Chcete-li vybudovat skvělý tým bez ohledu na jakoukoli oblast, potřebujete skvělého vůdce a efektivní skupinu členů, kteří zajistí týmovou práci v jakékoli situaci. V korporátním světě je týmová práce velmi důležitá, ukazuje, jak a jakou situaci zvládnete být součástí jakéhokoli týmu nebo skupiny. Týmová práce je společné úsilí skupiny sestávající z pěti až šesti lidí k dosažení společného cíle nebo by mohlo jít o dokončení obtížného úkolu, který byl danému týmu přidělen. Chcete-li mít dobrého týmového ducha, každý přítomný jednotlivec by měl účinně přispět k práci, kterou bude reprezentovat.
Zde je několik ukázkových odpovědí na rozhovor o tom, jakou roli hrajete v týmu?
Ukázka č. 1
Pokaždé, když jsem byl zařazen do týmu, vždy jsem hrál roli shromažďování nebo shromažďování informací o úkolu z různých zdrojů. Ano, není to snadná část týmu shromažďování dat může být někdy velmi obtížné, protože existuje mnoho úkolů, kde potřebujeme najít velmi důvěrná data, která nám nebyla snadno dostupná. Sbírám data a následně je s pomocí ostatních členů týmu prezentuji a že to nedělám sám. Překvapování svých spoluhráčů významnými daty a informacemi mě vzrušuje, a proto beru takovou roli, když jsem zařazen do týmu nebo jakékoli firemní skupiny.
Ukázka č. 2
Ano, kdo nechce být vůdcem, může být kdekoli na světě. Velmi si vážím toho, že jsem lídr v týmu. Nezbytně se nenutím být vůdcem ve skupině, což by si mělo zasloužit a vyřešit s ostatními členy týmu ve skupině. Ale musím souhlasit s tím, že většinu času jsem byl vždy jmenován vedoucím jakékoli skupiny, do které jsem byl zařazen. Za to připisuji veškerou zásluhu svým různým typům vůdčích kvalit, jako je schopnost delegovat, používat efektivní komunikační dovednosti, přitahovat zákazníky, vděčnost, empatie a sympatie a mnoho dalších. To jsou vlastnosti ve mně, které mě nutí zaujmout místo lídra v jakémkoli týmu, do kterého jsem zařazen.
Ukázka č. 3
Všichni byli v týmu už od svých školních let a já také. Jelikož jsem v korporátním světě úplně poprvé, nikdy jsem v žádném takovém týmu doposud nebyl. Ale pokud se mě zeptáte neformálně, pak jako součást fotbalového týmu bych se nazval kapitánem nebo vůdcem týmu. Ano, můj trenér mě vždy jmenoval kapitánem, nebylo to jen proto, že jsem byl skvělý v hraní hry, ale snadno jsem kontroloval a řídil ostatní hráče. Totéž může být v podnikovém světě, stejně jako řízení ostatních členů, aby pracovali synchronizovaně. Myslím, že můj trenér ve mně našel nějaké vůdčí vlastnosti a to byl důvod, proč jsem byl vždy jmenován kapitánem mého fotbalového týmu.
Ukázka č. 4
Nejsem vedoucím materiálem, pokud jde o týmovou práci nebo týmové projekty. Ale vždy jsem hrál roli tvarovače v týmu, kde mým hlavním úkolem bylo táhnout tým dopředu k dosažení cíle. Není vždy snadné motivovat sedm až osm různých lidí ve skupině, všichni mají různé názory na každý aspekt. Ale s lidmi zacházím dobře a motivace je součástí mé práce a pohánět tým dopředu, a to dělám, když jsem v týmu.
Ukázka č. 5
Nejsem přirozený vůdce, protože existuje mnoho vůdčích kvalit, které mi chybí. Ne každý má vůdčí vlastnosti, které jsou ve světě poměrně vzácné. Když jsem zařazen do týmu, hraji roli vyšetřovatele zdrojů a někdy i kreativního. Prozkoumávání příležitostí a přivádění důležitých kontaktů souvisejících s projektem pro tým je to, co rád dělám. Právě na tu část se soustředím, když jsem v týmu a velmi zřídka dávám nějaké jedinečné nápady, co by mohlo být alternativou daného nápadu. Být vyšetřovatelem zdrojů je někdy velmi vzácné najít jen málo dat nebo informací, které jsou skryty.
Ukázka č. 6
Charakterizoval bych se jako kreativní ve skupině nebo v jakémkoli týmu. Stejně jako předtím jsem pracoval jako animátor, musel bych přijít s velmi kreativními animacemi pro tým i pro společnost. To je důvod, proč se rád charakterizuji jako kreativní mysl týmu. Přináším zajímavé nápady a řešení, co by mohlo zaujmout diváky nebo zákazníky a myslím, že moje pozice v týmu je perfektní.
Ukázka č. 7
Pokud mohu mluvit upřímně, nebyl jsem vždy tím, kdo se přihlásil, aby vyjadřoval myšlenky nebo vedl skupinu. Jsem následovník v týmu, který poslouchám rady od úřadů a řídím se jimi. V podstatě potřebuji někoho dalšího, kdo mě povede správným směrem a také nastaví nějaká pravidla a předpisy, abych nepřekračoval hranice, když jsem v týmu. Pokud jde vše v týmu dobře nebo podle plánu, měli byste vědět, že vůdce je vynikající. Většina organizací po celém světě má mnoho vůdců, ale chybí jim obyčejní lidé jako já, kteří jsou zodpovědní za jejich práci.
Ukázka č. 8
Nikdy mě nedávali do týmu, takže si myslím, že v této části nemám moc zkušeností. Ale ano, když o tom mluvím, je to pro mě velmi vzrušující a těším se na budoucnost, kdy budu zařazen do skupiny. I kdybych byl zařazen do týmu, určitě bych byl posluchačem nebo následovníkem, protože by to bylo poprvé v životě, takže nevím, jak všechno funguje. Následování vedoucích bylo vždy mou pravidelnou rutinou a na každém z mých předchozích pracovišť, takže bych byl jistě skvělým posluchačem a pracovníkem vedoucí týmu. Myslím, že hrát roli následovníka je celkově skvělý tým, takže možná budu hrát jednu z důležitých rolí v týmu.
Ukázka č. 9
Práce v týmu mě vždy velmi bavila a zajímala. Určitě nehraju roli vůdce, ale charakterizuji se jako odpovědný. Je to proto, že pokud jde o termíny pro jakýkoli projekt, začnu se o něj starat, i když dokončení práce trvá přes noc, protože jsem součástí týmu, povzbuzuji všechny, aby to dokončili před termínem háčkem nebo podvodníkem. Upřímně bych se před vámi měl přiznat, že nejsem přirozený vůdce ani kreativní ve skupině, kterou právě vychovávám, pokud se blíží termíny, a povzbuzovat všechny k práci, abychom projekt nepodali včas.
Ukázka č. 10
Vždy jsem byl přirozeným vůdcem i těch nejmenších projektů, ke kterým byl můj tým přidělen. Týmové projekty mě velmi zajímají a vzrušují, takže se velmi často hlásím jako dobrovolník a ujímám se vedení. Ano, bylo by nevhodné, abych vždy bral místo jako lídr v týmu. Aby se člověk stal vůdcem, měl by mít všechny kvality a podporu od skupiny. Proto vždy dbám na to, aby ostatní členové ve skupině měli spravedlivou šanci projevit se jako vůdce nebo jakékoli jiné vůdčí vlastnosti, které by mohly vést tým správně a slušně.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Není vždy důležité hrát určitou roli v týmu, účast v něm je velmi důležitá. Budování týmu je to, co podnikový svět potřebuje, a měli byste mít všechny schopnosti a vlastnosti, abyste vybudovali dobrý tým, kterým by mohl být v jakékoli oblasti. Chcete-li mít krásné a dobré pracovní prostředí, musíte dobře pracovat individuálně i s ostatními. Práce s jinými lidmi přináší více nápadů a rozšiřuje je, abyste získali více informací. Týmová práce má mnoho výhod než individuální práce s uzavřenou myslí, takže si zvykněte budovat všechny kvality potřebné pro skvělý tým. Doufám, že jste si z výše uvedeného článku něco odnesli, sami víte, kde v týmu stojíte. Prosím, nezapomeňte zanechat svůj komentář níže a zanechat také zpětnou vazbu.
Reference
- https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJESB.2012.044587
- https://europepmc.org/article/med/12030170
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.