  1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/ijsa.12325
  2. https://biblio.ugent.be/publication/8709954
طلب واحد؟

لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️