Para construir un gran equipo sin importar en cualquier campo, necesita un gran líder y tener un grupo efectivo de miembros para hacer que el equipo funcione en cualquier tipo de situación. En el mundo corporativo, el trabajo en equipo es muy importante, muestra cómo y qué tipo de situación puedes manejar siendo parte de cualquier equipo o grupo. El trabajo en equipo es el esfuerzo combinado de un grupo que consta de cinco a seis personas para lograr un objetivo común o podría ser completar una tarea difícil que se le asignó a ese equipo en particular. Para tener un buen espíritu de equipo cada individuo presente debe tener una contribución efectiva al trabajo que van a representar.
Aquí hay algunos ejemplos de respuestas de entrevistas sobre ¿Qué papel juegas en un equipo?
Muestra No. 1
Cada vez que me colocaban en un equipo, siempre desempeñaba el papel de recopilar o recopilar información sobre la tarea de varias fuentes. Sí, no es una parte fácil de un equipo recopilar datos, a veces puede ser muy difícil, ya que hay muchas tareas en las que necesitamos encontrar datos muy confidenciales que no estaban disponibles para nosotros fácilmente. Recojo los datos y luego hago una presentación final de los mismos con la ayuda de otros miembros del equipo y eso no lo hago yo solo. Sorprender a mis compañeros de equipo con datos e información significativos me emociona y es por eso que tomo ese papel cuando me ponen en un equipo o en cualquier grupo corporativo.
Muestra No. 2
Sí, a quien no le gusta ser líder podría estar en cualquier parte del mundo. Aprecio mucho que yo sea un líder en el equipo. No necesariamente me obligo a mí mismo a ser el líder en el grupo, debería ser merecido y resuelto con los otros miembros del equipo en el grupo. Pero tengo que estar de acuerdo en que la mayoría de las veces siempre fui designado como el líder de cualquier grupo en el que me pusieran. Le doy todo el crédito a mis diferentes tipos de cualidades de liderazgo, como la capacidad de delegar, usar una habilidad de comunicación efectiva, atraer clientes, gratitud, empatía y simpatía y muchas más. Estas son las cualidades en mí que me hacen tomar el puesto de líder en cualquiera de los equipos en los que estoy.
Muestra No. 3
Todos han estado en un equipo desde sus días escolares y yo también. Como esta es mi primera vez en el mundo corporativo, nunca he estado en ninguno de esos equipos hasta la fecha. Pero, si me preguntas informalmente, como parte del equipo de fútbol, me llamaría a mí mismo para ser el capitán o el líder del equipo. Sí, mi entrenador siempre me nombró capitán, no solo porque era excelente jugando el juego, sino porque controlaba y manejaba a otros jugadores con facilidad. Lo mismo podría ser en el mundo corporativo, así como en la gestión de otros miembros para que trabajen sincronizados. Supongo que mi entrenador descubrió algunas cualidades de liderazgo en mí y esa fue la razón por la que siempre me nombraron capitán de mi equipo de fútbol.
Muestra No. 4
No soy un líder material cuando se trata de trabajo en equipo o proyectos relacionados con el equipo. Pero siempre desempeñé el papel de formador en el equipo, donde mi trabajo principal era impulsar al equipo hacia adelante para lograr el objetivo. No siempre es fácil motivar a siete u ocho personas diferentes en el grupo, todos tienen opiniones diferentes sobre cada aspecto. Pero manejo bien a las personas y la motivación es parte de mi trabajo y de impulsar al equipo hacia adelante y eso es lo que hago cuando me colocan en un equipo.
Muestra No. 5
No soy un líder natural ya que hay muchas cualidades de liderazgo de las que carezco. No todos tienen una cualidad de liderazgo en ellos que son bastante raros de encontrar en el mundo. Cuando me ponen en un equipo, desempeño el papel de investigador de recursos y, a veces, el de creativo. Explorar oportunidades y traer contactos importantes relacionados con el proyecto para el equipo es lo que me encanta hacer. Solo me concentro en esa parte cuando estoy en un equipo y muy rara vez doy algunas ideas únicas de lo que podría ser la alternativa de la idea dada. Al ser un investigador de recursos, a veces es muy raro encontrar pocos datos o información que se mantengan ocultos.
Muestra No. 6
Me caracterizaría como el creativo en el grupo o cualquier equipo. Como anteriormente trabajé como artista de animación, tendría que venir con animaciones muy creativas para el equipo y también para la empresa. Entonces, esa es la razón por la que me gusta caracterizarme como la mente creativa del equipo. Traigo ideas y soluciones interesantes de lo que podría atraer a los espectadores o clientes y creo que encuentro mi posición perfecta en el equipo.
Muestra No. 7
Si puedo hablar honestamente, no siempre fui yo quien se presentó para expresar ideas o para liderar un grupo. Soy un seguidor en un equipo. Escucho los consejos de las autoridades y los sigo. Básicamente, necesito que alguien más me guíe en la dirección correcta y que también establezca algunas reglas y normas para no traspasar los límites cuando estoy en un equipo. Si todo sale bien o según lo planeado en el equipo entonces debes saber que el líder es excelente. La mayoría de las organizaciones alrededor del mundo tienen muchos líderes pero carecen de personas comunes como yo que sean responsables de su trabajo.
Muestra No. 8
Nunca me pusieron en un equipo, así que supongo que no tengo mucha experiencia en esta parte. Pero, sí, hablar de eso me emociona mucho y espero con ansias el futuro en el que me colocarán en un grupo. Incluso si me colocaran en un equipo, seguramente sería el oyente o el seguidor, ya que sería la primera vez en mi vida, así que no sé cómo funciona todo. Seguir a los líderes siempre ha sido mi rutina habitual y en cada uno de mis lugares de trabajo anteriores, por lo que seguramente sería un gran oyente y un trabajador para el el líder del equipo. Supongo que desempeñar el papel de un seguidor impacta siendo un gran equipo en general, por lo que puedo estar desempeñando uno de los roles importantes en el equipo.
Muestra No. 9
Trabajar en equipo siempre me ha hecho muy emocionada e interesante. Seguramente no juego el papel de líder pero me caracterizo como el responsable. Es porque cuando se trata de plazos para cualquier proyecto, empiezo a ocuparme de él, incluso si se tarda la noche en terminar el trabajo como parte del equipo, animo a todos a terminarlo antes de la fecha límite por las buenas o por las malas. Debo admitir honestamente ante ustedes que no soy un líder natural ni el creativo en el grupo, solo menciono si se acercan los plazos y animo a todos a trabajar para que no dejemos de presentar el proyecto a tiempo.
Muestra No. 10
Siempre fui un líder natural, incluso para los proyectos más pequeños a los que se asignaba a mi equipo. Los proyectos de equipo me hacen sentir muy interesado y emocionante, así que me ofrezco como voluntario y tomo la iniciativa muy a menudo. Sí, sería inapropiado para mí ocupar siempre el puesto de líder en el equipo. Para convertirse en líder, uno debe tener todas las cualidades y el apoyo del grupo. Es por eso que siempre me aseguro de que otros miembros del grupo tengan una oportunidad justa de expresarse como líderes o cualquier otra cualidad de liderazgo que pueda conducir al equipo de manera adecuada y decente.
Conclusión
No siempre es importante desempeñar un papel en particular en un equipo para participar en él es muy importante. La formación de equipos es lo que necesita el mundo empresarial y debe tener todas las habilidades y cualidades para formar un buen equipo en cualquier campo. Para tener un ambiente de trabajo hermoso y bueno, debe trabajar bien individualmente y con los demás. Trabajar con otras personas aporta más ideas y las amplía para que obtengas más información. El trabajo en equipo tiene muchos beneficios que trabajar individualmente con una mente cerrada, así que acostúmbrese a desarrollar todas las cualidades necesarias para un gran equipo. Espero que hayas aprendido algo del artículo anterior. Conócete a ti mismo cuál es tu posición en un equipo. Por favor, no olvide dejar su comentario a continuación y dejar comentarios también.
Referencias
- https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJESB.2012.044587
- https://europepmc.org/article/med/12030170
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
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