Alguna vez se preguntó, ¿de qué se trata un negocio? ¿Se trata de sus productos? Si no, ¿se trata de sus clientes? Creo que no lo estás consiguiendo bien. Si una empresa fuera todo acerca de sus productos y clientes, entonces todos en este mundo habrían producido algo y vendido a los clientes. Sin embargo, la verdad está lejos de esto, y vemos que solo unos pocos entre nosotros se convierten en empresarios y tienen éxito en la vida. Ahora, surge la pregunta, qué los separa de nosotros. La respuesta clara y simple a esta pregunta es su capacidad para LIDERAR. Sí, tienes razón. El verdadero cambio de juego son las habilidades de liderazgo, que todo empresario exitoso posee. Estas habilidades no solo les permiten enfrentar los amplios desafíos de la vida, sino que también expanden sus poderes visionarios.
Por lo tanto, es seguro asumir que el liderazgo es un rasgo importante, y dado que el fundador de su organización empresarial es un líder, siempre estará interesado en contratar personas que sean líderes naturales. Por lo tanto, abróchese el cinturón y prepárese para enfrentar algunas de las preguntas de liderazgo más difíciles, que seguramente enfrentará en sus próximas entrevistas.
21 mejores preguntas de liderazgo para estudiar
1. Explique la importancia del liderazgo en el lugar de trabajo.
Respuesta ejemplo
Señor, los equipos necesitan un líder. Necesitan una persona que tenga la capacidad de administrarlos, supervisarlos y constituirlos para que puedan desempeñarse excepcionalmente bien y ofrecer actuaciones que reflejen calidad y precisión. El papel de un líder es similar al de un océano y tiene que realizar una variedad de tareas, siendo las más importantes:
- Motivar a los miembros del equipo.
- Resolviendo las disputas
- Dar y asignar objetivos
- Medición del desempeño individual
- Proporcionar orientación y asistencia.
2. El liderazgo tiene que ver con la arrogancia. Comentario.
Respuesta ejemplo
Estoy completamente en desacuerdo con esto. Creo que esta declaración se basa en la percepción común de la gente e ignora por completo la realidad sobre el terreno. Los líderes verdaderos y efectivos siempre son suaves, tranquilos y nunca poseen un solo hilo de arrogancia en su actitud y comportamiento. Cada miembro del equipo o subordinado suyo quiere llamar la atención y el respeto por su contribución. Al mostrar arrogancia, solo seguirás perdiendo algunos de los mejores recursos humanos frente a tus rivales.
3. ¿Cómo evalúa el desempeño como líder?
Respuesta ejemplo
Al ser un líder, es necesario asegurarse de que todos los miembros del equipo estén en el camino correcto y brinden actuaciones que sean de alta calidad y efectivas. Existen varios parámetros para este propósito y se puede utilizar un software especializado para seguir el progreso. Para diferentes tipos de trabajos, simplemente hay diferentes criterios que deben seguirse a los efectos de la medición del desempeño.
4. Dime la cualidad más importante de un líder.
Respuesta ejemplo
Señor, hay varias cualidades que debe poseer un líder. Sin embargo, la “Empatía” es una cualidad particular, que en mi opinión destaca sobre el resto. En esto, un líder simplemente se pone en el lugar de los miembros de su equipo y comienza a pensar como ellos. Esto brinda una mejor comprensión de su proceso de pensamiento, que se puede utilizar para obtener conclusiones e inferencias significativas.
5. Predique con el ejemplo. ¿Qué tan cierta es esta afirmación en el contexto del liderazgo?
Respuesta ejemplo
Señor, esta declaración es la esencia del liderazgo. Cuando actúas como líder, te distingues de la audiencia. Un líder siempre obtendrá respeto y reconocimiento de su audiencia sólo si tiene talento y sus logros son considerables y dignos de mención. Es un hecho establecido que los líderes que predican con el ejemplo son siempre más eficaces e influyentes que los demás.
6. ¿Cuál es su comprensión del concepto "Motivación del equipo"?
Respuesta ejemplo
Señor, es común que las organizaciones comerciales formen equipos y dividan a los empleados en función de sus habilidades, talentos y calibres. Es necesario que todos los miembros del equipo se mantengan motivados y comprometidos con sus tareas y objetivos individuales. El término "motivación del equipo" simplemente significa la capacidad de los miembros del equipo para trabajar con gran pasión y dedicación, a fin de lograr los objetivos del equipo en un plazo determinado.
7. Este mundo ha visto diferentes líderes. ¿Puedes compartir sobre tu líder favorito?
Respuesta ejemplo
La rica historia del mundo, hecha por los líderes, nos enseña muchas cosas en la vida. Mi líder favorito es Abraham Lincoln, quien nos enseña a nunca perder la esperanza en la vida y seguir luchando por la excelencia, sin importar cuán mala sea tu suerte o cuán poco calificado seas. A menos y hasta que seas trabajador y sigas persiguiendo tus sueños, ¡eres una persona perfecta y tendrás éxito en la vida algún día!
8. ¿Cómo lideras un equipo que está bajo de moral?
Respuesta ejemplo
Las fallas, los rechazos y las decepciones del equipo son parte de la cultura corporativa, y no siempre es posible que las cosas salgan como se esperaba. Cuando un equipo no cumple con las expectativas a pesar de trabajar duro y sus proyectos son rechazados, se produce una decepción que finalmente se transforma en baja moral. Es necesario levantar la moral de estos equipos mediante discursos motivadores y presionándolos para que vean el lado positivo.
9. Los líderes no trabajan solos, sino que hacen el trabajo. Comente sobre esta declaración.
Respuesta ejemplo
Señor, en mi opinión, esta afirmación es parcialmente cierta. La declaración correcta debería ser: Los líderes trabajan duro y motivan a los miembros de su equipo a trabajar duro también. Casi todos los subordinados miran a sus superiores para conocer y comprender su forma de trabajar. Por lo tanto, si un líder simplemente da órdenes mientras está sentado en su cabina con aire acondicionado, esto envía un mensaje equivocado y tampoco es ético por parte del propio líder.
10. ¿Cómo respondes a los comentarios negativos?
Respuesta ejemplo
Señor, todos los empleados, ya sea que pertenezcan a la gerencia de alto nivel o a la gerencia de nivel inferior. debe esforzarse por mejorar su desempeño individual. La mejor manera de sacar provecho de las debilidades es actuar sobre la retroalimentación negativa que recibe una persona. Las críticas permiten a un individuo comprender los problemas en el trabajo. Y solo después de obtener una comprensión de tales problemas, una persona puede eliminarlos.
11. ¿Cuáles son las diversas estrategias que puede utilizar para motivar a su equipo?
Respuesta ejemplo
En mi opinión, todo empleado que trabaja con una organización empresarial desea “reconocimiento”. Cada vez que trabajan duro y logran algo, que es especial y digno de mención, esperan obtener algún reconocimiento de sus superiores. Comúnmente uso esta táctica para mantener motivados a los miembros de mi equipo. Además, esto también crea una atmósfera de competitividad entre los miembros del equipo.
12. Hay diferentes estilos de liderazgo. ¿Cuál prefieres?
Respuesta ejemplo
Señor, siempre prefiero elegir el estilo de liderazgo “Afiliativo”. En este estilo, siempre coloco a los miembros de mi equipo por delante de mí y siempre trato de comprender sus asuntos y problemas de manera efectiva. Con un mayor énfasis en sus problemas, los empleados tienden a volverse dedicados y comprometidos con la organización empresarial, y trabajan con toda su fuerza y pasión.
13. Hay instancias de desacuerdos mientras se trabaja en equipo. ¿Cómo los resuelves?
Respuesta ejemplo
Señor, siempre que haya más de dos trabajadores trabajando juntos por una causa común, habrá conflictos y desacuerdos en algún momento. Como líder, uno debe tener técnicas de consejería adecuadas para resolverlos y asegurarse de que tales problemas nunca vuelvan a ocurrir. Los empleados que son parte del desacuerdo son llamados especialmente por mí a mi cabina y asesorados minuciosamente.
14. ¿Qué tan abierto está a las sugerencias recibidas de sus subordinados?
Respuesta ejemplo
El conocimiento, el consejo y las sugerencias que sean valiosos, creíbles y aceptables deben recibirse de todas las fuentes posibles. Este es el mantra para alcanzar el éxito. Yo, como líder, siempre estoy abierto a sugerencias, sin importar si provienen de los empleados, que están ubicados por debajo de mí en la jerarquía.
15. ¿Cómo puede transformar a los miembros de su equipo para que se conviertan en líderes?
Respuesta ejemplo
Señor, no trabajaremos para siempre. Y alguien ciertamente nos reemplazará algún día. Por lo tanto, para mantener la pelota en marcha, es fundamental preparar y establecer líderes para el mañana que trabajen con un sentido desarrollado de liderazgo, entusiasmo y conocimiento. Es mi hábito común tomar clases de liderazgo hacia el fin de semana a través del modo en línea y también dar conferencias breves hacia el final de los días hábiles. Mis subordinados realmente captan mi conocimiento muy bien, y creo que ellos también replicarán lo mismo en sus vidas.
16. ¿Cuál es la importancia de la priorización efectiva al liderar un equipo?
Respuesta ejemplo
Señor, un líder tiene que realizar una variedad de tareas comerciales mientras trabaja como líder y cuando está asociado con un equipo. Por lo tanto, es necesario contar con una técnica de priorización efectiva en base a la cual pueda clasificar sus tareas en un orden particular. Cuando se trata de mí, siempre priorizo aquellas tareas que requieren mucho tiempo. Esto me da una sensación de alivio cuando se completan al comienzo del día.
17. El trabajo de los líderes es estresante. ¿Cómo maneja sus niveles de estrés?
Respuesta ejemplo
Señor, estoy parcialmente de acuerdo con esta afirmación. El trabajo de los líderes puede ser estresante y agitado a veces, pero cuando amas hacer algo, todos los elementos del estrés se eliminan automáticamente. Aún así, si eres un líder, debes aprender algunas de las mejores técnicas para manejar el estrés. Manejo mis niveles de estrés de manera efectiva y, para hacerlo, siempre medito para mejorar mis niveles de concentración y participo con frecuencia en charlas preparatorias positivas, para distraer mi mente y dejar de sentir la presión.
18. Explique la importancia de la comunicación en el liderazgo eficaz.
Respuesta ejemplo
La comunicación, ya sea oral o escrita, juega un papel importante en la difusión de sus ideas, creencias y pensamientos. Sin una comunicación efectiva, un líder nunca podrá lograr claridad en sus ideas, y sus trabajadores o subordinados siempre quedarían en un estado de olvido. Por lo tanto, la comunicación efectiva es inevitable y fundamental; para asegurar el éxito de la organización.
19. La delegación de poderes es un concepto de liderazgo importante. ¿Cómo se distribuyen los poderes?
Respuesta ejemplo
Señor, la delegación de facultades es necesaria para lograr los beneficios de productividad y eficiencia. Un líder establecido siempre delegaría algunos de sus poderes a los subordinados elegibles que él cree que podrían ejecutar y manejar el trabajo de manera eficiente. Cada vez que estoy asociado con un equipo, dedico un tiempo considerable a comprender el calibre y el talento de cada uno de los miembros del equipo. Publicar esto, empiezo a delegar poderes a los empleados elegibles.
20. ¿Qué es un estilo de liderazgo laissez-faire?
Respuesta ejemplo
Señor, este tipo de liderazgo es adecuado solo para un conjunto específico de miembros del equipo o empleados. Para que esta estrategia sea efectiva, los miembros del equipo deben ser trabajadores altamente calificados, que sean autónomos y mantengan un alto nivel de entusiasmo y pasión. En este estilo de liderazgo, la implicación de los líderes es mínima, y la orientación o instrucciones que imparten también está en la parte inferior. El objetivo es dar más y más respiro a los empleados para que puedan gestionar sus asuntos utilizando su propio conocimiento y experiencia.
21. ¿Qué tan importante es la asignación precisa de objetivos a los miembros de su equipo? ¿Y cómo los asignas?
Respuesta ejemplo
Señor, los objetivos que se asignarán a los miembros del equipo deben basarse en algunas metas y objetivos realistas. Cualquier asignación hipotética o aleatoria no solo desmotivará a los empleados sino que también tenderá a perder credibilidad sobre las reglas y políticas de la organización. Por lo tanto, establecer objetivos precisos es muy importante. Además, personalmente uso datos históricos, los deseos de la gerencia y la tasa de crecimiento organizacional para establecer los objetivos para los miembros de mi equipo.
Referencias
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
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