Přemýšleli jste někdy nad tím, co je to podnikání? Jde o vaše produkty? Pokud ne, jde o vaše zákazníky? Věřím, že to nechápeš správně. Pokud by podnik byl jen o svých produktech a zákaznících, pak by každý na tomto světě něco vyrobil a prodal to zákazníkům. Pravda to však zdaleka není a mezi námi vidíme jen pár, jak se stávají podnikateli a jsou v životě úspěšní. Nyní vyvstává otázka, co je od nás dělí. Jasnou a jednoduchou odpovědí na tuto otázku je jejich schopnost VÉST. Ano, pochopil jsi to správně. Skutečnou změnou hry jsou vůdčí schopnosti, kterými disponuje každý úspěšný podnikatel. Tyto dovednosti jim nejen umožňují čelit širokým výzvám života, ale také rozšiřují jejich vizionářské schopnosti.
Dá se tedy s jistotou předpokládat, že vedení je důležitou vlastností, a protože zakladatel vaší obchodní organizace je lídr, bude mít vždy zájem najímat lidi, kteří jsou přirozenými vůdci. Proto se připoutejte a buďte připraveni čelit některým z nejobtížnějších vůdcovských otázek, kterým budete jistě čelit při nadcházejících pohovorech.
21 nejlepších otázek na vedení ke studiu
1. Vysvětlete důležitost vedení na pracovišti.
Ukázka odpovědi
Pane, týmy potřebují vůdce. Potřebují člověka, který je dokáže řídit, dohlížet a konstituovat tak, aby byli schopni podávat výjimečně dobré výkony a podávat výkony odrážející kvalitu a preciznost. Role vůdce je podobná oceánu a musí plnit různé úkoly, z nichž nejdůležitější jsou:
- Motivace členů týmu
- Řešení sporů
- Dávání a přidělování cílů
- Měření jednotlivých výkonů
- Poskytovat vedení a pomoc
2. Vedení je především o aroganci. Komentář.
Ukázka odpovědi
S tímto naprosto nesouhlasím. Věřím, že toto tvrzení je založeno na běžném vnímání lidí a zcela ignoruje pozemskou realitu. Opravdoví a efektivní vůdci jsou vždy měkcí, klidní a ve svém postoji a chování nikdy nemají jedinou aroganci. Každý člen vašeho týmu nebo váš podřízený chce získat pozornost a respekt za svůj přínos. Tím, že ukážete aroganci, budete ve prospěch svých soupeřů pouze ztrácet některé z nejlepších lidských zdrojů.
3. Jak hodnotíte výkony jako vedoucí?
Ukázka odpovědi
Jako lídr je nutné zajistit, aby všichni členové týmu šli správnou cestou a podávali výkony, které jsou kvalitní a efektivní. Pro tento účel existují různé parametry a ke sledování průběhu lze použít specializovaný software. Pro různé typy pracovních míst prostě existují různá kritéria, která je třeba pro účely měření výkonu dodržovat.
4. Řekni mi nejdůležitější kvalitu vůdce.
Ukázka odpovědi
Pane, existuje několik vlastností, které musí mít vůdce. „Empatie“ je však zvláštní kvalita, která podle mého názoru vyčnívá nad ostatními. V tomto případě vůdce vstoupí do kůže členů svého týmu a začne myslet jako oni. To umožňuje lépe pochopit jejich myšlenkový proces, který lze použít k získání smysluplných závěrů a závěrů.
5. Jděte příkladem. Jak pravdivé je toto prohlášení v kontextu vedení?
Ukázka odpovědi
Pane, toto prohlášení je podstatou vedení. Když vystupujete jako vůdce, stojíte stranou od publika. Vůdce si vždy získá respekt a uznání od svého publika pouze tehdy, je-li talentovaný a jeho úspěchy jsou značné a pozoruhodné. Je nesporným faktem, že vůdci, kteří jdou příkladem, jsou vždy efektivnější a vlivnější než ostatní.
6. Jak rozumíte pojmu „týmová motivace“?
Ukázka odpovědi
Pane, pro obchodní organizace je běžné, že sestavují týmy a rozdělují zaměstnance na základě jejich dovedností, talentu a kvality. Je nutné, aby všichni členové týmu zůstali motivováni a zůstali oddaní svým individuálním úkolům a cílům. Pojem „týmová motivace“ jednoduše znamená schopnost členů týmu pracovat s vysokou vášní a nasazením, aby dosáhli týmových cílů časově omezeným způsobem.
7. Tento svět viděl různé vůdce. Můžete se podělit o svého oblíbeného vůdce?
Ukázka odpovědi
Bohatá historie světa, kterou vytvořili vůdci, nás v životě naučí spoustu věcí. Mým oblíbeným vůdcem je Abraham Lincoln, který nás učí nikdy v životě nevzdávat naději a neustále usilovat o dokonalost, bez ohledu na to, jak těžké je vaše štěstí, nebo bez ohledu na to, jakou máte nízkou kvalifikaci. Pokud a dokud nebudete tvrdě pracovat a jít si za svými sny, jste dokonalý jedinec a jednoho dne budete v životě úspěšní!
8. Jak vedete tým, který má nízkou morálku?
Ukázka odpovědi
Týmová selhání, odmítnutí a zklamání jsou součástí firemní kultury a není možné pokaždé, když se věci vyvinou tak, jak byly zamýšleny. Když tým navzdory tvrdé práci nedokáže plnit očekávání a jejich projekty jsou zamítnuty, vede to ke zklamání, které se nakonec přetaví v nízkou morálku. Morálku takových týmů je třeba zvednout pomocí motivačních řečí a tlakem na ně, aby viděli tu lepší stránku.
9. Lídři nepracují sami, spíše dostávají práci. Komentář k tomuto prohlášení.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého názoru je toto tvrzení částečně pravdivé. Správné tvrzení by mělo být: Lídři tvrdě pracují a motivují členy svého týmu, aby také tvrdě pracovali. Téměř všichni podřízení se dívají na své seniory, aby poznali a pochopili jejich způsob práce. Pokud tedy vůdce jen dává rozkazy, když sedí ve své klimatizované kabině, vysílá to špatnou zprávu a je to také neetické ze strany samotného vůdce.
10. Jak reagujete na negativní zpětnou vazbu?
Ukázka odpovědi
Pane, každý zaměstnanec, ať už patří k nejvyššímu vedení nebo nižšímu vedení. se musí snažit zlepšit svůj individuální výkon. Nejlepší způsob, jak využít slabiny, je jednat na základě negativní zpětné vazby, kterou člověk dostává. Kritika umožňuje jednotlivci pochopit problémy v práci. A teprve po pochopení takových problémů je může člověk odstranit.
11. Jaké jsou různé strategie, které můžete použít k motivaci svého týmu?
Ukázka odpovědi
Podle mého názoru každý zaměstnanec pracující v obchodní organizaci touží po „uznání“. Kdykoli tvrdě pracují a dosáhnou něčeho, co je výjimečné a pozoruhodné, očekávají, že se jim dostane uznání od svých seniorů. Tuto taktiku běžně používám k udržení motivace členů týmu. Navíc to také vytváří atmosféru soutěživosti mezi členy týmu.
12. Existují různé styly vedení. Který upřednostňuješ?
Ukázka odpovědi
Pane, vždy raději volím „Afiliativní“ styl vedení. V tomto stylu vždy kladu členy svého týmu před sebe a vždy se snažím efektivně porozumět jejich problémům a problémům. S větším důrazem na své problémy mají zaměstnanci tendenci být oddaní a oddaní obchodní organizaci a pracovat se vší silou a vášní.
13. Při práci v týmu existují případy neshod. Jak je vyřešíte?
Ukázka odpovědi
Pane, kdykoli bude více než dva pracovníci spolupracovat na společné věci, dojde v určitém okamžiku ke konfliktům a neshodám. Jako vůdce musí mít člověk vhodné poradenské techniky, aby je vyřešil a zajistil, že se takové problémy už nikdy nebudou opakovat. Zaměstnancům, kteří jsou součástí neshody, jsem speciálně zavolal do mé kabiny a důkladně jim radil.
14. Jak jste otevřeni návrhům přijatým od vašich podřízených?
Ukázka odpovědi
Znalosti, rady a návrhy, které jsou cenné, věrohodné a přijatelné, musí být získávány ze všech možných zdrojů. To je mantra k dosažení úspěchu. Jako vedoucí jsem vždy otevřený návrhům, ať už jsou dány od zaměstnanců, kteří jsou v hierarchii umístěni níže než já.
15. Jak můžete proměnit členy svého týmu, aby se stali lídry?
Ukázka odpovědi
Pane, nebudeme pracovat věčně. A někdo nás určitě jednou nahradí. Proto, abychom udrželi míč v chodu, je klíčové připravit a ustanovit lídry na zítřek, kteří by pracovali s rozvinutým smyslem pro vedení, nadšením a znalostmi. Je mým běžným zvykem absolvovat o víkendu kurzy vedení prostřednictvím online režimu a také dávat krátké přednášky ke konci pracovních dnů. Moji podřízení opravdu dobře uchopí mé znalosti a věřím, že totéž zopakují i ve svém životě.
16. Jaký je význam efektivního stanovení priorit při vedení týmu?
Ukázka odpovědi
Pane, vedoucí musí při práci jako vedoucí a ve spojení s týmem vykonávat různé obchodní úkoly. Je tedy nutné mít efektivní techniku stanovování priorit, na základě které můžete seřadit své úkoly v určitém pořadí. Když jde o mě, vždy upřednostňuji ty úkoly, které jsou časově náročné. To mi dává pocit úlevy, když jsou dokončeny na samém začátku dne.
17. Práce vedoucích je stresující. Jak zvládáte svou úroveň stresu?
Ukázka odpovědi
Pane, s tímto tvrzením částečně souhlasím. Práce vedoucích může být někdy stresující a hektická, ale když něco děláte rádi, všechny prvky stresu se automaticky eliminují. Přesto, pokud jste vůdce, měli byste se naučit některé z nejlepších technik pro zvládání stresu. Úrovně stresu zvládám efektivně a k tomu vždy medituji, abych zlepšil svou koncentraci, a často se zapojuji do pozitivních přípravných rozhovorů, abych odvedl svou mysl a přestal cítit tlak.
18. Vysvětlete důležitost komunikace pro efektivní vedení.
Ukázka odpovědi
Komunikace, ať už ústní nebo písemná, hraje důležitou roli při šíření vašich nápadů, přesvědčení a myšlenek. Bez efektivní komunikace nebude vůdce nikdy schopen dosáhnout jasnosti ve svých myšlenkách a jeho pracovníci nebo podřízení by vždy zůstali ve stavu zapomnění. Efektivní komunikace je tedy nevyhnutelná a klíčová; zajistit organizační úspěch.
19. Delegování pravomocí je důležitý koncept vedení. Jak rozdělujete pravomoci?
Ukázka odpovědi
Pane, delegování pravomocí je nezbytné k dosažení výhod produktivity a efektivity. Zavedený vůdce vždy delegoval část svých pravomocí na způsobilé podřízené, o kterých si myslí, že by byli schopni vykonávat a zvládat práci efektivně. Kdykoli jsem ve spojení s týmem, trávím hodně času, abych pochopil kvalitu a talent každého člena týmu. Po tomto začnu delegovat pravomoci na oprávněné zaměstnance.
20. Co je laissez-faire styl vedení?
Ukázka odpovědi
Pane, tento typ vedení je vhodný pouze pro určitou skupinu členů týmu nebo zaměstnanců. Aby byla tato strategie efektivní, členové týmu musí být vysoce kvalifikovaní pracovníci, kteří se řídí sami a udržují si vysokou úroveň nadšení a vášně. V tomto stylu vedení je zapojení vedoucích minimální a vedení nebo pokyny, které poskytují, jsou také na nižší straně. Cílem je poskytnout zaměstnancům stále více prostoru na dýchání, aby mohli své záležitosti řídit s využitím vlastních znalostí a odborných znalostí.
21. Jak důležité je přesné přiřazení cílů členům vašeho týmu? A jak je přiřadíte?
Ukázka odpovědi
Pane, cíle, které mají být přiděleny členům týmu, musí vycházet z nějakých reálných cílů a cílů. Jakékoli hypotetické nebo náhodné přidělení nejen demotivuje zaměstnance, ale také bude mít tendenci ztratit důvěryhodnost pravidel a zásad organizace. Stanovení přesných cílů je proto velmi důležité. Dále osobně používám historická data, přání managementu a míru růstu organizace, abych stanovil cíle pro členy svého týmu.
Reference
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.