V dnešním světě všichni v každodenním životě od někoho něco očekáváme. Lidé vždy něco potřebují, a pokud nedostanou tu konkrétní věc, začnou očekávat. Je to jen neformální způsob, ale docela podobně stejné prostředí funguje i v korporátním světě. Zaměstnanci pracující v konkrétní společnosti nebo jakékoli továrně nebo organizaci nebo firmě po určité době, jako jsou tři až čtyři roky, začnou od svých manažerů nebo nadřízených očekávat jen málo věcí. Taková situace nastává v každé organizaci.
Pravděpodobně to nebude fungovat, pokud si necháte svá očekávání pro vás, všichni je musíme vysvětlit nebo otevřít vašim příslušným nadřízeným nebo manažerům. Různí lidé v organizaci potřebují nebo očekávají různé věci od svých příslušných manažerů nebo nadřízených.
Zde je několik ukázek toho, co očekáváte od svého manažera nebo nadřízených?
V podnikovém světě často čelíte takovým otázkám svého manažera nebo nadřízených. Zde se zaměstnanec otevírá, co by chtěl ve firmě změnit, aby se mu lépe pracovalo. Někdy může být zodpovězení takových otázek vašemu dotazovanému složité, ale zde jsou některé příklady, které vám mohou v budoucnu pomoci.
Ukázka č. 1
Při práci v organizaci za poslední dva měsíce jsem mezi mnou a mým manažerem našel mnoho věcí, které by měly být lepší. Manažeři po celém světě se samozřejmě zaměří více na věci související s prací než na osobní problémy svých zaměstnanců. Z mé strany by však bylo velmi oceněno, kdyby se můj manažer pokusil pochopit i z naší strany. Jednoduše řečeno, očekávám otevřeného manažera, který je ochoten vědět, jak se daří jeho zaměstnancům v korporátním světě. Mnohokrát jsou pracovníci pracující ve firmě pod tlakem, může to být dokonce osobní nebo související s jeho prací, a nakonec spáchají sebevraždu. Manažer by samozřejmě nechtěl, aby jeho zaměstnanci byli pod takovým osobním tlakem nebo cokoli souvisejícího s pracovištěm.
Ukázka č. 2
Očekávám, že nás můj manažer bude motivovat k lepší a efektivnější práci. Dříve, když jsem pracoval v jiné organizaci, tamní manažer byl se vším v pohodě, ale neměl motivační schopnosti a to byl důvod, proč mě osobně tam nebo v takovém prostředí nebavilo pracovat. Celkově ostatní společnosti kamkoli přijedeme, mělo by se alespoň dvakrát nebo třikrát měsíčně konat motivační školení, které by jistě změnilo myšlení ostatních zaměstnanců, kteří tam ve firmě pracují.
Ukázka č. 3
Očekávám, že můj manažer bude mít v sobě podnikatelského ducha, takže většinu situací zvládne sám a nebude potřebovat pomoc ostatních. Manažeři nebo supervizoři v sobě samozřejmě mají takové vlastnosti, které jsou důvodem, proč jsou na pozici, kde by být měli. Ne každý se však dokáže vypořádat se situacemi jako skutečné podnikání. Ano, nejsou to oni, kdo vlastní společnost, ale v nepřítomnosti svých vyšších orgánů jsou to oni, kdo se musí chovat tak, aby společnost byla jejich vlastní.
Ukázka č. 4
Očekávám, že můj nadřízený převezme iniciativu, protože většina z nás možná ví, že převzetí iniciativy znamená převzít kontrolu nad našimi pracovníky. Mnoho továren nemá nadřízené, kteří přebírají iniciativu, aby byli jejich zaměstnanci šťastní nebo motivovaní. Je jejich úkolem převzít iniciativu, protože ho zastupujeme, ať už jdeme kamkoli, a tak by bylo skvělé pracovat pod takovým typem lidí nebo nadřízených.
Ukázka č. 5
Zaměstnavatelé jsou vždy připraveni dělat týmovou práci v jakémkoli úkolu, který jim je přidělen, ale je to stejné s manažery? Očekával bych, že můj manažer bude mít postavu jako a týmový hráč měl by vědět, co kdy dělat a jak jednat, když je ho nejvíce potřeba. Rád bych navrhl, že provádění průzkumů mezi členy týmu by takové kvality vybudovalo u kteréhokoli z členů, včetně manažerů nebo supervizorů. Není pochyb o tom, že pokud by se zaměstnanci a jejich manažeři spojili nebo spolupracovali, byla by práce produktivnější, protože by se jednalo o kompletní tým.
Ukázka č. 6
Očekávám, že můj manažer bude ve společnosti odpovědnější a spolehlivější. Většinu času ve společnostech mají manažeři nebo nadřízení tendenci zneužívat svou moc vůči svým zaměstnancům. Manažeři pouze předávají svou vlastní práci svým zaměstnancům a to je něco velmi špatného, pokud chcete mít dobré a efektivní pracovní pracoviště. Být spolehlivý znamená, že manažer říká, co má udělat, a on to musí udělat, neexistuje žádná možnost. Zaměstnanci budou vždy oceněni a pochváleni, pokud svou vlastní práci odvedou včas, dodržují dochvilnost v práci a stejné je to s manažery a vedoucími.
Ukázka č. 7
Očekávám, že můj manažer vyřeší i ty nejmenší dotazy, které mu předložíme. Mnohokrát neřešení sebemenšího dotazu vede společnost do obrovské ztráty. Vzhledem k tomu, že řízení je docela obtížná práce, je zřejmé, že nemusí považovat ty nejmenší dotazy za důležité, ale měl by si zvyknout naslouchat svým pracovníkům a dát jim pocit, že jsou vždy nasloucháni. Nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je ponechat si schránku s návrhy, kde budou pracovníci navrhovat své názory a také vkládat své dotazy, aby manažer mohl řešit, co se děje s každým z jeho pracovníků. Díky takové malé aktivitě ve firmě se pracovníci budou cítit lépe a budou se cítit zaujatí svou příslušnou prací.
Ukázka č. 8
Očekávám, že mě můj manažer povede správnou cestou, pokud budu mít hned v prvním týdnu své práce nějaký problém. Vzhledem k tomu, že je to pro mě poprvé, kdy oficiálně pracuji ve společnosti, chci, aby můj manažer měl slušnost a přiměl mě pochopit, co přesně bude moje práce. Ano, nejen práci, jako nového člena na pracovišti, by mě měl představit i ostatním členům na pracovišti. Také chci, aby se choval velmi přátelsky, protože mám osobní problém, pokud někdy budu čelit problému hněvu se svými vyššími autoritami, necítím se na práci pod takovou osobou.
Ukázka č. 9
Chci nebo očekávám, že můj manažer mi pomůže prokázat se, pokud udělám nějakou chybu, když pro něj neustále pracuji. Osobně jsem si všiml, že mnoho manažerů na jiných pracovištích, kde mají pracovníci tendenci dělat stejnou chybu znovu a znovu, pak to od nich manažer vzdává. To není správný způsob, měli bychom dát každému šanci dokázat, že to může chvíli trvat, než se zlepší, ale šanci bychom mu měli dát. Od svého manažera očekávám, že mi dá šanci prokázat, v jaké oblasti jsem schopný nebo jaké mám dovednosti. Vzhledem k tomu, že ve společnosti budu úplně nový, je také zřejmé, že budu muset chvíli trvat, než prokážu a otevřu své další dovednosti, ale to by mělo být záměrem manažera se prokázat.
Ukázka č. 10
Neočekávám, že mě můj manažer použije jako nástroj v organizaci. Bylo by to zcela nevhodné v nadnárodní společnosti, kde manažer využívá své zaměstnance jako nástroj k provádění práce na pracovišti. Nechci, aby můj manažer využíval jakoukoli výhodu ve prospěch slušnosti svých zaměstnanců v organizaci. Takové chování by bylo nepřijatelné, pokud chce společnost vytvořit dobré pracovní prostředí. Využití jeho vyšší pozice v organizaci je v korporátním světě poněkud zločin. Celkově vzato, mít takového manažera v jakékoli organizaci by jistě demoralizovalo nebo demotivovalo jeho zaměstnance a to by mělo za následek špatné pracovní výsledky.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Od našich manažerů nebo nadřízených chceme to nejlepší a totéž chtějí oni od nás na oplátku. Lidé pracující pod dobrým manažerem nebo nadřízeným by přivedli více zaměstnanců, kteří jsou ochotni pracovat pro společnost. Pomůže nejen ke zvýšení produktivity společnosti, ale také si vybuduje dobré jméno na trhu a nemyslíme si, že je to něco špatného. Navíc, pokud se náhodou setkáte s výše uvedenou otázkou v rozhovoru, doufám, že vám uvedené odpovědi nějakým způsobem pomohou. Přesto celkově doufám, že vám článek nějakým způsobem pomohl a sdílíte ho se svými přáteli nebo blízkými, kteří jsou ochotni poskytnout rozhovor. Také prosím napište komentář níže a nezapomeňte níže zanechat svou drahocennou zpětnou vazbu.
Reference
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/014920630002600402
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2008.35732600
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.