Toto je jedna z nejčastějších a nejobtížnějších otázek kladených během pohovoru kandidáta. Dnes, když je kandidát na pohovor, náborový personál nehledá pouze pracovní dovednosti, ale také další interpersonální dovednosti, které se mohou pro společnost ukázat jako přínos. Vaše motivační dovednosti mohou společnosti pomoci udržet vysokou produktivitu zaměstnanců a udržovat pozitivní pracovní prostředí.
To je také trochu záludná otázka, protože vaše odpověď na ni by měla odrážet vaši pokoru, schopnosti řešit problémy a pozitivní přístup, aniž by zároveň působila příliš namyšleně.
Ukázkové odpovědi na motivaci ostatních
1. Ano, myslím si, že moje pozice dozorce na stavbě je velmi zodpovědná. Takže se na mě bude očividně dívat, abych udržela morálku posádky. Budu se snažit co nejlépe motivovat členy posádky. Například nebudu jen tak chodit po stavbě s košilí a kravatou. Budu dohlížet a snažit se podílet na stavebních pracích. Zaměstnancům to ukážu, že se nebojím manuální práce a snad je inspiruji k tomu, aby byli v nejlepší kondici.
Když nadřízený není poblíž, zaměstnanci ztrácejí motivaci a dělají si řadu přestávek. Takže se postarám o to, aby jejich zdroj motivace nikdy nevymizel.
2. Motivace zaměstnanců je nezbytná nejen pro firmu, ale také pro její osobní růst. Když zaměstnanec nedodrží termíny nebo nedokončí projekty, má to důsledky, které omezují pracovní tok společnosti. Abychom tomu zabránili, můžeme zaměstnancům řádně sdělit, že jejich práce bude oceněna.
Zaměstnanci se nikdy nestarají o zisk a ztrátu společnosti, ale když řekneme, že když dodrží termíny, dokončí projekty a tvrdě pracují, mohou si vydělat víc a třeba se i ucházet o povýšení. Musíme je také informovat o důsledcích, kdy minuli své cíle.
3. Mnoho programátorů hledá jakoukoli intelektuální výzvu a snaží se učit nové věci. Dělat stejnou práci každý den může jejich den učinit monotónním a mohou ztratit motivaci. Pokusím se tedy střídat lidi mezi týmy. Každému jednotlivci přidělím různé úkoly a budu vypadat, že se opravdu učí nové věci.
4. Podívejme se na věci prakticky. Tato práce je dřina a málokdo ji bude dělat rád. Jediné, co je požene, jsou peníze. Takže podle mého názoru bychom je měli platit podle množství práce, kterou každý den odvedou, a ne podle počtu hodin, které stráví prací. Vím, že je to trochu složité, ale jakmile se to uvede do pohybu se správnými KPI a metrikami, zlepší to kvalitu práce a také motivuje pracovníky, aby dělali více práce.
5. Posílení týmového ducha je pro tento byznys velmi zásadní. Zaměstnanci zde občas sdílejí stejné úkoly a projekty a pokud jednomu chybí motivace, může být celý tým demotivován. Na druhou stranu, pokud najmete správného člověka, který je rád spolu, který rád pracuje jako tým a přijímá rozmanitost, bude mnohem snazší udržet týmovou motivaci.
Po najmutí správného člověka je to všechno o budování týmu a pocitu odpovědnosti jeden za druhého.
6. Důvodů ke ztrátě motivace je mnoho. Někteří mohou mít zdravotní problémy nebo problémy v osobním životě. Ať už je důvod jakýkoli, nemůžeme dovolit, aby to ovlivnilo pracovní tok naše společnost. Jako manažer je mou povinností identifikovat důvod, abych to náležitě řešil.
Rád bych problematiku řešil individuálně. Každému zaměstnanci nastavím nějaké cíle a milníky. Budu s nimi každý den konverzovat jeden na jednoho, abych měl přehled o jejich pokroku. Pokud si všimnu, že jim chybí motivace, pokusím se najít důvod jejich boje. Někdy stačí přátelský rozhovor a někdy bych si musel promluvit s hlavou o kompenzačním modelu a v extrémních případech o přemístění nebo ukončení smlouvy.
7. Podle mého názoru dočasně pomáhá vnější motivace. Měli bychom se tedy poohlédnout po najímání lidí, kteří mají uvnitř motivaci a mají pozitivní pozitivní přístup. Jako manažer se budu ze všech sil snažit, aby se naši zaměstnanci cítili důležití tím, že budu chválit jejich práci a náležitě ocenit jejich práci a úspěchy. Ale pokud někdo nenávidí být součástí týmu a nedokáže pracovat pod extrémním tlakem, tato motivace nebude nic znamenat a bude těžké dosáhnout nějakých zázračných výsledků.
Použijte tyto tipy k vylepšení své odpovědi
1. Upravte svou odpověď podle povahy pracovního prostoru.
Někteří zaměstnavatelé vám dokonce dávají určité hypotetické předpoklady, aby si ověřili vaši duchapřítomnost. Úprava odpovědi podle pracovního prostředí vám bude skutečně fungovat. Nemůžete například intelektuálně vyzvat dělníky na stavbě jako programátory.
2. Dbejte na to, abyste respektovali hierarchii.
Při zodpovězení této otázky mnoho lidí zapomíná na hierarchii pracovního místa a pracovní protokoly. Když například uvažujete o ukončení smlouvy se zaměstnancem, nemůžete tak učinit, aniž byste se zeptali své hlavy. Pokud při odpovídání neberete v úvahu hierarchii, může to odrážet vaši neprofesionalitu.
3. Zaměření na to, být správným člověkem.
Mnoho z výše uvedených odpovědí se zaměřilo na najímání správné osoby. Měli byste zmínit některé ze svých vlastností, díky kterým si budou myslet, že jste ten pravý.
4. Zaměření na individuální přístup.
Je velmi důležité řešit otázky motivace individuálně tím, že budete se zaměstnanci jeden na jednoho. To představuje vaši pokoru a dává vám bližší pohled na pokrok zaměstnance. To vám také dává šanci lépe poznat zaměstnance a vytvořit pozitivní pracovní prostředí.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Jak jsem řekl výše, toto je jedna ze záludných otázek v rozhovoru. Měli byste se ujistit, že vaše odpovědi ukazují, že znáte důležitost motivace na pracovišti. Snažte se být co nejprofesionálnější. Když mluvíme o ukončení, nezní to necitlivě. To může drasticky narušit vaši image. Kreativita ve vaší odpovědi bude vždy chválena. Zkuste tedy myslet kreativně a být relevantní.
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.