Spolupráce je synergie. Spolupráce, propojení a partnerství, inspirované konceptem „v jednotě je síla“, se ukázaly jako monumentální při dosahování produktivity i precizního provádění úkolů při zachování kvality a efektivity. Není divu, že si to obchodní organizace po celém světě rychle uvědomily a brzy začaly při plnění svých úkolů a povinností přijímat kulturu týmové práce. Vzhledem k tomu, že je relevantní, a považuje se to za součást zajištění úspěchu, většina pohovorů obsahuje několik otázek, které jsou výhradně ovlivněny a inspirovány tímto konceptem týmové práce. Tento článek si klade za cíl sestavit všechny tyto otázky a předkládá vám nejlepší otázky s odpověďmi.
21 nejlepších otázek na pohovor založených na týmové práci
Otázky k rozhovoru „Prohlášení a komentář“.
V těchto typech otázek dostanete kladná nebo záporná vyjádření, která budou souviset s týmovou prací. Zveřejněte toto, jste povinni se k těmto prohlášením vyjádřit a poskytnout vysvětlení tím, že v tomto ohledu vyjádříte své vlastní názory a názory. Při odpovídání vždy pamatujte, že byste měli upřednostňovat týmovou práci a vždy se postavit na její stranu. Níže je uvedena řada nejlepších otázek s prohlášeními a komentáři:
1. Týmová práce vede ke konfliktům. Komentář.
Ukázka odpovědi: Pane, práce v týmu vede k řešení a vypracování smírných řešení všech konfliktů a problémů. Týmová práce tedy v žádném případě nepodporuje konflikty, spíše podporuje přátelskou atmosféru, která podporuje kamarádství a kulturu.
2. Když pracujete v týmu, máte tendenci ztrácet soukromí. Komentář.
Ukázka odpovědi: Pane, soukromí v práci je potřeba pro efektivní soustředění a soustředění na práci, bez níž by se kvalita úkolu do značné míry zhoršila. Podle mého názoru to zcela závisí na členech týmu, pokud jsou podporující a vážní, nemůže takový problém nastat.
3. Máte tendenci více pomlouvat v týmu. Komentář.
Ukázka odpovědi: Pane, když se shromáždí čtyři až pět lidí nebo i více lidí a sedí spolu, je přirozené vést nějaké rozhovory a interakce. Není však nutné, aby tyto interakce souvisely pouze s drby a blarney. Mohly by to být rozhovory o úkolech, které mají být provedeny, nebo o nějakých lepších metodách plnění povinností.
4. V týmové práci máte tendenci rozvíjet své dovednosti. Komentář
Ukázka odpovědi: Pane, podle mého názoru je toto tvrzení naprosto správné. Když pracujete v komunitě s lidmi, kteří patří k různým náboženstvím, kastám a vyznáním, je přirozené, že se celkově rozvíjíte a formujete si některé lepší dovednosti a vlastnosti, které vám v konečném důsledku pomohou dosáhnout své cíle a cíle časově omezeným způsobem.
5. V týmové práci hrajete hry na obviňování a nikdo nenese odpovědnost. Komentář
Ukázka odpovědi: Pane, to může být problém s týmy, které jsou buď neúčinné, nebo nejsou správně organizované. Poslední 3 roky pracuji v týmu a to, co jsem zjistil, je zcela odlišné. Všichni zaměstnanci patřící do týmu mají tendenci rozvíjet mezi sebou profesionální vztah a podporovat každého v dobrém i zlém.
Otázky k rozhovoru související s „motivací týmu“.
Je nesporným faktem, že k tomu, abyste získali nejlepší odezvu týmu, budete muset je motivovat. Toho lze dosáhnout pomocí několika nepeněžních nebo peněžních opatření. Členové týmu rádi dostávají pobídky a jejich touha po dalších odměnách je udržuje na pracovišti stále ostražití. Toto je série, která představuje možné otázky, které by mohly být zasazeny do tohoto aspektu.
6. Jak motivujete členy svého týmu?
Ukázka odpovědi: Pane, motivace je životně důležitý aspekt a podporuje zodpovědnou práci s ještě větším srdcem a vášní. Aby bylo možné členy týmu motivovat, musí být spojeny určité finanční pobídky a odpovídající uznání nejúspěšnějším týmům.
7. Uveďte nějaké peněžní pobídky, které nejlépe fungují pro motivaci týmů.
Ukázka odpovědi: Jistě pane, toto jsou:
- Pobídky založené na cílovém dokončení, které může být měsíční, čtvrtletní nebo dokonce týdenní.
- Hotovostní poukázky, které lze uplatnit v nákupních centrech a na stránkách elektronického obchodu.
- Slevové kupony nejen pro zaměstnance, ale i pro jeho blízké
8. Motivace vede k dodatečným nákladům. Jak to vnímáte?
Ukázka odpovědi: Pane, je pravda, že poskytování mimořádných odměn zaměstnancům povede k dodatečnému peněžnímu výdeji. To však nesmí být jediným faktorem, spíše by měla být provedena řádná analýza nákladů a přínosů, aby se dospělo k závěru. Pokud jsou body odměny pečlivě a uvážlivě nastaveny a odměnu dostanou pouze ti, kteří si to zaslouží, jsem si jist, že s tím bude spojen větší přínos.
9. Můžete motivovat členy týmu pomocí nepeněžních pobídek? Vysvětlit.
Ukázka odpovědi: Aby bylo možné motivovat zaměstnance ke spolupráci v týmu, není nutné používat k motivaci pouze peněžní pobídky. Existuje také několik nepeněžních pobídek, jako například:
- Včasné propagace
- Skupinová nebo týmová dovolená, nejlépe placený výlet
- Týmové večírky na prominentních nebo luxusních místech poskytující uspokojení a potěšení.
10. Jak budete pracovat v demotivovaném týmu?
Ukázka odpovědi: Členové týmu mají tendenci sdílet vše od dotazů souvisejících s prací až po emoce a nakonec si mezi sebou vytvoří výjimečné vazby. Demotivovaný tým však může zničit všechny pokroky a výhody. Pokud někdy dostanu takový tým, budu předpokládat, že jsem na to sám a ať mi budou přiděleny jakékoli úkoly, jen se je snažím splnit. Dále, pokud mě také někdo demotivuje, rád bych mu poradil.
Otázky k pohovoru související s „způsobilostí“.
Tyto otázky jsou položeny k posouzení, zda má kandidát přesné vlastnosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro to, aby zapadl do týmové kultury a pracoval efektivně. Na tyto otázky musíte odpovědět kladně a ukázat, že si skutečně zasloužíte být součástí týmu. Jedná se o sérii otázek založených na způsobilosti kandidáta v týmu.
11. Jak můžete zlepšit vyhlídky vyčerpaného týmu?
Ukázka odpovědi: Pane, tým, který zažil časté neúspěchy a kritiku, má tendenci se vyčerpávat a vykazuje nízkou úroveň sebevědomí a nadšení. Pokud se někdy dostanu do takového týmu, jen bych jim zvedl morálku prohlášením, že nesmíme přestat dělat výjimečnou práci nebo se jí zdržet. Chyby je potřeba identifikovat a následně analyzovat. Pouze my můžeme zlepšit své výkony, a pokud ne, budeme muset čelit vystěhování.
12. Jaké jsou některé vlastnosti, které přinášíte pro tým?
Ukázka odpovědi: Pane, jsem výjimečný komunikátor a mám vynikající schopnosti kreslení a poznámek. Kromě jeho jsem zkušeným manažerem a pracuji v tomto odvětví posledních 5 let. Být dokonalým vůdcem a bezkonkurenční schopností převzít iniciativu, pokud dostanu šanci, mohu prokázat, že jsem pro tento tým přínosem.
13. Jak můžete zapadnout do stávajícího týmu s již navázanými vazbami mezi nimi?
Ukázka odpovědi: Pane, členové týmu si mezi sebou vytvořili silné profesionální vztahy a je nepochybně těžké proniknout nebo zapadnout do stávající kultury, která se může lišit od mých očekávání. Jsem si však zcela jist, že díky své vynikající flexibilitě a přizpůsobivosti budu schopen se vtěsnat během několika dní a pozitivně přispět.
14. Jak rozumíte týmové práci?
Ukázka odpovědi: Pane, v dnešní době je běžné, že obchodní organizace sdružují lidi do skupin podle jejich výkonu, vzdělání a povahy úkolů, které mají plnit. To podporuje produktivitu a efektivitu operací, protože všichni členové týmu pracují na dosažení společného cíle.
15. Uveďte libovolné dvě výhody práce v týmu.
Ukázka odpovědi: Jistě, pane, toto jsou:
- Okamžité řešení pracovních dotazů a problémů.
- Dobré vedení a motivace, zvláště když se zaměstnanec cítí skleslý nebo vyčerpaný
Otázky k pohovoru týkající se „selhání“.
Týmová práce není klíčem k úspěchu a nastanou situace, kdy by věci prostě nešly do souladu a tým by byl rudý. Není nutné dosahovat úspěchu pokaždé a tým se v určité fázi své kariéry jistě setká také s neúspěchem. Je však potřeba ten neúspěch zvládnout a nenechat si ho vsáknout do hlavy. Jedná se o sérii otázek vycházejících z neúspěchů týmu.
16. Jak byste jako člen týmu řešili selhání projektu?
Ukázka odpovědi: Pane, za prvé, neúspěchy jsou naprosto negativní a když jste posedlý úspěchem, bolí to ještě víc. Jako člen týmu bych nedovolil, aby selhání měla nějaký zničující dopad na mou mysl. Budu používat techniky pozitivní motivační řeči a v koutku duše bych opakoval, že jediný případ mě nemůže definovat.
17. Úspěch a neúspěch jde do hlavy. Jak tomu můžete zabránit?
Ukázka odpovědi: Pane, my zaměstnanci jsme normální lidé a je běžné, že zažíváme lidské emoce. Jsme však také profesionálové a nesmíme dovolit, aby žádná z emocí ovlivnila naši běžnou práci a provádění úkolů. Jsem svéhlavý jedinec a praktikováním neustálé meditace jsem dosáhl stability mysli. Dále, kdybych to někdy cítil, měl bych jen pauzu nebo dlouhý spánek a v den, kdy se znovu vrátím do práce, bych na to ani nepomyslel.
18. Sdílejte příběh, když jste při práci v týmu nedokázali podat dobrý výkon.
Ukázka odpovědi: Pane, bylo to za mého předchozího působení, kdy jsem pracoval jako obchodní ředitel. Náš tým dostal za cíl identifikovat 100 leadů denně, což bylo mezi nás rozděleno jako 20 leadů na člena týmu. Na poslední chvíli však onemocněli dva členové našeho týmu a cíl byl opět rozdělen na zbývající členy. Najít 33 vodítek za den bylo docela těžké a nepodařilo se mi to.
19. Osobní konflikty vedou k selhání týmu. Podělte se o svůj názor.
Ukázka odpovědi: Pane, při práci v týmu jsou cíle přiděleny celému týmu a ne konkrétnímu jednotlivci. Pro zajištění úspěchu je tedy nutné zachovat pocit kamarádství a sounáležitosti. Pokud by došlo ke konfliktům, tým by nebyl schopen spolupracovat na dosažení společného cíle a bude zvýšená šance na neúspěch.
Otázky k rozhovoru založené na „zpětné vazbě“.
Je běžné, že vedoucí týmů poskytují zpětnou vazbu o výkonu týmů, a proto je to také důležitý aspekt. Způsob, jakým členové týmu nakládají se zpětnou vazbou, je rozhodující pro zajištění úspěchu celého týmu. Níže je uvedena řada nejlepších otázek týkajících se pohovoru souvisejících se zpětnou vazbou:
20. Vysvětlete důležitost zpětné vazby týmu?
Ukázka odpovědi: Zpětná vazba je důležitá při práci v týmu a tvoří základ neustálého zlepšování a uvědomování si chyb. Zpětná vazba pomáhá členům týmu ucpat mezery a společně je improvizovat.
21. Jak jako člen týmu zvládáte kritiku?
Ukázka odpovědi: Pane, zaprvé se domnívám, že zpětná vazba nebo kritika jsou jediné způsoby, jak se posunout v kariéře dál, bez kterých se člověk prostě nebude moci poučit ze svých chyb. Abych kritiku zvládl, vždy v ní identifikuji své slabé stránky, a pokud je v ní nějaký osobní prvek, prostě ho ignoruji.
Reference
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.2005.655.x
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jep.13573
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.